El pasado 18 de mayo, en el marco del Claustro de Profesores del Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Alicante, tuvo lugar la ponencia de Deloitte ¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento? Esta interesante intervención, llevada a cabo por Ricardo Díaz Sánchez, Socio de Human Capital de Deloitte y Amalia Gil, Senior Manager Human Capital en Deloitte, nos aportó datos sobre la Gestión del talento en las empresas en el momento actual que estamos viviendo, donde las reglas del juego han cambiado.

1. ¿Ha cambiado la crisis la
gestión del talento?
Los retos de la gestión del Talento
en el Nuevo Contexto. Talent Edge
2020.
Mayo 2012

2. Prima de Riesgo
Congelación de
Crisis salarios
Concurso de
Recortes acreedores
Cierre de empresas
Restricción del
crédito
¿¿Y… EL
ERE’s
TALENTO??
Paro
Reforma Laboral
Reestructuraciones
Reducción de costes
2 © 2012 Deloitte, S.L.

3. Las cosas nunca volverán a ser
como antes, por lo tanto, será
necesario una estrategia de
personas diferente.
Reflexiones sobre la Gestión del
Talento en el nuevo contexto*
* Deloitte+Forbes Insights “Talento 2020: Serie Internacional de Encuestas de Deloitte”. 2010 – 2012
© 2012 Deloitte, S.L.

4. La Gran Recesión ha llevado a la Gran
Restructuración
Cuestiones estrategias prioritarias
“En comparación con 2009, no existe una
única cuestión que domine la agenda de la
empresa”
¿Qué pasa en los Dptos. de RRHH?
Empresas que prevén despidos
colectivos
Siguen trabajando para
encontrar el tamaño
adecuado de la plantilla
…Pero también ponen sus
miras en cuestiones que van
más allá
© 2012 Deloitte, S.L.

5. Problemas y soluciones en las estrategias
del talento
Atracción y Retención y Sucesión de
captación motivación Alta Dirección
© 2012 Deloitte, S.L.

6. Atracción y Captación
La paradoja de Talento: Escasez vs. Cantidad
Incluso aunque se sigue destruyendo empleo y la tasa de paro sigue
siendo elevada, un alto porcentaje de entrevistados prevé una carencia
de profesionales en puestos clave.
AGRAVANTE:
GLOBALIZACIÓN
• Búsqueda del talento a escala global.
• Incremento de la demanda de países
emergentes.
• Necesidad de buscar profesionales en
nuevos mercados
41% lo citó como principal preocupación
© 2012 Deloitte, S.L.

7. Atracción y Captación
¿Qué están haciendo los mejores?
• No confiar en la disponibilidad en el mercado de curriculums
• Están tomando medidas!!
Empresas que se Empresas que necesitan
consideran “de primer mejorar en sus
nivel” en captación programas de captación
(20%) (80%)
Disponen de un Plan 79% 42%
Trabajan su marca como empleador 61% 19%
Énfasis en las nuevas tecnologías para
79% 42%
la captación de personal
Énfasis en políticas de igualdad 73% 43%
Énfasis en diversidad cultural 46% 26%
Mayor hincapié en formación 42% 33%
Planes de comunicación de alta calidad
43% 18%
con los empleados
© 2012 Deloitte, S.L.

8. Retención y Motivación
Las empresas que utilizan la recesión como su
estrategia de retención, se arriesgan
“Tienes que dar gracias por tener trabajo”
¿Es nuestra única
Prepárate para un Tsunami!! estrategia de
retención?
Las empresas que creen
que sus empleados no
tienen alternativas,
perderán a los mejores en
el mercado rápidamente
© 2012 Deloitte, S.L.

9. Retención y Motivación
Las empresas que utilizan la retribución como
su estrategia de retención, se arriesgan
El dinero es importante…
… pero el cariño también!!
Es una oportunidad
para retener y
diferenciarse en la
estrategia de talento
© 2012 Deloitte, S.L.

10. Retención y Motivación
¿Qué están haciendo los mejores?
La gran mayoría de los encuestados (63%) afirman que están muy
preocupados por la retención de sus trabajadores.
Un porcentaje de empresas (21%), están pasando de la preocupación a la
acción, diseñando planes de retención con iniciativas específicas.
Empresas con planes Empresas sin planes
de retención (21%) de retención (79%)
Confianza en frenar la rotación no
40% 16%
deseada cuando acabe la crisis
Mejora de incentivos económicos
69% 45%
para los mejores
Mejora de incentivos no económicos
70% 40%
para los mejores
Planes de conciliación 64% 36%
Acciones concretas para altos
81% 31%
potenciales
© 2012 Deloitte, S.L.

11. Sucesión de la Alta Dirección
Y… ¿alguien ha pensado en el futuro?
El liderazgo senior envejece Nuevos parámetros asociados al
liderazgo.
(menor relevo generacional)
Ya no motivan la mismas cosas.
En unos años habrá menor
disposición de trabajadores Motivadores por generación
consolidados
Principal motivador
Veteranos Bonificaciones / incentivos
(+ 45) económicos
Aumento de la retribución
Baby Boomers
Liderazgo firme de la empresa
(35-40)
Reconocimiento
Generación Y Cultura de la empresa
(< 30) Condiciones laborales flexibles
© 2012 Deloitte, S.L.

12. Sucesión de la Alta Dirección
¿Qué están haciendo los mejores?
¿En qué tareas están poniendo énfasis a la hora de escoger y formar
a los líderes del futuro?
• 72% Seguimiento de
resultados en la gestión del
rendimiento
• 71% hace hincapié en la
formación de empleados
con alto potencial y líderes
emergentes
© 2012 Deloitte, S.L.

13. 6 reflexiones… 6 Guías para Gestionar el Talento
en la nueva normal
Sucesión de
Atracción y Retención y
la Alta
captación motivación
Dirección
Las empresas que
¿Cuál es mi
Paradoja de la utilizan planes de
¿Qué la recesión ¿He identificado
escasez en medio
marca como Menor relevo
como estrategia
retención a mis futuros
¿He pasado a la ofensiva o
de la cantidad generacional
empleador? de retención se
tengo? ¿Tengo? líderes?
arriesgan
Las empresas que
continúo a la defensiva?
¿Tengo un plan
Globalización del
mercado de
de atracción y
¿Tengo una
utilizan la
estrategia de
retribución como
Nuevas
¿Qué planes
motivaciones en la
tengo para
trabajo estrategia de
dinero y otra de siguiente
captación? ellos?
retención se
cariño? generación
arriesgan
Más información: www.deloitte.com/us/talent
Muchas gracias! rdiazsanchez@deloitte.es / amgil@deloitte.es
© 2012 Deloitte, S.L.

14. ¿Ha cambiado la crisis la
gestión del talento?
Los retos de la gestión del Talento
en el Nuevo Contexto. Talent Edge
2020.
Mayo 2012