Este documento discute la importancia de la estrategia y la cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia establece una dirección y guía para la organización. Luego define la estrategia como la dirección y alcance de una organización a largo plazo para crear valor en un entorno cambiante. También analiza el "triángulo estratégico" y sus componentes de proposición de valor, legitimidad y apoyo, y capacidad operativa. Finalmente, examina las dimensiones culturales más influyentes como los valores

2. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTOR:
ALEX EDGARDO CEVALLOS ALVAREZ
NIVEL:
SEPTIMO NIVEL
CARRERA
CIENCIAS DE LA EDUCACION
MENCION EDUCACION BASICA
TUTOR
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
OFICINA DE GESTION ACADEMICA
CHONE – MANABI - ECUADOR

3. La estrategia en los
emprendimientos sociales
La importancia
tener una estrategia clara radica en que establece una
dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve
de guía. Y, aunque luego muchas veces la estrategia
no se cumpla en su totalidad, disponer de ella ayuda a
la organización a saber dónde está respecto de dónde
se había propuesto ir.

4.  Charles Handy señala: “No es bueno tener una
estructura y una estrategia brillante y unas grandes
personas, a menos que haya una razón para ello”.

5. definición
“Es la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le
permite conseguir ventajas a través
de la re-configuración de sus recursos
en un entorno cambiante, a fin de
hacer frente a las necesidades de los
mercados y satisfacer las
expectativas de los grupos de interés”

6. Otras aplicaciones
 la estrategia es también la manera en que una organización
se relaciona con su entorno, adaptándose al
mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y
tratando también, en la medida de lo posible, de influir
sobre él.
 En los emprendimientos sociales de empresas y de OSC, la
estrategia debe servir para garantizar la posibilidad de
satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza
la viabilidad del emprendimiento u organización

7. Este modelo sirve para
analizar los emprendimientos
sociales, puesto que enfatiza
la importancia de definir
correctamente el valor que
cada organización quiere
producir.
Triangulo estratégico

8. Triangulo estratégico
 El vértice superior del “triángulo estratégico”
representa la “proposición de valor” de la
organización, que señala su norte, su
direccionamiento. Esta es la promesa que hace la
organización de dar respuesta a una necesidad
insatisfecha de la comunidad, o de parte de ella, y se
estructura a partir de su misión y sus valores.

9. Se apoya en dos “patas”, sin las cuales no podrá
hacer realidad esa promesa.
 “Legitimidad y apoyo”.- pone énfasis en la
capacidad de la estrategia para conseguir apoyos
para el valor que se desea crear. ajuste con el
entorno y participación de los beneficiarios del
emprendimiento.
 “Capacidad operacional”.- Pone énfasis en si existen
suficientes conocimientos y capacidades para
obtener los resultados deseados.

10. PROPOSICIONES

11. VALOR
Es la base de la organización, debe manifestar a
quién sirve el emprendimiento y cómo se lo sirve, lo
que determinará en gran parte la estrategia de la
iniciativa. Esta puede variar en el tiempo, una
estrategia bien alineada con los valores y las
competencias de una organización le proporciona
características distintivas que constituyen su ventaja
competitiva.

12. Misión
El desafío de las empresas es la orientación y el alcance de las
iniciativas sociales emprendidas, ya que no siempre están
relacionados con la misión de la organización en conjunto; no
siempre están integrados a su estrategia corporativa. En
cambio, en el caso de las OSC (organizaciones de la sociedad
civil) por definición es, algún propósito de transformación
social, existe una relación más estrecha y natural entre la misión
de la organización y las políticas y acciones del emprendimiento
social.

13. VISION
A largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el
emprendimiento social permite realizarlo con mayor
éxito. Las organizaciones con emprendimientos
sociales más exitosos en algún momento asumen una
visión de largo plazo

15. LECCIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
coherencia entre la misión de la organización y la
estrategia.
alineación entre el foco estratégico y las capacidades
organizacionales.
Visión a largo plazo y tener el éxito deseado.
Planificación estratégica que pueda asumir una
estrategia emergente.

16. Involucrar a los beneficiarios en el análisis y la
solución de los problemas sociales.
La creación de una ventaja competitiva, elemento
importante estrategia-emprendimiento-capacidad
operativa.
Definir bien el alcance del emprendimiento social
para no diversificarse demasiado.

17. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Se entiende como el conjunto de “patrones de conducta y
desempeño” manifestados en diferentes dimensiones de
las organizaciones, que fueron desarrollados por sus
miembros como forma de hacer frente a problemas de
adaptación externa e integración interna, y que funcionaron
lo suficientemente bien como para ser considerados
válidos y enseñados a nuevos miembros como la forma
correcta de percibir, pensar y actuar en tales situaciones.

18. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL
ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS
ORGANIZACIONES
Hay que identificarlos y comprenderlos. Se pueden manifestar de
forma más visible y son interpretados con facilidad; otros rasgos
culturales son meno visibles, aunque ejercen una fuerte influencia
sobre el desempeño en las organizaciones, como los estilos de
liderazgo; este tipo de análisis se fundamenta en el abordaje
contextualista, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos
de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente
aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de
los modelos de gestión, y apoyarla introducción de innovaciones
técnicas, tecnológicas y administrativas.

19. Modelo metodológico:
niveles y dimensiones
de la cultura organizacional

20. DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Los emprendimientos sociales conducidos tanto por
empresas como por OSC están fundamentados en valores
que constituyen su base ideológica.
En los dos tipos de emprendimientos, las características de
la sociedad en su sentido más amplio y aun de la cultura
nacional influyen en la formación y consolidación de los
patrones culturales específicos de la organización.

21. PRINCIPALES DIMENSIONES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

22. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS
Son moldeados a partir de un hecho del contexto externo
que desencadena una reacción puntual, limitada y no
prevista por la cultura y por la estrategia empresarial.
Algunos de esos hechos generadores son más
drásticos, tales como aquellos que acompañan accidentes
ambientales o denuncias de irregularidades que provocan
indignación en el público.

23. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PRESENTES EN LOS
PROCESOS DE GESTIÓN
Son clasificados como procesos de gestión, la
planificación, implementación, evaluación y control de los
emprendimientos sociales, así como su estructuración en
actividades técnicas y operacionales conducidas
individualmente, o a través de redes de organizaciones
sociales, a fin de alcanzar los resultados para los cuales
tales emprendimientos fueron creados. Los procesos de
gestión de los emprendimientos sociales conducidos

24. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
Se caracterizan por la delegación de responsabilidades y
atribuciones, son conducidos por gestores de nivel medio
en la jerarquía de las empresas, se caracterizan por el
énfasis que se pone en el uso de métodos administrativos
de planificación, implementación y control en la
gestión, parece desarrollarse a partir del esfuerzo
emprendido por sus líderes en pro del alineamiento
estratégico entre actuación social y negocio.