SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
TOMA DE DECISIONES
EN MERCADOTECNIA
¿Qué son las decisiones de
marke2ng?
Las decisiones de marke9ng
son aquellas que toman los
responsables de marke9ng de
una empresa para lograr los
obje9vos de la organización.
Estas decisiones se refieren a
la creación, promoción,
distribución y precios de los
productos o servicios que
ofrece una empresa, y 9enen
como obje9vo sa9sfacer las
necesidades y deseos de los
consumidores.
• Las decisiones de marke9ng son cruciales para
el éxito de una empresa, ya que una mala
decisión puede afectar nega9vamente la
imagen de la marca, reducir las ventas y
disminuir la rentabilidad de la empresa. Por lo
tanto, es esencial que los mercadólogos
comprendan los factores que influyen en la
toma de decisiones de marke9ng y sigan un
proceso adecuado para tomar decisiones
efec9vas y exitosas.
• Las decisiones de marke9ng son
fundamentales para el éxito empresarial por
varias razones. En primer lugar, las decisiones
de marke9ng 9enen un impacto directo en la
imagen de la marca y en la percepción que los
consumidores 9enen de la empresa y sus
productos o servicios.
• Además, las decisiones de marke9ng influyen
en las ventas y en la rentabilidad de la
empresa. Una buena decisión de marke9ng
puede generar un aumento en las ventas y,
por lo tanto, en los ingresos de la empresa,
mientras que una mala decisión puede
disminuir las ventas y afectar la rentabilidad.
Proceso de toma de decisiones en
marke2ng
El proceso de toma de decisiones en
marke9ng es un conjunto de pasos que
los responsables de marke9ng deben
seguir para tomar decisiones efec9vas y
exitosas. A con9nuación, se describen
los pasos principales del proceso de
toma de decisiones en marke9ng:
Iden2ficación del problema: en esta
etapa se iden9fica el problema o la
oportunidad de marke9ng que se debe
abordar. Por ejemplo, puede ser la
necesidad de aumentar las ventas,
lanzar un nuevo producto, mejorar la
imagen de marca, entre otros.
Análisis de la situación: en esta etapa se
recopila y analiza información relevante
para el problema iden9ficado. Esto
incluye información sobre los
consumidores, la competencia, el
mercado, los productos o servicios, los
precios, entre otros factores.
Establecimiento de obje2vos: en esta
etapa se establecen los obje9vos que se
quieren alcanzar con la decisión de
marke9ng. Los obje9vos deben ser
específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y con un plazo de 9empo
definido.
Iden2ficación de estrategias: en esta
etapa se iden9fican las posibles
estrategias para alcanzar los obje9vos
establecidos. Estas estrategias deben
estar basadas en el análisis de la
situación y deben ser coherentes con la
iden9dad y los valores de la marca.
Selección de la estrategia: en esta
etapa se selecciona la estrategia que se
considera más efec9va para alcanzar
los obje9vos establecidos. Se deben
considerar los recursos disponibles y
los riesgos asociados con la estrategia
seleccionada.
Implementación de la estrategia: en esta etapa se implementa la
estrategia seleccionada. Esto incluye la ejecución de las acciones
necesarias para poner en prác9ca la estrategia y el seguimiento
de los resultados.
Evaluación de resultados: en esta etapa se evalúa el éxito de la
estrategia implementada en función de los obje9vos establecidos.
Se deben iden9ficar las lecciones aprendidas y los ajustes
necesarios para futuras decisiones de marke9ng.
Factores que influyen en la toma de
decisiones de marke2ng
La toma de decisiones de marke9ng está
influenciada por una variedad de factores.
Algunos de los factores más relevantes que
influyen en la toma de decisiones de
marke9ng son los siguientes:
Análisis de la situación: la información
recopilada en el análisis de la situación,
incluyendo los datos sobre el mercado, los
consumidores y la competencia, puede
influir en la toma de decisiones de
marke9ng.
Obje2vos empresariales: los obje9vos
empresariales, como la necesidad de
aumentar las ventas o la rentabilidad,
pueden influir en la toma de decisiones de
marke9ng.
Iden2dad de la marca: la iden9dad de la
marca, incluyendo los valores y la
personalidad de la marca, puede influir en
la toma de decisiones de marke9ng.
Presupuesto: el presupuesto disponible
para el marke9ng puede influir en la
toma de decisiones de marke9ng, ya que
puede limitar las opciones disponibles.
Tendencias del mercado: las tendencias
del mercado, incluyendo los cambios en
el comportamiento de los consumidores
y la evolución del mercado, pueden
influir en la toma de decisiones de
marke9ng.
Tecnología: la tecnología, incluyendo
los nuevos medios de comunicación y
las herramientas de análisis de datos,
puede influir en la toma de decisiones
de marke9ng.
Regulaciones gubernamentales: las
regulaciones gubernamentales, como
las normas de protección al
consumidor, pueden influir en la toma
de decisiones de marke9ng.

Más contenido relacionado

Similar a TOMA DE DESICIONES.pdf

El proceso de la planificación turística a través de un plan de marketing
El proceso de la planificación turística a través de un plan de marketingEl proceso de la planificación turística a través de un plan de marketing
El proceso de la planificación turística a través de un plan de marketingMiguelOrrala
 
Redes sociales y la empresa
Redes sociales y la empresaRedes sociales y la empresa
Redes sociales y la empresaElio Laureano
 
Manual parte1 planeamiento estrategico
Manual parte1 planeamiento estrategicoManual parte1 planeamiento estrategico
Manual parte1 planeamiento estrategicoragurtol
 
Como elaborar plan estrategico
Como elaborar plan estrategicoComo elaborar plan estrategico
Como elaborar plan estrategicoSerSelva
 
Presentación Mercadotecnia Integral y Mezcla de Mercado
Presentación Mercadotecnia Integral y Mezcla de MercadoPresentación Mercadotecnia Integral y Mezcla de Mercado
Presentación Mercadotecnia Integral y Mezcla de MercadoStefany Guillen
 
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptxUNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptxMayteGonzalez30
 
Cuarta_Unidad_estudio_de_mercados.pptx
Cuarta_Unidad_estudio_de_mercados.pptxCuarta_Unidad_estudio_de_mercados.pptx
Cuarta_Unidad_estudio_de_mercados.pptxJeinerClarosValderra
 
Marketing presentacion final2
Marketing presentacion final2Marketing presentacion final2
Marketing presentacion final2Sara Stella
 
La elección de los objetivos y del camino estratégico
La elección de los objetivos y del camino estratégicoLa elección de los objetivos y del camino estratégico
La elección de los objetivos y del camino estratégicoguzadis
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingCarmen Hevia Medina
 
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1Escuela Negocios (EDUN)
 
Implementación y evaluación del plan de mercadotecnia
Implementación y evaluación del plan de mercadotecniaImplementación y evaluación del plan de mercadotecnia
Implementación y evaluación del plan de mercadotecniaTeresa Malagon Martínez
 
Merestra tema 6.2 complementaria
Merestra tema 6.2 complementariaMerestra tema 6.2 complementaria
Merestra tema 6.2 complementariaprofr1002
 
Ejemplo marketing plan
Ejemplo marketing planEjemplo marketing plan
Ejemplo marketing planMoises Cielak
 
Westhill marketing plan final estudiantes
Westhill marketing plan final estudiantesWesthill marketing plan final estudiantes
Westhill marketing plan final estudiantesMoises Cielak
 

Similar a TOMA DE DESICIONES.pdf (20)

El proceso de la planificación turística a través de un plan de marketing
El proceso de la planificación turística a través de un plan de marketingEl proceso de la planificación turística a través de un plan de marketing
El proceso de la planificación turística a través de un plan de marketing
 
Redes sociales y la empresa
Redes sociales y la empresaRedes sociales y la empresa
Redes sociales y la empresa
 
Manual parte1 planeamiento estrategico
Manual parte1 planeamiento estrategicoManual parte1 planeamiento estrategico
Manual parte1 planeamiento estrategico
 
Como elaborar plan estrategico
Como elaborar plan estrategicoComo elaborar plan estrategico
Como elaborar plan estrategico
 
Presentación Mercadotecnia Integral y Mezcla de Mercado
Presentación Mercadotecnia Integral y Mezcla de MercadoPresentación Mercadotecnia Integral y Mezcla de Mercado
Presentación Mercadotecnia Integral y Mezcla de Mercado
 
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptxUNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
 
Cuarta_Unidad_estudio_de_mercados.pptx
Cuarta_Unidad_estudio_de_mercados.pptxCuarta_Unidad_estudio_de_mercados.pptx
Cuarta_Unidad_estudio_de_mercados.pptx
 
Marketing presentacion final2
Marketing presentacion final2Marketing presentacion final2
Marketing presentacion final2
 
La elección de los objetivos y del camino estratégico
La elección de los objetivos y del camino estratégicoLa elección de los objetivos y del camino estratégico
La elección de los objetivos y del camino estratégico
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketing
 
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
Sistema de presupuestos y precios la empresa- unidad 1
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Gm 1
Gm 1Gm 1
Gm 1
 
Implementación y evaluación del plan de mercadotecnia
Implementación y evaluación del plan de mercadotecniaImplementación y evaluación del plan de mercadotecnia
Implementación y evaluación del plan de mercadotecnia
 
Estrategias del plan de marketing
Estrategias del plan de marketingEstrategias del plan de marketing
Estrategias del plan de marketing
 
Merestra tema 6.2 complementaria
Merestra tema 6.2 complementariaMerestra tema 6.2 complementaria
Merestra tema 6.2 complementaria
 
Ejemplo marketing plan
Ejemplo marketing planEjemplo marketing plan
Ejemplo marketing plan
 
Westhill marketing plan final estudiantes
Westhill marketing plan final estudiantesWesthill marketing plan final estudiantes
Westhill marketing plan final estudiantes
 
c3
c3c3
c3
 
15.en.es-1.pdf
15.en.es-1.pdf15.en.es-1.pdf
15.en.es-1.pdf
 

Más de edgartorres431176

azteca-120122190009-phpapp02123456789.pdf
azteca-120122190009-phpapp02123456789.pdfazteca-120122190009-phpapp02123456789.pdf
azteca-120122190009-phpapp02123456789.pdfedgartorres431176
 
DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO1234567890'1234567234567.pptx
DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO1234567890'1234567234567.pptxDESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO1234567890'1234567234567.pptx
DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO1234567890'1234567234567.pptxedgartorres431176
 
DISEÑO UX_UI123456789023456789023456789.pdf
DISEÑO UX_UI123456789023456789023456789.pdfDISEÑO UX_UI123456789023456789023456789.pdf
DISEÑO UX_UI123456789023456789023456789.pdfedgartorres431176
 
MKT PROMOCIONAL123456678123456782345678.ppt
MKT PROMOCIONAL123456678123456782345678.pptMKT PROMOCIONAL123456678123456782345678.ppt
MKT PROMOCIONAL123456678123456782345678.pptedgartorres431176
 
diseño de APPS1234567890234567895678.pptx
diseño de APPS1234567890234567895678.pptxdiseño de APPS1234567890234567895678.pptx
diseño de APPS1234567890234567895678.pptxedgartorres431176
 
CORTO12345678903456789qwertrtywertyertyu.pptx
CORTO12345678903456789qwertrtywertyertyu.pptxCORTO12345678903456789qwertrtywertyertyu.pptx
CORTO12345678903456789qwertrtywertyertyu.pptxedgartorres431176
 
clase 1 imagen corporativa12345678 .pptx
clase 1 imagen corporativa12345678 .pptxclase 1 imagen corporativa12345678 .pptx
clase 1 imagen corporativa12345678 .pptxedgartorres431176
 
DISEÑO WEB12345678901234567891234567.pptx
DISEÑO WEB12345678901234567891234567.pptxDISEÑO WEB12345678901234567891234567.pptx
DISEÑO WEB12345678901234567891234567.pptxedgartorres431176
 
clasevideo12arial-120402164524-phpapp02.pdf
clasevideo12arial-120402164524-phpapp02.pdfclasevideo12arial-120402164524-phpapp02.pdf
clasevideo12arial-120402164524-phpapp02.pdfedgartorres431176
 
coltura olmeca1234567890'Q123456789.pptx
coltura olmeca1234567890'Q123456789.pptxcoltura olmeca1234567890'Q123456789.pptx
coltura olmeca1234567890'Q123456789.pptxedgartorres431176
 
elproducto-1604010402111234567890'¡.pptx
elproducto-1604010402111234567890'¡.pptxelproducto-1604010402111234567890'¡.pptx
elproducto-1604010402111234567890'¡.pptxedgartorres431176
 
MASCOTASd0'weertttttyyuuuuuuuuttrreee.pptx
MASCOTASd0'weertttttyyuuuuuuuuttrreee.pptxMASCOTASd0'weertttttyyuuuuuuuuttrreee.pptx
MASCOTASd0'weertttttyyuuuuuuuuttrreee.pptxedgartorres431176
 
DISEÑO UX_UI 1134567789012345678892.pdf
DISEÑO UX_UI 1134567789012345678892.pdfDISEÑO UX_UI 1134567789012345678892.pdf
DISEÑO UX_UI 1134567789012345678892.pdfedgartorres431176
 
EL PRODUCTO 1123455677889999912245667.pptx
EL PRODUCTO 1123455677889999912245667.pptxEL PRODUCTO 1123455677889999912245667.pptx
EL PRODUCTO 1123455677889999912245667.pptxedgartorres431176
 
la imagen de marca 123121312312134567.pptx
la imagen de marca 123121312312134567.pptxla imagen de marca 123121312312134567.pptx
la imagen de marca 123121312312134567.pptxedgartorres431176
 
cultura olmeca cosmo visión123456123456.pptx
cultura olmeca cosmo visión123456123456.pptxcultura olmeca cosmo visión123456123456.pptx
cultura olmeca cosmo visión123456123456.pptxedgartorres431176
 
cretividad organizacional en las empresas.pptx
cretividad organizacional en las empresas.pptxcretividad organizacional en las empresas.pptx
cretividad organizacional en las empresas.pptxedgartorres431176
 
la cultura maya12345678234567823456123.pptx
la cultura maya12345678234567823456123.pptxla cultura maya12345678234567823456123.pptx
la cultura maya12345678234567823456123.pptxedgartorres431176
 
comunicación visual vavavavavavavavavvvv.ppt
comunicación visual vavavavavavavavavvvv.pptcomunicación visual vavavavavavavavavvvv.ppt
comunicación visual vavavavavavavavavvvv.pptedgartorres431176
 
cretividad organizacionalvvjhbjhvjhvjhvjhhbbjhbjhbhjbjhbjhbjhbjhbjb.pptx
cretividad organizacionalvvjhbjhvjhvjhvjhhbbjhbjhbhjbjhbjhbjhbjhbjb.pptxcretividad organizacionalvvjhbjhvjhvjhvjhhbbjhbjhbhjbjhbjhbjhbjhbjb.pptx
cretividad organizacionalvvjhbjhvjhvjhvjhhbbjhbjhbhjbjhbjhbjhbjhbjb.pptxedgartorres431176
 

Más de edgartorres431176 (20)

azteca-120122190009-phpapp02123456789.pdf
azteca-120122190009-phpapp02123456789.pdfazteca-120122190009-phpapp02123456789.pdf
azteca-120122190009-phpapp02123456789.pdf
 
DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO1234567890'1234567234567.pptx
DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO1234567890'1234567234567.pptxDESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO1234567890'1234567234567.pptx
DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO1234567890'1234567234567.pptx
 
DISEÑO UX_UI123456789023456789023456789.pdf
DISEÑO UX_UI123456789023456789023456789.pdfDISEÑO UX_UI123456789023456789023456789.pdf
DISEÑO UX_UI123456789023456789023456789.pdf
 
MKT PROMOCIONAL123456678123456782345678.ppt
MKT PROMOCIONAL123456678123456782345678.pptMKT PROMOCIONAL123456678123456782345678.ppt
MKT PROMOCIONAL123456678123456782345678.ppt
 
diseño de APPS1234567890234567895678.pptx
diseño de APPS1234567890234567895678.pptxdiseño de APPS1234567890234567895678.pptx
diseño de APPS1234567890234567895678.pptx
 
CORTO12345678903456789qwertrtywertyertyu.pptx
CORTO12345678903456789qwertrtywertyertyu.pptxCORTO12345678903456789qwertrtywertyertyu.pptx
CORTO12345678903456789qwertrtywertyertyu.pptx
 
clase 1 imagen corporativa12345678 .pptx
clase 1 imagen corporativa12345678 .pptxclase 1 imagen corporativa12345678 .pptx
clase 1 imagen corporativa12345678 .pptx
 
DISEÑO WEB12345678901234567891234567.pptx
DISEÑO WEB12345678901234567891234567.pptxDISEÑO WEB12345678901234567891234567.pptx
DISEÑO WEB12345678901234567891234567.pptx
 
clasevideo12arial-120402164524-phpapp02.pdf
clasevideo12arial-120402164524-phpapp02.pdfclasevideo12arial-120402164524-phpapp02.pdf
clasevideo12arial-120402164524-phpapp02.pdf
 
coltura olmeca1234567890'Q123456789.pptx
coltura olmeca1234567890'Q123456789.pptxcoltura olmeca1234567890'Q123456789.pptx
coltura olmeca1234567890'Q123456789.pptx
 
elproducto-1604010402111234567890'¡.pptx
elproducto-1604010402111234567890'¡.pptxelproducto-1604010402111234567890'¡.pptx
elproducto-1604010402111234567890'¡.pptx
 
MASCOTASd0'weertttttyyuuuuuuuuttrreee.pptx
MASCOTASd0'weertttttyyuuuuuuuuttrreee.pptxMASCOTASd0'weertttttyyuuuuuuuuttrreee.pptx
MASCOTASd0'weertttttyyuuuuuuuuttrreee.pptx
 
DISEÑO UX_UI 1134567789012345678892.pdf
DISEÑO UX_UI 1134567789012345678892.pdfDISEÑO UX_UI 1134567789012345678892.pdf
DISEÑO UX_UI 1134567789012345678892.pdf
 
EL PRODUCTO 1123455677889999912245667.pptx
EL PRODUCTO 1123455677889999912245667.pptxEL PRODUCTO 1123455677889999912245667.pptx
EL PRODUCTO 1123455677889999912245667.pptx
 
la imagen de marca 123121312312134567.pptx
la imagen de marca 123121312312134567.pptxla imagen de marca 123121312312134567.pptx
la imagen de marca 123121312312134567.pptx
 
cultura olmeca cosmo visión123456123456.pptx
cultura olmeca cosmo visión123456123456.pptxcultura olmeca cosmo visión123456123456.pptx
cultura olmeca cosmo visión123456123456.pptx
 
cretividad organizacional en las empresas.pptx
cretividad organizacional en las empresas.pptxcretividad organizacional en las empresas.pptx
cretividad organizacional en las empresas.pptx
 
la cultura maya12345678234567823456123.pptx
la cultura maya12345678234567823456123.pptxla cultura maya12345678234567823456123.pptx
la cultura maya12345678234567823456123.pptx
 
comunicación visual vavavavavavavavavvvv.ppt
comunicación visual vavavavavavavavavvvv.pptcomunicación visual vavavavavavavavavvvv.ppt
comunicación visual vavavavavavavavavvvv.ppt
 
cretividad organizacionalvvjhbjhvjhvjhvjhhbbjhbjhbhjbjhbjhbjhbjhbjb.pptx
cretividad organizacionalvvjhbjhvjhvjhvjhhbbjhbjhbhjbjhbjhbjhbjhbjb.pptxcretividad organizacionalvvjhbjhvjhvjhvjhhbbjhbjhbhjbjhbjhbjhbjhbjb.pptx
cretividad organizacionalvvjhbjhvjhvjhvjhhbbjhbjhbhjbjhbjhbjhbjhbjb.pptx
 

Último

Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxaramirezc21
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 

Último (20)

Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmiCapitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptxPRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
PRESENTACIÓN EDIFICIOS INDUSTRIALES.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 

TOMA DE DESICIONES.pdf

  • 1. TOMA DE DECISIONES EN MERCADOTECNIA
  • 2. ¿Qué son las decisiones de marke2ng? Las decisiones de marke9ng son aquellas que toman los responsables de marke9ng de una empresa para lograr los obje9vos de la organización. Estas decisiones se refieren a la creación, promoción, distribución y precios de los productos o servicios que ofrece una empresa, y 9enen como obje9vo sa9sfacer las necesidades y deseos de los consumidores.
  • 3. • Las decisiones de marke9ng son cruciales para el éxito de una empresa, ya que una mala decisión puede afectar nega9vamente la imagen de la marca, reducir las ventas y disminuir la rentabilidad de la empresa. Por lo tanto, es esencial que los mercadólogos comprendan los factores que influyen en la toma de decisiones de marke9ng y sigan un proceso adecuado para tomar decisiones efec9vas y exitosas.
  • 4. • Las decisiones de marke9ng son fundamentales para el éxito empresarial por varias razones. En primer lugar, las decisiones de marke9ng 9enen un impacto directo en la imagen de la marca y en la percepción que los consumidores 9enen de la empresa y sus productos o servicios.
  • 5. • Además, las decisiones de marke9ng influyen en las ventas y en la rentabilidad de la empresa. Una buena decisión de marke9ng puede generar un aumento en las ventas y, por lo tanto, en los ingresos de la empresa, mientras que una mala decisión puede disminuir las ventas y afectar la rentabilidad.
  • 6. Proceso de toma de decisiones en marke2ng El proceso de toma de decisiones en marke9ng es un conjunto de pasos que los responsables de marke9ng deben seguir para tomar decisiones efec9vas y exitosas. A con9nuación, se describen los pasos principales del proceso de toma de decisiones en marke9ng: Iden2ficación del problema: en esta etapa se iden9fica el problema o la oportunidad de marke9ng que se debe abordar. Por ejemplo, puede ser la necesidad de aumentar las ventas, lanzar un nuevo producto, mejorar la imagen de marca, entre otros.
  • 7. Análisis de la situación: en esta etapa se recopila y analiza información relevante para el problema iden9ficado. Esto incluye información sobre los consumidores, la competencia, el mercado, los productos o servicios, los precios, entre otros factores. Establecimiento de obje2vos: en esta etapa se establecen los obje9vos que se quieren alcanzar con la decisión de marke9ng. Los obje9vos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo de 9empo definido.
  • 8. Iden2ficación de estrategias: en esta etapa se iden9fican las posibles estrategias para alcanzar los obje9vos establecidos. Estas estrategias deben estar basadas en el análisis de la situación y deben ser coherentes con la iden9dad y los valores de la marca. Selección de la estrategia: en esta etapa se selecciona la estrategia que se considera más efec9va para alcanzar los obje9vos establecidos. Se deben considerar los recursos disponibles y los riesgos asociados con la estrategia seleccionada.
  • 9. Implementación de la estrategia: en esta etapa se implementa la estrategia seleccionada. Esto incluye la ejecución de las acciones necesarias para poner en prác9ca la estrategia y el seguimiento de los resultados. Evaluación de resultados: en esta etapa se evalúa el éxito de la estrategia implementada en función de los obje9vos establecidos. Se deben iden9ficar las lecciones aprendidas y los ajustes necesarios para futuras decisiones de marke9ng.
  • 10. Factores que influyen en la toma de decisiones de marke2ng La toma de decisiones de marke9ng está influenciada por una variedad de factores. Algunos de los factores más relevantes que influyen en la toma de decisiones de marke9ng son los siguientes: Análisis de la situación: la información recopilada en el análisis de la situación, incluyendo los datos sobre el mercado, los consumidores y la competencia, puede influir en la toma de decisiones de marke9ng.
  • 11. Obje2vos empresariales: los obje9vos empresariales, como la necesidad de aumentar las ventas o la rentabilidad, pueden influir en la toma de decisiones de marke9ng. Iden2dad de la marca: la iden9dad de la marca, incluyendo los valores y la personalidad de la marca, puede influir en la toma de decisiones de marke9ng.
  • 12. Presupuesto: el presupuesto disponible para el marke9ng puede influir en la toma de decisiones de marke9ng, ya que puede limitar las opciones disponibles. Tendencias del mercado: las tendencias del mercado, incluyendo los cambios en el comportamiento de los consumidores y la evolución del mercado, pueden influir en la toma de decisiones de marke9ng.
  • 13. Tecnología: la tecnología, incluyendo los nuevos medios de comunicación y las herramientas de análisis de datos, puede influir en la toma de decisiones de marke9ng. Regulaciones gubernamentales: las regulaciones gubernamentales, como las normas de protección al consumidor, pueden influir en la toma de decisiones de marke9ng.