1. PAPELES Y CORRUGADOS ANDINA
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
Impresora Ward 5
Presentado por: Diana Barbosa-Cod: 55.312.78
Manuel Santos-Cod: 1.095.930.044
2. Empresa productora y comercializadora de papel
y soluciones de empaque en cartón corrugado.
Tiene un área total de 67.200 metros cuadrados,
de los cuales 12.774 metros cuadrados son área
construida conformada por dos plantas de
producción independientes, áreas de logística y
distribución y áreas administrativas.
Su producción aproximada es de 1.800
toneladas/mes de papel y 2.500.000
metros cuadrados/mes de cartón
corrugado, contando con la capacidad de
producción de 3.500.000 metros
cuadrados/mes.
5. Objetivos
Nuestra propuesta de mantenimiento busca establecer los mecanismos y
parámetros para mantener las condiciones que garanticen la
operatividad del equipo.
Objetivo General
• Asegurar que el equipo Impresora Ward 5, desempeñe de manera
confiable su función en el proceso productivo.
Objetivos Específicos:
• Garantizar la disponibilidad del equipo para el desempeño de su
función
• Prolongar la vida útil del equipo
• Identificar fallas con el fin de prevenirlas y evitar sobrecostos en
producción por paro de la máquina
6. Diagnóstico FMEA
• Falla 1: Daño en cuerpo impresor, desde asbestos y rodillos
• Falla 2: Daño de Rodamiento Eje Principal
• Falla 3: Daño en el Sistema de Desplazamiento de Transportadores
0 100 200 300 400 500
Falla 1
Falla 2
Falla 3
Falla 1 Falla 2 Falla 3
Series1 24 450 324
IPR
7. Análisis
Identificamos tres posibles modos de falla. Las fallas número dos
y tres tienen un IPR mayor a 100 indicando que son potencial de
falla de todo el proceso, teniendo la prioridad para proponer
acciones.
Tomando como base que cuando se tiene un índice de gravedad
de 9 a 10, se debemos dar una atención para asegurar que el
riesgo es dirigido a través de controles existentes, se crearan las
siguientes acciones correctivas, tomando el siguiente orden:
• Cambio del proceso general.
• Cambio del proceso de fabricación.
• Incremento del control e inspección
8. Acciones recomendadas
• Falla 3: Cambio de tuerca y tornillo al tener un 25% de desgaste.
• Falla 2: Desarmar Eje Principal y Cambiar Rodamientos
• Falla 1: Desmontar cilindro central.
Correctivas
• Falla 3: Lubricar con grasa multipropósito Timkem en
alojamiento de rodamientos, partes móviles y excéntricas.
• Falla 2: Revisar ,limpiar rodamientos y lubricarlos.
• Falla 1: Limpiar en periodos cortos de tiempo y enjuagar las partes del
rodillo de inmediato.
Preventivas
• Falla 3: Control con dispositivo eléctrico del desgaste de la tuerca.
• Falla 2: Configuración de los rodamientos
• Falla 1: Minimizar o eliminar la posibilidad de taponamiento permanente
cuando el rodillo está en funcionamiento.
Predictivas
9. Presupuesto
Presupuesto
Descripción Unidades Valor Unit Total
Mano de obra
1 Mecánico 12 5.824/Hora $ 559.104
1 Lubricador 12 5.824/Hora $ 559.104
Materiales
tornillos MR 16- Ingemecanica 1cajax50 $ 2.280 $ 114.000
Tuercas MR 16- Ingemecanica 1cajax50 $ 2.100 $ 105.000
Rodamiento Axial de Rodillos Cilíndricos 300 mm cajax3 $ 172.000 $ 516.000
Rodamientos de bolas radiales 300 mm cajax2 $ 128.000 $ 256.000
Lubricante Magnalube 10cc 1 $ 95.000 $ 95.000
Brocha metálica Omega 5 Pulgadas 4 $ 37.000 $ 148.000
Rodillo Anilox Rodifex 1 $ 1.392.000 $ 1.392.000
Limpiador benigno
Electronic Cleaner x45cc 3 $ 222.000 $ 666.000
Rasqueta ultra Plus-Adendorf 1 $ 1.075.000 $ 1.075.000
Grasa Magnalube 15cc 2 $ 146.000 $ 292.000
Esmalte blanco craquelado para 1040-1060 1 $ 237.000 $ 237.000
Herramientas
y equipos
Kit herramientas para montaje de rodamientos SKF 2 $ 380.000 $ 760.000
Sellador de tuercas Loctite 242 5 $ 86.700 $ 433.500
Dispositivo de detección- Masterflex-L 1.8 1 $ 322.000 $ 322.000
Medios
técnicos
Formatos 5 $ 23.000 $ 115.000
Manual de uso 1 $ 55.000 $ 55.000
Asistencias
externas Ing. Mecánico 12 $ 150.000 $ 1.800.000
Total $9.499.708
10. Conclusión
Nuestro plan de mantenimiento será una inversión en la
protección del equipo crítico, ya que se nos garantizará la
confiabilidad del este para la entrega de pedidos, lo que
contribuirá al mejoramiento de la imagen de la compañía y
a la vinculación de clientes potenciales. Realizando la
inversión en mantenimiento preventivo y predictivo, nos
anticiparemos a fallas mayores, lo que a su vez disminuye
los costos por daños en la maquinaria y paradas en la
producción.
Utilizaremos indicadores que nos permitirán comparar los
resultados obtenidos con el desempeño actual del equipo ,
con lo que evaluaremos nuestra herramienta para la toma de
decisiones en pro del mejoramiento del proceso.