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Fuente : Gerenciamiento de la empresa agropecuaria  Fuente : Gerenciamiento de la empresa agropecuaria  Lic. Javier Granda*. 2000. Rev. de la Sociedad Rural de Jesús María, 122:49-53 y 123:18-24. *Economía INTA EEA Manfredi http://www.produccion-animal.com.ar/empresa_agropecuaria/empresa_agropecuaria/23-gerenciamiento.htm
[object Object],El proceso de Gestión Gestión: Acción y efecto de administrar
[object Object],[object Object]
La Planificación permite evaluar distintas alternativas de desarrollo futuro y, en función a ellas, posibilita decidir cual se llevará a cabo.
 Esta última se debe organizar y ejecutar en el presente. Para luego, durante y al final del ciclo económico, tener que realizar
 el control y evaluación de los resultados dando lugar al análisis y diagnóstico del año siguiente. ,[object Object]
Los primeros -el entorno macroeconómico, las políticas sectoriales, la coyuntura de mercado, las condiciones climáticas y del tiempo, etc.- introducen riesgo por lo que es necesario conocer su comportamiento y cuales pueden ser los efectos que producirán sobre la empresa. De esta manera es necesario estar informados. Factores externos e internos
[object Object]
En tanto sobre los factores internos - recursos Productivos, niveles de productividad, actividades desarrolladas, etc. - se debe elaborar la mayor cantidad de información posible y que, al mismo tiempo, sea confiable. Lo cual demanda un importante esfuerzo para registrar datos que luego deben convertirse en información útil para la torna de decisiones.,[object Object]
1- Información productiva y/o técnica;
2- Económica;
3- Financiera*, y
4- Patrimonialinformación de la empresa
[object Object]
Los datos presentados de esta forma no dicen mucho, para ello es necesario transformarlos en información.Datos e información
importante el registro metódico de los datos en sistemas de registros, que van de la simple "libretita" a complejos programas de computación. Cualquiera sea la forma utilizada, lo importante es asentar los hechos en el momento en que se producen de tal manera de no olvidar nada de lo acontecido en la empresa
[object Object]
Siguiendo el ejemplo de los datos, a la cantidad de soja producida podemos vincularla con la superficie que se cosechó, de tal forma de determinar el rendimiento por hectárea, y así lograr un indicador de productividad. ,[object Object]
de la tierra es necesario conocer la cantidad total disponible para el proceso productivo, sus condiciones de calidad o capacidad de uso y el estado en que se encuentra -por ejemplo si está con o sin malezas, si es improductiva, etc.
capital se necesita disponer de información referida a las mejoras, maquinarias, equipos, instalaciones, ganado e insumos y producción en depósito. De éstos rubros, es importante conocer la cantidad, antigüedad, estado, categoría y tipo de animales.
de la mano de obra asalariada -permanente, y transitoria- y del productor y su familia.Información Técnica
Se deben detallar las actividades y rubros que se llevan a cabo en la explotación:  ,[object Object]
2- Ganadería; carne vacuna, carne porcina, carne ovina, carne caprina, leche bovina, etc .
Luego se debe especificar en que cantidad se ocupa a los recursos productivos: por ejemplo hectáreas dedicadas a soja, maíz, carne o tambo.,[object Object]
[object Object]
http://www.produccion-animal.com.ar/informacion_tecnica/cria/87-mas_terneros_en_menos_ha.htm,[object Object]

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Gerenciamento de la Empresa Agropecuaria

  • 1. Fuente : Gerenciamiento de la empresa agropecuaria Fuente : Gerenciamiento de la empresa agropecuaria Lic. Javier Granda*. 2000. Rev. de la Sociedad Rural de Jesús María, 122:49-53 y 123:18-24. *Economía INTA EEA Manfredi http://www.produccion-animal.com.ar/empresa_agropecuaria/empresa_agropecuaria/23-gerenciamiento.htm
  • 2.
  • 3.
  • 4. La Planificación permite evaluar distintas alternativas de desarrollo futuro y, en función a ellas, posibilita decidir cual se llevará a cabo.
  • 5. Esta última se debe organizar y ejecutar en el presente. Para luego, durante y al final del ciclo económico, tener que realizar
  • 6.
  • 7. Los primeros -el entorno macroeconómico, las políticas sectoriales, la coyuntura de mercado, las condiciones climáticas y del tiempo, etc.- introducen riesgo por lo que es necesario conocer su comportamiento y cuales pueden ser los efectos que producirán sobre la empresa. De esta manera es necesario estar informados. Factores externos e internos
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  • 10. 1- Información productiva y/o técnica;
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  • 15.
  • 16. Los datos presentados de esta forma no dicen mucho, para ello es necesario transformarlos en información.Datos e información
  • 17. importante el registro metódico de los datos en sistemas de registros, que van de la simple "libretita" a complejos programas de computación. Cualquiera sea la forma utilizada, lo importante es asentar los hechos en el momento en que se producen de tal manera de no olvidar nada de lo acontecido en la empresa
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  • 20. de la tierra es necesario conocer la cantidad total disponible para el proceso productivo, sus condiciones de calidad o capacidad de uso y el estado en que se encuentra -por ejemplo si está con o sin malezas, si es improductiva, etc.
  • 21. capital se necesita disponer de información referida a las mejoras, maquinarias, equipos, instalaciones, ganado e insumos y producción en depósito. De éstos rubros, es importante conocer la cantidad, antigüedad, estado, categoría y tipo de animales.
  • 22. de la mano de obra asalariada -permanente, y transitoria- y del productor y su familia.Información Técnica
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  • 24. 2- Ganadería; carne vacuna, carne porcina, carne ovina, carne caprina, leche bovina, etc .
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  • 27.
  • 28.
  • 29. Son todos aquellos ingresos en dinero en efectivo que provengan de la comercialización de la producción de la empresa (ventas) y que correspondan al ejercicio productivo que se analiza.
  • 30. ¿Qué entendemos por ingresos no efectivos?
  • 31. Aquellos que valorizan la producción del campo no comercializada durante el ejercicio económico o productivo. En otras palabras, la producción del ejercicio que no fue vendida o convertida en dinero en efectivo:
  • 32. 1-      Consumo de producción realizado por el productor y su familia, y
  • 33. 2-      Diferencias de inventario de los rubros hacienda y existencias en depósito de productos agrícolas y ganaderos. información Económica
  • 34.
  • 35. Nos referimos a las erogaciones monetarias producidas por gastos, es decir por la compra de bienes o servicios que se agotan en un ejercicio productivo: insumos para la producción, gastos de personal, impuestos y otros.
  • 36. ¿Qué entendemos por egresos no efectivos?
  • 37.
  • 38. ingreso bruto incluye los ingresos efectivos y no efectivos generados por la producción del establecimiento y que corresponden al ejercicio productivo analizado. Es decir ventas y consumo de la producción del ejercicio, más la diferencia de inventarios (hacienda y existencias en depósito).
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  • 44. 2-      Aportes realizados por el productor o empresario desde afuera de la empresa, por ejemplo dinero que proviene de otra empresa o inversiones nunca vinculadas a la explotación agropecuaria.
  • 45. 3-      Préstamos o créditos bancarios, comerciales o de otro tipo que se hayan obtenido para financiar actividades de la empresa.
  • 46. 4-      El retorno producido por inversiones financieras realizadas a partir de disponibilidades existentes en la empresa, por ejemplo el dinero que fue puesto a plazo fijo con anterioridad u otro tipo de colocación similar.
  • 47. 5-      Trabajos a terceros; es decir cualquier actividad realizada en campos que no son explotados por la empresa y que generan un ingreso como retribución. Por ejemplo la realización de labores culturales o cosecha.
  • 48. 6-      Disponibilidades de dinero al inicio del ejercicio; es decir el dinero que dispone la empresa al comienzo del ejercicio productivo y que proviene del anterior.
  • 49.
  • 50. 1-      Gastos directos de la empresa, por ejemplo por compra de insumos, salarios directos, etc.
  • 51. 2-      Gastos de estructura; es decir el pago de todos aquellos conceptos generales de la empresa. Por ejemplo impuestos, gastos administrativos, mano de obra no atribuible a una actividad específica, etc.
  • 52. 3-      Inversiones en bienes de uso; se trata de la adquisición de mejoras, maquinas, instalaciones, etc.
  • 53. 4-      Cancelación de deudas y pago de los intereses. Es decir el desembolso necesario para abonar créditos obtenidos con anterioridad así como el correspondiente servicio de intereses.
  • 54. 5-     Retiros empresarios; se refiere a las extracciones de dinero que realiza el productor para su vida familiar u otras necesidades personales.
  • 55.
  • 56. Ahora bien, ese capital puede tener dos orígenes: propio o ajeno. El PASIVO indica la parte de capital prestado o ajeno, el cual representa una obligación que contrajo la empresa y que deberá hacer frente en el futuro. En tanto el PATRIMONIO NETO hace referencia al capital propio de la empresainformación Patrimonial