El documento describe las etapas de un taller de roadmapping estratégico para la industria automotriz. Se explican los objetivos del taller, la introducción al roadmapping, la preparación preliminar y un ejemplo de cómo se aplica a la industria de autopartes. El taller busca identificar tecnologías comunes y proyectos de interés para el sector automotriz.

1. Taller Strategic Roadmapping
Innovación
Cluster Automotriz de Nuevo León A.C.
5 de Noviembre del 2008

2. Contenido
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 Objetivos del Taller Roadmapping.
 Introducción alTaller Roadmapping.
 Preparación preliminar alTaller Roadmapping.
 Ejemplo de la Industria de Autopartes.
 Conclusión.
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3. Objetivos del Taller de Roadmapping
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 Conocer la estrategia de Roadmapping como una herramienta de
planeación del futuro y de la estructuración y fortalecimiento de la cartera
de proyectos.
 Establecer un vinculo entre el futuro y el presente con el objetivo de
determinar gaps de conocimiento y necesidades de vinculacion.
 Identificar tecnologías comunes que nos permitan desarrollar proyectos
comunes y de interés en el Cluster Automotriz.
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

4. Introducción al Taller de Roadmapping
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 El mapeo estratégico hace referencia a la planeación estratégica por parte de la
empresa y generalmente se realiza previo al mapa tecnológico.
 A este nivel de planeación se tiene la conceptualización del negocio siendo el mapa
estratégico una medio para el entendimiento y comunicación de las necesidades del
negocio.
 A través del mapeo estratégico se realiza la planeación del futuro donde se
considera el mercado, el producto, la tecnológica y los recursos necesarios.
“ El S – Plan te permite tener una
visualización del negocio por lo
que generalmente se realiza a
nivel de dirección general. ”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

5. Introducción al Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

6. Introducción al Taller de Roadmapping
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 Roadmapping permite establecer un enlace entre el presente y el futuro.
Mercado
Producto
Tecnologia
Programa de R& D
Recursos
Tiempo
Donde
estamos
ahora ?
Como
podemos llegar
al objetivo?
Hacia donde
queremos
ir?
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

7. Introducción al Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

8. Preparación del Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

9. Preparación del Taller de Roadmapping
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 El taller de S – Plan se basa en los siguientes pasos:
1. Determinar las principales
tendencias, restricciones y
suposiciones.
3. Resumen de la situación
actual.
2. Clarificación de la visión y
objetivos
4. Uso del estructura del
roadmap para el mapeo de la
ruta de seguimiento.
5. Resaltar los riegos
principales, barreras, puntos
de decisión y gaps de
conocimiento
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

10. Preparación del Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

11. Roadmapping en la Industria de Autopartes
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

12. Roadmapping en la Industria de Autopartes
12 www.claut.com.mx
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

13. Roadmapping en la Industria de Autopartes
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

14. Roadmapping en la Industria de Autopartes
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

15. Preparación del Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

16. Preparación del Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

17. Preparación del Taller de Roadmapping
 Preguntas Clave
 Tendencias y drives de la Industria
 Cuales son los factores externos que nos afectan hoy y en el futuro?
 Cuales serán las necesidades de los clientes en el futuro?
 Que legislación futura esta planeada o puede ser planeada?
 Aplicaciones
 Que tipos de productos, servicios, aplicaciones y sistemas vamos a requerir en un futuro?
 Que funcionalidad y funcionamiento se va a requerir en el corto, mediano y largo plazo?
 Tecnología
 Cual es su opinión referente a la evolución de la tecnología con el fin de satisfacer futuros
requerimientos y/o necesidades?
 Que tecnologías son probables que se desarrollen en el corto, mediano y largo plazo?
 Recursos
 Que mas será importante en un futuro? (habilidades, finanzas, alianzas, infraestructura)
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

18. Conclusion
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 El Roadmapping es un proceso iterativo el cual debe estarse retroalimentando.
 Esta estrategia no garantiza el éxito de los proyectos aunque permite visualizar
claramente hacia donde se deben de enfocar los esfuerzos de la empresa.
 El Roadmapping no es fácil debe de existir un compromiso por parte de la
administración del negocio.
 El trabajo en equipo es vital aunque no es suficiente.
 La creación de un roadmap requiere de creatividad por parte de las personas.
 La prueba de un roadmap no es hacerlo sino como este es útil para dar los
siguientes pasos.
“Un roadmap es un mapa de exploración combinado con un plan de batalla, sin
embargo, ningún plan de batalla sobrevive al primer contacto con el enemigo”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

19. Preparación del Taller de Roadmapping
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 El taller de S – Plan esta compuesto por:
Planteamiento
Estratégico
Identificación
de
Oportunidades
de Innovación
Exploración de
oportunidades
prioritarias
Seguimiento
Planeación Revisión
“Las ventajas del S – Plan son la visualización clara del futuro, el detalle de la
información y el enfoque en dirección general a particular.”
“ El S – Plan busca la
identificación y exploración de
oportunidades de innovación. ”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

20. Preparación del Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

21. Preparación del Taller de Roadmapping
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Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

22. Roadmapping en la Industria de Autopartes
22 www.claut.com.mx
“Fase 1 del Roadmap. Identificación de las tendencias y drivers en la Industria Automotriz”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

23. Roadmapping en la Industria de Autopartes
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“Fase 2 del Roadmap. Determinación de los sectores de interés, Definición de los factores
críticos de éxito e Identificación de los recursos necesarios”
Objetivos | Introducción | Preparación | Ejemplo | Conclusión |

24. Roadmapping en la Industria de Autopartes
24 www.claut.com.mx Tendencias y Drivers

25. Roadmapping en la Industria de Autopartes
25 www.claut.com.mx Perspectivas del Sector

26. Roadmapping en la Industria de Autopartes
26 www.claut.com.mx Factores Críticos de Éxito

27. Roadmapping en la Industria de Autopartes
27 www.claut.com.mx Recursos

28. Anexos
28 www.claut.com.mx
Roadmapping| Herramientas |Valuación de la Tecnología | Portafolio
“Las herramientas de decisión
permiten fortalecer el mapa
tecnológico desarrollando
ampliando su alcance.”

29. Anexos
29 www.claut.com.mx
Roadmapping| Herramientas | Valuación de laTecnología | Portafolio
“El análisis financiero de un proyecto
de I+D es un parte fundamental para
determinar su éxito.”
“A través del análisis financieros
se decide si la factibilidad de
continuar o no con el proyecto
dado los resultados esperados.”

30. Anexos
30 www.claut.com.mx
Roadmapping| Herramientas | Valuación de laTecnología | Portafolio
“Dependiendo del éxito del proyecto
y la probabilidad del mismo este
puede tener perdidas o ganancias.”
“La finalidad del análisis financiero
es determinar los riegos de llevar a
cabo el proyecto o no.”

31. Anexos
31 www.claut.com.mx
Roadmapping| Herramientas | Valuación de laTecnología | Portafolio
“A través de la matriz se puede determinar donde es necesario enfocar los esfuerzos.
Aquellos proyectos con mayor calificación serán los proyecto clave para las empresas”.

32. Anexos
32 www.claut.com.mx
Roadmapping| Herramientas |Valuación de la Tecnología | Portafolio
Para la administración del portafolio
de proyectos se utilizan tres criterios:
Valor potencial de los proyectos
Balance de los proyectos
Proyectos que cumplan con la
estrategia del negocio
Balance de los proyectos
Valor Potencial

33. Anexos
33 www.claut.com.mx
Roadmapping| Herramientas |Valuación de la Tecnología | Portafolio
Proyectos que cumplan con la
estrategia del negocio

34. Anexos
34 www.claut.com.mx
Roadmapping| Herramientas |Valuación de la Tecnología | Portafolio
Herramientas de Selección en el Portafolio de Proyectos
a través del tiempo