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Práctica Intermedia II
2014
 Es un instrumento
de planificación
estratégica.
 Establece el marco
de referencia
global.
 Formula metas a
corto y mediano
plazo.
Regula Informa
Orienta Garantiza
Análisis del Contexto
Formulación de
Objetivos
Identidad
Formalización de la
estructura
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¿Dónde
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¿Quiénes
somos?
¿Qué
pretendemos?
¿De qué medios
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PROYECTO
EDUCATIVO
 Los valores, objetivos y las prioridades de
actuación.
 La concreción del currículum nacional.
 Deberá tener en cuenta las características del
entorno social y cultural de la institución
educativa.
 La forma de atención a la diversidad.
 El plan de Convivencia Escolar.
 Las normas de organización y funcionamiento,
que deberán incluir, las que garanticen el
cumplimiento del Plan de Convivencia.
• La comunidad deberá consensuar sobre ¿Quiénes
somos?¿Qué buscamos?
Identidad
• Comenzar por diseñar el plan de acción,
instrumentos y técnicas de recolección de datos,
tratamiento e interpretación de la información.
• Jerarquizar los problemas más urgentes para
presentarlos a la comunidad.
FORMULACIÓN
DEL
DIAGNÓSTICO:
MISIÓN
¿Quiénes
somos?
Es la razón de ser de la Organización Educativa. Formula
en forma explícita, los propósitos o tareas primordiales
de la Institución. Implica delimitar el trabajo de la
organización.
VISIÓN
¿Cómo
queremos
ser?
La visión es la forma en que se visualiza en el presente a
la Organización Educativa, con proyección al futuro.
Es el horizonte hacia el cual se dirigen todas las acciones
de la Institución. Es la meta a donde queremos llegar al
culminar un plazo.
VALORES Constituyen un sistema de creencias, prácticas morales y
éticas que predominan en la Institución Educativa. Actúan
como los grandes marcos referenciales que orientan el
accionar de la comunidad educativa.
• Se basa en la misión, visión y
diagnóstico
DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
• Considera el conocimiento del
currículum, organización y
funcionamiento de la Institución
Educativa
FORMULACIÓN DE
LA PROPUESTA
PEDAGÓGICA Y LA
PROPUESTA DE
GESTIÓN
Modelo de
Calidad de
Gestión Escolar
Planes de
Mejoramiento
Proyecto
Educativo
Institucional
 Gestión Curricular: Es el área central del Modelo.
 Liderazgo: impulsa y conduce los procesos.
 Convivencia Escolar y Apoyo a los Estudiantes.
 Recursos: se orienta a la generación de condiciones que
permitan su implementación.
 Resultados: acusa el impacto de las áreas ya mencionadas.
se da en el plano de los datos e informaciones que posee
o genera el establecimiento educacional, que dan cuenta
del resultado de los aprendizajes, de los logros
institucionales y el nivel de satisfacción de la comunidad
educativa.
 Son Planes de Acción
definidos
participativamente desde
el mismo Establecimiento
Educacional, en función
de un auto diagnóstico, y
de acuerdo a los
lineamientos del Modelo
SACGE, con la finalidad
de generar acciones
tendientes a contribuir a
la igualdad de
oportunidades y a
mejorar la equidad y
calidad de la educación.
Diagnóstico Planificación Implementación Evaluación
 Etapa de Diagnóstico: análisis de los resultados
educativos, resultados de eficiencia interna.
 Es una etapa de autoevaluación de la Gestión
Institucional a través de instrumentos que permitan el
análisis de las Prácticas Institucionales y Pedagógicas.
 Etapa de Planificación: El establecimiento planifica lo
que pretende realizar en un año para mejorar los
resultados y las prácticas institucionales y
pedagógicas.
 Para ello se deben fijar metas y objetivos que le
permitan establecer hacia dónde quiere llegar con las
acciones que deben diseñar.
 Etapa de Implementación: corresponde a las
acciones que el establecimiento realiza para
ejecutar su Planificación inicial.
 Etapa de Evaluación: Período de reflexión
respecto de lo logrado durante el año y de
aquello que se presenta como un desafío para el
año siguiente. Se evalúa globalmente la gestión e
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Qué es el proyecto educativo institucional

  • 2.  Es un instrumento de planificación estratégica.  Establece el marco de referencia global.  Formula metas a corto y mediano plazo. Regula Informa Orienta Garantiza
  • 3. Análisis del Contexto Formulación de Objetivos Identidad Formalización de la estructura Recursos ¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? ¿Qué pretendemos? ¿De qué medios disponemos? PROYECTO EDUCATIVO
  • 4.  Los valores, objetivos y las prioridades de actuación.  La concreción del currículum nacional.  Deberá tener en cuenta las características del entorno social y cultural de la institución educativa.  La forma de atención a la diversidad.  El plan de Convivencia Escolar.  Las normas de organización y funcionamiento, que deberán incluir, las que garanticen el cumplimiento del Plan de Convivencia.
  • 5. • La comunidad deberá consensuar sobre ¿Quiénes somos?¿Qué buscamos? Identidad • Comenzar por diseñar el plan de acción, instrumentos y técnicas de recolección de datos, tratamiento e interpretación de la información. • Jerarquizar los problemas más urgentes para presentarlos a la comunidad. FORMULACIÓN DEL DIAGNÓSTICO:
  • 6. MISIÓN ¿Quiénes somos? Es la razón de ser de la Organización Educativa. Formula en forma explícita, los propósitos o tareas primordiales de la Institución. Implica delimitar el trabajo de la organización. VISIÓN ¿Cómo queremos ser? La visión es la forma en que se visualiza en el presente a la Organización Educativa, con proyección al futuro. Es el horizonte hacia el cual se dirigen todas las acciones de la Institución. Es la meta a donde queremos llegar al culminar un plazo. VALORES Constituyen un sistema de creencias, prácticas morales y éticas que predominan en la Institución Educativa. Actúan como los grandes marcos referenciales que orientan el accionar de la comunidad educativa.
  • 7. • Se basa en la misión, visión y diagnóstico DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS • Considera el conocimiento del currículum, organización y funcionamiento de la Institución Educativa FORMULACIÓN DE LA PROPUESTA PEDAGÓGICA Y LA PROPUESTA DE GESTIÓN
  • 8. Modelo de Calidad de Gestión Escolar Planes de Mejoramiento Proyecto Educativo Institucional
  • 9.
  • 10.  Gestión Curricular: Es el área central del Modelo.  Liderazgo: impulsa y conduce los procesos.  Convivencia Escolar y Apoyo a los Estudiantes.  Recursos: se orienta a la generación de condiciones que permitan su implementación.  Resultados: acusa el impacto de las áreas ya mencionadas. se da en el plano de los datos e informaciones que posee o genera el establecimiento educacional, que dan cuenta del resultado de los aprendizajes, de los logros institucionales y el nivel de satisfacción de la comunidad educativa.
  • 11.  Son Planes de Acción definidos participativamente desde el mismo Establecimiento Educacional, en función de un auto diagnóstico, y de acuerdo a los lineamientos del Modelo SACGE, con la finalidad de generar acciones tendientes a contribuir a la igualdad de oportunidades y a mejorar la equidad y calidad de la educación.
  • 13.  Etapa de Diagnóstico: análisis de los resultados educativos, resultados de eficiencia interna.  Es una etapa de autoevaluación de la Gestión Institucional a través de instrumentos que permitan el análisis de las Prácticas Institucionales y Pedagógicas.  Etapa de Planificación: El establecimiento planifica lo que pretende realizar en un año para mejorar los resultados y las prácticas institucionales y pedagógicas.  Para ello se deben fijar metas y objetivos que le permitan establecer hacia dónde quiere llegar con las acciones que deben diseñar.
  • 14.  Etapa de Implementación: corresponde a las acciones que el establecimiento realiza para ejecutar su Planificación inicial.  Etapa de Evaluación: Período de reflexión respecto de lo logrado durante el año y de aquello que se presenta como un desafío para el año siguiente. Se evalúa globalmente la gestión e implementación del Plan de Mejoramiento Educativo, logro de Metas educativas y de aprendizajes, establece las brechas entre lo proyectado y lo alcanzado