Caso Nucor

1. Curso: Sistemas de Información Gerencial

2.  Nucor Corporation , una compañía Fortune
300 con sede en Charlotte, Carolina del
Norte, es uno de los mayores productores de
acero en los Estados Unidos, y el mayor de
los "mini-molino" operadores (los que
utilizan hornos de arco eléctrico para fundir
chatarra de acero, en lugar de a las empresas
que operan acería integrada con los altos
hornos ).Nucor afirma ser el mayor
reciclador de América del Norte de cualquier
material, reciclaje de una tonelada de acero
cada dos segundos. La capacidad total de
producción de acero anual de la empresa es
de 25 millones de toneladas. Sus ventas
ascienden a más de U$4000 millones de
dólares al año.

3. • El mecanismo que emplea para administrar bien sus conocimientos es la
forma en que semanal, quincenal, mensual, trimestral y anual mente se
envían estudios de su productividad, ventas, etc. De cada planta para
evaluarlas por los altos directivos lo que les permite mejorar sus
conocimientos de la situación actual de la empresa.
• Los mecanismos que usa la compañía para acumular estos
conocimientos de las plantas es la gran cantidad de reuniones anuales
tanto con sus gerentes como sus empleados, así como la cantidad de
informes sobre la situación de la planta.

4.  Los mecanismos que hay dentro de la
compañía para facilitar el intercambio
de conocimientos entre sus 25 plantas
son los informes que se envía de cada
planta a las oficinas de administración
lo que les permite cambiar
conocimientos y después darlos a
conocer en las reuniones con los
gerentes de planta.
 Nucor transfiere sus conocimientos a
una planta totalmente nueva enviando a
un gerente de una planta ya constituida
para que traslade todos sus
conocimientos.

5. o Creación
 Nuclear Corporation (NUCOR) remonta sus orígenes al fabricante de automóviles Ransom E. Olds, quien fundó Oldsmobile
y, más tarde, Reo Motor Cars. A través de una serie de operaciones, la empresa fundada Viejos (Olds) finalmente se convirtió
en la Corporación Nuclear de Estados Unidos, una empresa dedicada a los instrumentos nucleares, además del negocio de la
electrónica entre los años 1950 y 1960.
 La empresa sufrió varios años con pérdidas, y en 1965, frente a la quiebra, nombraron como presidente de la compañía a un
señor de 39 años de edad, Ken Iverson y a Samuel Siegel, contador, como Director Financiero.
 Luego, desarrollaron el reciclaje de chatarra a la fabricación de acero y la innovación tecnológica como política de empresa,
diversificando Nucor, junto a otras empresas de la industria del acero, ha sido capaz de crear un importante valor en
esta industria, la cual, como sabemos, es una de las de menor rentabilidad promedio en los Estados Unidos. Está
demostrado en este caso que la rentabilidad de una empresa depende de una adecuada estrategia.

6.  Nucor en las últimas décadas ha sido capaz de
crear valor en la industria del acero. La estrategia
que mantenían de construir regularmente acerías
pequeñas en forma de cada vez más eficiente
transformó en una ventaja competitiva las
tendencias negativas provocadas por la reducción
de las barreras de entrada en ciertos segmentos de
la industria, debido al descenso del tamaño mínimo
que se requiere para operar eficientemente una
planta.
Además, transformó en su principal activo la
relación con los trabajadores.
Con su estrategia Nucor logró transformar en
activos los pasivos más importantes que tenía la
industria del acero.

7.  Adquisición
 Ser pionero en la adopción de procesos
tecnológicos de última generación es
siempre algo riesgoso particularmente en
una industria intensiva en capital, como lo
es la industria del acero. A pesar de dichos
riesgos, Nucor no sólo fue la primera
compañía americana en adoptar la
tecnología de minimills(molinos
compactos), sino también la primera
compañía en el mundo en fabricar aceros
planos en Minimills y en comercializar
planchón delgado de colada continua.
 El éxito extraordinario de la compañía en
la adquisición de tecnología por más de
tres décadas puede entenderse al analizar
varios aspectos de sus habilidades, su
mentalidad y su comportamiento.

8.  Retención
 La empresa NUCOR retiene a gente altamente talentosa y productiva. Nucor
tiene una simple y aerodinámica estructura organizacional que permite a los
empleados innovar y tomar decisiones rápidas. La empresa está altamente
descentralizada, muchas de las decisiones de operación cotidianas tomadas por
la división de la dirección general y su personal. La estructura Organizacional
típica está conformada sólo por tres niveles de administración:
Gerente General
Departamento de Supervisión
Empleados por Hora

9.  Para mantener una ventaja competitiva, una
compañía le debe dar incentivos a su gente
para transferir sus conocimientos.

10. • Nuclear Corporation (NUCOR) estableció sus
instalaciones en zonas rurales de EEUU
creando lazos firmes con la comunidad y sus
trabajadores. Atrajo a empleados laboriosos y
dedicados ya que la empresa era capaz de pagar
los mejores salarios.
Sus actividades se realizan en estados con
estructuras fiscales que alientan el crecimiento
de la empresa y que tienen leyes que favorece
al compromiso de la compañía de no
sindicalizarse.
• En 1998 Nucor y sus Subsidiarias formaban
nueve empresas con 25 plantas.

11. Los principales clientes de Nucor son:
 Construcción en un 60%
 Industrias de Automóviles y
electrodomésticos en un 15%
 Industrias de Gasolina y gas en un 15%
 El 10% restante se divide en varios
usuarios.
 El 50% de los productos elaborados por
la empresa, se vendían directamente a
los fabricantes originales de equipos o
clientes finales.

12.  Al evaluar, Iverson debía considerar e
incorporar en su análisis el impacto de
la competencia, el valor de la
flexibilidad y lo no cuantificable que
pudiese afectar el normal y bien
funcionamiento y desarrollo del
proyecto.
Sin embargo el poder cuantificar las
consideraciones de flexibilidad que
motivan una decisión estratégica no
siempre fácil, y requiere de la experticia
y del conocimiento del mercado por
parte de la evaluación.

13.  Nucor es una empresa muy eficiente y responsable con sus empleados, pero lo podría ser más.
 Después de analizar el Foda que trabajamos, sugerimos lo siguiente:
 Sugerimos implementar un sistema de control de gestión más moderno, basado en un programa
diseñado para Nucor, donde la alta gerencia sepa al instante cada etapa de producción de cada
planta por separado y luego como un todo, evitando así tantos informes de papel.
 Usar las economías de escala, es decir, no comprar a distintos proveedores por separado, sino
comprar a proveedores que abastezcan a toda las plantas de una vez, tal vez ahorrarían.
 Aprovechar su fuerte marca para fusionarse o comprar empresas, y además diversificar sus
negocios, no depender tan solo de un solo giro.
 Utilizar las ventajas de crecer mediante el endeudamiento y así crecer a costa de otros y no usar
solo sus mismos activos, ser más arriesgados y no tan conservadores.
 Ocupar su experiencia e infraestructura para aventurarse en incursionar no solo en estados unidos,
sino en otros países con ventajas competitivas menores, en las cuales se puede ser líder en poco
tiempo.

14.  http://www.buenastareas.com/ensayos/Caso-Nu
 http://es.scribd.com/doc/62129073/Dimension