:)

1. Modulo:
Introducción A La Administración
Docente:
L.G.A. Carmen María Guadalupe Sánchez López
Carrera:
Licenciatura En Gestión & Administración De Pymes
Tema De Exposición:
Etapas De La Administración Moderna
Alumnos :
Agustín Jaime Medina Torres
Sonia Pacheco
Eduardo Pinedo Torres
Vanessa Cid Del Real
Edgar Andrés Juárez Caldera
Fabiola Campos
Karina Galindo
Asunción Bautista Gómez
Lugar y Fecha:
Fresnillo, Zacatecas a 14 De Septiembre Del 2012
Periodo:
Septiembre - Diciembre 2012

2. ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
MODERNA

3. Enfoque conductual

4. • Principalmente se habla de un modelo
estimulo-respuesta.
• Existen diferentes procedimientos para
enseñar conductas, decrementarlas o incluso
eliminarlas.
• El trabajo del maestro consiste en desarrollar
una adecuada serie de arreglos de
contingencia de reforzamiento y control de
estímulos para enseñar

5. • Por su parte el alumno se ve como un sujeto
cuyo desempeño y aprendizaje escolar
pueden ser arreglados o rearreglados desde el
exterior siempre y cuando se realicen los
ajustes ambientales y curriculares necesarios.

6. CONSIDERACIONES EN RELACION
CON ELTON MAYO
Hizo evidente la necesidad de comprender
las relaciones humanas y las relaciones de
grupo para lograr que las cosas se resuelvan
a través de las personas.

7. Con sus estudios llego a la conclusión de que
el alumbrado, los periodos de descanso e
incluso materiales similares, sentido de
participación y la sensación de ser miembro
de un equipo son fuerzas motrices mas
fuertes que el interés económico personal

8. Escuela Estructuralista
La escuela estructuralista otorga una mayor importancia a la
organización integrada por grupos y su entorno.
Sin embargo, cabe resaltar que en este enfoque aparece un
personaje relevante conocido como;
Henry Gantt
1861 – 1919
(Nació en una plantación de Maryland y murió en Noviembre
de 1919 en una hacienda de Nueva York).
Este personaje acentuó la relación de la administración y la
mano de obra con la construcción y la adecuada DIRECCIÓN.

9. Consideraciones En Relación Con
Henry Gantt
Fue colaborador de Taylor y se enfocó en los sistemas
de “Dirección” para la programación de la producción.
Siendo así que ideó la gráfica de programación de
actividades implementando de esta manera el diagrama
de Gantt que es una popular herramienta gráfica cuyo
objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.

10. Grafica De Gantt

11. CONSIDERACIONES DE
RELACION CON DOUGLAS
McGREGOR
McGregor estaba preparado como educador y psicólogo, fue
profesor de administración industrial.
Su pensamiento era las organizaciones funcionan en base a los
supuestos que tienen los gerentes respecto del comportamiento
humano de su personal.

12. El enfoque de sistemas
1930 - Ludwing Von Bertanffy
iniciador de la teoría de sistemas
basado en el sistema de organismo.
Este autor dice que “existe una inter-
relación de las partes que integran el
todo.

13. El enfoque de sistemas
1930 - Ludwing Von Bertanffy
iniciador de la teoría de sistemas
basado en el sistema de organismo.
Este autor dice que “existe una inter-
relación de las partes que integran el
todo.

14. ENFOQUE DE DECISIONES
Basada en la teoría del matemático Von Neumann
Morgensteln “selección del consumidor” y el calculo de
probabilidades en condiciones de certidumbres, riesgo o
incertidumbre.
Se define como la selección de un curso de acciones
entre alternativas, es decir que existe un plan un
compromiso de recursos de dirección.
Proceso que conduce a la decisión:
*Elaboración de premisas
*Identificación de alternativas
*Evaluación de las alternativas
*Selección de una alternativa

15. ENFOQUE DE CONTINGENCIA
Basado en la teoría de Alfred Chandler en la relación de
variables con apoyo en la metodología de la ciencia con una
causa y efecto.
Causa = independiente
Efecto = Dependiente
pretende determinar las relaciones pronosticables entre

16. ¿QUE ES EL ENFOQUE DE
CONTINGENCIA?
Es un punto de vista según el cual la técnica
administrativa sirve para mejorar y alcanzar las metas
de la organización, puede variar de acuerdo con las
situaciones o circunstancias.

17. ENFOQUES DEL
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Contingencia: es identificar la técnica que servirá
mejor para alcanzar las metas de la gerencia.
Decisiones: se define como la selección de un curso
de acciones entre alternativas.
Conductual: llamado así porque da un nuevo enfoque a
las relaciones humanas , se fundamenta en estudios
psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus
necesidades.

18. Sistema: El sistema administrativo de una
organización comprende sus prácticas de planeación,
organización, dirección y control.