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NIVELES DE
CONFIANZA
ORGANIZATIVA
CONFIANZA:
LA VARIABLE OCULTA …




… DEL ÉXITO CORPORATIVO.
NIVELES DE CONFIANZA ORGANIZATIVA
CONFIANZA INEXISTENTE
         Entorno disfuncional y cultura tóxica
         (guerra abierta, sabotaje, quejas,
         demandas judiciales, conductas delictivas).

NIVEL    Partes implicadas delictivas.
         Dirección muy centralizada y fiscalizadora

 -4      (micromanagement).
         Jerarquía redundante.
         Estructuras y sistemas de castigo.
CONFIANZA MUY ESCASA
         Entorno de trabajo malsano.
         Descontento en los trabajadores y partes
         implicadas.

NIVEL
         Ambiente muy politizado, con bandos y
         partes muy definidas.

 -3
         Excesivo tiempo malgastado en la defensa
         de posiciones y decisiones.
         Dirección fiscalizadora (micromanagement)
         y burocracia dolorosa.
CONFIANZA ESCASA
        Son habituales las conductas para cubrirse
        las espaldas.
        Intenciones ocultas.

NIVEL   Partes implicadas combativas.
        Bandos políticos con aliados y enemigos.

 -2     Muchos trabajadores e interesados
        insatisfechos.
        Burocracia y redundancia en los sistemas y
        estructuras.
PROBLEMAS DE CONFIANZA
         Algunas reglas y procedimientos
         burocráticos.

NIVEL
         Jerarquía innecesaria.
         Aprobaciones lentas.

  -1
         Desajustes en sistemas y estructuras.
         Algunos trabajadores e interesados
         insatisfechos.
LA CONFIANZA NO ES UN
             PROBLEMA
        Centro de trabajo saludable.

NIVEL   Buena comunicación.
        Sistemas y estructuras ajustados.

  0     Pocas intrigas de oficina.
LA CONFIANZA ES UN
           ACTIVO DESTACADO
        La prioridad es el trabajo.

NIVEL   Colaboración y ejecución efectivas.
        Relaciones de asociación positiva entre los

 +1
        trabajadores y las demás partes.
        Sistemas y estructuras útiles.
        Creatividad e innovación sólidas.
CONFIANZA DE CALIDAD
             SUPERIOR
        Elevado nivel de colaboración y asociación.
        Comunicación sin esfuerzo.

NIVEL   Relaciones positivas y transparentes con
        los trabajadores y con todas las partes

 +2
        interesadas.
        Sistemas y estructuras completamente
        ajustadas.
        Innovación, compromiso, confianza y
        lealtad sólidos.
SU ORGANIZACIÓN SIEMPRE
DEBE PREGUNTARSE:
NIVELES DE
CONFIANZA
ORGANIZATIVA
Autor: Alfredo Giralt
Blog: www.alfredogiralt.com


                 Referencia:
                 “El Factor Confianza” (2007)
                 Stephen M. R. Covey

                 Pagina Web: www.speedoftrust.com

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Niveles de confianza en la organización

  • 2. CONFIANZA: LA VARIABLE OCULTA … … DEL ÉXITO CORPORATIVO.
  • 3.
  • 4. NIVELES DE CONFIANZA ORGANIZATIVA
  • 5. CONFIANZA INEXISTENTE Entorno disfuncional y cultura tóxica (guerra abierta, sabotaje, quejas, demandas judiciales, conductas delictivas). NIVEL Partes implicadas delictivas. Dirección muy centralizada y fiscalizadora -4 (micromanagement). Jerarquía redundante. Estructuras y sistemas de castigo.
  • 6. CONFIANZA MUY ESCASA Entorno de trabajo malsano. Descontento en los trabajadores y partes implicadas. NIVEL Ambiente muy politizado, con bandos y partes muy definidas. -3 Excesivo tiempo malgastado en la defensa de posiciones y decisiones. Dirección fiscalizadora (micromanagement) y burocracia dolorosa.
  • 7. CONFIANZA ESCASA Son habituales las conductas para cubrirse las espaldas. Intenciones ocultas. NIVEL Partes implicadas combativas. Bandos políticos con aliados y enemigos. -2 Muchos trabajadores e interesados insatisfechos. Burocracia y redundancia en los sistemas y estructuras.
  • 8. PROBLEMAS DE CONFIANZA Algunas reglas y procedimientos burocráticos. NIVEL Jerarquía innecesaria. Aprobaciones lentas. -1 Desajustes en sistemas y estructuras. Algunos trabajadores e interesados insatisfechos.
  • 9. LA CONFIANZA NO ES UN PROBLEMA Centro de trabajo saludable. NIVEL Buena comunicación. Sistemas y estructuras ajustados. 0 Pocas intrigas de oficina.
  • 10. LA CONFIANZA ES UN ACTIVO DESTACADO La prioridad es el trabajo. NIVEL Colaboración y ejecución efectivas. Relaciones de asociación positiva entre los +1 trabajadores y las demás partes. Sistemas y estructuras útiles. Creatividad e innovación sólidas.
  • 11. CONFIANZA DE CALIDAD SUPERIOR Elevado nivel de colaboración y asociación. Comunicación sin esfuerzo. NIVEL Relaciones positivas y transparentes con los trabajadores y con todas las partes +2 interesadas. Sistemas y estructuras completamente ajustadas. Innovación, compromiso, confianza y lealtad sólidos.
  • 13. NIVELES DE CONFIANZA ORGANIZATIVA Autor: Alfredo Giralt Blog: www.alfredogiralt.com Referencia: “El Factor Confianza” (2007) Stephen M. R. Covey Pagina Web: www.speedoftrust.com