1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Buscar el bienestar de nuestros colaboradores y de sus familias a
través de la promoción de un gran sentido de responsabilidad social
que los lleve a mejorar su calidad de vida el de los y su entorno.
VISIÓN:
Se ve en el 2015 como agente de cambio y guía en los procesos
organizacionales de la institución, que aprende, enseña y crece en
busca siempre del desarrollo económico, humano y social
OBJETIVOS GENERALES:
Mejorar la calidad de los colaboradores para lograr una mejor eficacia de estos
en todos los niveles de organización.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación para
lograr una satisfacción plena tanto de los objetivos corporativos como de sus
objetivos individuales.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Establecer el ingreso de personal mas joven capacitado, y dispuesto a aprender
con ideas generadoras de cambios positivos en la organización.
Mejorar el apoyo financiero al área de gestión humana para la ejecución de los
planes de mejora propuestos por la unidad.
Temas Corporativos
Falta de sentido de pertenencia por parte de los empleados, esto genera desmotivación y
baja productividad.

2. Competencias
Tener bien fijadas las habilidades y competencias por cargo para no sobrecargar ni llegar
a subutilizar al personal
Formación
Los empleados de la unidad les falta actualizaciones en cuanto al manejo de nuevas
técnicas del área para mejorar la atención de los demás colaboradores de la empresa
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Crear evaluaciones que arrojen información certera de la situación del personal de la
empresa para poder emprender acciones pertinentes
Desarrollo Organizacional
Los colaboradores no tienen posibilidades de crecer en la empresa por que están
despidiendo masivamente por motivos de falta de presupuesto; esto esta generando
descontento, temor y falta de sentido de pertenencia. Los colaboradores están pensando en
renunciar de la empresa.
Clima Organizacional
A pesar de las dificultades y la tensión por ser despedidos todavía se conserva un bien
ambiente entre los quipos de trabajo
Estímulos
A los empleados se les reconoce su trabajo y cada jefe ayuda para maximizar el trabajo
y las habilidades de cada uno, esto busca mejorar la tensión generada por la rectoría.
Aunque faltan mejoras en planes de fortalecimiento de estímulos.
Remuneración
Se nota desmotivación en los empleados por falta de aumentos en el 2012 aumentaron
2 puntos menos de lo reglamentario por el gobierno, además no reciben incentivos por
metas cumplidas.

3. OBJETIVO GENERAL 1
Mejorar la calidad de vida de los colaboradores para lograr una mejor eficacia de estos en
todos los niveles de organización
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Buscar en la misma
Ampliar el rango de edad Disminuir la edad de institución egresados con
de entrada a la institución ingreso a la institución amplia capacitación
Proponer mejoras Mejorar el apoyo Buscar maneras de financiar
económicas para financiero a la unidad de los planes de gestión
ejecución de planes gestión humana humana
2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Financiar a los
Elevar los niveles de estudiantes para que
estudios de loa estudien en la institución
colaboradores Optimización de cargos
Generar confianza para que Plan de ascensos Diseño de planes de
permanezcan mas tiempo en
la institución
crecimiento
3. REMUNERACIÓN
Mejorar los planes de Mejorar el pago de acuerdo
Mejorar el pago a los estímulos a la estructura financiera de
trabajadores Maneras eficientes de la institución
Buscar otras formas de remuneraciones Aumentando lo establecido
remuneraciones por el gobierno legalmente
Aumentar de acuerdo a los
estudios realizados

4. OBJETIVO GENERAL 2
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, para lograr una
satisfacción plena tanto de los objetivos corporativos como de sus objetivos individuales.
4. COMPETENCIAS
Diseñar los cargos de acuerdo • Establecer las Buscar colaboradores con las
a las necesidades habilidades especificas de habilidades mas cercanas al
cada perfil perfil buscado
Lograr resultados y corregir los • Evaluación continua Impulsar la actitud de
errores presentados por mejoramiento continuo
procesos
6. ESTIMULOS
Diseñar escalas de Reconocimientos Escala de reconocimientos
reconocimiento por Apoyo a los
cumplimiento de labores colaboradores que Entrevistar a los
ayuden den el colaboradores para saber
Dar a los colaboradores las cumplimiento de los
sus necesidades
herramientas necesarias objetivos institucionales
para cumplir los objetivos
7. FORMACIÓN
Mejorar los conocimientos Plan de capacitación Estudios enfocados en el
de los colaboradores enfocada en el área que área de trabajo
se desempeña el
Brindar actualizaciones al colaborador Proponer horarios que no
área de gestión humana Actualizar los afecten la atención al
conocimientos el gestión
publico
humana