Mapa Gerencia pública y privada en Venezuela

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
Integrante: Caryl Díaz
C.I. 18.059.449
Facilitadora: Marialberth Medina
Grupo: 16D
Abril 2015
Grandes diferencias entre la Gerencia Pública y Privada

2. Se distinguen tres tipos ideales de dirección o gerencia
Dirección por
procedimiento
Dirección por plan
Dirección por
proyecto
El dirigente traduce las
ambiciones en reglas y
procedimientos y verifica
que se cumplan
El dirigente traduce las
ambiciones en objetivos,
motiva a sus trabajadores
al logro de éstos
El dirigente no traduce las
ambiciones, sino que las
reparte entre el conjunto
de sus colaboradores
Grandes diferencias entre la Gerencia
Pública y Privada

3. Existen grandes divergencias entre la dirección de
organizaciones del sector público y las del sector privado
En esta dirección el sector público
está más restringido que el
privado, debido a las ambiciones
políticas y la reglamentación de
los poderes públicos
Esta dirección es diferente en
el sector público y en el privado
debido a la diferencia de los
objetivos de cada una
Aquí se presenta extrema
complejidad por la
evaluación de las políticas
públicas a diferencia de las
privadas
Casos en la gerencia pública y privada
venezolanas
La población de gerentes públicos
de nivel medio y superior no supera
los 100.000 efectivos
Existe otro grupo, no cuantificado,
autoproclamados donde su
función es solo usar el nombre
“gerente”
En el sector privado, gran parte de las
gerencias son llevadas por miembros de
familias propietarias o personas muy
vinculadas a éstos
Dr. Carlos Mora: la gran mayoría de estas
gerencias les ha faltado permitirse incluir
buena instrucción, guía y conocimientos
para garantizar excelente clima
organizacional

4. Fallas más comunes
Público Privada
•Inexistencia de
organismos orientados a
la formación de gerentes
públicos
•El ingreso a estos cargos
no es por méritos
reconocidos sino más
bien subjetivo
•Los cargos no son
evaluados de acuerdo a
un perfil o requerimiento
•No existen criterios
establecidos para la
asignación de
remuneración
•Desconocimiento de
indicadores de gestión
•Estructuras administrativas
rígidas, poco flexibles y
monopolizadas familiarmente
•Poder centralizado y poco
participativo
•Poco incentivo monetario y
meritorio por los esfuerzos de
todos
•Ausencia de liderazgo
productivo en diversos niveles
•Carencia de planes para el
desarrollo del talento humano
de los trabajadores
•Generalmente esta gerencia,
por ser familiares, sus
decisiones son tomadas de
acuerdo a “comentarios” sin
verificar lo sucedido debido a
la confianza de quien lo
expresa