1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
CARRERA DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
LOS ORGANIGRAMAS
POR: DANILO CHAQUINGA

2. ORGANIGRAMA :
Es una representación gráfica con elementos
geométricos que representa la estructura orgánica
de una empresa, en ella se visualizan las múltiples
relaciones e interacciones que tienen los
diferentes órganos que se presentan en la
organización, esta herramienta administrativa tiene
como fin mostrar las relaciones jerárquicas
y competencias en una organización.

3. El organigrama
también
es definido como un modelo
adstrato y sistemático, que
permite obtener una idea
uniforme
acerca
de
la
estructura formal de una
organización, el organigrama
tiene la particularidad de ser:
sencilla, entendible y sobre
todo
flexible
pues
esta
característica
es
muy
importante pues permite que la
organización se adapte a los
cambios necesarios dentro de
su ámbito.

4. TIPOS DE ORGANIGRAMA
POR SU NATURALEZA.-
Estos tipos de organigramas responde a una composición con vínculo
de relación de forma completa o por área, de igual modo por la
relación de forma interna o externa de una organización con otra
semejante. Este grupo se divide en modelos de organigrama.

5. • Macro administrativos:
Este tipo de organigrama brinda una representación en la cual
interactúan más de una única organización.

6. • Meso administrativos: Es la representación gráfica en la cual se toma a
más de una única organización, estas son de un mismo sector productivo
o actividad empresarial.

7. Micro administrativos: representa a una única organización, y pueden
referirse a ella en forma general o global o plasmar alguna de las áreas que
la conforman.

8. POR SU FINALIDAD.Esta clasificación toma como referencia el beneficio que
proporciona el organigrama a los diferentes actores de la
empresa. Estos son los siguientes:

9. • Informativo: Es llamado así porque su estructura tiene como objetivo ser
presentado al público en general, este tipo de organigrama es accesible
a personas no muy familiarizadas con ellos, de esta manera estos
organigramas debe ser de manera general o mostrando una estructura
global de la organización, así como también mostrarse sencilla para su
comprensión.

10. Analítico: Este tipo de organigrama permite observar diferentes aspectos
del comportamiento organizacional, por otra parte refleja una visión macro o
global de la misma, con la finalidad por ejemplo de análisis para un
presupuesto, para distribuir los trabajadores a las diferentes áreas, etc.
Estos modelos de organigramas van dirigidos a personas muy
familiarizadas o especializadas en sus aplicaciones.

11. Formal: Este modelo es denominado formal por el hecho que se
encuentra aprobada por la Columna vertebral de la organización,
es decir por la dirección o por la cabeza de la organización, de
cualquier modo expresado cuenta con el instrumento escrito de
su aprobación. Por mencionar un ejemplo, el organigrama de
una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.) es considerado
organigrama de tipo formal cuando este fuese aprobado por la
Junta general de accionistas.

12. Informal: Este tipo de organigrama es todo lo contrario al mencionado con
anterioridad (FORMAL), este Se forma a partir de las relaciones de amistad
o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales, la diferencia con
los organigramas formales; radica, que este tipo de organigrama no se
encuentra representados en un documento formal aprobado por la cabeza
de la organización.

14. POR SU CONTENIDO.Estos organigramas representan por un lado las
posibles relaciones, funcionalidades, obligaciones o
áreas de trabajo y la jerarquía de las distintas áreas de
la organización pero de un modo general, es decir toda
la empresa sin restricción alguna, por otro
lado permiten observar desde una perspectiva
cualitativa a la organización.

15. • Integrales: Estos tipos de organigramas presentan a la
organización de forma global, es por ello que existe la
consenso de que son similares a los organigrama General,
pues ella al igual que su similar expresan la relaciones de
jerarquía o dependencia que existe en la empresa, sin duda es
algo abrumador entonces describirlo, pero la explicación de
este organigrama es que presenta la empresa de una forma
integrada, presentando su jerarquía; yo lo entiendo así: existen
manzanas unas más deliciosas que otras, unas dulces otras
menos dulces pero al final que expresan la variedad de ellas
:manzanas.

17. Funcionales: Estos tipos de organigramas son muy poco
usados por el mismo hecho de que existen un manual
organizacional, la cual de cierto modo describe la
responsabilidad que tiene que tiene cada área de la empresa;
quizás en organizaciones pequeñas sean necesarias este tipo de
organigramas.

18. OBJETIVOS DE LOS ORGANIGRAMAS
a)Para la dirección.- Facilita el conocimiento de las áreas y canales donde se desarrollan
relaciones con las otras unidades que integra la organización.
b)Para el personal.- Permite a los trabajadores en general, conocer la ubicación o puesto de
función dentro de la organización según su jerarquía.
c)Para el Público.- Tener una visión global de la estructura y posible funcionamiento de la
organización.
En una perspectiva generalizada, los organigramas facilitan el análisis y mejoramiento de la
organización, los servicios que brinda, mejorar las relaciones entre los cargos y jerarquías,
adicional a ello brinda información para otros procesos de gestión.

19. LIMITACIONES
a)Representa únicamente la estructura formal u oficial, pues es la única que es tomada en cuenta
por la cabeza de la organización, en algunos casos como los organigramas informales son
contados para captar las relaciones informales.
b)Es difícil y muy complejo representar la comunicación que existen entre los diversos órganos
que componen la organización.
c)En algunos casos por solo ser plasmar las relaciones formales, brindan información incompleta
en cuanto a la realidad real de la organización.
d)Es necesario que tenga cambios constantes pues estos pierden actualidad.
e)Las relaciones humanas no son susceptibles de reflejarse en el papel aun pudiéndolas definir y
describir.
f)Se interpreta como barreras de organización, pues las jerárquicas más pequeñas se sentirán
menoscabadas en sus relaciones personales.

20. Bibliografía:
• http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/01/organimetriaorganigrama-un-organigrama_3038.html