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• Se hace enfasis sobre la adaptibilidad
• Auditoria y control de proyectos
• Herramientas: XP (Programación
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(Trabajo en equipo)
INFORME ENTREVISTA SEMESTRUCTUTA:
1. Descripción de las etapa que se requirieron para la entrevista semiestructurada. (ejemplo)
• Prepación: Datos de organización , datos de los entrevistado(s), Correos de solicitud o
divulgación para la realización de entrevista, selección del personal a entrevistar, elaboración
de preguntas abiertas o cerradas para evaluar conocimientos y procesos, lugar de entrevista,
tiempo de la dedicación para la entrevista y fecha de la entrevista.
• Desarrollo: Formato de preguntas desarrolladas. Analisis de los resultados y conclusiones.
• Desarrollo:
2. Ánalisis de Resultados de la entrevista: En esta etapa se debe tabular y relizar su descripción del analisis
encontrados en la entrevista frente al tema que se oriento la entrevista.
3. Conclusiones: Retroalimentación de lo entendido , lo que se obtuvo, lo que e logro y sus resultados .
EJEMPLO DE ENTREVISTA SEMESTRUCTUTA
PERSONAL:
• Preguntas enfocadas en rol de un lider:
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en las Organizaciones?
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• ¿Qué significa ser Agile-Lean (Executive) Coach?, ¿cuál es su función?
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agilidad organizacional?
• ¿Qué herramientas ágiles destacaría por su utilidad en una
organización?
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• ¿Cómo puede ayudar una metodologia ágil en el ambito organizacional?
• ¿Qué son y cuáles herramientas ágiles destaria por su utilidad en una
empresa?
• ¿Qué formación o certificaciones se requiere en el mercado para una
formación en metodologias ágiles?
• ¿Cómo debe una organización implementar herramientas de metodologías
ágiles? ¿por dónde comenzamos?
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  • 1. MODELOS ÁGILES: • Se hace enfasis sobre la adaptibilidad • Auditoria y control de proyectos • Herramientas: XP (Programación Extrema, kanban,Crystal, SCRUN… • Desarrollo o programación en parejas (Trabajo en equipo)
  • 2. INFORME ENTREVISTA SEMESTRUCTUTA: 1. Descripción de las etapa que se requirieron para la entrevista semiestructurada. (ejemplo) • Prepación: Datos de organización , datos de los entrevistado(s), Correos de solicitud o divulgación para la realización de entrevista, selección del personal a entrevistar, elaboración de preguntas abiertas o cerradas para evaluar conocimientos y procesos, lugar de entrevista, tiempo de la dedicación para la entrevista y fecha de la entrevista. • Desarrollo: Formato de preguntas desarrolladas. Analisis de los resultados y conclusiones. • Desarrollo: 2. Ánalisis de Resultados de la entrevista: En esta etapa se debe tabular y relizar su descripción del analisis encontrados en la entrevista frente al tema que se oriento la entrevista. 3. Conclusiones: Retroalimentación de lo entendido , lo que se obtuvo, lo que e logro y sus resultados .
  • 3. EJEMPLO DE ENTREVISTA SEMESTRUCTUTA PERSONAL: • Preguntas enfocadas en rol de un lider: • ¿Qué papel juega un lider de un equipo de trabajo en aplicar la Agilidad en las Organizaciones? • ¿Cómo lider que impedimentos ha encontrado en las practicas ágiles?. • ¿Cómo se vinvula clientes para colaborar o integrar negocios y TI? • Preguntas enfocadas a las herramientas: • ¿Qué significa ser Agile-Lean (Executive) Coach?, ¿cuál es su función? • ¿La organización adaptaría modelos operativos para implusar la agilidad organizacional? • ¿Qué herramientas ágiles destacaría por su utilidad en una organización?
  • 4. EJEMPLO BUSQUEDA EN LA WEB • ¿Cómo puede ayudar una metodologia ágil en el ambito organizacional? • ¿Qué son y cuáles herramientas ágiles destaria por su utilidad en una empresa? • ¿Qué formación o certificaciones se requiere en el mercado para una formación en metodologias ágiles? • ¿Cómo debe una organización implementar herramientas de metodologías ágiles? ¿por dónde comenzamos? • ¿Qué significa ser Agile-Lean (Executive) Coach?, ¿cuál es su función? • ¿Qué es scrum y que lugar ocupa dentro de la agilidad en una organización?