2. Alfred Chandler
• Alfred Chandler (1918-2007) realizó una de las
más serias investigaciones históricas sobre los
cambios estructurales de las grandes
compañías y los relacionó con la estrategia de
negocio.
• Estudió de manera minuciosa la experiencia
de cuatro grandes empresas norteamericanas
(DuPont, Estándar Oil of New Jersey, General
Motors y Sears Roebuck) y examinó
comparativamente las mejores corporaciones,
para terminar demostrando cómo la
estructura de esas empresas se adaptó de
manera continua a su estrategia.
3. Alfred Chandler
• Chandler hizo hincapié sobre el poder
transformador de las tecnologías como
motor para la expansión de los grandes
negocios.
• Desde sus primeros estudios comenzó a
fijarse en cómo el telégrafo y el ferrocarril
habían favorecido el crecimiento
económico y cómo la figura del gran
hombre rico al frente de una gran empresa
había ido sustituyéndose por la de un
gestor, "una nueva subespecie de hombre
económico, el manager asalariado".
4. Igor Ansoff
• En 1957 Igor Ansoff, un
matemático de origen ruso que
emigró a los Estados Unidos en
los años 30, daba a conocer a
través de la famosa
publicación Harvard Business
Review un interesante artículo en
el que presentaba su contribución
a un mundo completamente
distinto de aquel que había
estudiado: el del marketing y la
estrategia empresarial.
5. Igor Ansoff
• La matriz que lleva su
apellido, conocida
también como matriz
producto/mercado o
vector de crecimiento,
terminó siendo un
significativo aporte en
el campo de los
negocios a pesar de su
simplicidad conceptual.
6. Igor Ansoff
• Constituye un marco de
referencia según el cual
dependiendo las situaciones
particulares que definen la
realidad de cada empresa,
estas pueden basar su
crecimiento en una de
cuatro estrategias de las
cuales se pueden derivar
diferentes acciones tácticas
para lograr crecer a nivel de
producto.
7. Michael Porter
• Nacido en 1947 en Estados
Unidos, Michael Eugene
Porter, es autor de más de 18
libros y alrededor de 125
artículos sobre estrategia
corporativa y
competitividad.
Economista, investigador,
escritor y
conferencista, actualmente es
profesor en la Escuela de
Negocios de Harvard y dirige
el Instituto para la Estrategia
y Competitividad.
8. Michael Porter
En palabras de Michael Porter,
Estrategia es la creación de una
posición única y valiosa en el
mercado.
• Estrategia es “explorar” nuevas
formas de competir que aporten
a nuestra oferta mayor valor en
los ojos de los clientes, que el
que perciben en nuestros
competidores.
• Estrategia es “huir” de la
competencia, para defender
nuestra rentabilidad y nuestro
crecimiento como empresa.
9. Michael Porter
En una palabra, Estrategia
es “diferenciación”
Diseñar la Estrategia de
una empresa, es definir
cómo la empresa va a
diferenciarse del resto de
sus competidores,
aportando un valor que se
perciba como superior por
parte de los públicos a los
que sirve.
12. Gary Hamel
Este pensador que se graduó
en la universidad de Andrews
en 1975 y de la Escuela de
Ross en la Universidad de
Michigan en 1990, con una
mentalidad muy visionaria
fundó Strategos, una empresa
dedicada a la consultoría y
asesoría en materia de gestión
empresarial y estrategia
corporativa, como principales
funciones.
13. Gary Hamel
Gary Hamel es profesor
de Management
Estratégico e
Internacional en la
London Business School,
y es presidente de la
firma consultora
internacional Strategos.
La revista británica The
Economist lo califica
como “el mayor gurú en
estrategia del mundo.
14. Gary Hamel
Hamel afirma que:
• Las empresas se preocupan más en
la reducción de costos que en la
misma producción y esto se debe a
que su visión estratégica es
demasiada limitada.
• El estratega debe ser un
revolucionario, alguien que rompa
los esquemas, sólo así se conseguirá
reinventar el sector y hacerlo más
rentable: “hacer estrategia tiene que
ser subversivo, tanto con relación a
las normas internas de la empresa
como con las de la industria”.
15. Gary Hamel
• “La estrategia es un proceso de descubrimiento”, es decir, la estrategia es
descubrir e inventar, innovación continua.
• La Planeación Estratégica no es lo mismo que estrategia. La Planeación produce
planes, no estrategias.
• La profesión de elaborar estrategia tiene un gran problema: no existe una teoría
para crear estrategia”.
