Caso Avnet

1.  CURSO: SISTEMAS DE
INFORMACIÓN GERENCIAL

2. HISTORIA:
Empleado de una corporación con 10.000 oficinas en todo el
mundo... Charles hizo soñar Avnet esto mientras estaba de arriba y
abajo de la costa este, vendiendo pedazos sobrantes de radio hace 80
años.
A principios del siglo pasado, Charles Avnet comenzó a vender las piezas
sobrantes en las filas de radio de los Estados Unidos las ciudades
portuarias. La radio era la gran cosa.
En 1920, el Sr. Avnet ajusta de su red de distribución y comenzó a vender
las piezas en cantidad a los distribuidores y fabricantes, ramificó hacia
fuera en antena de montaje de automóviles y kits de coche de radio.
Charles negocios de Avnet tocayo estaba floreciendo, en 1955, el mismo año la
empresa comenzó a ensamblar los conectores, 1956 llego a un acuerdo con
Bendix su primer distribuidor de franquicia conector electrónico.

3. • Avnet siguió creciendo, y en 1959 la compañía comenzó a cotizar como Avnet
Electronics Corporation con un listado en la Bolsa de Valores de Estados
Unidos. Una serie de adquisiciones clave seguida durante los próximos 10 años.
• Durante más de medio siglo, un Avnet estuvo al frente de la empresa Avnet
Charles establecido. Lester Avnet se desempeñó como presidente y presidente de
la junta hasta su muerte en 1970.
• 1970.Robert Avnet, que también había servido como presidente, había fallecido
cinco años antes.

4.  WORLDWIDE (MUNDIAL):
 Sirviendo a clientes en más de 70 países, Avnet tiene tecnologías líderes a nivel
mundial en el mercado.
 INDUSTRIA LÍDER:
 Durante cuatro años consecutivos, Avnet filas N ° 1 en nuestra industria en
Fortune lista de la revista de las "Compañías Más Admiradas".

5.  CUANDO USTED PIENSA EN:
 Semiconductores
 Conectores
 Pasivos Servicios de la cadena de suministro y
diseño de cadena y Gestión Logística
 Alto crecimiento vertical y Data Center
Solutions
 Las relaciones con los principales proveedores
decomponentes electromecánicos ·
 Embedded Computing Technologi es pensar
en Avnet Primera

6. AVNET RELACIONES CON INVERSORES
Avnet, una compañía Fortune 500, proporciona servicios
rentables y soluciones vitales para una amplia base de más de
100.000 clientes y 300 proveedores.
La compañía comercializa, distribuye y añade valor a una
amplia variedad de componentes electrónicos, productos de la
empresa y subsistemas informáticos embebidos.
A través de su posición en el mercado principal, Avnet trae
una amplitud y profundidad de las capacidades que ayudan a
sus socios comerciales, acelerar el crecimiento y potenciar la
eficiencia de costes.
Avnet es uno de los mayores distribuidores industriales del mundo de componentes
electrónicos, informática empresarial y productos de almacenamiento y subsistemas
integrados, creando un eslabón vital en la cadena de suministro de la tecnología.

7. SISTEMAS DE INFORMACION CASO AVNET
1. Revise la tabla 15-3 y contraste y compare las estrategias globales de
Avnet y Arrow. ¿Son iguales o distintas?
 La estrategia de Avnet radica en no obligar a todas las empresas a adoptar los
sistemas estadounidenses, si no que ha divido el mundo en tres regiones. Por lo que
su estrategia global es del tipo multinacional. La empresa Arrow sigue una estrategia
de un mundo, un sistema; planea un ERP global y un solo sistema financiero, por lo
que su estrategia global es del tipo transnacional.

8. 2. Revise la tabla 15-3 y contraste y compare las estrategias de construcción
de sistemas de Avnet con la de Arrow. ¿De acuerdo con sus estrategias, cada
una ha realizado la elección “correcta”?
 Las estrategias de construcción de sistemas de Avnet son del tipo multinacional, ya que
sus sistemas son descentralizados porque cada unidad extranjera diseña sus propios
sistemas y soluciones. Las estrategias de construcción de sistemas de Arrow son del tipo
transnacional porque sus sistemas son conectados en red, es decir el desarrollo de
sistemas y las operaciones se realizan de una manera integrada y coordinada en todas las
unidades.

9. 3. Identifique los riesgos que corre Avnet al seguir su estrategia regional.
¿Cuáles son los beneficios compensatorios?
 Como riesgos de su estrategia regional se
tiene que no existe una perspectiva
global, puede ser que su marco de
referencia administrativo sea el país de
origen y no el mundo lo cual puede
presentar problemas. Los beneficios
compensatorios son rapidez de
integración de las empresas recién
adquiridas, integrar estrecha y
uniformemente las nuevas adquisiciones
dentro de cada región, permitir a los
gerentes regionales libertad para elegir
como organizar sus negocios dentro de
cada región, se puede utilizar los
mejores sistemas de cada empresa y no
siempre los suyos.

10. 4. ¿Considera que una estrategia multinacional es mejor que una estrategia
transnacional para este producto y este mercado? ¿Por qué sí o por qué no?
 La estrategia multinacional es mejor que una estrategia transnacional para este producto y
mercado, ya que la estrategia transnacional es más visible en productos donde la
homogeneidad del producto parece superar las barreras culturales.
5. Entre al sitio Web de Avnet (www.avnet.com) e identifique (a) en cuántos
países opera y (b) cómo se dividen sus ingresos entre las principales regiones
de Norteamérica, Europa y Asia.
 Presenta ventas en más de 70 países.
 44% en América, 30% en la Unión Europea y un 26% en Asia.

11. 6. En el sitio Web de Avnet, explore las secciones sobre Management
Technologies (Tecnologías de Administración) de Avnet y sus servicios de
logística. Estos son negocios bastante diferentes de la operación de un sistema
global de distribución de partes. ¿En realidad lo son? ¿Cómo está manejando
Avnet su inversión en sistemas de distribución?
 No son tan diferentes de un sistema
global de distribución de partes,
Avnet está manejando su inversión
en sistemas de distribución con el
uso de equipo automatizado y las
últimas innovaciones para el
procesamiento de tecnologías
programables, de esta forma pueden
ofrecer una gama completa de
servicios de programación.

12.  7. Visite el sitio Web del competidor más grande de Avnet, ArrowElectornics Inc.
(www.arrow.com). Compare el desempeño financiero de Avnet (crecimiento de
ingresos, márgenes de operación e ingresos netos) con el de Arrow durante los tres
años anteriores. Incluya el desempeño de sus precios accionarios de esos tres años.
¿Cuál de estas empresas tiene una ventaja en el desempeño financiero? ¿Cómo
contribuyen sus estrategias y sistemas globales distintos a las diferencias en sus
desempeños financieros?
 Avnet mantiene una mejor situación financiera comparándolo con Arrow, por ejemplo Avnet tuvo
$16 229.9 millones y Arrow tuvo $14 648 millones en ventas. Además las estrategias y sistemas
globales distintos hacen que su desempeño financiero sea distinto ya que la integración en la
empresa Avnet es más rápida por lo que causa menos pérdidas que en el caso de Arrow en la que la
integración no es tan rápida, además Avnet tiene más posibilidades para mejorar porque toma lo
mejor de cada empresa mientras que Arrow no toma en cuenta esta aspecto que puede darle
beneficios.