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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
PRESUPUESTO
Estudiantes: María Fernanda González C.I.: 26.540.384
Eduardo Hurtado C.I: 25.541.757
Meri Vaccari C.I: 24.161.964
Arianny Matheus C.I: 25.747.291
Dayana Zavarce C.I: 26.796.423
Asignatura: Presupuesto -2017/04- SAIA A
Docente: Prof. Gusmary Días
ACROSTICO
Caligrama
Caligrama
Planear,
integrar y
dirigir
sistemática
mente todas
las
actividades
Presupuesto
Funciones
Usos
FinalidadObjetivos
Elementos
Control
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pretenden
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Planear, integrar y dirigir
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,
Metodología para
Elaborar un
Presupuesto
Conocimiento Pre planeación
Dimensión
Monetaria
Distribución
Productos
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Clasificación del
Presupuesto
Según La Flexibilidad
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Variables.
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• A corto plazo.
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Teoría del Presupuesto

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTO Estudiantes: María Fernanda González C.I.: 26.540.384 Eduardo Hurtado C.I: 25.541.757 Meri Vaccari C.I: 24.161.964 Arianny Matheus C.I: 25.747.291 Dayana Zavarce C.I: 26.796.423 Asignatura: Presupuesto -2017/04- SAIA A Docente: Prof. Gusmary Días
  • 5. Planear, integrar y dirigir sistemática mente todas las actividades Presupuesto Funciones Usos FinalidadObjetivos Elementos Control presupuestario Control financiero minimizar el riesgo en las operaciones mecanismo para la revisión de políticas y estrategias plan de operación de la empresa determinación de metas que sean comparables a través del tiempo determinación adecuada de capital, costos e ingresos conocer el desenvolvimiento de la empresa Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes. Coordinar y relacionar las actividades de la organizació. Lograr los resultados de las operaciones periódicas Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa Coordinar los diferentes centros de costo fijar responsabilidades Controlar y medir los resultados cuantitativos , cualitativos Recursos necesarios para realizar sus planes de operación Integrador toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa Coordinador debe ser expresado en unidades monetarias Operaciones determinación de los ingresos q ue se pretenden obtener MAPA CONCEPTUAL
  • 6. Planear, integrar y dirigir sistemáticamente todas las actividades , Metodología para Elaborar un Presupuesto Conocimiento Pre planeación Dimensión Monetaria Distribución Productos Terminados Inventario de suministros Ajustes Salariales PRESUPUESTO MAPA MENTAL
  • 7. CiCLOPROGRAMA Clasificación del Presupuesto Según La Flexibilidad • Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados. • Flexibles o Variables. Según el período • A corto plazo. • A largo plazo. Según el campo de aplicabilidad en la empresa • De operación. • Financieros. Según la técnica de evaluación • Estimados. •Estándar. Según el sector en el que se utilicen • Público. • Privado. Según su contenido • Principales. • Auxiliares. Según su área de responsabilidad • Por programas •De trabajo • Base cero