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Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Maestria de Gerencia Empresarial
Profesora: Marialbert Medina
FUNCIONES GERENCIALES
Ing. Maria Daniela Asaro
C.I V-18.949.995
Materia Desarrollo Gerencial y liderazgo
Julio 2020
ALT
N°
a b c D e
01 E T E E I
02 T E E I
03 T E E I
04 E E T I
05 I E I T
Estilo Gerencial ESPECULATIVO: Los gerentes
especulativos somos aquellos que tomamos riesgos;
existen autores que consideran que los gerentes
especulativos actúan bajo una falta total o parcial
de conocimiento pero, considero que mas allá de
eso, actuamos bajo un concepto de fe, de que todo
saldrá según lo esperado
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
RESULTADOS
Control de emociones: 12
Control de consecuencias: 11
Actividad Dilatora: 14
Hábitos de Trabajo: 13
EQUILIBRIO
• Control de emociones: Tomando en consideración los resultados obtenidos en el
autoanálisis (equilibrio en todas las secciones); se puede considerar que, como
gerente, busco meditar las cosas previo a tomar cada una de las decisiones; evito
anteponer mis sentimientos sobre las decisiones que puedo tomar en el área
laboral.
• Control de Consecuencias: En el autoanálisis se me considera como una persona
que observa todas las posibles consecuencias que conlleva cada una de las
decisiones a tomar; lo que concuerda con la forma en que tomo mis decisiones, es
decir analizo todas las posibles consecuencias de cada una de ellas.
• Actitud Dilatora: Cuando poseo una tarea que se me dificulta, o simplemente me
desagrada, tiendo a buscar ayuda de personas mas capaces de realizara: parte de
mi naturaleza como gerente conlleva a estar en constante aprendizaje, siempre
pensando en el futuro; es decir, cuando tenga que realizar dicha tarea otra vez,
con lo ya aprendido, buscare realizarla la mayor parte por mi cuenta o con una
simple supervisión si no me considero del todo capaz de realizarla.
• Hábitos de trabajo: En el trabajo, como gerente, se sabe que se trabaja con
otras personas, en este caso, busco satisfacer las necesidades de todos; no solo
las mías, sino las de las personas con las que trabajo.
DIAGNOSTICO
0 20 40 60 80 100
competir
colaborar
transigir
evadir
complacer
PORCENTAJES
RESULTADOS
DIAGNOSTICO
• COMPLACER 90%: Busco anteponer los intereses de los demás antes que los
míos, aunque no este de acuerdo, siempre en busca de mantener la situaciones
calmadas o bajo control.
• EVADIR 80%: Trato, de manera diplomática, posponer un problema hasta que
pueda ser resuelto de manera oportuna siempre dedicando el tiempo necesario
para tomar la decisión.
• COMPETIR 60%: Utilizar el poder (el que sea necesario), para obtener los
resultados que deseo. Aunque muchos autores lo consideran opuesto a complacer,
no considero necesariamente que sea así, ya que, puedo competir y usar el poder
para anteponer los intereses de los demás.
• TRANSIGIR 20%: En algunos puedo buscar un punto medio para emitir juicios y
tomar decisiones, es decir, busco una forma de resolver donde las partes puedan
llegar a un acuerdo donde, las partes puedan salir parcialmente beneficiados.
• Colaborar 10%: Dado el bajo porcentaje; se puede asumir que prefiero trabajar
sola en aras de asegurar que las cosas se hagan de la manera oportuna y
correctamente.
SOCIOGRAMA
cliente Empresa
Outsourcing
Familia
Conocidos
Amigos
RESULTADOS
Conocimiento de los colaboradores: 32
Interés por los colaboradores: 16
Nivel de autoestima: 17
Relaciones en la empresa 24
ALTO
DIAGNOSTICO
• Conocimiento de los colaboradores: Busco relacionarme en todos los
ámbitos con mis colaboradores; esto es posible principalmente
porque es una empresa pequeña y familiar; donde, los colaboradores,
trabajan en conjunto con nosotros en al gerencia.
• Intereses por los colaboradores: Presto atención a sus necesidades y
escucho sus comentarios de manera atenta, ya que ellos son parte del
proceso que se lleva acabo dentro de la empresa. Me intereso en sus
actividades, siempre y cuando ellos así lo permitan, tanto dentro
como fuera de la empresa
• Nivel de autoestima: Mi nivel de autoestima es elevado.
• Relaciones en la empresa: Por ser una empresa familiar, encajo
perfectamente bien en el perfil de la misma; desde pequeña mis
padres me enseñaron a manejar todas las cosas que se relacionan con
ella
0
1
2
3
4
5
6
ACTTUAL
5 AÑOS
PRESENTE Y FUTURO
RESULTADOS
Nivel de motivación: 46
Tipo de liderazgo: 9
ALTO
Cualidades de Liderazgo: 6
Grado de motivación: 12
Modelo de Pensamiento: 10
MEDIO
DIAGNOSTICO
• Nivel de motivación: A nivel personal, puedo decir que he alcanzado algunas de
mis metas, como en el amor y la familia, ya que, tengo un esposo amoroso y dos
hermosos hijos que llenan mi vida de amor y realización de la vida familiar. A
nivel de aventuras, creo que en años aun me faltaran muchas aventuras por vivir,
por eso no lo coloque en el nivel mas alto; al igual que en conocimiento, pues
siempre existirán nuevas cosas que prender. En resumen, tengo buenos niveles de
motivación para continuar mi viaje hacia cada uno de los distintos ítems
resaltados.
• Cualidades de liderazgo: Teóricamente debería tender una tendencia a delegar,
pero, debido a las fallas anteriores, termino haciendo el trabajo personalmente
para disminuir errores.
• Tipo de liderazgo: Soy un buen líder. Me gusta meditar todo o la gran mayoría de
las posibles consecuencias para cualquier decisión.
• Grado de motivación: Teóricamente se puede considerar que tiendo a censurar a
mis trabajadores.
• Modelo de pensamiento: Estructuralmente puedo pensar tanto correcta como
incorrectamente, lo que me parece acertado tomando como base que “errar es de
humanos”
RESULTADOS
Capacidad de colaboración: 19
Cualidades como miembro de
un equipo: 12
Actitud Colaboradora: 7
Imagen interna de la empresa: 12
ALTO
Capacidad de Reconocimiento: 11
Comportamiento ético: 17
MEDIA
Capacidad de Adaptación BUROCRATA
DIAGNOSTICO
• Capacidad de colaboración: Obtuve una puntuación media ya que, aunque mi
actitud colaboradora es baja, me gusta trabajar con personas que tienen
mas cosas que ofrecer a nivel profesional.
• Capacidad de Reconocimiento: Aunque poseo defectos, trato de mejorar
cada día. Soy una persona que agrada y, aunque puedo querer expresar las
ideas (mías o no) por encima de las demás, se me puede considerar un buen
jefe.
• Capacidad de adaptación: En mi forma de liderazgo, predomina ser
burócrata; , aunque puede ser considerado ineficiente en muchos aspectos,
me gusta que las cosas traten de hacerse según las normativas establecidas
y por los canales regulares.
• Comportamiento Ético: Tomando en cuenta que soy un líder burócrata, tengo
un comportamiento ético elevado; no considero que las practicas ilícitas
deban realizarse bajo ningún concepto porque ,tarde o temprano, pueden
influir de manera negativa.
• Imagen interna de la empresa: Aunque la mayoría del tiempo me siento
apreciada a nivel profesional, existen momentos en los cuales no es así; y es
una situación que se puede considerar bastante común.
RESULTADOS
Dominio de si mismo:
Control: 8
Tedio: 8
Tiempo: 13
ALTO
Visión Futurista: 24 FUTURISTA
Posición General: 20 CIMA
Método de trabajo: 12
EQUILIBRIO
Actitud Frente a la demora: 14 PACIENCIA
Actitud intuitiva: 9
DIAGNOSTICO
• Dominio de si mismo: Soy una persona comprometida con mi trabajo;
donde valoro, no solo mi tiempo, sino el tiempo de los demás. A nivel
profesional soy una persona que rara vez sale de control.
• Visión futurista: Aunque tengo buenas expectativas del futuro, no
considera que todo sea color de rosa.
• Método de trabajo: Es una mezcla de confianza en los procesos lógicos y
mi intuición basada en la experiencia adquirida previamente.
• Posición general: Suelo planificar más cosas en la búsqueda de la
practicidad y la responsabilidad al mismo tiempo
• Actitud frente a la demora: Ahora que soy madre de dos niños pequeños,
me he dado cuenta que, pueden existir muchísimos contratiempos que
pueden retrasar a una persona y, es mas común de lo que se puede
imaginar.
• Me encuentro en una posición que, acorde a la situación puedo ser
intuitiva o racional acorde a las experiencias previas.
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  • 1. Republica Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Maestria de Gerencia Empresarial Profesora: Marialbert Medina FUNCIONES GERENCIALES Ing. Maria Daniela Asaro C.I V-18.949.995 Materia Desarrollo Gerencial y liderazgo Julio 2020
  • 2. ALT N° a b c D e 01 E T E E I 02 T E E I 03 T E E I 04 E E T I 05 I E I T Estilo Gerencial ESPECULATIVO: Los gerentes especulativos somos aquellos que tomamos riesgos; existen autores que consideran que los gerentes especulativos actúan bajo una falta total o parcial de conocimiento pero, considero que mas allá de eso, actuamos bajo un concepto de fe, de que todo saldrá según lo esperado
  • 4. RESULTADOS Control de emociones: 12 Control de consecuencias: 11 Actividad Dilatora: 14 Hábitos de Trabajo: 13 EQUILIBRIO
  • 5. • Control de emociones: Tomando en consideración los resultados obtenidos en el autoanálisis (equilibrio en todas las secciones); se puede considerar que, como gerente, busco meditar las cosas previo a tomar cada una de las decisiones; evito anteponer mis sentimientos sobre las decisiones que puedo tomar en el área laboral. • Control de Consecuencias: En el autoanálisis se me considera como una persona que observa todas las posibles consecuencias que conlleva cada una de las decisiones a tomar; lo que concuerda con la forma en que tomo mis decisiones, es decir analizo todas las posibles consecuencias de cada una de ellas. • Actitud Dilatora: Cuando poseo una tarea que se me dificulta, o simplemente me desagrada, tiendo a buscar ayuda de personas mas capaces de realizara: parte de mi naturaleza como gerente conlleva a estar en constante aprendizaje, siempre pensando en el futuro; es decir, cuando tenga que realizar dicha tarea otra vez, con lo ya aprendido, buscare realizarla la mayor parte por mi cuenta o con una simple supervisión si no me considero del todo capaz de realizarla. • Hábitos de trabajo: En el trabajo, como gerente, se sabe que se trabaja con otras personas, en este caso, busco satisfacer las necesidades de todos; no solo las mías, sino las de las personas con las que trabajo. DIAGNOSTICO
  • 6. 0 20 40 60 80 100 competir colaborar transigir evadir complacer PORCENTAJES RESULTADOS
  • 7. DIAGNOSTICO • COMPLACER 90%: Busco anteponer los intereses de los demás antes que los míos, aunque no este de acuerdo, siempre en busca de mantener la situaciones calmadas o bajo control. • EVADIR 80%: Trato, de manera diplomática, posponer un problema hasta que pueda ser resuelto de manera oportuna siempre dedicando el tiempo necesario para tomar la decisión. • COMPETIR 60%: Utilizar el poder (el que sea necesario), para obtener los resultados que deseo. Aunque muchos autores lo consideran opuesto a complacer, no considero necesariamente que sea así, ya que, puedo competir y usar el poder para anteponer los intereses de los demás. • TRANSIGIR 20%: En algunos puedo buscar un punto medio para emitir juicios y tomar decisiones, es decir, busco una forma de resolver donde las partes puedan llegar a un acuerdo donde, las partes puedan salir parcialmente beneficiados. • Colaborar 10%: Dado el bajo porcentaje; se puede asumir que prefiero trabajar sola en aras de asegurar que las cosas se hagan de la manera oportuna y correctamente.
  • 9. RESULTADOS Conocimiento de los colaboradores: 32 Interés por los colaboradores: 16 Nivel de autoestima: 17 Relaciones en la empresa 24 ALTO
  • 10. DIAGNOSTICO • Conocimiento de los colaboradores: Busco relacionarme en todos los ámbitos con mis colaboradores; esto es posible principalmente porque es una empresa pequeña y familiar; donde, los colaboradores, trabajan en conjunto con nosotros en al gerencia. • Intereses por los colaboradores: Presto atención a sus necesidades y escucho sus comentarios de manera atenta, ya que ellos son parte del proceso que se lleva acabo dentro de la empresa. Me intereso en sus actividades, siempre y cuando ellos así lo permitan, tanto dentro como fuera de la empresa • Nivel de autoestima: Mi nivel de autoestima es elevado. • Relaciones en la empresa: Por ser una empresa familiar, encajo perfectamente bien en el perfil de la misma; desde pequeña mis padres me enseñaron a manejar todas las cosas que se relacionan con ella
  • 12. RESULTADOS Nivel de motivación: 46 Tipo de liderazgo: 9 ALTO Cualidades de Liderazgo: 6 Grado de motivación: 12 Modelo de Pensamiento: 10 MEDIO
  • 13. DIAGNOSTICO • Nivel de motivación: A nivel personal, puedo decir que he alcanzado algunas de mis metas, como en el amor y la familia, ya que, tengo un esposo amoroso y dos hermosos hijos que llenan mi vida de amor y realización de la vida familiar. A nivel de aventuras, creo que en años aun me faltaran muchas aventuras por vivir, por eso no lo coloque en el nivel mas alto; al igual que en conocimiento, pues siempre existirán nuevas cosas que prender. En resumen, tengo buenos niveles de motivación para continuar mi viaje hacia cada uno de los distintos ítems resaltados. • Cualidades de liderazgo: Teóricamente debería tender una tendencia a delegar, pero, debido a las fallas anteriores, termino haciendo el trabajo personalmente para disminuir errores. • Tipo de liderazgo: Soy un buen líder. Me gusta meditar todo o la gran mayoría de las posibles consecuencias para cualquier decisión. • Grado de motivación: Teóricamente se puede considerar que tiendo a censurar a mis trabajadores. • Modelo de pensamiento: Estructuralmente puedo pensar tanto correcta como incorrectamente, lo que me parece acertado tomando como base que “errar es de humanos”
  • 14. RESULTADOS Capacidad de colaboración: 19 Cualidades como miembro de un equipo: 12 Actitud Colaboradora: 7 Imagen interna de la empresa: 12 ALTO Capacidad de Reconocimiento: 11 Comportamiento ético: 17 MEDIA Capacidad de Adaptación BUROCRATA
  • 15. DIAGNOSTICO • Capacidad de colaboración: Obtuve una puntuación media ya que, aunque mi actitud colaboradora es baja, me gusta trabajar con personas que tienen mas cosas que ofrecer a nivel profesional. • Capacidad de Reconocimiento: Aunque poseo defectos, trato de mejorar cada día. Soy una persona que agrada y, aunque puedo querer expresar las ideas (mías o no) por encima de las demás, se me puede considerar un buen jefe. • Capacidad de adaptación: En mi forma de liderazgo, predomina ser burócrata; , aunque puede ser considerado ineficiente en muchos aspectos, me gusta que las cosas traten de hacerse según las normativas establecidas y por los canales regulares. • Comportamiento Ético: Tomando en cuenta que soy un líder burócrata, tengo un comportamiento ético elevado; no considero que las practicas ilícitas deban realizarse bajo ningún concepto porque ,tarde o temprano, pueden influir de manera negativa. • Imagen interna de la empresa: Aunque la mayoría del tiempo me siento apreciada a nivel profesional, existen momentos en los cuales no es así; y es una situación que se puede considerar bastante común.
  • 16. RESULTADOS Dominio de si mismo: Control: 8 Tedio: 8 Tiempo: 13 ALTO Visión Futurista: 24 FUTURISTA Posición General: 20 CIMA Método de trabajo: 12 EQUILIBRIO Actitud Frente a la demora: 14 PACIENCIA Actitud intuitiva: 9
  • 17. DIAGNOSTICO • Dominio de si mismo: Soy una persona comprometida con mi trabajo; donde valoro, no solo mi tiempo, sino el tiempo de los demás. A nivel profesional soy una persona que rara vez sale de control. • Visión futurista: Aunque tengo buenas expectativas del futuro, no considera que todo sea color de rosa. • Método de trabajo: Es una mezcla de confianza en los procesos lógicos y mi intuición basada en la experiencia adquirida previamente. • Posición general: Suelo planificar más cosas en la búsqueda de la practicidad y la responsabilidad al mismo tiempo • Actitud frente a la demora: Ahora que soy madre de dos niños pequeños, me he dado cuenta que, pueden existir muchísimos contratiempos que pueden retrasar a una persona y, es mas común de lo que se puede imaginar. • Me encuentro en una posición que, acorde a la situación puedo ser intuitiva o racional acorde a las experiencias previas.