UTE-PROYECTOS-QUITO-YADIRABUCHELI

1. ALUMNA: YADIRA BUCHELI
LUGAR: QUITO
NIVEL : SEPTIMO
TUTOR: MCS. GONZALO REMACHE

2. El emprendimiento social pretende alcanzar:
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Identificar que elemento
contribuye en empresas y
organizaciones para lograr
su mejor desempeño
Analiza como operan estas
variables, para potencializar
la efectividad de la
organización

3. GARANTIZA LA POSIBILIDAD DE SATISFACER LAS NECESIDADS SOCIALES
ESTRATÉGIAS DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
OBJETIVOS
GARANTIZA LA
CREACIÓN
VALOR
ECONÓMICO
VALOR SOCIAL

4. PREGUNTAS QUE RESPONDE UN
PROYECTO SOCIAL
¿A QUIEN NOS
DIRIGIMOS?
¿CUÁL ES LA
DIFERENCIA DE OTRAS
ORGANIZACIONES
¿QUÉ SERVICIO
PRESTAMOS?
¿CÓMO LO
HACEMOS?

5. PROPOSICIÓN
MISIÓN
VISIÓN
CAPACIDAD
OPERACIONAL
DIMENCIÓN
ESTRATEGICA
VENTAJA
COMPETITIVA
TRIÁNGULO
ESTRATÉGICO
LEGITIMIDAD DE
APOYO
AJUSTE CON EL
ENTORNO
DEFINICION DEL
ALCANCE DEL
FOCO
ESTRATÉGICO
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO

6. Para analizar mejor esdte punto vamos a ver como deberia operar un proyecto social
para poder alcanzar las competencias establecidas.
EMPRESAS LA BUSQUEDA DE LA
COHERENCIA.
• MISIÓN
• VISIÓN
PLANIFICACIÓN
• ESTRATÉGIAS
• COHERENCIA
VENTAJAS
COMPETITIVAS
• AJUSTEAL
ENTORNO
ALCANCE APOYO
ESTRATEGICO

7. Una parte importante no solo es en prestar antención a los clientes y los
donantes, si no también a un público mas amplio convirtiendoce así el
entorno el que hace la legitimidad de su activida
FOCO ESTRATÉGICO
Nos ayuda a reconocer el centro y cual sería el alcance
de los emprendimientos sociales.
A la vez que se enfoca en conseguir y mantener el
apoyo de todos.
s
LEGITIMIDADY APOYO

8. Es el conjunto de patrones de conducta y desempeño que se manifiesta en
diferentes dimenciones, las cuales son creadas para la adaptación interna
como externa tomando en cuenta que su principal objetivo es perfeccionar la
generacion del
valor social y económico de las actividades sociales.
CULTURA ORGANIZACIONAL

9. ESTÁ SE FUNDAMENTA EN:
CULTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
INTRODUCIR
• SUBSIDIAR
• GESTIONAR
• APOYAR
• INNOVACIONES
TÉCNICAS
• TECNOLÓGICASY
ADMINISTRATIVAS

10. PATRONES
CULTURALES
VLORES REDES DE
PODER
LIDERAZGO
PROCESO DE
GESTIÓN
PROCESOTOMA DE
DESICIONES
SISTEMA DE
COMUNICACIÓN
SIMBOLOS
VISIBLES
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ASPECTO DE
CULTURA
NACIONAL
MISIÓN
NIVELESY DIMENSIONES

11. DIMENCIONES CULTURALESVALORES
Estos
constituyen la
base ideológica
IMPULSO
Es el medio
externo que
determinan la
finalidad social.
SOCIEDAD
En las
empresas y
organizacines
estos influyen
en la formación
y consolidación
de patones
culturales
específicos.

12. Pueden ser
institucionalizados a
traves de la creación
de fundaciones o
institutos
Son liniamientos que
gestionana
correctamente las
demandas y
expectativas de los
emprendimientos
Estimulan la
organización de
emprendimientos
sociales
INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES

13. SE DELEGA RESPONSABILIDADES
ES COMPARTIDO
ES LA LINEACIÓN ENTRE LO SOCIALY EL NEGOCIO
IMFLUENCIA DEL LIDERAZGO

14. La delegación de
responsabilidades va ligada a
la comunicación que hay entre
sus miembros.
Los procesos de
responsabilidad de la empresa
empiezan desde que existe
una buena comunicación
Cuando se emprende un
proyecto social surge la
comunicación para llevarlo
acabo.
INFLUENCIA SISTEMA DE
COMUNICACIÓN

15. TOMA DE DESICIONES
TENDENCIAS DE CENTRALIZACIÓNY
DESCETRALIZACIÓN
LA CENTRALIZACIÓN
ES LA FUERZA MOTRIZ
DESCENTRALIZACÓN
SON LOS DESAFÍOS DE LA ACCIÓN SOCIAL
INFLUENCIA PATRONES CULTURALES

16. NACEN DE LA INICIATIVA RELIGIOSA UN EJEMPLO FUNDACIÓN CAMILO
CULTURA DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
VINCULADOS A LAS OSC