Este documento presenta los resultados de un estudio sobre los factores internos y externos de competitividad para el desarrollo de la exportación textil-confección en Perú. Se analizaron empresas de diferentes tamaños y se midió el impacto de los factores de competitividad a través de un análisis multicriterio. Los resultados mostraron que cuanto más precario es el escenario de competitividad, mayores son los esfuerzos necesarios para maximizarla. Se concluyó que las micro y pequeñas empresas deben fortalecer su infraestructura, m
El Principio De Irrelevancia Y La JerarquizacióN En El Manejo De Los Desechos...
Estudio De Los Factores Internos Y Externos De Competitividad´Para El Desarrollo De La ExportacióN Textil ConfeccióN
1.
2. PONENCIA :
“ESTUDIO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
DE COMPETITIVIDAD´PARA EL DESARROLLO DE LA
EXPORTACIÓN TEXTIL-CONFECCIÓN”
EXPOSITOR :
Mg. Ing. ALEJANDRO AMAYA CHAPA
11. OBJETIVO
ANALIZAR Y MEDIR EL IMPACTO DE LOS
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE
COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TEXTIL-
CONFECCION
APLICAR ANALISIS MULTICRITERIO PARA MEDIR
LA COMPETITIVIDAD
12. EL PROBLEMA
PÉRDIDA GRADUAL DE COMPETITIVIDAD
FRENTE A LOS PRODUCTOS TEXTIL-
CONFECCIÓN TANTO DE AMÉRICA LATINA ASÍ
COMO DE LOS PAÍSES ASIÁTICOS.
14. CUANTIFICACION EVALUACION
1.1 : Sistema no satisfactorio.
2.2 : Simplemente capaz de satisfacer las necesidades mínimas
actuales.
3.3 : Necesidades normales satisfechas pero con posibilidades
de mejoramiento.
4.4 : Por encima de las necesidades principales.
5.5 : Sistema superior.
15. PROCESO TOMA DECISION
EN SU DIMENSIÓN MÁS BÁSICA UN PROCESO DE
TOMA DE DECISIÓN PUEDE CONCEBIRSE COMO LA
ELECCIÓN POR PARTE DE UN CENTRO DECISOR (UN
INDIVIDUO O UN GRUPO DE INDIVIDUOS) DE <<LO
MEJOR>> ENTRE <<LO POSIBLE>>. LOS PROBLEMAS
ANALÍTICOS SURGEN A LA HORA DE DEFINIR <<LO
MEJOR >> Y <<LO POSIBLE>> EN UN DETERMINADO
CONTEXTO DECISIONAL.
16. ANALISIS MULTICRITERIO
TÉCNICA RACIONAL Y OBJETIVA
TANTO PARA MEJORAR LA
COMPRENSIÓN DE, LOS PROCESOS
DE DECISIÓN QUE SUBYACEN A LOS
PROCESOS SISTÉMICOS, COMO PARA
AYUDAR A LOS CENTROS DECISORES
A ABORDAR LA NECESARIA
COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS.
17. LA FUNCION OBJETIVO.
Max Competitividad = f ( PPM , CPM , CAE , AE , GT,
ORC, APL, INF, RNA, TAH )
Productividad de los procesos de manufactura (PPM).
Calidad de los procesos de manufactura (CPM).
Calidad de la administración de empresas (CAE).
Administración estratégica (AE).
Gestión de la tecnología (GT).
18. VALORACIÓN DE FACTORES INTERNOS DE
COMPETITIVIDAD
Factor de Tipo Sistema Inversión Implementación Rentabilidad Efecto Social Puntaje Total
valoración PuestosTrabajo De
Blando Duro Alto Med Bajo Lento Norm Ráp Alto Med Bajo Valoración
Alto Med Bajo
0.2 0.3 0.5 0.2 0.3 0.5
Componente 0.4 0.6 0.5 0.3 0.2 0.6 0.3 0. 1
PPM X X X X X 1.8
CPM X X X X X 1.9
CAE X X X X X 1.6
AE X X X X X 1.8
GT X X X X X 1.9
20. RESULTADOS APLICACIÓN DE SOFTWARE E
INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
PROMEDIO
SOFTWARE UTILIZADO : SUPER LINDO Y
ANALISIS MULTICRITERIO
21. Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Gran Empresa
AÑO
MAX ICP MAX ICP MAX ICP MAX ICP
97 25.7500 1.21 20.30000 1.74 15.00000 3.325 12.66667 3.85
98 26.12500 1.331 18.50000 1.849 12.56250 3.750 12.66667 3.95
99 26.12500 1.4328 17.00000 2.085 11.75000 4.000 11.87500 4.150
00 20.90000 1.5584 17.00000 2.210 11.61111 4.125 11.17647 4.350
01 20.30000 1.6824 19.00000 2.357 11.61765 4.225 10.55556 4.450
02 20.90000 1.6252 16.10714 2.260 11.61111 4.250 10.55556 4.600
1.4733 2.0835 3.9458 4.225
22. DEL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE ESTE
CUADRO SE DESPRENDE LA SIGUIENTE
CONCLUSIÓN :
“ EN LA MEDIDA QUE UN ESCENARIO DE COMPETITIVIDAD
ES PRECARIO, LOS ESFUERZOS PARA MAXIMIZAR LA
COMPETITIVIDAD SON MAYORES”.
23. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EN LA MICRO EMPRESA:
A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES
ACTUALES.
B : DESARROLLANDO MERCADOS.
C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
25. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN
LA PEQUEÑA EMPRESA :
A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES
ACTUALES.
B : DESARROLLANDO MERCADOS.
C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
27. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN
LA MEDIANA EMPRESA :
A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA
B : DESARROLLANDO MERCADOS.
C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
29. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN
LA GRAN EMPRESA :
A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA
B : DESARROLLANDO MERCADOS.
C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
30. GRAN EMPRESA
ALTERNA ALTERNA ALTERNA ALTERNA
TIVAS TIVA “A” TIVA “B” TIVA “C”
OBJETIVOS
BENEFICIOS 50.4 65.5 92.5
CRECIMIENTO 48.5 65.7 92.5
SEGURIDAD 34.1 28.9 45.1
AUTONOMIA 52.1 51.9 82.3
TOTAL 185.1 212.0 312.4
31. CONCLUSIONES
MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
PRECARIO SISTEMA DE
GESTION DE LOS FACTORES
INTERNOS DE COMPETITIVIDAD
FORTALECER ESTRATEGIA
DESARROLLANDO LA
INFRAESTRUCTURA
DESARROLLAR ESFUERZOS
IMPORTANTES PARA
MAXIMIZAR LA
COMPETITIVIDAD
32. MEDIANA EMPRESA
SISTEMA POR ENCIMA DE SUS
NECESIDADES NORMALES
SATISFECHAS CON
POSIBILDADES DE
MEJORAMIENTO.
FORTALECER ESTRATEGIAS
DESARROLLANDO LA
INFRAESTRUCTURA Y
MERCADO.
DESARROLLAR ESFUERZOS
MEDIANOS PARA MAXIMIZAR
LA COMPETITIVIDAD.
34. RECOMENDACIONES
FUSIONARSE O FORMAR CONSORCIOS
EMPRESARIALES Y FUERTE APOYO DEL ESTADO AL
DESARROLLO DE NEGOCIOS DE LA PEQUEÑA Y
MICRO EMPRESA.
EL ESTADO DEBERÁ CREAR LA
INFRAESTRUCTURA VIAL, PORTUARIA , A SI COMO
EL MANEJO DE APROPIADAS POLÍTICAS DE
ARANCELES, TRIBUTARIAS Y DE CONVENIOS
INTERNACIONALES DE ESTÍMULO A LOS MEDIANOS
Y GRANDES EXPORTADORES.
PROFUNDIZAR EN EL DESARROLLO Y
APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
PARA LA EXPORTACIÓN , PRODUCIENDO UN
EFECTO ARRASTRE PARA EL DESARROLLO DE LA
MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA.
