1. ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Abravanel y otros MITOS VALORES IDEOLOGIAS ESTRUCTURAS ESTRATEGIAS POLITICAS PROCESOS SISTEMA CULTURAL SISTEMA SOCIOCULTURAL ¿ JUSTIFICANDO ? ¿ SOSTENIENDO ? Normas estatutos y funciones Capacidades y experiencia idiosincrasicas Empleados particulares Personalidad y conocimientos Producto organizacional El flujo de acciones motivadas por el interés personal y que toma un significado colectivo Saber, competencia cultural, valores, necesidades Motivaciones, papeles, supuestos y esperanzas. SOCIEDAD HISTORIA CONTINGENCIAS Los sistemas cultural, social, político y jurídico. El nacimiento de la historia de la organización, que incluye la visión del fundador y los valores de los lideres pasados. La tecnología, el mercado, competencia y las reglas que caracterizan la organización la industria. RITOS RITUALES Y COSTUMBRES METAFORAS ESLOGANES LEXICOS GLOSARIOS ACRONIMOS SAGAS, HISTORIAS, LEYENDAS, TRADICIONES ARTEFACTOS SIMBOLICOS, LOGOS, ARQUITECTURA, DICEÑO OBJETIVOS Y METAS FORMALES Y ESTRATEGIAS RECLUTAMIENTO SELECCIÓN, FORMACION Y EDUCACION ESTRUCTURA DE AUTORIDAD Y DE PODER Y MECANISMOS DE CONTROL RECOMPENSA Y MOTIVACION ESTILO Y PROCESOS GERENCIALES

2. ELEMENTOS DEL SUBSISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVA PLANES FUNCIONALES FILOSOFÍA DE GESTIÓN PLANES OPERATIVOS PRESUPUESTO LARGO Y MEDIANO PLAZO CORTO PLAZO

3. FILOSOFÍA DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL MISIÓN ¿Qué somos? ESTRATEGIAS ¿ cómo cumplimos Nuestra misión y Alcanzamos La visión ? OBJETIVOS ¿ qué queremos lograr ? LINEAMIENTOS Directrices a las áreas POLÍTICAS ¿ qué nos Orientará ? VISIÓN ¿qué Queremos Ser ?

4. MISION ESTRATEGIAS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS POLITICAS CORPORATIVAS OBJETIVOS CORPORATIVOS PLANES FUNCIONALES PROGRAMAS TACTICOS PLANES OPERATIVOS PROYECTOS METAS, ACTIVIDADES Y RECURSOS PRESUPUESTO VISION VISION FORTALEZAS DEBILIDADES DIRECCIONALIDAD OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

5. NIVELES JERÁRQUICOS NIVEL UNIDADES ORGANIZACIONALES ESTRATÉGICO TÁCTICO OPERATIVO

7. VISION EXPRESA EL FUTURO DE LA EMPRESA PLANTEAR RETOS CONSECUENCIA DE LOS VALORES DEL EQUIPO DE TRABAJO FÁCIL DE RECORDAR INSPIRA ACCIONES PARA LOGROS A LARGO PLAZO NO DEBE SER EXTENSA

8. VALORES DETERMINARAN AREAS DE ESFUERZO DE LA EMPRESA DETERMINAN PERFIL DEL TRABAJADOR ESTABLECEN PRIORIDADES SIGNIFICATIVAS ÁREA DE TOLERANCIA DE LA EMPRESA CONVICCIONES FÍJAN EXPECTATIVAS

9. METODO DE PLANIFICACIÓN HOSHIN DEPARTAMENTOS PRESIDENCIAS VISIÓN OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES ESTABLECIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS PARA CADA OBJETIVO DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS RELACIONADOS CON LA VISIÓN DETERMINA LAS ACCIONES PARA CADA ESTRATEGIA GERENCIAS