programa de adiestramiento

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
AMPLIACIÓN GUARENAS
ESCUELA: RELACIONES INDUSTRIALES SAIA
Métodos de los programas de adiestramiento
Prof.: Magda García ALUMNO:
JOSE GOMEZ
C.I:24336598
GUARENAS, OCTUBRE 2015

2. Programa de Adiestramiento
adiestramiento y desarrollo de personal obedecen a la impostergable
necesidad de mantener una fuerza laboral eficiente y capacitada, de
acuerdo a los cambios tecnológicos, a los nuevos requerimientos de
cada cargo dentro de la organización y a las diversas presiones
cambiantes de las actividades organizacionales modernas. Por tal
sentido se hace cada vez más necesario que
las empresas implanten programas de adiestramiento que a través de
estos les permita a sus empleados satisfacer sus objetivos personales,
laborales; Aunque los métodos de evaluación están mejorando,
todavía hay muchas conclusiones acerca de la efectividad del
adiestramiento con bases en las reacciones subjetivas de los
entrenadores y los sujetos de adiestramiento. Resulta fácil reunir
comentarios entusiastas de los sujetos de adiestramiento, sin
embargo, esta información, por gratificante que sea para el
personal de recursos humanos, puede no ser muy útil para la
organización. El adiestramiento no exige por su valor de
entretenimiento, el punto real es si el esfuerzo de adiestramiento
se producirá en una mejor conducta o desempeño en el trabajo.

3. Métodos de los programas de
adiestramiento