El documento describe tres opciones para el desarrollo de una empresa: crecimiento interno, crecimiento externo a través de fusiones y adquisiciones, y cooperación a través de alianzas. El crecimiento interno implica invertir recursos internamente, mientras que el crecimiento externo involucra la compra de otras empresas. La cooperación incluye acuerdos contractuales como franquicias y consorcios, así como acuerdos accionariales como empresas conjuntas.

1. ¿Qué opciones tenemos para llevar a cabo
las direcciones de desarrollo?
Expansión, diversificación o internacionalización
implica pensar si se puede desarrollar internamente
dicha estrategia o no, si plantean dos opciones mas:
utilizar el crecimiento externo fusiones y
adquisiciones o los acuerdos de cooperación
(alianzas, empresas conjuntas, franquicias, y licencias.
Crecimiento interno (orgánico ).
Crecimiento externo : fusiones y adquisiciones.
Cooperación /alianzas (formula intermedia entre el
crecimiento interno y externo).

2. Crecimiento interno u orgánico
Implica invertir dentro de la propia empresa con el objeto de
desarrollar recursos y capacidades, para llevar a cabo la
dirección de desarrollo elegida.
Crecimiento externo
Negocios que ya están funcionando , utilizando las diferentes vías para tomar el
control: compra, participación fusión. El objetivo de las empresas que optan
por este crecimiento es para poder seguir la dirección de desarrollo elegida.
Tipos de fusión:
• Fusión pura: dos empresas de tamaño similar.
• Fusión por absorción: una de la empresa implicada desaparece.
• Fusión por absorción parcial de activo: una de las sociedades aporta una
parte de sus recursos a una sociedad nueva que ya existe.

3. Compra o participación.
Una organización compra parte del capital social de otra, con el
objetivo de tomar el control teniendo en cuenta que ninguna empresa
se disuelve.
Diferentes niveles de control en función del capital social entre ellos:
•Control absoluto: mas del 80% del capital social.
•Control mayoritario: mas del 50% del capital social.
•Control minoritario: menos del 50% del capital social.

4. Cooperación/ alianzas
Se puede entender como un tipo de crecimiento externo, crear
vínculos y relaciones especiales entre empresas.
Existen formas para plantear la cooperación entre ellas están:
Acuerdos contractuales: modalidades que no implican el
intercambio de acciones.
• contratos de larga duración sobre actividades concretas: dos
empresas realizan una serie de actividades de forma conjunta (
contrato largo plazo).
•Franquicia: empresa sede a otra a vender una serie de productos
dentro de una zona determinada bajo ciertas condiciones.
•Consorcios: alianza entre varias empresas que establecen un
contrato a largo plazo y una organización mutua ( desarrollos de
proyectos concretos para los que ninguna de las empresas por
separados tienen recursos y capacidades.

5. Acuerdos accionariales: intercambio de acciones.
Empresa conjunta dos o mas empresas independientes colaboran
mediante la creación de una empresa con personalidad propia,
aportan inversiones ,personas ,tecnología.
•Participaciones minoritarias: se produce a través de intercambio
de acciones entre las empresas , participación menor y mantiene
el poder dentro de cada empresa( no se crea nueva empresa).
•Capital riesgo: empresa financia otra a largo plazo, participando
en su capital social de forma minoritaria (o con su suscripción de
deuda a largo plazo) durante el tiempo pactado.

6. Crecimiento interno o externo
Crecimiento interno es un crecimiento que podemos
denominar a medida, que la empresa va invirtiendo en
función de sus necesidades estratégicas, es mas lento
que el crecimiento externo.
Crecimiento externo permite adquirir capacidades
rápidamente pero con un matiz importante, teniendo en
cuenta dichas capacidades se encuentran ya en
funcionamiento .