Marco conceptual para la información financiera.pdf
Funciones gerenciales maria asaro
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Maestria de Gerencia Empresarial
Profesora: Marialbert Medina
FUNCIONES GERENCIALES
Ing. Maria Daniela Asaro
C.I V-18.949.995
Materia Desarrollo Gerencial y liderazgo
Julio 2020
2. ALT
N°
a b c D e
01 E T E E I
02 T E E I
03 T E E I
04 E E T I
05 I E I T
Estilo Gerencial ESPECULATIVO: Los gerentes
especulativos somos aquellos que tomamos riesgos;
existen autores que consideran que los gerentes
especulativos actúan bajo una falta total o parcial
de conocimiento pero, considero que mas allá de
eso, actuamos bajo un concepto de fe, de que todo
saldrá según lo esperado
5. • Control de emociones: Tomando en consideración los resultados obtenidos en el
autoanálisis (equilibrio en todas las secciones); se puede considerar que, como
gerente, busco meditar las cosas previo a tomar cada una de las decisiones; evito
anteponer mis sentimientos sobre las decisiones que puedo tomar en el área
laboral.
• Control de Consecuencias: En el autoanálisis se me considera como una persona
que observa todas las posibles consecuencias que conlleva cada una de las
decisiones a tomar; lo que concuerda con la forma en que tomo mis decisiones, es
decir analizo todas las posibles consecuencias de cada una de ellas.
• Actitud Dilatora: Cuando poseo una tarea que se me dificulta, o simplemente me
desagrada, tiendo a buscar ayuda de personas mas capaces de realizara: parte de
mi naturaleza como gerente conlleva a estar en constante aprendizaje, siempre
pensando en el futuro; es decir, cuando tenga que realizar dicha tarea otra vez,
con lo ya aprendido, buscare realizarla la mayor parte por mi cuenta o con una
simple supervisión si no me considero del todo capaz de realizarla.
• Hábitos de trabajo: En el trabajo, como gerente, se sabe que se trabaja con
otras personas, en este caso, busco satisfacer las necesidades de todos; no solo
las mías, sino las de las personas con las que trabajo.
DIAGNOSTICO
7. DIAGNOSTICO
• COMPLACER 90%: Busco anteponer los intereses de los demás antes que los
míos, aunque no este de acuerdo, siempre en busca de mantener la situaciones
calmadas o bajo control.
• EVADIR 80%: Trato, de manera diplomática, posponer un problema hasta que
pueda ser resuelto de manera oportuna siempre dedicando el tiempo necesario
para tomar la decisión.
• COMPETIR 60%: Utilizar el poder (el que sea necesario), para obtener los
resultados que deseo. Aunque muchos autores lo consideran opuesto a complacer,
no considero necesariamente que sea así, ya que, puedo competir y usar el poder
para anteponer los intereses de los demás.
• TRANSIGIR 20%: En algunos puedo buscar un punto medio para emitir juicios y
tomar decisiones, es decir, busco una forma de resolver donde las partes puedan
llegar a un acuerdo donde, las partes puedan salir parcialmente beneficiados.
• Colaborar 10%: Dado el bajo porcentaje; se puede asumir que prefiero trabajar
sola en aras de asegurar que las cosas se hagan de la manera oportuna y
correctamente.
9. RESULTADOS
Conocimiento de los colaboradores: 32
Interés por los colaboradores: 16
Nivel de autoestima: 17
Relaciones en la empresa 24
ALTO
10. DIAGNOSTICO
• Conocimiento de los colaboradores: Busco relacionarme en todos los
ámbitos con mis colaboradores; esto es posible principalmente
porque es una empresa pequeña y familiar; donde, los colaboradores,
trabajan en conjunto con nosotros en al gerencia.
• Intereses por los colaboradores: Presto atención a sus necesidades y
escucho sus comentarios de manera atenta, ya que ellos son parte del
proceso que se lleva acabo dentro de la empresa. Me intereso en sus
actividades, siempre y cuando ellos así lo permitan, tanto dentro
como fuera de la empresa
• Nivel de autoestima: Mi nivel de autoestima es elevado.
• Relaciones en la empresa: Por ser una empresa familiar, encajo
perfectamente bien en el perfil de la misma; desde pequeña mis
padres me enseñaron a manejar todas las cosas que se relacionan con
ella
12. RESULTADOS
Nivel de motivación: 46
Tipo de liderazgo: 9
ALTO
Cualidades de Liderazgo: 6
Grado de motivación: 12
Modelo de Pensamiento: 10
MEDIO
13. DIAGNOSTICO
• Nivel de motivación: A nivel personal, puedo decir que he alcanzado algunas de
mis metas, como en el amor y la familia, ya que, tengo un esposo amoroso y dos
hermosos hijos que llenan mi vida de amor y realización de la vida familiar. A
nivel de aventuras, creo que en años aun me faltaran muchas aventuras por vivir,
por eso no lo coloque en el nivel mas alto; al igual que en conocimiento, pues
siempre existirán nuevas cosas que prender. En resumen, tengo buenos niveles de
motivación para continuar mi viaje hacia cada uno de los distintos ítems
resaltados.
• Cualidades de liderazgo: Teóricamente debería tender una tendencia a delegar,
pero, debido a las fallas anteriores, termino haciendo el trabajo personalmente
para disminuir errores.
• Tipo de liderazgo: Soy un buen líder. Me gusta meditar todo o la gran mayoría de
las posibles consecuencias para cualquier decisión.
• Grado de motivación: Teóricamente se puede considerar que tiendo a censurar a
mis trabajadores.
• Modelo de pensamiento: Estructuralmente puedo pensar tanto correcta como
incorrectamente, lo que me parece acertado tomando como base que “errar es de
humanos”
14. RESULTADOS
Capacidad de colaboración: 19
Cualidades como miembro de
un equipo: 12
Actitud Colaboradora: 7
Imagen interna de la empresa: 12
ALTO
Capacidad de Reconocimiento: 11
Comportamiento ético: 17
MEDIA
Capacidad de Adaptación BUROCRATA
15. DIAGNOSTICO
• Capacidad de colaboración: Obtuve una puntuación media ya que, aunque mi
actitud colaboradora es baja, me gusta trabajar con personas que tienen
mas cosas que ofrecer a nivel profesional.
• Capacidad de Reconocimiento: Aunque poseo defectos, trato de mejorar
cada día. Soy una persona que agrada y, aunque puedo querer expresar las
ideas (mías o no) por encima de las demás, se me puede considerar un buen
jefe.
• Capacidad de adaptación: En mi forma de liderazgo, predomina ser
burócrata; , aunque puede ser considerado ineficiente en muchos aspectos,
me gusta que las cosas traten de hacerse según las normativas establecidas
y por los canales regulares.
• Comportamiento Ético: Tomando en cuenta que soy un líder burócrata, tengo
un comportamiento ético elevado; no considero que las practicas ilícitas
deban realizarse bajo ningún concepto porque ,tarde o temprano, pueden
influir de manera negativa.
• Imagen interna de la empresa: Aunque la mayoría del tiempo me siento
apreciada a nivel profesional, existen momentos en los cuales no es así; y es
una situación que se puede considerar bastante común.
16. RESULTADOS
Dominio de si mismo:
Control: 8
Tedio: 8
Tiempo: 13
ALTO
Visión Futurista: 24 FUTURISTA
Posición General: 20 CIMA
Método de trabajo: 12
EQUILIBRIO
Actitud Frente a la demora: 14 PACIENCIA
Actitud intuitiva: 9
17. DIAGNOSTICO
• Dominio de si mismo: Soy una persona comprometida con mi trabajo;
donde valoro, no solo mi tiempo, sino el tiempo de los demás. A nivel
profesional soy una persona que rara vez sale de control.
• Visión futurista: Aunque tengo buenas expectativas del futuro, no
considera que todo sea color de rosa.
• Método de trabajo: Es una mezcla de confianza en los procesos lógicos y
mi intuición basada en la experiencia adquirida previamente.
• Posición general: Suelo planificar más cosas en la búsqueda de la
practicidad y la responsabilidad al mismo tiempo
• Actitud frente a la demora: Ahora que soy madre de dos niños pequeños,
me he dado cuenta que, pueden existir muchísimos contratiempos que
pueden retrasar a una persona y, es mas común de lo que se puede
imaginar.
• Me encuentro en una posición que, acorde a la situación puedo ser
intuitiva o racional acorde a las experiencias previas.