1. República Bolivariana de VenezuelaRepública Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la EducaciónMinisterio del Poder Popular para la Educación
SuperiorSuperior
I.U.T. Rufino Blanco FombonaI.U.T. Rufino Blanco Fombona
Administración de Empresa (N)Administración de Empresa (N)
LA ORGANIZACIÓN Y LALA ORGANIZACIÓN Y LA
GERENCIAGERENCIA
Integrantes:Integrantes:
Sarali Navarro CI: 24.107118Sarali Navarro CI: 24.107118
Kimberli La Rosa CI: 20.594095Kimberli La Rosa CI: 20.594095
Prof.Prof.
Yelitze QuinteroYelitze Quintero

2. La OrganizaciónLa Organización
Es un sistema social integrado por dos o mas persona,Es un sistema social integrado por dos o mas persona,
tomando en cuenta, los recursos humanos,tomando en cuenta, los recursos humanos,
financieros, materiales y técnicos, para poderfinancieros, materiales y técnicos, para poder
bríndales a la sociedad los vienes o serviciosbríndales a la sociedad los vienes o servicios
producidos por la misma.producidos por la misma.
Kimberli La Rosa

3. La Organizacional como Elemento de laLa Organizacional como Elemento de la
GerenciaGerencia
Kimberli La Rosa

4. Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Los departamentos de una organización se puedenLos departamentos de una organización se pueden
estructurar en tres formas:estructurar en tres formas:
- Por funciones.Por funciones.
- Por Productos / Mercadeo.Por Productos / Mercadeo.
- En Forma de Matriz.En Forma de Matriz.
Kimberli La Rosa

5. Tipos de Estructuras OrganizacionalTipos de Estructuras Organizacional
- Organización Funcional :- Organización Funcional :
Kimberli La Rosa

6. -- Organización por Producto:Organización por Producto:
Kimberli La Rosa

7. -- Organización Matricular:Organización Matricular:
Kimberli La Rosa

8. Diseño DepartamentalDiseño Departamental
Se refiere a la estructura organizacional de losSe refiere a la estructura organizacional de los
departamentos o divisiones de la empresa.departamentos o divisiones de la empresa.
Kimberli La Rosa

9. GerenciaGerencia
Es el cargo que ocupa el director de la empresa, lo cualEs el cargo que ocupa el director de la empresa, lo cual
tiene dentro de sus múltiples funciones representar atiene dentro de sus múltiples funciones representar a
la sociedad.la sociedad.
Kimberli La Rosa

10. Tipos de gerenciaTipos de gerencia
- Gerencia PatrimonialGerencia Patrimonial
- Gerencia PolíticaGerencia Política
Kimberli La Rosa

11. - Gerencia por Objetivo- Gerencia por Objetivo
Kimberli La Rosa

12. Funciones Gerenciales:Funciones Gerenciales:
Sarali Navarro.

13. • Planeación:
• Elementos a estudiar:
• Misión o propósito.
• Objetivos y metas.
• Estrategias.
• Políticas.
• Procedimientos.
• Reglas.
• Programas.
• Presupuestos
Sarali Navarro.

14. • Organización:

16. • Administración del personal:
"el proceso
administrativo
aplicado al
crecimiento y
conservación del
esfuerzo, las
experiencias, la
salud, los
conocimientos, las
habilidades, etc., de
los miembros de la
organización”.

17. • Dirección y Control:

18. • Gerente, perfil,
actitudes, papeles y roles:
• Motivación para dirigir
• Inteligencia
• Capacidad de análisis y de
síntesis
• Capacidad de comunicación
• Dotes de psicología
• Capacidad de escucha
• Espíritu de observación
• Dotes de mando
• Capacidad de trabajo
• Espíritu de lucha
• Perseverancia y constancia
• Fortaleza mental y física
• Capacidad de liderazgo
• Integridad moral y ética
• Espíritu crítico

19. Roles de un Gerente:
• Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
• Dirigir a los subalternos.
• Asegurar el enlace entre los públicos.
• Actuar como vocero.
• Comunicar los objetivos de la organización.
• Controlar la implementación de la estrategia.
• Resolver los problemas cuando se presentan.
• Asignar los recursos de la empresa.
• Negociar con el público

20. • Descripción del desempeño gerencial
coherente al tipo de organización:
•Creación de un grupo de trabajo armónico.
•Ser proactivo.
•Ejecutar las 6 tareas básicas: fijar objetivos, derivar
metas, organizar tareas, comunicar, controlar, motivar y
evaluar.

21. • Diferencias entre el gerente
tradicional y el gerente actual:
Gerente tradicional Gerente actual
•No asegura la imaginación, la
creatividad, o el
Comportamiento ético
•Analiza racionalmente una
situación, el desarrollo
sistemático de selección de
objetivos y propósitos (Lo que
hay que hacer).
•Utilización del poder personal para
influir en los pensamientos y las
acciones de los demás.
•Intuitivo, místico, comprensión de
lo que hay que hacer
•Dirige la energía hacia personas
con orientación hacia soluciones
prácticas.