planificacion. gerencia industrial

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Gerencia industrial
PROFESOR: BACHILLER:
ALCIDEZ CADIZ DORISCURBATA
C.I 22.824.626
PUERTO ORDAZ, JULIO DEL 2017

2. INTRODUCCION
En losmomentosactuales,lamayorparte de las organizaciones reconocenlaimportanciade la
planificaciónparasucrecimientoybienestaralargoplazo.Se ha demostradoque si losgerentes
defineneficientemente lamisiónde suorganizaciónestaránenmejorescondicionesde dar
direcciónyorientaciónasusactividades.Lasorganizacionesfuncionanmejorgraciasaelloyse
tornan mássensiblesante un ambiente de constante cambio.
Supone unmarco temporal de tiempomáslargoque otros tiposde planificación.Ayudaa orientar
lasenergíasy recursoshacia lascaracterísticas de alta prioridad.
Es una actividadde altonivel enel sentidoque laaltagerenciadebe participaractivamente yaque
elladesde supuntode vistamásamplio,tiene lavisiónnecesariaparaconsiderartodoslos
aspectosde la organización.Ademásse requiereadhesiónde laaltadirecciónparaobtenery
apoyar laaceptaciónennivelesmásbajos.
Propiciael desarrollode laempresaal establecer métodosde utilizaciónracional de losrecursos.
Reduce losnivelesde incertidumbreque se puedenpresentarenel futuro,másnoloselimina.
Preparaa laempresapara hacerfrente a lascontingenciasque se presenten,conlasmayores
garantías de éxito.Mantiene unamentalidadfuturistateniendomásvisióndel porveniryunafán
de lograr y mejorarlascosas. Reduce al mínimolos riesgos yaprovechaal máximolas
oportunidades.Promueve laeficienciaal eliminarlaimprovisación.Minimizael trabajono
productivoyse obtiene unaidentificación constructivade los problemas ylaspotencialidadesde
la empresa.
Por último,cabe destacarque laplanificacióneslaprimerafuncióndel procesoadministrativo,por
tanto,realizarunabuenaplanificaciónconllevaatenerunabuenaorganización,direccióny
control de la empresalocual se traduce enuna administracióncienporcientoefectiva.

3. ÍNDICE
RESUMEN................................................................................................................................4
CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ..............................................................................................5
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN...................................................................................5
PREMISAS Y RESTRICCIONES DE LA PLANEACION.................................................................6
PREMISAS............................................................................................................................. 6
RESTRICCIONES ..................................................................................................................... 6
PRESUPUESTO, POLITICA Y LINEAS DE ACTUACION. ............................................................7
PRESUPUESTO....................................................................................................................... 7
POLITICAS............................................................................................................................. 8
LÍNEAS DE ACTUACION...........................................................................................................8
TIPOS DE PLANES Y CRITERIOS PARA SU EVALUACION ........................................................9
Planes operativos .................................................................................................................. 9
Planes tácticos....................................................................................................................... 9
Planesestratégicos...............................................................................................................10
TOMA DE DECISIONES EN LA PLANEACIÓN.........................................................................10
BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................................12
CONCLUSIÓN ........................................................................................................................13
GLOSARIO .............................................................................................................................14

4. RESUMEN
Se suele pensarque laplaneaciónesalgoque solole compete alasgrandesempresas;sin
embargo, lociertoesque esta esfundamental parael éxitode todaempresasinimportarsu
tamaño,especialmenteenestaépocade cambiosendonde prácticamente esunaobligación
anticiparse al futuro.
Cuandose habla de planificar,podemosdecirque esdefiniren undocumentocualessonlos
objetivosde laempresa,organizaciónoinstitución;laslíneasbásicasde actuaciónylosrecursos
que se emplearan,realmente,laplanificaciónesunprocesoformadoporunaserie de elementos
Al momentode planificarhayque darrespuestaauna serie de interrogantes,comoson:
1- ¿Qué se va a hacer?
2- ¿Por qué se va a hacer?
3- ¿Cómose va a hacer?
4- ¿De qué forma se organizarala empresapara conseguirlo?
5- ¿Qué recursosy medidasse vana utilizar?
6- ¿Cuándo,enqué momentose realizaranlasdistintasactuaciones?
7- ¿Qué controlesse establecerán?

5. CONCEPTODE PLANIFICACIÓN
Los esfuerzos que se realizanafinde cumplirobjetivosyhacerrealidaddiversospropósitos se
enmarcandentrode una planificación.Este procesoexigerespetarunaserie de pasos que se fijan
enun primermomento,paralocual aquellosque elaboranunaplanificaciónempleandiferentes
herramientasyexpresiones.
La planificaciónsuponetrabajarenunamismalíneadesde el comienzode unproyecto,yaque se
requierenmúltiplesaccionescuandose organizacadauno de losproyectos.Suprimerpaso,dicen
losexpertos,estrazarel planque luegoseráconcretado.
En otras palabras,laplanificaciónesunmétodoque permiteejecutarplanesde formadirecta,los
cualesseránrealizadosysupervisadosenfuncióndel planeamiento.
En una empresalaplanificaciónsirve paraobtenerinformaciónyaplicarla entornoalos recursos
con losque se cuentaa finde alcanzar lasmetas,tambiénpactadasal planificarlaacción,y
posteriormente realizarlosprocedimientosque se hayanescogidomirandosiempre haciael fin,
intentandocontrolarel procesoafinde caminar siempre hacialasprioridadesestablecidas
apoyándose enlasfortalezasde laorganización.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
Planificarsignificaque losejecutivosestudiananticipadamentesusobjetivosyacciones,y
sustentansusactos noen corazonadassinocon algún método,planológica.Los planesestablecen
losobjetivosde laorganizaciónydefinenlos procedimientos adecuadosparaalcanzarlos.
Ademáslosplanessonlaguía para que:
(1) la organizaciónobtengayaplique losrecursosparalograrlosobjetivos;
(2) losmiembrosde laorganizacióndesempeñenactividadesytomendecisionescongruentescon
losobjetivosyprocedimientosescogidos,yaque enfocala atenciónde losempleadossobre los
objetivosque generanresultados.
(3) puedacontrolarse el logrode losobjetivosorganizacionales.Asimismo,ayudaafijar
prioridades,permite concentrarse enlasfortalezasde laorganización,ayudaatratar
losproblemas de cambiosenel entornoexterno,entre otrosaspectos.
Por otro lado, existenvariasfuerzasque puedenafectarala planificación:
loseventos inesperados,laresistenciapsicológicaal cambioya que éstaacelerael cambioy la

6. inquietud,laexistenciade insuficiente información,lafaltade habilidadenlautilizaciónde
losmétodos de planificación,loselevados gastosque implica,entre otros.
La planificaciónse podríadecirque esel establecimientode objetivosometas,yla elecciónde los
mediosmásconvenientesparaalcanzarlos(planesy programas).
PREMISAS YRESTRICCIONESDE LA PLANEACION
PREMISAS
Las premisas sonsuposicionesque se debenconsiderarante aquellascircunstanciasocondiciones
futurasque afectaranel curso enque va a desarrollarse el plan.
Una premisaesun supuestoacercade losfactoreso condicionesfuturas,que puedenafectarel
desarrollode unplan.
Consistenendatosque se debenconsiderarparapoderelaborarlosplanesyaque puedenafectar
su desarrollo.Cuantomásse utilicenlaspremisas,tantomásresultarácoordinadalaplaneación
de la empresa.Internas:cuandose originadentrode laempresaypuede influirenel logrode los
propósitos.
Externas:sonfactoreso condicionescuyoorigenesajenoolaempresaperoque puedentener
efectodecisivoenel desarrollode susactividadesyque porlomismoademástomarse encuenta
al planear.Laspremisasde acuerdoa su naturalezapuedenser
De carácter político.
a) Estabilidadpolíticadel país.
De carácter legal
a) Tendenciasfiscales.
b) Tendenciasenlalegislación.
c) Económicas.
D) Sociales.
E) Técnicas.
F) Otrosfactores.
RESTRICCIONES
Las restriccionesde planificaciónsonlimitacionesde laplanificaciónde unproyectoque afectana
la fechade inicioofinalizaciónde unaactividad.Laslimitacionesde planificaciónpuedentenerla
formade fechasfijasimpuestasaun elementode trabajo.Porejemplo,unarestricciónde fechase
puede utilizarpararestringirel iniciode unaactividade impedirque éstacomience antesde una
fechaespecificada,envezde dejarque lasfechasseandeterminadasporel procesode
planificación.
Existenlossiguientestiposde restricciones:

7.  Lo antesposible (predeterminada)
 Inicionoanteriora
 Finalizaciónnoposteriora
Cuandose aplicauna restricciónde fechaa un elementode trabajo,lafechatendráprioridad
sobre lasfechasde resoluciónde ladependenciadurante el proceso de planificación.
Lo antesposible
Se trata del tipode restricciónpredeterminada.Estarestricciónplanificael elementode trabajo
para que comience enel primermomentoposible,basándoseenlaplanificaciónactual del
proyecto.Esta restricciónnoadmite unafechafija.
Cuandocrea un plande iteraciónopublicacióndel proyecto,yasignaelementosde trabajoal
plan,el iniciode todosloselementosde trabajode éste se planificanparalamismafechaque el
plande iteracióno publicación.Si creanuevoselementosde trabajoyse losasignaa un planque
ya estáen curso,el iniciode dichoselementosde trabajose programarápara lafecha actual.
Inicionoanteriora
Utilice estarestricciónparahacer que unelementode trabajocomience enunafecha específicao
despuésde lamisma.Al aplicarestarestricciónauna tarea,debe especificarlafechaantesde la
cual latarea no puede comenzar.Paraaplicarestarestricción,seleccioneel tipode restricción
Inicionoanteriora, y especifiquelafecha antesde lacual el elementode trabajonodebe
comenzar.
Finalizaciónnoposteriora
Esta restricciónsirve paraque un elementode trabajose complete enunafechaespecificadao
antesde la misma.Al aplicarestarestriccióna unatarea, debe especificarlafechaenlacual debe
completarse dichatarea.Paraaplicaresta restricción,seleccione el tipode restricciónFinalización
no posteriora,y especifiquelafechaenlaque debe completarse el elementode trabajo.
PRESUPUESTO,POLITICAYLINEAS DE ACTUACION.
PRESUPUESTO
Constituye unplanteamientode resultadosesperadosexpresadosentérminosnuméricos,están
relacionadoscondinero,yaseaa travésde ingresos ogastos de un determinadoperiodode
tiempo.Estospresupuestospuedenestarexpresadosentérminosfinancierosoenhoras-hombre,
horas-maquina,entre otros.Puede estarrelacionadoaun presupuesto de gasto,de inversión,de
operacionesode caja.Aunque el presupuestoesunaherramientade control,nosirve comouna
medidafiel de éste,si antesnohareflejadolosplanes.

8. Los presupuestospuedenserplanesestratégicossi cubrenlatotalidadde laempresayunlargo
periodode tiempo;puedenserplanestácticoscuandocobijanunaunidadodepartamentoa
medianoplazoypuedenserplanesoperacionales.Si sudimensióneslocal yde corto plazo.
POLITICAS
Son planesenlamedidaenque constituyenreglasonormasque permitenconducirel
pensamientoylaacciónde quienesse tengaacargo. Es en este puntodonde losadministradores
debensersagacespara que lossubordinadosnoaceptencomopolíticasunaserie de pequeñas
decisionesque nose tomarancon este objetivo.
a. Cuandose elaborenlaspolíticasdebe tenerseencuentalaopiniónde aquienes aplicarlos.
b. Las políticasdebendeclararse porescrito.
c. Debe serdifundidosyrevisadasperiódicamente,lainterpretaciónde estasdebe ser
uniforme entodalaorganización.
d. Existenpolíticassobre producción,finanzas,relacionespúblicas,etc.
e.Existenpolíticasrelacionasconplaneación,control,organización,favorecen,la
coordinaciónyel trabajoen equipo,lasconsultassobre asuntosfundamentalesyla
elaboraciónde criteriose iniciativaperodentrode unos límites.
LÍNEAS DE ACTUACION
En general,losplanesse estructuranprincipalmentemediante proyectosde inversión,sin
embargo,unplandebe contenertambién,el desarrollode lasTareasespecíficas.
La formulaciónde unPlande Acciónque priorice las iniciativasmásrelevantesparacumplircon
losobjetivosymetasde gestiónrequiere estructuraradecuadamente sufinanciamientoyenlace
con el presupuestoinstitucional
Los planesde acciónson documentosdebidamenteestructuradosque formanparte del
PlaneamientoEstratégicode laEmpresa,yaque,pormediode ellos,esque se busca
“materializar” losobjetivosestratégicospreviamente establecidos,dotándolesde unelemento
cuantitativoyverificable alolargodel proyecto.
A veces,el procesode PlanificaciónEstratégicallegaadefinirlasllamadas LíneasdeAcción
Las líneasde acción definenenformaalgomásespecíficael tipode trabajoque podría realizarse
para implementarunaestrategia.
Una estrategiapuede originarunaomás LA.
Por ejemplo:
Estrategia: Lograr que unalto númerode personasde capacidadesténfamiliarizadosconlos
principiosde laorganización.

9. Líneasde Acción:
-Campañasde entregade documentosaperiodistassobre temasafinesalosprincipiosde la
organización
-Reuniones conpersonasde capacidadpara presentartemasafinesalosprincipiosde la
organización
-Visitasaautoridadespolíticasparapresentarpropuestas.
TIPOS DE PLANES Y CRITERIOS PARASU EVALUACION
Planes operativos
Es diseñadoconel finde determinarconanterioridadcual esel rol particularde cada individuoen
lasunidadesoperacionalesdondetrabajará.Algunascuestionesremarcablesde este tipode
planesson:
1. Son llevadasacaboy dirigidasporjefesque nose hallanenlas cúpulas jerárquicasde las
institucionesdonde seránllevadasacabo.
2. Las reglasy métodossondeterminadosde maneramuyminuciosa.Ademásdebenser
respetadosindiscutiblemente.
3. Respetalasorientacionesdadasporlosplanestácticosyestratégicos.
4. Su propósitoprincipal esla búsquedade eficiencia.
5. Estos planessondiseñadosparaserejecutadoseslapsosde tiempomásbiencortos.
Planes tácticos
Este tipode planificaciónrecurre ala planeaciónestratégicacomobase. Estosestándestinadosa
trabajar sobre temasrelacionadosalosprincipalesdepartamentos oáreas de lasorganizaciones.
Ademásse encargade garantizarel mejorusode los recursosy suoptimización,sobre todo
aquellosque seránutilizadosparaalcanzarlasmetasdeterminadas.
Estos planesse diferenciande losestratégicosporunacuestiónde tiempo.Cuandohayauna
mayor utilizaciónde tiempolaplanificaciónserámásestratégicaque táctica.Es porelloque si el
planse encuentraorientadoaun determinadosectoroproductoserátáctico. Perosi la
planificaciónesorientadahaciala empresaensutotalidadseráestratégica.

10. Algunascaracterísticasde losplanestácticosson:
1. Son llevadosacaboy dirigidosporlosempresariosque tengaunrangomedioenla
jerarquía de la institución.
2. La base de suslineamientosseráel de losplanesestratégicos.
3. La informaciónque serátratadaserátanto internacomoexterna.
4. Intentacoordinarrecursosy lasgrandesáreasorganizativas.
5. Su objetivoprincipal esalcanzartantolaeficaciacomola efectividad
Planes estratégicos
Se encuentraorientadaametasque competena unadeterminadainstituciónoempresa.
Intentarádeterminarcuálessonlosparámetrosde orientaciónylaslimitaciones.Paraellose
establecen cuálessonlospropósitos,losrecursosque se emplearány cuálesseránguíasa la hora
de administrarlosmimos.Laempresao instituciónestratadacomoun todo,no serán
diferenciadassusáreasosectores.
Algunascuestionesimportantespararemarcarsobre éstosson:
1. Estos planessonllevadosacabo y guiadosporaquellaspersonasque se hallanenlas
cúpulasjerárquicasde lainstitución,
2. La informaciónmanejadasuele serajenaala organización.
3. Los lineamientosque regiránatoda lainstituciónserádeterminadoseneste tipode
planes,esdecirque esel planoriginal.A partirde este surgiránlosdemás,que tratarán
temaso cuestionesmásreducidasoespecíficas.
4. Estas planificacionessonrealizadasparaseraplicadaenlargoslapsosde tiempo.
5. Su objetivoprincipal eshallarefectividad.
6. Las guías que determinanosondetalladosni minuciosos,sonmásbiengenerales.
7. Son planificadossinposeercertezas.
TOMA DE DECISIONES EN LA PLANEACIÓN
Los gerentesque elaboranplanesperoque nolosponenenprácticaestánsimplementeperdiendo
el tiempo. Lasideasque nose acompañande formasbiendefinidasparautilizarlasnotienen
ningúnefectopráctico.La planeaciónesunprocesoque noterminacuandose acepta unplan;los
planeshande ser puestosenpráctica.En cualquiermomento,duranteel procesode implantación

11. y control,tal vezlos planesrequieranmodificaciónparaque nose torneninútilese incluso
perjudiciales.Enocasiones,la“replaneación”esel factordecisivoque llevaal éxitofinal.Un
aspectoimportante de laplaneacióneslatomade decisiones,procesoque consiste endesarrollar
y seleccionaruncursode acción para resolverunproblemaconcreto.Esnecesariotomar
decisionesenvariospuntosdel procesode planeación.Losgerentesdebendecidircuáles
prediccionesenáreascomo laeconomíay las accionesde 49 loscompetidorestienen
probabilidadesde serlasmásexactas.Debenanalizarlosrecursosde laorganizaciónydecidir
cómo asignarlosparaobtenersusmetascon máseficacia
Es importante porque mediante el empleode unbuenjuicio,laTomade Decisionesnosindicaque
un problemaosituaciónesvaloradoyconsideradoprofundamente paraelegirel mejorcaminoa
seguirsegúnlasdiferentesalternativasyoperaciones.
Tambiénesde vital importanciapara la administración yaque contribuye amantenerlaarmoníay
coherenciadel grupo,ypor ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones,considerarunproblemayllegarauna conclusiónválida,significaque se
han examinadotodaslasalternativasyque laelecciónhasidocorrecta.Dicho pensamientológico
aumentarála confianzaenlacapacidadpara juzgary controlarsituaciones.
Uno de losenfoques máscompetitivosde investigación yanálisisparalatoma de las decisiones
esla investigación de operaciones.Puestoque estaesunaherramientaimportante para
la administración de laproducción ylasoperaciones.
La tomade decisiones,se consideracomoparte importante del procesode planeacióncuandoya
se conoce unaoportunidadyuna meta,el núcleode laplaneaciónesrealmente el procesode
decisión,porlotantodentrode este contextoel procesoque conduce atomar una decisiónse
podría visualizarde lasiguientemanera:
a. Elaboraciónde premisas.
b. Identificaciónde alternativas.
c. Evaluaciónalternativaentérminosde lametadeseada.
d. Elecciónde unaalternativa,esdecir,tomarunadecisión.

12. BIBLIOGRAFÍA
Fuente http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-
planificacion.shtml#ixzz4mrckcnlA
Fuente:http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/#ixzz4mruYvgme
Fuente:http://www.oocities.org/es/giobanyperez/plan/PLANIFICACION.htm

13. CONCLUSIÓN
La planificaciónhasufridodiferentestransformacionesdesde susinicioslograndoadaptarsealas
nuevasexigenciasyretosyaunque se rige por ciertasnormativasgenerales,cadacompañíao
instituciónposeecaracterísticasdiferentescomosonlasmetas,el mercadoyvariable tanto
internascomoexternas,losautores(planificador,líderesyejecutantes) entre otros,estoimplica
que el análisisde losdiferentesfactoresyvariablesesconstante paralograrlosresultados
esperados.
Por último,cabe destacarque laplanificacióneslaprimerafuncióndel procesoadministrativo,por
tanto,realizarunabuenaplanificaciónconllevaatenerunabuenaorganización,direccióny
control de la empresalocual se traduce enuna administracióncienporcientoefectiva

14. GLOSARIO
Premisa: Prevenido,propuestooenviadoconanticipación.
Materializar:Dar naturalezamaterial ysensible aunproyecto,a unaideao aun sentimiento
Cúpulas:Conjuntode losmáximosdirigentes de unpartido,Administración,organismooempresa
Jerarquía: Gradación de personas,valoresodignidades.