SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Asociarse para vender
Lic. Edgar Ignacio Rosado Guerrero
Departamento Comercial
Capacitación I. Estrategias Comerciales

 Colaborar con otras empresas es una buena
estrategia para llegar a mas clientes o captar grandes
cuentas
 Sin embargo, la mayoría de acuerdos de negocio
acaban produciendo escasos resultados: la
cooperación nunca llega a funcionar. ¿Quieres saber
como asociarte con éxito con otros?

 Para evitar perder tiempo y esfuerzo con largas
conversaciones que no llevan a nada y te distraen de
tu negocio, rechaza todas las propuestas que no
respondan satisfactoriamente a las siguientes
cuestiones básicas:

 Averigua exactamente con quién estás tratando y
porqué le interesa asociarse contigo. Las empresas
que no funcionan suelen intentar parasitar a otras.
1. ¿Quién es el socio?

 Estudia la estructura con la que cuenta el socio, su
despliegue territorial y qué recursos va a poner a
disposición de nuestra alianza.
2. ¿Cómo se organiza?

 Para evaluar un posible acuerdo, ambas partes deben
revelar datos sobre nuestras ventas, nuestros
clientes, nuestra cuota de mercado, etc.
3. ¿Qué tal le va?

 La asociación ha de suponer beneficios para ambos,
como aumentar la implantación comercial, ofrecer
productos complementarios, etc.
4. ¿Qué aporta?

 Es necesario definir una estrategia para captar
clientes de forma conjunta, no improvisarla una vez
firmado el acuerdo.
5. ¿Cuál es la estrategia?

 NUNCA pagues por la promesa de futuros
beneficios. Ambas partes deben comprometerse por
igual.
6. ¿Qué me cuesta?

 Exige compromiso y establece mecanismos para
valorar si se están alcanzando.
7. ¿Cómo se miden los
resultados?

 Hay que designar a enlaces en ambas partes, con
autonomía y poder de decisión.
8. ¿Quiénes son las
personas clave?

 Si ya estás colaborando con otras empresas, puede
tomarse el nuevo acuerdo como una amenaza.
Consúltalos.
9. ¿Qué opinan tus
socios?

 Es importante conocer la percepción qué tienen tus
clientes sobre la otra empresa y la aceptación que
tendrá la alianza propuesta.
10. ¿Qué opinan tus
clientes?

 Debes presentar toda asociación comercial que
formalice tu empresa como un beneficio para los
clientes, no sólo para tu negocio.
11. ¿Qué ganan tus
clientes?

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Alianzas estrategicas
Alianzas estrategicasAlianzas estrategicas
Alianzas estrategicasBitacorach
 
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTOLOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTOgreciac18
 
Cómo crear una franquicia
Cómo  crear una franquiciaCómo  crear una franquicia
Cómo crear una franquiciaSarysB0821
 
Características de una buena franquicia
Características de una buena franquicia Características de una buena franquicia
Características de una buena franquicia mscs20
 
El Desarrollo de Redes y Alianzas
El Desarrollo de Redes y AlianzasEl Desarrollo de Redes y Alianzas
El Desarrollo de Redes y AlianzasAmesguz
 
Publicidad Low Cost
Publicidad Low CostPublicidad Low Cost
Publicidad Low CostMario Zelada
 
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.  Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group. First Consulting Group
 
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto EmpresarialQuién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarialseremprendedor
 
8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocio8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocioDiana Baez Garcia
 
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
Gestión de las alianzas / Alianzas para la InnovaciónGestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
 
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012AsturiasIDE10188012
 

La actualidad más candente (16)

Cómo franquiciar un negocio paso a paso
Cómo franquiciar un negocio paso a pasoCómo franquiciar un negocio paso a paso
Cómo franquiciar un negocio paso a paso
 
Alianzas estrategicas
Alianzas estrategicasAlianzas estrategicas
Alianzas estrategicas
 
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTOLOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
LOS FRANQUICIADORES COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO
 
Cómo crear una franquicia
Cómo  crear una franquiciaCómo  crear una franquicia
Cómo crear una franquicia
 
Sistema de franquicias
Sistema de franquicias Sistema de franquicias
Sistema de franquicias
 
EXITO EMPRESARIAL
EXITO EMPRESARIALEXITO EMPRESARIAL
EXITO EMPRESARIAL
 
Infografia
Infografia Infografia
Infografia
 
Características de una buena franquicia
Características de una buena franquicia Características de una buena franquicia
Características de una buena franquicia
 
El Desarrollo de Redes y Alianzas
El Desarrollo de Redes y AlianzasEl Desarrollo de Redes y Alianzas
El Desarrollo de Redes y Alianzas
 
Publicidad Low Cost
Publicidad Low CostPublicidad Low Cost
Publicidad Low Cost
 
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.  Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
Curso Cierre de Ventas-First Consulting Group.
 
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto EmpresarialQuién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
Quién Puede Apoyar Financieramente mi Proyecto Empresarial
 
8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocio8 Pasos para establecer un negocio
8 Pasos para establecer un negocio
 
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
Gestión de las alianzas / Alianzas para la InnovaciónGestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovación
 
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
Capitulo 6, marvin asturias, ide 10188012
 
10 razones de la muerte startup
10 razones de la muerte startup10 razones de la muerte startup
10 razones de la muerte startup
 

Destacado

Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?MdS - Marketing de Servicios
 
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisisJordi Miro
 
Reinventarnos en tiempos de crisis
Reinventarnos en tiempos de crisisReinventarnos en tiempos de crisis
Reinventarnos en tiempos de crisisCarlos Urioste
 
02. sobrevivir a una guerra de precios
02. sobrevivir a una guerra de precios02. sobrevivir a una guerra de precios
02. sobrevivir a una guerra de preciosEdgar Rosado Guerrero
 
Oportunidades en tiempos de crisis
Oportunidades en tiempos de crisisOportunidades en tiempos de crisis
Oportunidades en tiempos de crisisUNICA
 
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De CrisisBlogdelfreelance .com
 

Destacado (12)

05. me haces un descuento
05. me haces un descuento05. me haces un descuento
05. me haces un descuento
 
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
Marketing En Tiempos Dificiles - ¿Nos interesan todos los clientes?
 
Marketing en tiempos de crisis
Marketing en tiempos de crisisMarketing en tiempos de crisis
Marketing en tiempos de crisis
 
01. vender en momentos de crisis
01. vender en momentos de crisis01. vender en momentos de crisis
01. vender en momentos de crisis
 
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
7 motivos para seguir innovando en tiempos de crisis
 
04. construir confianza en la marca
04. construir confianza en la marca04. construir confianza en la marca
04. construir confianza en la marca
 
Como vender mas en tiempos de crisis
Como vender mas en tiempos de crisisComo vender mas en tiempos de crisis
Como vender mas en tiempos de crisis
 
Reinventarnos en tiempos de crisis
Reinventarnos en tiempos de crisisReinventarnos en tiempos de crisis
Reinventarnos en tiempos de crisis
 
02. sobrevivir a una guerra de precios
02. sobrevivir a una guerra de precios02. sobrevivir a una guerra de precios
02. sobrevivir a una guerra de precios
 
Diez palabras utiles en tiempos de crisis
Diez palabras utiles en tiempos de crisisDiez palabras utiles en tiempos de crisis
Diez palabras utiles en tiempos de crisis
 
Oportunidades en tiempos de crisis
Oportunidades en tiempos de crisisOportunidades en tiempos de crisis
Oportunidades en tiempos de crisis
 
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
10 Cosas Que No Hay Que Hacer En Tiempo De Crisis
 

Similar a 03. asociarse para vender

Franquicias para-jóvenes-emprendedores
Franquicias para-jóvenes-emprendedoresFranquicias para-jóvenes-emprendedores
Franquicias para-jóvenes-emprendedoresalexmonsegm
 
Cómo crear microempresa
Cómo crear microempresaCómo crear microempresa
Cómo crear microempresapedroe2011
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7lucerito5
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7lucerito5
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7lucerito5
 
Co-marketing como herramienta estratégica empresarial
Co-marketing como herramienta estratégica empresarialCo-marketing como herramienta estratégica empresarial
Co-marketing como herramienta estratégica empresarialPaco Lorente
 
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente Ramiro Mazzeo
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...guestebec7f1
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negociosguest53e67d
 
10 Mitos del Mercadeo
10 Mitos del Mercadeo10 Mitos del Mercadeo
10 Mitos del MercadeoBien Pensado
 

Similar a 03. asociarse para vender (20)

CRECEMYPE - valor 04
CRECEMYPE - valor 04CRECEMYPE - valor 04
CRECEMYPE - valor 04
 
T15
T15T15
T15
 
Decalogo
DecalogoDecalogo
Decalogo
 
COMO LAS EMPRESAS USAN LAS ESTRATEGIAS
COMO LAS EMPRESAS USAN LAS ESTRATEGIASCOMO LAS EMPRESAS USAN LAS ESTRATEGIAS
COMO LAS EMPRESAS USAN LAS ESTRATEGIAS
 
Franquicias para-jóvenes-emprendedores
Franquicias para-jóvenes-emprendedoresFranquicias para-jóvenes-emprendedores
Franquicias para-jóvenes-emprendedores
 
Cómo crear microempresa
Cómo crear microempresaCómo crear microempresa
Cómo crear microempresa
 
Actividad # 7
Actividad # 7Actividad # 7
Actividad # 7
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7
 
Actividades
ActividadesActividades
Actividades
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7
 
Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7Actividad 5 deber 7
Actividad 5 deber 7
 
Co-marketing como herramienta estratégica empresarial
Co-marketing como herramienta estratégica empresarialCo-marketing como herramienta estratégica empresarial
Co-marketing como herramienta estratégica empresarial
 
Fadm. alianzas e.
Fadm. alianzas e.Fadm. alianzas e.
Fadm. alianzas e.
 
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
 
Componentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de NegociosComponentes de un Plan de Negocios
Componentes de un Plan de Negocios
 
Presentacion em...
Presentacion em...Presentacion em...
Presentacion em...
 
PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...PLAN DE NEGOCIOS...
PLAN DE NEGOCIOS...
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
10 Mitos del Mercadeo
10 Mitos del Mercadeo10 Mitos del Mercadeo
10 Mitos del Mercadeo
 

Último

estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 

Último (20)

estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 

03. asociarse para vender

  • 1. Asociarse para vender Lic. Edgar Ignacio Rosado Guerrero Departamento Comercial Capacitación I. Estrategias Comerciales
  • 2.   Colaborar con otras empresas es una buena estrategia para llegar a mas clientes o captar grandes cuentas  Sin embargo, la mayoría de acuerdos de negocio acaban produciendo escasos resultados: la cooperación nunca llega a funcionar. ¿Quieres saber como asociarte con éxito con otros?
  • 3.   Para evitar perder tiempo y esfuerzo con largas conversaciones que no llevan a nada y te distraen de tu negocio, rechaza todas las propuestas que no respondan satisfactoriamente a las siguientes cuestiones básicas:
  • 4.   Averigua exactamente con quién estás tratando y porqué le interesa asociarse contigo. Las empresas que no funcionan suelen intentar parasitar a otras. 1. ¿Quién es el socio?
  • 5.   Estudia la estructura con la que cuenta el socio, su despliegue territorial y qué recursos va a poner a disposición de nuestra alianza. 2. ¿Cómo se organiza?
  • 6.   Para evaluar un posible acuerdo, ambas partes deben revelar datos sobre nuestras ventas, nuestros clientes, nuestra cuota de mercado, etc. 3. ¿Qué tal le va?
  • 7.   La asociación ha de suponer beneficios para ambos, como aumentar la implantación comercial, ofrecer productos complementarios, etc. 4. ¿Qué aporta?
  • 8.   Es necesario definir una estrategia para captar clientes de forma conjunta, no improvisarla una vez firmado el acuerdo. 5. ¿Cuál es la estrategia?
  • 9.   NUNCA pagues por la promesa de futuros beneficios. Ambas partes deben comprometerse por igual. 6. ¿Qué me cuesta?
  • 10.   Exige compromiso y establece mecanismos para valorar si se están alcanzando. 7. ¿Cómo se miden los resultados?
  • 11.   Hay que designar a enlaces en ambas partes, con autonomía y poder de decisión. 8. ¿Quiénes son las personas clave?
  • 12.   Si ya estás colaborando con otras empresas, puede tomarse el nuevo acuerdo como una amenaza. Consúltalos. 9. ¿Qué opinan tus socios?
  • 13.   Es importante conocer la percepción qué tienen tus clientes sobre la otra empresa y la aceptación que tendrá la alianza propuesta. 10. ¿Qué opinan tus clientes?
  • 14.   Debes presentar toda asociación comercial que formalice tu empresa como un beneficio para los clientes, no sólo para tu negocio. 11. ¿Qué ganan tus clientes?