SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Franquicias para jóvenes
emprendedores
Itzel Ramírez Bandala
La franquicia es un sistema de
colaboración contractual entre
dos empresas, jurídica y
económicamente
independientes, en virtud del
cual una de las partes (llamada
franquiciadora) cede a la otra
(franquiciada), a cambio de unas
determinadas
contraprestaciones económicas,
el derecho a utilizar su marca y a
comercializar una serie de
servicios objeto de la actividad
del negocio.
Hay varios tipos de franquicias, que se pueden clasificar según sus
funciones principales.
Las franquicias de distribución, en las que el
franquiciado/da hace de distribuidor/ra
minorista de una serie de productos de una
marca, como pasa con las tiendas de
Prenatal, Amichi, etc.
La franquicia de producción, en la que la
empresa franquiciadora es la dueña de la
marca y los productos y el franquiciado/a
tiene un contrato para venderlos, como
se hace en los Levis Center, Lizarran, etc.
Las franquicias de servicios, las más utilizadas, en las que la empresa
franquiciadora cede el derecho a utilizar una fórmula de servicio, con un
nombre ya acreditado, como ocurre con Bocatta o Pans & Company, New
Park, etc.
El córner de franquicia es una idea reciente, que consiste en reservar un
lugar físico dentro del negocio para colocar un producto o servicio
franquiciado, como sería el caso de Paellador o Crujicoques en muchos
bares de comidas.
Pero, ¿qué tan rentable es adquirir una franquicia?
Desde un punto de vista objetivo, las franquicias pueden llegar a
ser un negocio sumamente eficiente en la productividad, y por
tanto, capaz de ingresar al mercado de una manera eficaz.
Pero por eso, es importante analizar cuales son las ventajas y
desventajas de alquilar una franquicia.
 El negocio está probado y cuenta con experiencia.
 Se cuenta en todo momento con asistencia técnica y un seguimiento
del funcionamiento del negocio. Y se recibe una formación inicial.
 La uniformidad dentro de la línea de franquicias nos concede
seguridad. Una misma imagen en la oferta de productos o servicios
garantiza la tranquilidad del consumidor.
 Proporciona un notable crecimiento con gran economía de medios,
debido al mínimo coste de expansión.
 Refuerza la identidad producto/marca. Adquiriendo una franquicia
seremos conocidos y reconocidos.
 Se consigue un mayor control de la secuencia
compra/producción/ventas. Facilidad para conseguir recursos
financieros, al proponer como empresa una idea que ya ha
funcionado.
 Se cuenta con una amplia campaña de publicidad, al ser de toda la
cadena.
 La franquicia tiene un porcentaje menor de fracaso que el resto de
empresas en los primeros años.
Entre las principales ventajas encontramos las siguientes:
También, adquirir una franquicia conlleva ciertas desventajas, entre ellas encontramos:
• Se comienza con costes adicionales, que no se dan en la apertura de un
negocio propio, los derechos y los royalties.
• Elevado coste de puesta en marcha, al tener que preparar el establecimiento
o tienda piloto.
• Hay que cumplir con unas previsiones iniciales de rentabilidad.
• El bajo rendimiento de otros puntos de venta de la red de franquicias puede
afectar a nuestro negocio.
• Pueden establecerse algunas limitaciones por parte de la franquiciadora
para la venta o traspaso del negocio.
• El sistema de franquicias coarta en gran medida la capacidad del
franquiciado/da de tomar decisiones sobre su propio negocio, cualquier
innovación o particularidad que quiera incluir en el negocio está desechada
de antemano.
• El éxito del franquiciado/da va ligado al de la empresa franquiciadora, todo
el trabajo será en beneficio de la marca global, no de cada empresario/a
Con base en los datos anteriores, se llega a la conclusión de
que las franquicias es un modelo atractivo para establecer un
negocio lucrativo, ya que cuenta con más ventajas que con
contrapartes.
A la población que está dirigida esta presentación (jóvenes
emprendedores), una franquicia es una excelente opción, ya que
cuenta con las características necesarias para una fácil
incorporación en el mercado.
Ahora el punto importante es:
¿Cómo elegir la franquicia
óptima para mi?
A través de cinco consejos, determinaremos la mejor
manera de elegir una franquicia, ya que es necesario
estar satisfechos con ella para poder volverla un negocio
exitoso.
1. Definir expectativas. La primera recomendación es que el
emprendedor o inversionista defina claramente su perfil y sus
expectativas, tanto personales como económicas, sobre la
inversión a realizar.
2. Buscar el concepto del negocio. Hay que identificar el concepto de negocio que
más se adecue a lo que está buscando el emprendedor. Hay que enamorarse del
concepto, incluso antes de hacer la evaluación financiera, pero es importante no
quedarse con sólo una opción, sino con 2 o 3 alternativas.
3. Evaluar el modelo financiero. Es necesario asegurarse de que se
cuenta con la inversión suficiente (incluyendo créditos) para arrancar el
negocio, subsistir los primeros meses con capital de trabajo y salir avante
en caso de una contingencia.
4. Hacer un análisis jurídico. La regulación mexicana sobre el tema de
franquicias es limitada, pues está contenida en un puñado de
artículos dentro de lo que es la Ley y el Reglamento de la Propiedad
Industrial. El contrato acaba siendo Ley en la relación entre
franquiciante y franquiciatario.
5. Empatía con el
franquiciante. Al comprar una
franquicia, el franquiciatario
va a tener una relación a
mediano o largo plazo con el
franquiciante: le va a pedir
soporte, asistencia técnica,
capacitación, y a su vez, le va a
pagar derechos y regalías; por
lo tanto, tiene que haber
buena química entre ambos.
Es importante sentirse
satisfecho con los servicios
que ofrecerá el franquiciante

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ventajas y Desventajas de Las Franquicias
Ventajas y Desventajas de Las Franquicias Ventajas y Desventajas de Las Franquicias
Ventajas y Desventajas de Las Franquicias NELLYS29
 
Franquicia trabajo escrito
Franquicia trabajo escrito Franquicia trabajo escrito
Franquicia trabajo escrito Rebkcal Or
 
Diapositivas de las franquicias
Diapositivas de las franquiciasDiapositivas de las franquicias
Diapositivas de las franquiciasivsamaiego16
 
Ventajas de las franquicias
Ventajas de las franquiciasVentajas de las franquicias
Ventajas de las franquiciasPrendamex
 
Responsabilidades Jefes Area Comercial
Responsabilidades Jefes Area ComercialResponsabilidades Jefes Area Comercial
Responsabilidades Jefes Area Comercialpapiol1970
 
Franquicia- NEGOCIOS INTERNACIONALES
Franquicia- NEGOCIOS INTERNACIONALESFranquicia- NEGOCIOS INTERNACIONALES
Franquicia- NEGOCIOS INTERNACIONALESJackelin Laura
 
Transmisión de Empresas: aspectos legales
Transmisión de Empresas: aspectos legalesTransmisión de Empresas: aspectos legales
Transmisión de Empresas: aspectos legalesAndrés Romero
 
Valoracion de empresas en dificultades
Valoracion de empresas en dificultadesValoracion de empresas en dificultades
Valoracion de empresas en dificultadesDaniel Patiño
 
La Empresa
La EmpresaLa Empresa
La Empresajavi_99
 
Alianzas Estrategicas en Empresas
Alianzas Estrategicas en EmpresasAlianzas Estrategicas en Empresas
Alianzas Estrategicas en Empresaslinda2123
 

La actualidad más candente (20)

Ventajas y Desventajas de Las Franquicias
Ventajas y Desventajas de Las Franquicias Ventajas y Desventajas de Las Franquicias
Ventajas y Desventajas de Las Franquicias
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
Franquicia trabajo escrito
Franquicia trabajo escrito Franquicia trabajo escrito
Franquicia trabajo escrito
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
Diapositivas de las franquicias
Diapositivas de las franquiciasDiapositivas de las franquicias
Diapositivas de las franquicias
 
Franquicias sociales
Franquicias socialesFranquicias sociales
Franquicias sociales
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
Ventajas de las franquicias
Ventajas de las franquiciasVentajas de las franquicias
Ventajas de las franquicias
 
Responsabilidades Jefes Area Comercial
Responsabilidades Jefes Area ComercialResponsabilidades Jefes Area Comercial
Responsabilidades Jefes Area Comercial
 
Franquicia- NEGOCIOS INTERNACIONALES
Franquicia- NEGOCIOS INTERNACIONALESFranquicia- NEGOCIOS INTERNACIONALES
Franquicia- NEGOCIOS INTERNACIONALES
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
Franquicia
FranquiciaFranquicia
Franquicia
 
Sme2013
Sme2013Sme2013
Sme2013
 
Transmisión de Empresas: aspectos legales
Transmisión de Empresas: aspectos legalesTransmisión de Empresas: aspectos legales
Transmisión de Empresas: aspectos legales
 
Valoracion de empresas en dificultades
Valoracion de empresas en dificultadesValoracion de empresas en dificultades
Valoracion de empresas en dificultades
 
La Empresa
La EmpresaLa Empresa
La Empresa
 
Alianzas Estrategicas en Empresas
Alianzas Estrategicas en EmpresasAlianzas Estrategicas en Empresas
Alianzas Estrategicas en Empresas
 
Leonardo Adrian Roth
Leonardo Adrian RothLeonardo Adrian Roth
Leonardo Adrian Roth
 
Unidad 7. Dirección y exploración de un negocio
Unidad 7. Dirección y exploración de un negocioUnidad 7. Dirección y exploración de un negocio
Unidad 7. Dirección y exploración de un negocio
 

Destacado

DED 108 TG5G4 Presentation
DED 108 TG5G4 PresentationDED 108 TG5G4 Presentation
DED 108 TG5G4 PresentationZailany Findy
 
Ciencia y tecnologia
Ciencia y tecnologiaCiencia y tecnologia
Ciencia y tecnologiaEuler
 
Soundoff June 27, 2013
Soundoff June 27, 2013Soundoff June 27, 2013
Soundoff June 27, 2013ftmeade
 
A More Effective Social Media Presence: Strategic Planning and Project Manage...
A More Effective Social Media Presence: Strategic Planning and Project Manage...A More Effective Social Media Presence: Strategic Planning and Project Manage...
A More Effective Social Media Presence: Strategic Planning and Project Manage...ALATechSource
 
Pets and Exotics
Pets and Exotics Pets and Exotics
Pets and Exotics HVCClibrary
 

Destacado (8)

Anluan SA
Anluan SAAnluan SA
Anluan SA
 
DED 108 TG5G4 Presentation
DED 108 TG5G4 PresentationDED 108 TG5G4 Presentation
DED 108 TG5G4 Presentation
 
Ciencia y tecnologia
Ciencia y tecnologiaCiencia y tecnologia
Ciencia y tecnologia
 
Soundoff June 27, 2013
Soundoff June 27, 2013Soundoff June 27, 2013
Soundoff June 27, 2013
 
A More Effective Social Media Presence: Strategic Planning and Project Manage...
A More Effective Social Media Presence: Strategic Planning and Project Manage...A More Effective Social Media Presence: Strategic Planning and Project Manage...
A More Effective Social Media Presence: Strategic Planning and Project Manage...
 
Pets and Exotics
Pets and Exotics Pets and Exotics
Pets and Exotics
 
Clase1
Clase1 Clase1
Clase1
 
Proyecto 4
Proyecto 4Proyecto 4
Proyecto 4
 

Similar a Franquicias para jóvenes: 5 consejos para elegir la óptima

Similar a Franquicias para jóvenes: 5 consejos para elegir la óptima (20)

Franquicia
Franquicia  Franquicia
Franquicia
 
T franquicias
T franquiciasT franquicias
T franquicias
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
Franquicias Empresariales
Franquicias EmpresarialesFranquicias Empresariales
Franquicias Empresariales
 
Las franquisias
Las franquisiasLas franquisias
Las franquisias
 
Franquicia
Franquicia Franquicia
Franquicia
 
Ventajas y desventajas de las franquicias
Ventajas y desventajas de las franquiciasVentajas y desventajas de las franquicias
Ventajas y desventajas de las franquicias
 
CRECEMYPE: asociatividad 05
CRECEMYPE: asociatividad 05CRECEMYPE: asociatividad 05
CRECEMYPE: asociatividad 05
 
Franquicias convertido
Franquicias convertidoFranquicias convertido
Franquicias convertido
 
Admi 2 franquicias
Admi 2 franquiciasAdmi 2 franquicias
Admi 2 franquicias
 
La franquicia
La franquiciaLa franquicia
La franquicia
 
Ventajas y desventajas de las franquicias
Ventajas y desventajas de las franquiciasVentajas y desventajas de las franquicias
Ventajas y desventajas de las franquicias
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
Mercado de franquicias (1)
Mercado de franquicias (1)Mercado de franquicias (1)
Mercado de franquicias (1)
 
La franquicia
La franquiciaLa franquicia
La franquicia
 
Franquicia23
Franquicia23Franquicia23
Franquicia23
 
Contrato de franquicia
Contrato de franquiciaContrato de franquicia
Contrato de franquicia
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 
Ventajas y desventajas de las franquicias lucy
Ventajas y desventajas de las franquicias lucyVentajas y desventajas de las franquicias lucy
Ventajas y desventajas de las franquicias lucy
 
Nom comercial, patents i marques
Nom comercial, patents i marquesNom comercial, patents i marques
Nom comercial, patents i marques
 

Último

INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalssuser4a0361
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASemilyacurio2005
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGAndresGEscobar
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 

Último (20)

INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo finalEvaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 

Franquicias para jóvenes: 5 consejos para elegir la óptima

  • 2. La franquicia es un sistema de colaboración contractual entre dos empresas, jurídica y económicamente independientes, en virtud del cual una de las partes (llamada franquiciadora) cede a la otra (franquiciada), a cambio de unas determinadas contraprestaciones económicas, el derecho a utilizar su marca y a comercializar una serie de servicios objeto de la actividad del negocio.
  • 3. Hay varios tipos de franquicias, que se pueden clasificar según sus funciones principales. Las franquicias de distribución, en las que el franquiciado/da hace de distribuidor/ra minorista de una serie de productos de una marca, como pasa con las tiendas de Prenatal, Amichi, etc. La franquicia de producción, en la que la empresa franquiciadora es la dueña de la marca y los productos y el franquiciado/a tiene un contrato para venderlos, como se hace en los Levis Center, Lizarran, etc.
  • 4. Las franquicias de servicios, las más utilizadas, en las que la empresa franquiciadora cede el derecho a utilizar una fórmula de servicio, con un nombre ya acreditado, como ocurre con Bocatta o Pans & Company, New Park, etc. El córner de franquicia es una idea reciente, que consiste en reservar un lugar físico dentro del negocio para colocar un producto o servicio franquiciado, como sería el caso de Paellador o Crujicoques en muchos bares de comidas.
  • 5. Pero, ¿qué tan rentable es adquirir una franquicia? Desde un punto de vista objetivo, las franquicias pueden llegar a ser un negocio sumamente eficiente en la productividad, y por tanto, capaz de ingresar al mercado de una manera eficaz. Pero por eso, es importante analizar cuales son las ventajas y desventajas de alquilar una franquicia.
  • 6.  El negocio está probado y cuenta con experiencia.  Se cuenta en todo momento con asistencia técnica y un seguimiento del funcionamiento del negocio. Y se recibe una formación inicial.  La uniformidad dentro de la línea de franquicias nos concede seguridad. Una misma imagen en la oferta de productos o servicios garantiza la tranquilidad del consumidor.  Proporciona un notable crecimiento con gran economía de medios, debido al mínimo coste de expansión.  Refuerza la identidad producto/marca. Adquiriendo una franquicia seremos conocidos y reconocidos.  Se consigue un mayor control de la secuencia compra/producción/ventas. Facilidad para conseguir recursos financieros, al proponer como empresa una idea que ya ha funcionado.  Se cuenta con una amplia campaña de publicidad, al ser de toda la cadena.  La franquicia tiene un porcentaje menor de fracaso que el resto de empresas en los primeros años. Entre las principales ventajas encontramos las siguientes:
  • 7. También, adquirir una franquicia conlleva ciertas desventajas, entre ellas encontramos: • Se comienza con costes adicionales, que no se dan en la apertura de un negocio propio, los derechos y los royalties. • Elevado coste de puesta en marcha, al tener que preparar el establecimiento o tienda piloto. • Hay que cumplir con unas previsiones iniciales de rentabilidad. • El bajo rendimiento de otros puntos de venta de la red de franquicias puede afectar a nuestro negocio. • Pueden establecerse algunas limitaciones por parte de la franquiciadora para la venta o traspaso del negocio. • El sistema de franquicias coarta en gran medida la capacidad del franquiciado/da de tomar decisiones sobre su propio negocio, cualquier innovación o particularidad que quiera incluir en el negocio está desechada de antemano. • El éxito del franquiciado/da va ligado al de la empresa franquiciadora, todo el trabajo será en beneficio de la marca global, no de cada empresario/a
  • 8. Con base en los datos anteriores, se llega a la conclusión de que las franquicias es un modelo atractivo para establecer un negocio lucrativo, ya que cuenta con más ventajas que con contrapartes. A la población que está dirigida esta presentación (jóvenes emprendedores), una franquicia es una excelente opción, ya que cuenta con las características necesarias para una fácil incorporación en el mercado.
  • 9. Ahora el punto importante es: ¿Cómo elegir la franquicia óptima para mi?
  • 10. A través de cinco consejos, determinaremos la mejor manera de elegir una franquicia, ya que es necesario estar satisfechos con ella para poder volverla un negocio exitoso.
  • 11. 1. Definir expectativas. La primera recomendación es que el emprendedor o inversionista defina claramente su perfil y sus expectativas, tanto personales como económicas, sobre la inversión a realizar.
  • 12. 2. Buscar el concepto del negocio. Hay que identificar el concepto de negocio que más se adecue a lo que está buscando el emprendedor. Hay que enamorarse del concepto, incluso antes de hacer la evaluación financiera, pero es importante no quedarse con sólo una opción, sino con 2 o 3 alternativas.
  • 13. 3. Evaluar el modelo financiero. Es necesario asegurarse de que se cuenta con la inversión suficiente (incluyendo créditos) para arrancar el negocio, subsistir los primeros meses con capital de trabajo y salir avante en caso de una contingencia.
  • 14. 4. Hacer un análisis jurídico. La regulación mexicana sobre el tema de franquicias es limitada, pues está contenida en un puñado de artículos dentro de lo que es la Ley y el Reglamento de la Propiedad Industrial. El contrato acaba siendo Ley en la relación entre franquiciante y franquiciatario.
  • 15. 5. Empatía con el franquiciante. Al comprar una franquicia, el franquiciatario va a tener una relación a mediano o largo plazo con el franquiciante: le va a pedir soporte, asistencia técnica, capacitación, y a su vez, le va a pagar derechos y regalías; por lo tanto, tiene que haber buena química entre ambos. Es importante sentirse satisfecho con los servicios que ofrecerá el franquiciante