SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Facultad de Administración y Negocios (FAyN)




Curso: PRONOSTICO DE NEGOCIOS
Tema: Métodos de Promedio Móviles y de
                Suavización




           © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                    Lima, 12-03-13
                                                            1
Modelos No Formales




 © Martín Soto-Córdova, 2013
                               2
Técnicas No Formales
 Las más simples suponen que los periodos recientes son los mejores.

     Pronóstico realizado en el periodo t para el periodo t+1:



 El número y complejidad de modelos no formales posibles, sólo está limitado
  por el ingenio del analista.

     Estas técnicas deben utilizarse de manera juiciosa.




                          © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                                           3
Trimestre   t   Ventas


 Ejemplo: Empresa que vende un producto.           2006



     Se cuenta con historial trimestral.
                                                    2007
     Se emplea la técnica no formal para el
      pronóstico de las ventas del siguiente
      trimestre basádose en no cambios              2008
      del anterior.

                                                    2009




                                                    2010




                                                    2011




                                                    2012



                          © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                                                    4
 Para el 1er. Trimestre 2012:

     Para el periodo 25 se tiene:
                                                             Proyecciones no
     Error de pronóstico:                                   muy coherentes

     Para el periodo 26 se tiene 850  error: -250


 De los datos se visualiza una tendencia:




                                                             Modificación del
                                                             modelo



         2006    2007   2008   2009   2010   2011     2012

                          © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                                           5
 Nueva adopción: Cantidad absoluta de cambio

     Modelo:

     Se considera el cambio entre trimestres.

     Para el 1er. Trimestre 2012:




     El error del pronóstico:




                          © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                        6
 Otro modelo: Proporción de cambio


     Modelo:



     Para el 1er. Trimestre 2012:




     El error del pronóstico:




                          © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                        7
 Observación: De los datos pareciera estacional

     Las ventas en el 1er. Trimestre son por lo regular mayores que aquellas en
      cualquier otro trimestre.

     Para una fuerte estacionalidad:

     La variable tomará el valor que tenia el trimestre del año anterior. Asi para el 1er.
      Trimestre 2012:




     Problema: Ignora todo lo ocurrido desde el año pasado incluyendo cualquier patrón
      de tendencia.




                           © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                                                         8
 Observación: Añadir información reciente

     Combinación variación estacional + tendencia.

     Modelo posible:

     Para el 1er. Trimestre 2012:




                         © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                       9
Métodos de Promedios Simples




      © Martín Soto-Córdova, 2013
                                    10
 El pronóstico es la media de los valores precedentes hasta el dato actual.

      Pronóstico realizado en el periodo t para el periodo t+1:


 Aplicable cuando los datos son estacionarios: sin tendencia, estacionalidad,
  etc.




                           © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                                               11
 Ejemplo: Caso anterior

     Para el 1er. Trimestre 2012:




     Error:




     Para el 2do. Trimestre 2012:




                         © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                       12
Métodos de Promedios Móviles




     © Martín Soto-Córdova, 2013
                                   13
 Se especifica un número de puntos de datos y se calcula la media para las ‘n’
  observaciones más recientes.

      Pronóstico realizado en el periodo t para el periodo t+1:




                                                         A ser escogido por un analista



 Responde mejor a datos estacionarios.
      No maneja muy bien la tendencia o la estacionalidad, aunque lo hace mejor que el
       método de promedio simple

      Uso juicioso para determinar el número de semanas, meses o trimestres  A
       menor número mayor peso a los datos recientes.
                           © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                                                          14
 Ejemplo: Caso anterior

     Para el 1er. Trimestre 2011:




     Error:

     Para el 1er. Trimestre 2013:




                         © Martín Soto-Córdova, 2013
                                                       15

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MéTodos De LocalizacióN De Proyectos Deza 2
MéTodos De LocalizacióN De Proyectos Deza 2MéTodos De LocalizacióN De Proyectos Deza 2
MéTodos De LocalizacióN De Proyectos Deza 2
UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
 
Flujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercadoFlujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercado
Lorena Orjuela
 
Areas de aplicacion de la investigacion de operaciones
Areas de aplicacion de la investigacion de operacionesAreas de aplicacion de la investigacion de operaciones
Areas de aplicacion de la investigacion de operaciones
Tatiana Haro
 
Conclusion y recomendacion de ejercio de investigacion de operaciones
Conclusion  y recomendacion de ejercio de investigacion de operacionesConclusion  y recomendacion de ejercio de investigacion de operaciones
Conclusion y recomendacion de ejercio de investigacion de operaciones
agonzalez88
 

La actualidad más candente (20)

MéTodos De LocalizacióN De Proyectos Deza 2
MéTodos De LocalizacióN De Proyectos Deza 2MéTodos De LocalizacióN De Proyectos Deza 2
MéTodos De LocalizacióN De Proyectos Deza 2
 
Flujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercadoFlujograma análisis de mercado
Flujograma análisis de mercado
 
Trabajo, Modelos de Transporte y Optimización de Redes
Trabajo, Modelos de Transporte y Optimización de RedesTrabajo, Modelos de Transporte y Optimización de Redes
Trabajo, Modelos de Transporte y Optimización de Redes
 
DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN
DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓNDISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN
DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN
 
Tema2. pronosticos de demanda
Tema2. pronosticos de demandaTema2. pronosticos de demanda
Tema2. pronosticos de demanda
 
Investigacion de operaciones II
Investigacion de operaciones IIInvestigacion de operaciones II
Investigacion de operaciones II
 
ejercicios-resueltos-programacion-lineal
 ejercicios-resueltos-programacion-lineal ejercicios-resueltos-programacion-lineal
ejercicios-resueltos-programacion-lineal
 
Ejemplo practica colas
Ejemplo practica colasEjemplo practica colas
Ejemplo practica colas
 
Ejercicio 2
Ejercicio 2Ejercicio 2
Ejercicio 2
 
Mapa Conceptual Investigación de operaciones I Wuilkins Piña
Mapa Conceptual Investigación de operaciones I Wuilkins PiñaMapa Conceptual Investigación de operaciones I Wuilkins Piña
Mapa Conceptual Investigación de operaciones I Wuilkins Piña
 
Medición marketing
Medición marketingMedición marketing
Medición marketing
 
PROGRAMACIÓN LINEAL.
PROGRAMACIÓN LINEAL.PROGRAMACIÓN LINEAL.
PROGRAMACIÓN LINEAL.
 
Problemas resueltos(1)
Problemas resueltos(1)Problemas resueltos(1)
Problemas resueltos(1)
 
Ejemplo Método cualitativo por puntos
Ejemplo Método cualitativo por puntosEjemplo Método cualitativo por puntos
Ejemplo Método cualitativo por puntos
 
Planificación de Proyectos de Investigación de Operaciones I
Planificación de Proyectos de Investigación de Operaciones IPlanificación de Proyectos de Investigación de Operaciones I
Planificación de Proyectos de Investigación de Operaciones I
 
Areas de aplicacion de la investigacion de operaciones
Areas de aplicacion de la investigacion de operacionesAreas de aplicacion de la investigacion de operaciones
Areas de aplicacion de la investigacion de operaciones
 
Método gráfico
Método gráficoMétodo gráfico
Método gráfico
 
Conclusion y recomendacion de ejercio de investigacion de operaciones
Conclusion  y recomendacion de ejercio de investigacion de operacionesConclusion  y recomendacion de ejercio de investigacion de operaciones
Conclusion y recomendacion de ejercio de investigacion de operaciones
 
Perfil Logístico de Exportación a Suiza
Perfil Logístico de Exportación a SuizaPerfil Logístico de Exportación a Suiza
Perfil Logístico de Exportación a Suiza
 
Metodologia para el estudio de tiempos
Metodologia para el estudio de tiemposMetodologia para el estudio de tiempos
Metodologia para el estudio de tiempos
 

Destacado (8)

Promedio movil
Promedio movilPromedio movil
Promedio movil
 
ResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De Atenuacion
ResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De AtenuacionResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De Atenuacion
ResolucióN De Problemas De Promedios Moviles Y Metodos De Atenuacion
 
Técnicas de Pronósticos - Suavización Exponencial
Técnicas de Pronósticos - Suavización ExponencialTécnicas de Pronósticos - Suavización Exponencial
Técnicas de Pronósticos - Suavización Exponencial
 
2.3 metodos cuantitativos
2.3 metodos cuantitativos2.3 metodos cuantitativos
2.3 metodos cuantitativos
 
Clase
ClaseClase
Clase
 
Modelos causales
Modelos causalesModelos causales
Modelos causales
 
Solucionarioç
SolucionarioçSolucionarioç
Solucionarioç
 
Sistemas De Control
Sistemas De ControlSistemas De Control
Sistemas De Control
 

Similar a Métodos de promedio móviles y de suavización

Pronosticos y p.e op i
Pronosticos y p.e  op iPronosticos y p.e  op i
Pronosticos y p.e op i
admonapuntes
 
Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centros...
Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centros...Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centros...
Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centros...
Mintrabajo
 
Informe de amec, coyuntura 2011 y perspectivas 2012
Informe de amec, coyuntura 2011 y perspectivas 2012Informe de amec, coyuntura 2011 y perspectivas 2012
Informe de amec, coyuntura 2011 y perspectivas 2012
AMEC
 

Similar a Métodos de promedio móviles y de suavización (17)

Patrones de datos en la serie de tiempos i
Patrones de datos en la serie de tiempos iPatrones de datos en la serie de tiempos i
Patrones de datos en la serie de tiempos i
 
Patrones de datos en la serie de tiempos
Patrones de datos en la serie de tiemposPatrones de datos en la serie de tiempos
Patrones de datos en la serie de tiempos
 
Tendencias Retributivas 2013 (Informe Hay Group)
Tendencias Retributivas 2013 (Informe Hay Group)Tendencias Retributivas 2013 (Informe Hay Group)
Tendencias Retributivas 2013 (Informe Hay Group)
 
Pronosticos y p.e op i
Pronosticos y p.e  op iPronosticos y p.e  op i
Pronosticos y p.e op i
 
Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centr...
Evolución del empleo  registrado del sector privado en  los principales centr...Evolución del empleo  registrado del sector privado en  los principales centr...
Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centr...
 
Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centros...
Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centros...Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centros...
Evolución del empleo registrado del sector privado en los principales centros...
 
CEMENTOS EL NORTEÑO SAA
CEMENTOS EL NORTEÑO SAACEMENTOS EL NORTEÑO SAA
CEMENTOS EL NORTEÑO SAA
 
Estudio de-sueldos-conexión-ingenieros-2016
Estudio de-sueldos-conexión-ingenieros-2016Estudio de-sueldos-conexión-ingenieros-2016
Estudio de-sueldos-conexión-ingenieros-2016
 
34 37 repor retribucion
34 37 repor retribucion34 37 repor retribucion
34 37 repor retribucion
 
Informe de amec, coyuntura 2011 y perspectivas 2012
Informe de amec, coyuntura 2011 y perspectivas 2012Informe de amec, coyuntura 2011 y perspectivas 2012
Informe de amec, coyuntura 2011 y perspectivas 2012
 
Encuesta de Expectativas de Empleo Q1/2013
Encuesta de Expectativas de Empleo Q1/2013Encuesta de Expectativas de Empleo Q1/2013
Encuesta de Expectativas de Empleo Q1/2013
 
Analisis de ratios
Analisis de ratiosAnalisis de ratios
Analisis de ratios
 
Analisis de ratios
Analisis de ratiosAnalisis de ratios
Analisis de ratios
 
Estudio Comportamiento de Pagos - Cuarto trimestre 2013
Estudio Comportamiento de Pagos - Cuarto trimestre 2013Estudio Comportamiento de Pagos - Cuarto trimestre 2013
Estudio Comportamiento de Pagos - Cuarto trimestre 2013
 
ppt de negociacion.pptx
ppt de negociacion.pptxppt de negociacion.pptx
ppt de negociacion.pptx
 
MANA705DL_S7_7_8.ppt
MANA705DL_S7_7_8.pptMANA705DL_S7_7_8.ppt
MANA705DL_S7_7_8.ppt
 
Argentina 2Q/2013
Argentina 2Q/2013Argentina 2Q/2013
Argentina 2Q/2013
 

Más de Alberth ibañez Fauched

Más de Alberth ibañez Fauched (20)

Proyecto de mk babypots.docx
Proyecto de mk  babypots.docxProyecto de mk  babypots.docx
Proyecto de mk babypots.docx
 
Proyecto de marketing agencia de vajes y turismo
Proyecto de marketing agencia de vajes y turismoProyecto de marketing agencia de vajes y turismo
Proyecto de marketing agencia de vajes y turismo
 
Proyecto de inversion restaurante criollo
Proyecto de inversion restaurante criolloProyecto de inversion restaurante criollo
Proyecto de inversion restaurante criollo
 
Proyecto de inversion fruta magica
Proyecto de inversion fruta magicaProyecto de inversion fruta magica
Proyecto de inversion fruta magica
 
Proyecto de inversion comercializacion de helado
Proyecto de inversion comercializacion de heladoProyecto de inversion comercializacion de helado
Proyecto de inversion comercializacion de helado
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Auditoria de marketing
Auditoria de marketingAuditoria de marketing
Auditoria de marketing
 
Securitizacion
SecuritizacionSecuritizacion
Securitizacion
 
Underwriting
UnderwritingUnderwriting
Underwriting
 
Outsorcing
OutsorcingOutsorcing
Outsorcing
 
Management
ManagementManagement
Management
 
Leasing
LeasingLeasing
Leasing
 
Know how
Know howKnow how
Know how
 
Joint venture
Joint ventureJoint venture
Joint venture
 
Franchising
FranchisingFranchising
Franchising
 
Fideicomiso
FideicomisoFideicomiso
Fideicomiso
 
Factoring
FactoringFactoring
Factoring
 
Auditoria de marketing
Auditoria de marketingAuditoria de marketing
Auditoria de marketing
 
Publicidad
PublicidadPublicidad
Publicidad
 
Como exportar (2)
Como exportar (2)Como exportar (2)
Como exportar (2)
 

Último

diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
juanleivagdf
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
IvnAndres5
 

Último (20)

Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 

Métodos de promedio móviles y de suavización

  • 1. Facultad de Administración y Negocios (FAyN) Curso: PRONOSTICO DE NEGOCIOS Tema: Métodos de Promedio Móviles y de Suavización © Martín Soto-Córdova, 2013 Lima, 12-03-13 1
  • 2. Modelos No Formales © Martín Soto-Córdova, 2013 2
  • 3. Técnicas No Formales  Las más simples suponen que los periodos recientes son los mejores.  Pronóstico realizado en el periodo t para el periodo t+1:  El número y complejidad de modelos no formales posibles, sólo está limitado por el ingenio del analista.  Estas técnicas deben utilizarse de manera juiciosa. © Martín Soto-Córdova, 2013 3
  • 4. Trimestre t Ventas  Ejemplo: Empresa que vende un producto. 2006  Se cuenta con historial trimestral. 2007  Se emplea la técnica no formal para el pronóstico de las ventas del siguiente trimestre basádose en no cambios 2008 del anterior. 2009 2010 2011 2012 © Martín Soto-Córdova, 2013 4
  • 5.  Para el 1er. Trimestre 2012:  Para el periodo 25 se tiene: Proyecciones no  Error de pronóstico: muy coherentes  Para el periodo 26 se tiene 850  error: -250  De los datos se visualiza una tendencia: Modificación del modelo 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 © Martín Soto-Córdova, 2013 5
  • 6.  Nueva adopción: Cantidad absoluta de cambio  Modelo:  Se considera el cambio entre trimestres.  Para el 1er. Trimestre 2012:  El error del pronóstico: © Martín Soto-Córdova, 2013 6
  • 7.  Otro modelo: Proporción de cambio  Modelo:  Para el 1er. Trimestre 2012:  El error del pronóstico: © Martín Soto-Córdova, 2013 7
  • 8.  Observación: De los datos pareciera estacional  Las ventas en el 1er. Trimestre son por lo regular mayores que aquellas en cualquier otro trimestre.  Para una fuerte estacionalidad:  La variable tomará el valor que tenia el trimestre del año anterior. Asi para el 1er. Trimestre 2012:  Problema: Ignora todo lo ocurrido desde el año pasado incluyendo cualquier patrón de tendencia. © Martín Soto-Córdova, 2013 8
  • 9.  Observación: Añadir información reciente  Combinación variación estacional + tendencia.  Modelo posible:  Para el 1er. Trimestre 2012: © Martín Soto-Córdova, 2013 9
  • 10. Métodos de Promedios Simples © Martín Soto-Córdova, 2013 10
  • 11.  El pronóstico es la media de los valores precedentes hasta el dato actual.  Pronóstico realizado en el periodo t para el periodo t+1:  Aplicable cuando los datos son estacionarios: sin tendencia, estacionalidad, etc. © Martín Soto-Córdova, 2013 11
  • 12.  Ejemplo: Caso anterior  Para el 1er. Trimestre 2012:  Error:  Para el 2do. Trimestre 2012: © Martín Soto-Córdova, 2013 12
  • 13. Métodos de Promedios Móviles © Martín Soto-Córdova, 2013 13
  • 14.  Se especifica un número de puntos de datos y se calcula la media para las ‘n’ observaciones más recientes.  Pronóstico realizado en el periodo t para el periodo t+1: A ser escogido por un analista  Responde mejor a datos estacionarios.  No maneja muy bien la tendencia o la estacionalidad, aunque lo hace mejor que el método de promedio simple  Uso juicioso para determinar el número de semanas, meses o trimestres  A menor número mayor peso a los datos recientes. © Martín Soto-Córdova, 2013 14
  • 15.  Ejemplo: Caso anterior  Para el 1er. Trimestre 2011:  Error:  Para el 1er. Trimestre 2013: © Martín Soto-Córdova, 2013 15