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TALLER DE EMPRENDEDORES INSTITUTO PROFESIONAL AIEP Clase 9 Voltaire “ Dios no está del lado de los Grandes Arsenales,  sino que de aquellos que disparan mejor”
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MISIÓN DE LA EMPRESA
Misión es la declaración general relativa al direccionamiento que se pretende dar a un negocio o empresa. En esta declaración se expresa la razón de ser de ella y la característica de excelencia requerida para asumir una posición competitiva. La Misión debe ser el  foco de atención  de todo el personal,  la directriz  de todas las estrategias definidas y  la guía  de todas las actividades desempeñadas.
Características de la definición de Misión La definición de Misión debe ser lo suficientemente amplia como para aceptar modificaciones en las tendencias de la industria y lograr un posición de liderazgo o de ventaja competitiva de manera sostenible.
Gama de Productos: _________________________ Ámbito de mercado:________________________ Forma de Competir :  _________________ ________ MISIÓN DE LA EMPRESA  (EJEMPLO) Hierbas de uso medicinal El mercado global Calidad y servicios Dar alivio a las personas mediante productos naturales de la flora nacional libres de contaminación, sobre la base de productos de calidad y buen servicio.
Análisis interno ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis del Macroentorno
Análisis de la Industria (Porter): Fuerzas que Determinan el Atractivo Estructural de un Segmento Nuevos Entrantes Competencia Productos  Sustitutos Proveedores Compradores
Barreras de Entrada y Salida  y Rentabilidad Rendimientos  Bajos y Estables Rendimientos  Bajos y Riesgosos Rendimientos  Altos y Estables Rendimientos  Altos y Riesgosos Baja Alta Baja Alta Barreras de Salida Barreras de Entrada
An á lisis de la Competencia   Tipos de Competencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
An á lisis de los Competidores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis de Competidores ,[object Object],[object Object],[object Object]
An á lisis De La Competencia Participaci ó n de Mercado ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Análisis de Competidores Barreras  De Salida Fortalezas  y Debilidades Estructura  De Costos Tamaño, Crecimiento y Rentabilidad Imagen Posicionamiento Objetivos  y Compromiso Estrategia Actual y Anterior Organización y Cultura Acciones  de la Competencia
[object Object],Embrionaria  Crecimiento  Madurez  Decadencia TIEMPO Dda D E M A N D A
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis FODA ,[object Object],[object Object]
Perspectiva estratégica en ámbitos externos (FODA) ,[object Object],[object Object]
FODA ANÁLISIS EXTERNO  (ejemplo) AMENAZAS OPORTUNIDADES 1.- Mercado altamente competitivo. 2.- Contaminación ambiental 3.- Productos sintéticos 4.- El desarrollo de la agroindustria 1.- Estabilidad económica y política del país. 2.- Baja tasa de interés 3.- Disponibilidad de recursos naturales. 4.- Disponibilidad de tecnología 5.- Fomento de las PYMEs 6.- Acuerdos económicos internacionales
FODA ANÁLISIS INTERNO  (ejemplo) FORTALEZAS DEBILIDADES 1.- Experiencia en la producción de hierbas medicinales artesanales. 2.- Disponibilidad de proveedores de materia prima. 3.- Disponibilidad de una infraestructura básica de almacenamiento. 4.- Capacidad financiera 5.- Conocimientos básicos de la tecnología 1.-  Falta de conocimiento científico de la industria. 2.- Desconocimiento de la comercialización internacional para este tipo de productos. 3.- Falta de equipos de transporte 4.- No se cuenta con personal calificado.
INTERNO EXTERNO FORTALEZA DEBILIDAD AMENAZA OPORTUNIDAD RIESGOS POTENCIALIDADES LIMITACIONES DESAFIOS MATRIZ FODA  (EJEMPLO) Contaminación ambiental Disponibilidad de recursos naturales. Disponibilidad de proveedores de materia prima. Desconocimiento de la comercialización internacional para estos productos. Contaminación de los territorios de sus proveedores Ampliación de sus proveedores No acceso temporal a los mercados internacionale  Ingreso a los mercados internacionales

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  • 1. TALLER DE EMPRENDEDORES INSTITUTO PROFESIONAL AIEP Clase 9 Voltaire “ Dios no está del lado de los Grandes Arsenales, sino que de aquellos que disparan mejor”
  • 2.
  • 3. Misión es la declaración general relativa al direccionamiento que se pretende dar a un negocio o empresa. En esta declaración se expresa la razón de ser de ella y la característica de excelencia requerida para asumir una posición competitiva. La Misión debe ser el foco de atención de todo el personal, la directriz de todas las estrategias definidas y la guía de todas las actividades desempeñadas.
  • 4. Características de la definición de Misión La definición de Misión debe ser lo suficientemente amplia como para aceptar modificaciones en las tendencias de la industria y lograr un posición de liderazgo o de ventaja competitiva de manera sostenible.
  • 5. Gama de Productos: _________________________ Ámbito de mercado:________________________ Forma de Competir : _________________ ________ MISIÓN DE LA EMPRESA (EJEMPLO) Hierbas de uso medicinal El mercado global Calidad y servicios Dar alivio a las personas mediante productos naturales de la flora nacional libres de contaminación, sobre la base de productos de calidad y buen servicio.
  • 6.
  • 7.
  • 9. Análisis de la Industria (Porter): Fuerzas que Determinan el Atractivo Estructural de un Segmento Nuevos Entrantes Competencia Productos Sustitutos Proveedores Compradores
  • 10. Barreras de Entrada y Salida y Rentabilidad Rendimientos Bajos y Estables Rendimientos Bajos y Riesgosos Rendimientos Altos y Estables Rendimientos Altos y Riesgosos Baja Alta Baja Alta Barreras de Salida Barreras de Entrada
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. FODA ANÁLISIS EXTERNO (ejemplo) AMENAZAS OPORTUNIDADES 1.- Mercado altamente competitivo. 2.- Contaminación ambiental 3.- Productos sintéticos 4.- El desarrollo de la agroindustria 1.- Estabilidad económica y política del país. 2.- Baja tasa de interés 3.- Disponibilidad de recursos naturales. 4.- Disponibilidad de tecnología 5.- Fomento de las PYMEs 6.- Acuerdos económicos internacionales
  • 21. FODA ANÁLISIS INTERNO (ejemplo) FORTALEZAS DEBILIDADES 1.- Experiencia en la producción de hierbas medicinales artesanales. 2.- Disponibilidad de proveedores de materia prima. 3.- Disponibilidad de una infraestructura básica de almacenamiento. 4.- Capacidad financiera 5.- Conocimientos básicos de la tecnología 1.- Falta de conocimiento científico de la industria. 2.- Desconocimiento de la comercialización internacional para este tipo de productos. 3.- Falta de equipos de transporte 4.- No se cuenta con personal calificado.
  • 22. INTERNO EXTERNO FORTALEZA DEBILIDAD AMENAZA OPORTUNIDAD RIESGOS POTENCIALIDADES LIMITACIONES DESAFIOS MATRIZ FODA (EJEMPLO) Contaminación ambiental Disponibilidad de recursos naturales. Disponibilidad de proveedores de materia prima. Desconocimiento de la comercialización internacional para estos productos. Contaminación de los territorios de sus proveedores Ampliación de sus proveedores No acceso temporal a los mercados internacionale Ingreso a los mercados internacionales