1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ” CÁTEDRA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL FACILITADORA: PARTICIPANTE: SCARLET OROPEZA YUSMARI ESPAÑA C.I: 17.928.372 SANTA TERESA DEL TUY, JUNIO DE 2008

2. Es el concepto que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro Las actitudes culturales para el cambio mismo pueden reflejarse en una de estas dos: El cambio es imprevisible El cambio es cíclico YUSMARI ESPAÑA

3. El Concepto de Cambio y su aplicación en las Organizaciones Coordinación y control de Acciones Acciones Metas Objetivos Normas y Reglamento Estructura YUSMARI ESPAÑA

7. Algunas actitudes a considerar para enfrentar la resistencia son: • Escuchar las expresiones de resistencia y manifestar empatía • Generar información sobre hechos, necesidades, objetivos y efectos del cambio • Ajustar el modo de implantación del cambio a las características de la organización • Reducir incertidumbre e inseguridad • Buscar apoyos que fomenten la credibilidad. • No combatir la resistencia, es sólo un síntoma, hay que buscar la raíz • No imponer el cambio YUSMARI ESPAÑA

8. El cambio planeado se realiza básicamente para: • Lograr que los efectos del cambio perduren • Obtener un cambio participativo • Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la organización • Aplicar las herramientas adecuadas • Poder predecir los efectos del cambio • Manejar adecuadamente la resistencia al cambio YUSMARI ESPAÑA