SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Métodos: Series del
Tiempo
• Usan información histórica que solo se refiere a la variable
dependiente
• Se basa en la suposición de que el patrón de la variable
dependiente en el pasado habrá de continuar en el futuro
• Un método de series de tiempo es el pronóstico empírico:
En el cual el pronóstico de la demanda para el siguiente
periodo es igual a la demanda observada en el periodo
actual; es decir, pronóstico= Dt
• Pronostico empírico se puede adoptar para tomar en
cuenta una tendencia de la demanda
• Ventajas: Simplicidad y bajo costo.
• Estimación de Promedio: Tiene 2 de 5 patrones posibles
de demanda: Horizontal y aleatorio, o tendencia
estacional o cíclicos.
• Patrón Horizontal: se basa en la media de las demandas
Las Técnicas de estadística útiles para el pronóstico de esas
series de tiempo son:
1. Promedios Móviles Simples
2. Promedios Móviles ponderados y
3. Suavizamiento exponencial
Método De Promedio
Móvil Simple
• Se usa para estimar el promedio de una serie de tiempo de
demanda, promediando la demanda de los n periodos más
reciente.
Error de pronóstico
• Es simplemente la diferencia que se obtiene al restar el
pronóstico de la demanda real en cualquier periodo
determinado, o.
• E1=D1-F1
• E1=error de pronóstico en el periodo t
• D1= demanda real en el periodo t
• F1= pronóstico para el periodo t
Suavizamiento
exponencial
• Es un método de promedio móvil ponderado muy
refinado que permite calcular el promedio de una serie de
tiempo, asignando a las demandas recientes la mayor
ponderación que a las demandas anteriores.
Inclusión de una
tendencia
• Una tendencia es un incremento o decremento sistemático
en el promedio de la serie a través del tiempo.
• Cuando existe una tendencia significativa, los métodos de
suavizamiento exponencial deben modificarse, de lo
contrario, los pronósticos siempre estarán por arriba o por
debajo de la demanda real.
• El método para incorporar una tendencia en un pronóstico
suavizado exponencialmente, se conoce como “método de
suavizamiento exponencial ajustado a la tendencia.
• Ventaja: es capaz de ajustar el pronóstico a los cambios
registrados como tendencia.
Patrones estacionales
• Están formados por movimientos ascendentes o
descendentes de la demanda, que se repiten con
regularidad, medidos en periodos de menos de un año.
• Existen varios métodos para analizar todos los datos del
pasado, usando un modelo para pronosticar la demanda
de todas las estaciones. Entre ellos, el método estacional
multiplicativo y método estacional aditivo.
Método estacional
multiplicativo
• Los factores estacionales se multiplican por una
estimación de la demanda promedio y así se obtiene el
pronóstico estacional.
Método estacional
aditivo.
• Los pronósticos estacionales se obtienen sumando una
constante a la estimación de la demanda promedio por
estación.
Ejemplo: PROMEDIO MÓVIL
SIMPLE
Promedio de ventas en unidades en el período t.
Sumatoria de datos
Ventas reales en unidades de los períodos anteriores a t
Número de datos
• Una compañía presenta en el siguiente tabulado el reporte
de ventas correspondiente al año 2009.
MES
VENTAS REALES
(2009)
Enero 80
Febrero 90
Marzo 85
Abril 70
Mayo 80
Junio 105
Julio 100
Agosto 105
Septiembre 100
Octubre 105
Noviembre 100
Diciembre 150
Al ser un pronóstico con un período móvil de 3
meses, este deberá efectuarse a partir del mes de
abril, es decir que para su cálculo tendrá en
cuenta tres períodos, es decir, Enero, Febrero y
Marzo.
Luego para efectuar la previsión del mes de
Mayo, deberán tenerse en cuenta los últimos tres
períodos que anteceden al mes de Mayo, es decir
Febrero, Marzo y Abril.
• De esta manera se efectúan las previsiones restantes
obteniendo el siguiente resultado:
Ejemplo: PROMEDIO MOVIL
PONDERADO
Formula
Promedio de ventas en unidades en el
período t
Sumatoria de datos
Factor de ponderación
Ventas o demandas reales en unidades de
los períodos anteriores a t
n Número de datos
• Un almacén ha determinado que el mejor pronóstico se
encuentra determinado con 4 datos y utilizando los
siguientes factores de ponderación (40%, 30%, 20% y
10%). Determinar el pronóstico para el período 5.
Ejemplo de aplicación de un pronóstico de Promedio
Móvil Ponderación
En este caso el primer paso consiste
en multiplicar a cada período por su
correspondiente factor de
ponderación, luego efectuar la
sumatoria de los productos.
Podemos así determinar que el
pronóstico de ventas para el
período 5 es equivalente a 97500
unidades.
Ejemplo: SUAVIZAMIENTO
EXPONENCIAL
• FORMULA
Promedio de ventas en unidades en el período t
Pronóstico de ventas en unidades del período t
-1
Ventas reales en unidades en el período t - 1
Coeficiente de suavización (entre 0,0 y 1,0)
• En Enero un vendedor de vehículos estimó unas ventas de 142
automóviles para el mes siguiente. En Febrero las ventas reales
fueron de 153 automóviles. Utilizando una constante de suavización
exponencial de 0.20 presupueste las ventas del mes de Marzo.
• Podemos así determinar que el pronóstico de ventas para el período 3
correspondiente a Marzo es equivalente a 144 automóviles.
Ejemplo Error de
Pronóstico:
• Estas son las fórmulas que se van a usar en el ejemplo de
Medición de error del pronóstico:
Suma Acumulada de Errores de Pronóstico
(CFE):
El error del promedio es simplemente:
Fórmulas para medir la dispersión de los
errores de pronóstico:
Error Cuadrático Medio (MSE):
Desviación estándar:
Desviación Media Absoluta (MAD):
Fórmula para colocar el desempeño del
pronóstico en su perspectiva correcta
Error Porcentual Medio Absoluto (MAPE):
• La tabla siguiente muestra las ventas reales de sillones
tapizados que realizó un fabricante de muebles y los
pronósticos correspondientes a cada uno de los últimos 8
meses. Calcule la CFE, MSE, Desviación estándar, MAD
y MAPE para este producto.
• Una CFE de -15 indica que el pronóstico tiene una ligera
tendencia a sobrestimar la demanda. Las estadísticas del MSE,
desviación estándar y MAD proporcionan medidas de la
variabilidad del error de pronóstico. Una MAD de 24.4
significa que el error de pronóstico promedio fue de 24.4
unidades en valor absoluto. El valor de σ, 27.4, indica que la
distribución de los errores de pronóstico dentro de la muestra
tiene una desviación estándar de 27.4 unidades. Un MAPE de
10.2% implica que, en promedio, el error de pronóstico fue de
más o menos 10% de la demanda real observada. Estas
medidas se vuelven más confiables a medida que aumenta el
número de periodos de datos.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadRebeca Novoa Morales
 
Aplicación del plan agregado
Aplicación del plan agregadoAplicación del plan agregado
Aplicación del plan agregadoEmmanuel Barbosa
 
Administracion de la demanda
Administracion de la demandaAdministracion de la demanda
Administracion de la demandavancho22
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesmonicavargasapaza
 
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)Jose Saviñon Hoffman
 
Clase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 PronosticoClase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 Pronosticojotape74
 
Métodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativosMétodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativosMARKETING 2019
 
Presupuesto de producción
Presupuesto de producción Presupuesto de producción
Presupuesto de producción Jeyso Jose
 
5a UNIDAD PRONÓSTICOS E INVENTARIOS
5a UNIDAD PRONÓSTICOS E INVENTARIOS5a UNIDAD PRONÓSTICOS E INVENTARIOS
5a UNIDAD PRONÓSTICOS E INVENTARIOSbonbombon
 
Estadística Administrativa: Unidad 4
Estadística Administrativa: Unidad 4Estadística Administrativa: Unidad 4
Estadística Administrativa: Unidad 4Alvaro Chavez
 

La actualidad más candente (20)

Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidad
 
Aplicación del plan agregado
Aplicación del plan agregadoAplicación del plan agregado
Aplicación del plan agregado
 
Administracion de la demanda
Administracion de la demandaAdministracion de la demanda
Administracion de la demanda
 
Logistica y cadenas de suministros
Logistica y cadenas de suministrosLogistica y cadenas de suministros
Logistica y cadenas de suministros
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
 
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
 
lineas de espera
lineas de esperalineas de espera
lineas de espera
 
Componentes de una serie de tiempo
Componentes de una serie de tiempoComponentes de una serie de tiempo
Componentes de una serie de tiempo
 
Clase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 PronosticoClase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 Pronostico
 
PRONOSTICOS
PRONOSTICOSPRONOSTICOS
PRONOSTICOS
 
Métodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativosMétodos cualitativos y cuantitativos
Métodos cualitativos y cuantitativos
 
Presupuesto de producción
Presupuesto de producción Presupuesto de producción
Presupuesto de producción
 
Pronósticos
PronósticosPronósticos
Pronósticos
 
Estudio de tiempos aplicado a la industrial del calzado
Estudio de tiempos aplicado a la industrial del calzadoEstudio de tiempos aplicado a la industrial del calzado
Estudio de tiempos aplicado a la industrial del calzado
 
5a UNIDAD PRONÓSTICOS E INVENTARIOS
5a UNIDAD PRONÓSTICOS E INVENTARIOS5a UNIDAD PRONÓSTICOS E INVENTARIOS
5a UNIDAD PRONÓSTICOS E INVENTARIOS
 
Balance de lineas
Balance de lineasBalance de lineas
Balance de lineas
 
Estadística Administrativa: Unidad 4
Estadística Administrativa: Unidad 4Estadística Administrativa: Unidad 4
Estadística Administrativa: Unidad 4
 
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalacionesUnidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
Unidad 1. Métodos cualitativos para localización de instalaciones
 
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1
FORMULAS DEL SISTEMA DE COLA M/M/1
 
Localización de instalaciones
Localización de instalacionesLocalización de instalaciones
Localización de instalaciones
 

Destacado

Métodos causales
Métodos causales Métodos causales
Métodos causales Candy Ruiz
 
Unidad 1 - Producción
Unidad 1 - ProducciónUnidad 1 - Producción
Unidad 1 - ProducciónCarloz Marr
 
Promedio movil
Promedio movilPromedio movil
Promedio movilPepe Ozitt
 
Producción unidad 1
Producción unidad 1Producción unidad 1
Producción unidad 1Candy Ruiz
 
Pronostico de Ventas Ana Zambrano
Pronostico de Ventas Ana ZambranoPronostico de Ventas Ana Zambrano
Pronostico de Ventas Ana Zambranoanaclari
 
Planeación de requerimientos de materiales
Planeación de requerimientos de materialesPlaneación de requerimientos de materiales
Planeación de requerimientos de materialesEdgar Rivas
 
Planeación y control de la producción 6/6
Planeación y control de la producción 6/6Planeación y control de la producción 6/6
Planeación y control de la producción 6/6CEMEX
 
Metodo de juicio
Metodo de juicioMetodo de juicio
Metodo de juicioSam Mg
 
Métodos de promedio móviles y de suavización
Métodos de promedio móviles y de suavizaciónMétodos de promedio móviles y de suavización
Métodos de promedio móviles y de suavizaciónAlberth ibañez Fauched
 
ResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De Atenuacion
ResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De AtenuacionResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De Atenuacion
ResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De Atenuacionjoa26
 
Formatos realizados en excel
Formatos realizados en excelFormatos realizados en excel
Formatos realizados en excelMaria Alejandra
 
Programa maestro de producción
Programa maestro de producciónPrograma maestro de producción
Programa maestro de producciónEdgar Rivas
 
Clase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 PronosticoClase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 Pronosticojotape74
 
promedio móvil simple, ponderado, (administración de la producción)
promedio móvil simple, ponderado,  (administración de la producción)promedio móvil simple, ponderado,  (administración de la producción)
promedio móvil simple, ponderado, (administración de la producción)Karen Castillo
 

Destacado (20)

Métodos causales
Métodos causales Métodos causales
Métodos causales
 
Unidad 1 - Producción
Unidad 1 - ProducciónUnidad 1 - Producción
Unidad 1 - Producción
 
Promedio movil
Promedio movilPromedio movil
Promedio movil
 
Exposicion buques
Exposicion buques Exposicion buques
Exposicion buques
 
Producción unidad 1
Producción unidad 1Producción unidad 1
Producción unidad 1
 
Nota de entrada
Nota de entradaNota de entrada
Nota de entrada
 
Pronostico de Ventas Ana Zambrano
Pronostico de Ventas Ana ZambranoPronostico de Ventas Ana Zambrano
Pronostico de Ventas Ana Zambrano
 
Planeación de requerimientos de materiales
Planeación de requerimientos de materialesPlaneación de requerimientos de materiales
Planeación de requerimientos de materiales
 
Pronosticos
PronosticosPronosticos
Pronosticos
 
Planeación y control de la producción 6/6
Planeación y control de la producción 6/6Planeación y control de la producción 6/6
Planeación y control de la producción 6/6
 
Metodo de juicio
Metodo de juicioMetodo de juicio
Metodo de juicio
 
Promedio movil
Promedio movilPromedio movil
Promedio movil
 
Pronostico de ventas_gastos
Pronostico de ventas_gastosPronostico de ventas_gastos
Pronostico de ventas_gastos
 
Métodos de promedio móviles y de suavización
Métodos de promedio móviles y de suavizaciónMétodos de promedio móviles y de suavización
Métodos de promedio móviles y de suavización
 
Vale salida almacen
Vale salida almacenVale salida almacen
Vale salida almacen
 
ResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De Atenuacion
ResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De AtenuacionResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De Atenuacion
ResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De Atenuacion
 
Formatos realizados en excel
Formatos realizados en excelFormatos realizados en excel
Formatos realizados en excel
 
Programa maestro de producción
Programa maestro de producciónPrograma maestro de producción
Programa maestro de producción
 
Clase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 PronosticoClase Nº3 Pronostico
Clase Nº3 Pronostico
 
promedio móvil simple, ponderado, (administración de la producción)
promedio móvil simple, ponderado,  (administración de la producción)promedio móvil simple, ponderado,  (administración de la producción)
promedio móvil simple, ponderado, (administración de la producción)
 

Similar a SeriesTiempoPronostico

Pronosticos de la demanda
Pronosticos de la demandaPronosticos de la demanda
Pronosticos de la demandaKxro Meza
 
Pecp- Técnicas de Proyección o Pronóstico de Mercado
Pecp- Técnicas de Proyección o Pronóstico de MercadoPecp- Técnicas de Proyección o Pronóstico de Mercado
Pecp- Técnicas de Proyección o Pronóstico de MercadoBASEK
 
Técnicas de Proyección o Pronostico de Mercado
Técnicas de Proyección o Pronostico de MercadoTécnicas de Proyección o Pronostico de Mercado
Técnicas de Proyección o Pronostico de MercadoROSANGM
 
Pronosticos (2).pptx
Pronosticos (2).pptxPronosticos (2).pptx
Pronosticos (2).pptxYefri11
 
Pronosticos e inventarios.pptx
Pronosticos e inventarios.pptxPronosticos e inventarios.pptx
Pronosticos e inventarios.pptxDanielRosa993570
 
ANÁLISIS DE LA DEMANDA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE MARKETING
ANÁLISIS DE LA DEMANDA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE MARKETINGANÁLISIS DE LA DEMANDA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE MARKETING
ANÁLISIS DE LA DEMANDA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE MARKETINGccasalristjba
 
Proyeccion de la demanda
Proyeccion de la demandaProyeccion de la demanda
Proyeccion de la demandamerlicmedina910
 
Presentacion metodo simple y doble
Presentacion metodo simple y doblePresentacion metodo simple y doble
Presentacion metodo simple y dobleya_o_10
 
Monitoreo y control de los pronósticos
Monitoreo y control de los pronósticosMonitoreo y control de los pronósticos
Monitoreo y control de los pronósticossmantharck
 
Sistema de presupuestos y precios p mercadeo
Sistema de presupuestos y precios p mercadeoSistema de presupuestos y precios p mercadeo
Sistema de presupuestos y precios p mercadeoEscuela Negocios (EDUN)
 
Tendencia de la demanda.
Tendencia de la demanda.Tendencia de la demanda.
Tendencia de la demanda.LUISRICHE
 

Similar a SeriesTiempoPronostico (20)

Pronosticos de la demanda
Pronosticos de la demandaPronosticos de la demanda
Pronosticos de la demanda
 
Introduccion_a_los_Modelopdf.pdf
Introduccion_a_los_Modelopdf.pdfIntroduccion_a_los_Modelopdf.pdf
Introduccion_a_los_Modelopdf.pdf
 
Pecp- Técnicas de Proyección o Pronóstico de Mercado
Pecp- Técnicas de Proyección o Pronóstico de MercadoPecp- Técnicas de Proyección o Pronóstico de Mercado
Pecp- Técnicas de Proyección o Pronóstico de Mercado
 
Técnicas de Proyección o Pronostico de Mercado
Técnicas de Proyección o Pronostico de MercadoTécnicas de Proyección o Pronostico de Mercado
Técnicas de Proyección o Pronostico de Mercado
 
Pronosticos
PronosticosPronosticos
Pronosticos
 
Pronosticos (2).pptx
Pronosticos (2).pptxPronosticos (2).pptx
Pronosticos (2).pptx
 
Pronosticos e inventarios.pptx
Pronosticos e inventarios.pptxPronosticos e inventarios.pptx
Pronosticos e inventarios.pptx
 
ANÁLISIS DE LA DEMANDA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE MARKETING
ANÁLISIS DE LA DEMANDA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE MARKETINGANÁLISIS DE LA DEMANDA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE MARKETING
ANÁLISIS DE LA DEMANDA PARA DESARROLLAR UN PLAN DE MARKETING
 
Proyeccion de la demanda
Proyeccion de la demandaProyeccion de la demanda
Proyeccion de la demanda
 
-Pronosticos-.pptx
-Pronosticos-.pptx-Pronosticos-.pptx
-Pronosticos-.pptx
 
Presentacion metodo simple y doble
Presentacion metodo simple y doblePresentacion metodo simple y doble
Presentacion metodo simple y doble
 
Monitoreo y control de los pronósticos
Monitoreo y control de los pronósticosMonitoreo y control de los pronósticos
Monitoreo y control de los pronósticos
 
Sistema de presupuestos y precios p mercadeo
Sistema de presupuestos y precios p mercadeoSistema de presupuestos y precios p mercadeo
Sistema de presupuestos y precios p mercadeo
 
CAPTULO13.doc
CAPTULO13.docCAPTULO13.doc
CAPTULO13.doc
 
SEMANA 7.pptx
SEMANA 7.pptxSEMANA 7.pptx
SEMANA 7.pptx
 
Tendencia de la demanda.
Tendencia de la demanda.Tendencia de la demanda.
Tendencia de la demanda.
 
Pronostico.pptx
Pronostico.pptxPronostico.pptx
Pronostico.pptx
 
Monografia tema 5 investigacion de mercado.
Monografia tema 5 investigacion de mercado.Monografia tema 5 investigacion de mercado.
Monografia tema 5 investigacion de mercado.
 
Monografia tema 5 investigacion de mercado
Monografia tema 5 investigacion de mercadoMonografia tema 5 investigacion de mercado
Monografia tema 5 investigacion de mercado
 
Monografia tema 5 investigacion de mercado.
Monografia tema 5 investigacion de mercado.Monografia tema 5 investigacion de mercado.
Monografia tema 5 investigacion de mercado.
 

Último

Mapa de riesgos de un taller mecánico 405
Mapa de riesgos de un taller mecánico 405Mapa de riesgos de un taller mecánico 405
Mapa de riesgos de un taller mecánico 405rodrimarxim
 
Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...
Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...
Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...Ivie
 
Niveles de organización biologica clase de biologia
Niveles de organización biologica clase de biologiaNiveles de organización biologica clase de biologia
Niveles de organización biologica clase de biologiatongailustraconcienc
 
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA.pdf Santiago
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA.pdf SantiagoAREA TECNOLOGIA E INFORMATICA.pdf Santiago
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA.pdf SantiagoSantiagoRodriguezLoz
 
FORMATO INVENTARIO MOBILIARIO PASO A PASO
FORMATO INVENTARIO MOBILIARIO PASO A PASOFORMATO INVENTARIO MOBILIARIO PASO A PASO
FORMATO INVENTARIO MOBILIARIO PASO A PASOsecundariatecnica891
 
PREGUNTA E REFÉRENDUM 21 DE ABRIL ECUADOR
PREGUNTA E REFÉRENDUM 21 DE ABRIL ECUADORPREGUNTA E REFÉRENDUM 21 DE ABRIL ECUADOR
PREGUNTA E REFÉRENDUM 21 DE ABRIL ECUADOReluniversocom
 
Análisis de un mapa de riesgos de una tortillería
Análisis de un mapa de riesgos de una tortillería Análisis de un mapa de riesgos de una tortillería
Análisis de un mapa de riesgos de una tortillería yocelynsanchezerasmo
 
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdfHABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdfGEINER22
 
MAPA DE RIESGOS DE UN ZOOLOGICO ..pdf
MAPA DE RIESGOS DE UN ZOOLOGICO    ..pdfMAPA DE RIESGOS DE UN ZOOLOGICO    ..pdf
MAPA DE RIESGOS DE UN ZOOLOGICO ..pdfCamilaArzate2
 
PREGUNTA K DE LA CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA K DE LA CONSULTA POPULAR 21 DE ABRILPREGUNTA K DE LA CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA K DE LA CONSULTA POPULAR 21 DE ABRILeluniversocom
 
Módulo mapa de riesgos de tienda de abarrotes
Módulo mapa de riesgos de tienda de abarrotesMódulo mapa de riesgos de tienda de abarrotes
Módulo mapa de riesgos de tienda de abarrotessald071205mmcnrna9
 
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL de explotación minera.pptx
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL de  explotación minera.pptxESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL de  explotación minera.pptx
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL de explotación minera.pptxKatherineFabianLoza1
 
PREGUNTA J DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA J DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRILPREGUNTA J DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA J DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRILeluniversocom
 
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docxmarthaarroyo16
 
PREGUNTA H DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA H DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRILPREGUNTA H DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA H DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRILeluniversocom
 
que son los planes de ordenamiento predial POP.pptx
que son los planes de ordenamiento predial  POP.pptxque son los planes de ordenamiento predial  POP.pptx
que son los planes de ordenamiento predial POP.pptxSergiothaine2
 
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derechoLA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derechojuliosabino1
 
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptxccordovato
 
stellaire vinos de mora SAS proyecto de vino mora
stellaire vinos de mora SAS proyecto de vino morastellaire vinos de mora SAS proyecto de vino mora
stellaire vinos de mora SAS proyecto de vino moraYessicaBrigithArdila
 
Mapa de riesgos de un cine, equipo 4.pdf
Mapa de riesgos de un cine, equipo 4.pdfMapa de riesgos de un cine, equipo 4.pdf
Mapa de riesgos de un cine, equipo 4.pdfhees071224mmcrpna1
 

Último (20)

Mapa de riesgos de un taller mecánico 405
Mapa de riesgos de un taller mecánico 405Mapa de riesgos de un taller mecánico 405
Mapa de riesgos de un taller mecánico 405
 
Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...
Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...
Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...
 
Niveles de organización biologica clase de biologia
Niveles de organización biologica clase de biologiaNiveles de organización biologica clase de biologia
Niveles de organización biologica clase de biologia
 
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA.pdf Santiago
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA.pdf SantiagoAREA TECNOLOGIA E INFORMATICA.pdf Santiago
AREA TECNOLOGIA E INFORMATICA.pdf Santiago
 
FORMATO INVENTARIO MOBILIARIO PASO A PASO
FORMATO INVENTARIO MOBILIARIO PASO A PASOFORMATO INVENTARIO MOBILIARIO PASO A PASO
FORMATO INVENTARIO MOBILIARIO PASO A PASO
 
PREGUNTA E REFÉRENDUM 21 DE ABRIL ECUADOR
PREGUNTA E REFÉRENDUM 21 DE ABRIL ECUADORPREGUNTA E REFÉRENDUM 21 DE ABRIL ECUADOR
PREGUNTA E REFÉRENDUM 21 DE ABRIL ECUADOR
 
Análisis de un mapa de riesgos de una tortillería
Análisis de un mapa de riesgos de una tortillería Análisis de un mapa de riesgos de una tortillería
Análisis de un mapa de riesgos de una tortillería
 
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdfHABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
HABILESASAMBLEA Para negocios independientes.pdf
 
MAPA DE RIESGOS DE UN ZOOLOGICO ..pdf
MAPA DE RIESGOS DE UN ZOOLOGICO    ..pdfMAPA DE RIESGOS DE UN ZOOLOGICO    ..pdf
MAPA DE RIESGOS DE UN ZOOLOGICO ..pdf
 
PREGUNTA K DE LA CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA K DE LA CONSULTA POPULAR 21 DE ABRILPREGUNTA K DE LA CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA K DE LA CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
 
Módulo mapa de riesgos de tienda de abarrotes
Módulo mapa de riesgos de tienda de abarrotesMódulo mapa de riesgos de tienda de abarrotes
Módulo mapa de riesgos de tienda de abarrotes
 
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL de explotación minera.pptx
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL de  explotación minera.pptxESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL de  explotación minera.pptx
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL de explotación minera.pptx
 
PREGUNTA J DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA J DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRILPREGUNTA J DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA J DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
 
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
17 PRACTICAS - MODALIDAAD FAMILIAAR.docx
 
PREGUNTA H DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA H DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRILPREGUNTA H DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
PREGUNTA H DE CONSULTA POPULAR 21 DE ABRIL
 
que son los planes de ordenamiento predial POP.pptx
que son los planes de ordenamiento predial  POP.pptxque son los planes de ordenamiento predial  POP.pptx
que son los planes de ordenamiento predial POP.pptx
 
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derechoLA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
LA LEY DE LAS XII TABLAS en el curso de derecho
 
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
2024 2024 202420242024PPT SESIÓN 03.pptx
 
stellaire vinos de mora SAS proyecto de vino mora
stellaire vinos de mora SAS proyecto de vino morastellaire vinos de mora SAS proyecto de vino mora
stellaire vinos de mora SAS proyecto de vino mora
 
Mapa de riesgos de un cine, equipo 4.pdf
Mapa de riesgos de un cine, equipo 4.pdfMapa de riesgos de un cine, equipo 4.pdf
Mapa de riesgos de un cine, equipo 4.pdf
 

SeriesTiempoPronostico

  • 2. • Usan información histórica que solo se refiere a la variable dependiente • Se basa en la suposición de que el patrón de la variable dependiente en el pasado habrá de continuar en el futuro
  • 3. • Un método de series de tiempo es el pronóstico empírico: En el cual el pronóstico de la demanda para el siguiente periodo es igual a la demanda observada en el periodo actual; es decir, pronóstico= Dt
  • 4. • Pronostico empírico se puede adoptar para tomar en cuenta una tendencia de la demanda
  • 5. • Ventajas: Simplicidad y bajo costo. • Estimación de Promedio: Tiene 2 de 5 patrones posibles de demanda: Horizontal y aleatorio, o tendencia estacional o cíclicos. • Patrón Horizontal: se basa en la media de las demandas
  • 6. Las Técnicas de estadística útiles para el pronóstico de esas series de tiempo son: 1. Promedios Móviles Simples 2. Promedios Móviles ponderados y 3. Suavizamiento exponencial
  • 7. Método De Promedio Móvil Simple • Se usa para estimar el promedio de una serie de tiempo de demanda, promediando la demanda de los n periodos más reciente.
  • 8. Error de pronóstico • Es simplemente la diferencia que se obtiene al restar el pronóstico de la demanda real en cualquier periodo determinado, o. • E1=D1-F1 • E1=error de pronóstico en el periodo t • D1= demanda real en el periodo t • F1= pronóstico para el periodo t
  • 9. Suavizamiento exponencial • Es un método de promedio móvil ponderado muy refinado que permite calcular el promedio de una serie de tiempo, asignando a las demandas recientes la mayor ponderación que a las demandas anteriores.
  • 10. Inclusión de una tendencia • Una tendencia es un incremento o decremento sistemático en el promedio de la serie a través del tiempo. • Cuando existe una tendencia significativa, los métodos de suavizamiento exponencial deben modificarse, de lo contrario, los pronósticos siempre estarán por arriba o por debajo de la demanda real.
  • 11. • El método para incorporar una tendencia en un pronóstico suavizado exponencialmente, se conoce como “método de suavizamiento exponencial ajustado a la tendencia. • Ventaja: es capaz de ajustar el pronóstico a los cambios registrados como tendencia.
  • 12. Patrones estacionales • Están formados por movimientos ascendentes o descendentes de la demanda, que se repiten con regularidad, medidos en periodos de menos de un año.
  • 13. • Existen varios métodos para analizar todos los datos del pasado, usando un modelo para pronosticar la demanda de todas las estaciones. Entre ellos, el método estacional multiplicativo y método estacional aditivo.
  • 14. Método estacional multiplicativo • Los factores estacionales se multiplican por una estimación de la demanda promedio y así se obtiene el pronóstico estacional.
  • 15. Método estacional aditivo. • Los pronósticos estacionales se obtienen sumando una constante a la estimación de la demanda promedio por estación.
  • 16. Ejemplo: PROMEDIO MÓVIL SIMPLE Promedio de ventas en unidades en el período t. Sumatoria de datos Ventas reales en unidades de los períodos anteriores a t Número de datos
  • 17. • Una compañía presenta en el siguiente tabulado el reporte de ventas correspondiente al año 2009. MES VENTAS REALES (2009) Enero 80 Febrero 90 Marzo 85 Abril 70 Mayo 80 Junio 105 Julio 100 Agosto 105 Septiembre 100 Octubre 105 Noviembre 100 Diciembre 150 Al ser un pronóstico con un período móvil de 3 meses, este deberá efectuarse a partir del mes de abril, es decir que para su cálculo tendrá en cuenta tres períodos, es decir, Enero, Febrero y Marzo. Luego para efectuar la previsión del mes de Mayo, deberán tenerse en cuenta los últimos tres períodos que anteceden al mes de Mayo, es decir Febrero, Marzo y Abril.
  • 18. • De esta manera se efectúan las previsiones restantes obteniendo el siguiente resultado:
  • 19. Ejemplo: PROMEDIO MOVIL PONDERADO Formula Promedio de ventas en unidades en el período t Sumatoria de datos Factor de ponderación Ventas o demandas reales en unidades de los períodos anteriores a t n Número de datos
  • 20. • Un almacén ha determinado que el mejor pronóstico se encuentra determinado con 4 datos y utilizando los siguientes factores de ponderación (40%, 30%, 20% y 10%). Determinar el pronóstico para el período 5. Ejemplo de aplicación de un pronóstico de Promedio Móvil Ponderación En este caso el primer paso consiste en multiplicar a cada período por su correspondiente factor de ponderación, luego efectuar la sumatoria de los productos. Podemos así determinar que el pronóstico de ventas para el período 5 es equivalente a 97500 unidades.
  • 21. Ejemplo: SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL • FORMULA Promedio de ventas en unidades en el período t Pronóstico de ventas en unidades del período t -1 Ventas reales en unidades en el período t - 1 Coeficiente de suavización (entre 0,0 y 1,0)
  • 22. • En Enero un vendedor de vehículos estimó unas ventas de 142 automóviles para el mes siguiente. En Febrero las ventas reales fueron de 153 automóviles. Utilizando una constante de suavización exponencial de 0.20 presupueste las ventas del mes de Marzo. • Podemos así determinar que el pronóstico de ventas para el período 3 correspondiente a Marzo es equivalente a 144 automóviles.
  • 23. Ejemplo Error de Pronóstico: • Estas son las fórmulas que se van a usar en el ejemplo de Medición de error del pronóstico: Suma Acumulada de Errores de Pronóstico (CFE): El error del promedio es simplemente: Fórmulas para medir la dispersión de los errores de pronóstico: Error Cuadrático Medio (MSE): Desviación estándar: Desviación Media Absoluta (MAD): Fórmula para colocar el desempeño del pronóstico en su perspectiva correcta Error Porcentual Medio Absoluto (MAPE):
  • 24. • La tabla siguiente muestra las ventas reales de sillones tapizados que realizó un fabricante de muebles y los pronósticos correspondientes a cada uno de los últimos 8 meses. Calcule la CFE, MSE, Desviación estándar, MAD y MAPE para este producto.
  • 25.
  • 26. • Una CFE de -15 indica que el pronóstico tiene una ligera tendencia a sobrestimar la demanda. Las estadísticas del MSE, desviación estándar y MAD proporcionan medidas de la variabilidad del error de pronóstico. Una MAD de 24.4 significa que el error de pronóstico promedio fue de 24.4 unidades en valor absoluto. El valor de σ, 27.4, indica que la distribución de los errores de pronóstico dentro de la muestra tiene una desviación estándar de 27.4 unidades. Un MAPE de 10.2% implica que, en promedio, el error de pronóstico fue de más o menos 10% de la demanda real observada. Estas medidas se vuelven más confiables a medida que aumenta el número de periodos de datos.