libro de administración

1. Breviario para la Alta Dirección de Empresas.
1.- Ideas Generales.
El Breviario para la alta dirección de empresas, de Helmut Maucher, aporta conceptos e ideas
invaluables, pues se originan en las experiencias y hallazgos más significativos, de quien
estuvo al frente por casi dos décadas de Nestlé, empresa innovadora, con liderazgo global y
valores profundamente asumidos.
2.-Analogia.
El primer capítulo, ¿Empresario o Administrador? Un factor esencial, del que hoy en día se
habla mucho, es la “inteligencia emocional” que es la capacidad de controlar las emociones y
de manejar con prudencia las emociones propias y las de los demás. Nos habla de las
diferencias entre un administrador y un empresario clásico y nos cita ocho de cada uno entre
ellas se encuentran las siguientes: el Administrador: reúne pronósticos y planes (su horizonte
de planeación suele ser de corto plazo), toma decisiones basado en ponderaciones racionales
de ventajas y desventajas, el Empresario: tiene ideas, visiones del futuro de la empresa y su
pensamiento se orienta al largo plazo, confía en su intuición cuando las decisiones difíciles no
pueden basarse tan solo en argumentos racionales. Peter Drucker teórico de la dirección de
empresas, resumió esta distinción en la siguiente frase: “Los lideres hacen lo correcto; los
administradores lo hacen de la manera correcta, por otra parte el especialista en conducta
organizacional, Harold I. Leavitt, dice “Los lideres son pioneros, los administradores
solucionan problemas”.
El segundo capítulo, el diseño básico de la empresa, dice que es útil examinar el diseño
básico de una empresa, e incluso de sus políticas, ya que ofrece una base solida y define el
marco de referencia dentro del cual tendrá que trabajar, en las decisiones fundamentales
participaran de manera activa los dueños, accionistas o integrantes, dice que hay que tomar
en cuenta la estructura de la propiedad, ¿Empresa familiar o mercado bursátil?, privatización,
las fundaciones, ¿diversificarse o concentrarse en un negocio central?, ámbito de operación y
política de expansión, política de riesgos y políticas corporativas.
El tercer capítulo, estrategia corporativa, planeación y estrategia de control, la estrategia
principalmente empresa lo que una empresa quiere, su rumbo en términos de nuevos
productos, segmentos y mercados, y la forma en que planea aumentar su participación de
mercado. El fin de una estrategia o de las medidas estratégicas es ganar no solo una batalla
sino la guerra. Con frecuencia la estrategia se confunde con las tácticas, “La táctica es
defensiva, la estrategia es ofensiva”. Nos dice que para el desarrollo estratégico “Sea el
primero, sea audaz, sea diferente” y que un factor decisivo para el éxito es la creatividad.
El cuarto capítulo, funciones clave de la alta dirección, menciona las funciones propias de la
alta dirección: formular una estrategia corporativa que incluya el control y la planeación,
administrar las funciones y departamentos directamente subordinados a ella, coordinar las
divisiones y manejar las relaciones generales con empleados y sindicatos, parte de las
funciones clave de la alta dirección son el desarrollo gerencial, el diseño de la estructura
organizacional de la empresa y el manejo de cuestiones de gobierno corporativo, el manejo de
las relaciones con el consejo de la alta dirección y los accionistas, otra función esencial de la
alta dirección implica tomar todas las decisiones que no pueden delegarse al siguiente
nivel.nos dice que las funciones de un empresario están marcadas por su estilo personal de
trabajo. Algo imprescindible en su labor es una buena administración del tiempo, dice que no

2. es fácil realizar todas las funciones a un nivel optimo sino que se requiere una continua,
reflexión, disciplina y flexibilidad.
3- Emoción Pasajera
En cada tema provoco emociones distintas, a mi forma de ver las cosas, las principales
fueron, miedo, alegría.
4.-Critica al autor
Es un libro que narra las experiencias vividas por parte del autor, y a través de la lectura
comprendo los factores que influyen en el éxito de las grandes empresas, utiliza palabras de
fácil comprensión, está claro lo que quiere transmitir.