Jornadas #innovaticrural Noviembre 2012 Anabel Domínguez - CEO BeINN.

1. #ROID12
#BEINN
Rural
Open
Innova.on
INNOVATIC RURAL
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2. 1.Situación
Actual.
2.Ideas
y
la
necesidad
de
acelerarlas.
3.Del
Plan
de
Empresa
a
las
metodologías
ágiles.
4.Concepto
de
startup.
5.Generación
de
modelos
de
negocio
y
metodologías
ágiles.
6.Metodología
Lean
Startup.
7.Tablero
de
Alex
Ostelwalder.
8.Lo
que
hacemos
en
BeiNN.
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3. Vivimos
en
épocas
de
cambios
e
incer.dumbres.
rapidez
Lo
que
importa
hoy
en
el
mercado
es
la
eficiencia
y
la
,
no
el
tamaño
de
la
organización
ni
su
localización.
El
concepto
de
eficiencia
se
uKliza
para
relacionar
los
resultados
obtenidos
con
los
recursos
uKlizados
para
lograrlos.
Se
habla
así
de
eficiencia
con
que
se
uKliza
el
dinero,
el
Kempo
de
trabajo
o
los
recursos
naturales.
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4. En
la
imaginación
reside
una
gran
parte
de
la
fuerza
creadora
de
la
persona.
Es
el
momento
de
generar
IDEAS,
de
ser
CREATIVOS.
De
poner
en
marcha
los
proyectos
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5. Pero
las
ideas
Kenen
que
tener
valor
en
el
mercado
convirKéndose
en
proyectos
empresariales,
sociales…
de
las
cuales
obtengamos
ingresos
que
nos
permitan
conKnuar
con
nuestra
acKvidad
y
seguir
creando.
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6. ideas
Análisis
idea
Plan
empresa
Metodologías
ágiles
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7. ¿Podemos
desarrollar
nuestro
proyecto
con
la
misma
Rapidez
que
hace
años?
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8. Nuestros
libros
de
cabecera
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9. METODOLOGÍA LEAN STARTUP
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10. Razones
para
u.lizar
la
metodología
Lean
Startup
1.-­‐
Nos
garanKza
que
existe
un
problema
real
por
la
iteración
con
clientes.
2.-­‐
Existe
un
grupo
de
clientes
que
no
han
encontrado
solución
a
su
problema.
3.-­‐
Este
grupo
de
clientes
estaría
dispuesto
a
pagar
algo
por
la
solución
que
ofrecemos.
4.-­‐
Nuestra
solución
se
adapta
a
las
necesidades
de
los
clientes.
Una
metodología
Lean
Startup
nos
permite
validar
que
existe
un
problema,
validar
que
nuestra
solución
es
fac.ble,
Lienzo
de
Modelo
de
Negocio.
Alex
Ostelwalder
y
Pigneur.
validar
que
nuestra
solución
es
interesante
para
un
grupo
de
clientes
10

11. -­‐ Startup:
Experimento
que
valida
en
el
mercado
que
la
idea
es
facKble.
InsKtución
humana
creada
para
diseñar
un
nuevo
producto
o
servicio
que
se
mueve
en
un
entorno
de
extrema
incer.dumbre.
Es
una
organización
temporal,
no
es
una
empresa,
es
diseñada
para
validar
nuestro
modelo
de
negocio
para
ver
si
es
rentable,
viable
y
escalable.
-­‐ Modelo
de
negocio:
Un
modelo
de
negocio
describe
las
bases
sobre
las
que
una
empresa
crea,
proporciona
y
capta
valor.
Un
Modelo
de
Negocio
es
la
forma
en
la
que
vamos
a
obtener
beneficios
en
nuestra
empresa.
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12. “Fracasa
rápido,
fracaso
barato”
Teoría
Lean
Startup
12

13. Lean
Startup
Es
una
nueva
forma
de
ver
el
desarrollo
de
productos
innovadores
que
enfaKza
la
rápida
interacción
y
la
comprensión
de
los
consumidores,
una
enorme
visión
y
una
gran
ambición,
todo
al
mismo
Kempo.
13

14. Producto
Mínimo
Viable
Es
aquella
versión
del
producto
que
permite
dar
una
vuelta
completa
al
circuito
De
Crear-­‐Medir-­‐Aprender
con
un
mínimo
esfuerzo
y
el
mínimo
Kempo
de
desarrollo.
Necesitamos
ponerlo
delante
de
consumidores
potenciales
para
evaluar
su
impacto.
Es
un
nuevo
producto
o
servicio
cuya
misión
es
recolectar
la
máxima
información
validada
por
parte
de
nuestros
posibles
usuarios
con
el
mínimo
esfuerzo.
14

15. ¿Sabes
como
hacer
que
tus
ideas
y
proyectos
se
pongan
en
marcha
en
la
situación
actual
y
vivir
de
ellos?
En
BeiNN
te
ayudamos
y
mostramos
como
hacer
que
tu
idea
o
proyecto
sea
viable.
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16. GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO
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17. 9
preguntas
clave…
Existen
preguntas
clave
que
nos
permiten
reflexionar
sobre
nuestra
idea
o
proyecto
empresarial.
Aquí
Kenes
algunas….
• ¿Por
qué
me
eligen
a
mí?
• ¿A
quien
me
dirijo?
• ¿Qué
medios
de
relacionarme
uKlizo?
• ¿Como
me
relaciono?
• ¿Qué
necesito?
• ¿Quién
me
aporta
valor?
• ¿A
donde
va
el
dinero?
• ¿De
donde
viene
el
dinero?
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18. 18

19. 19

20. Modelo
Canvas
de
Alex
Ostelwalder
¿CÓMO?
¿QUIEN?
¿QUÉ?
¿CUÁNTO?
Lienzo
de
Modelo
de
Negocio.
Alex
Ostelwalder
y
Pigneur.
20

21. 21

22. 22

23. Prac.quemos
con
un
ejemplo
Supongamos
que
nuestro
negocio
consiste
en
una
serie
de
alojamientos
rurales.
23

24. En
BeiNN
te
acompañamos
y
asesoramos
hasta
que
tú
quieras
mediante
reuniones
a
través
de
las
cuales
estableceremos
juntos
los
pasos
a
seguir
para
poner
en
marcha
tu
idea
o
darle
una
vuelta
a
tu
modelo
de
negocio.
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25. Nuestra
metodología
1.-­‐
Reunión
de
toma
de
contacto
2.-­‐
Análisis
y
diagnósKco
de
la
situación
3.-­‐
Acciones
a
poner
en
marcha
4.-­‐
Recogida
de
información
e
indicadores
para
ver
como
vamos
(Feedback)
5.-­‐
Nuevas
acciones
RESULTADO
Lanzamiento
de
un
proyecto.
Nuevo
modelo
de
negocio.
Análisis
y
mejora
de
tu
empresa
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26. Flexibilidad.
Al
estar
establecido
por
reuniones
tú
decides
las
que
quieres
tener
y
cuando.
Ritmo.
Nosotros
te
recomendaremos
y
guiaremos
a
lo
largo
de
todo
el
proceso
pero
tú
marcas
el
ritmo
de
trabajo
en
el
que
irás
viendo
los
resultados.
Resultado.
A
parte
de
la
puesta
en
marcha
de
la
idea,
proyecto
o
nuevo
modelo
de
negocio,
adquirirás
el
conocimiento
a
aplicar
metodologías
ágiles
que
podrás
uKlizar
en
otras
ocasiones.
¡Nos
arriesgamos
con.go!
Solo
cobramos
por
reunión
no
por
todo
el
proceso,
de
esta
forma
tú
ganas
porque
:
-­‐ Controlas
lo
que
te
vas
a
gastar.
-­‐ Ves
los
resultados
que
vas
obteniendo
desde
la
primera
reunión.
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27. Te
ampliamos
información
y
te
enviamos
la
reflexión
a
través
de
las
“9
Preguntas
Claves”
en
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