El documento resume conceptos clave de estrategia empresarial como visión, misión, objetivos, análisis DAFO y PEST, ventajas competitivas de costes y diferenciación, y las cinco fuerzas de Porter. También analiza la industria de bebidas carbonatadas, comparando la competencia entre Coca-Cola y Pepsi y discutiendo la estructura del mercado y concentración de la industria.

1. Direccion Estrategica MBA Full Time EADA 2009-2010 RMB

3. Presentaciones

6. O portunidades A menazas Proceso de Estrategia Empresarial © Elkin Jaramillo - 2001 Visión-Misión Valores y Objetivos Posición Inicial Grupos de Interés (Externos) Grupos de Interés (Internos) Entorno Político Socio-económico y Tecnológico Análisis del Entorno Competitivo Medios, Recursos y Habilidades Grupos de Presión (Externos) Grupos de Presión (Internos) Selección y Decisión Análisis Externo Análisis Interno Nueva Posición Proceso de Formulación Proceso de Implantación Cadena de Valor Sistemas, Procesos O portunidades A menazas F ortalezas D ebilidades

8. Stakeholders (Grupos de Interes) “ Cualquier Grupo o Individuo que pueda afectar o verse afectado por la consecucion de los objetivos de la Empresa”

11. Las fuerzas del mercado E. Jaramillo - 2001 Entrada de nuevos competidores Poder negociador de clientes Poder negociador de proveedores Productos sustitutivos Lucha entre competidores M. Porter

17. Las fuerzas del mercado E. Jaramillo - 2001 Entrada de nuevos competidores Poder negociador de clientes Poder negociador de proveedores Productos sustitutivos Rivalidad entre competidores

18. Estrategias Competitivas: Costes y Diferenciación

25. La guerra de las Colas : Coke y Pepsi en el Siglo XXI “ The other guy blinked!”

26. Cola Wars !

32. Estructura del Mercado