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ESTRATEGIAS DE
COMUNICACIÓN
   POLITICA.
   Peter Drucker los objetivos son
    necesarios para cada área de
    negocio.
   Posición del mercado
   Innovación
   Productividad
   Recursos financieros y físicos
   Utilidad
   Desempeño y desarrollo
    directivos
   Actitud responsabilidad
    pública
   Afirma que "La Planificación Estratégica es el
    proceso por el cual los dirigentes ordenan sus
     objetivos y sus acciones en el tiempo. No es
       un dominio de la alta gerencia, sino un
    proceso de comunicación y de determinación
                    de decisiones.
   Formulación de objetivos organizacionales
   Análisis de las fortalezas y limitaciones de la
    empresa
   Análisis del entorno
   Formulación de alternativas estratégicas.
   El objetivo de la planeación estratégica es
    modelar y remodelar los negocios y productos
    de la empresa, de manera que se combinen
    para producir un desarrollo y utilidades
    satisfactorios.
   Estructura conceptual para un análisis
    sistemático que facilita la adecuación de:

   (F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D)
    Debilidades; (A) Amenazas.

   Lo relevante de lo irrelevante
   Lo externo de lo interno
   Lo bueno de lo malo
   La estrategia FO.   La estrategia FA.




   La estrategia DA.    La estrategia DO.
   Una vez que los planes operativos son
    elaborados deben ser implantados. El proceso
    de implantación cubre toda la gama de
    actividades directivas.
   Examinar los Ciclos Vitalicios del Producto.
   Encontrar una Posición Conveniente en el
    Mercado.
   Identificar Factores Estratégicos para el Éxito
    Comercial.
   Intuición.
   Investigación de Adaptación.
    Conjunto de técnicas de
           investigación,
     planificación, gestión y
       comunicación que se
      utilizan en el diseño y
       ejecución de acciones
    estratégicas y tácticas a lo
      largo de una campaña
              política.
   La planeación en cuanto al uso de los medios
    existentes, enfocada a intercalar, medios,
    horarios y frecuencias de forma que el mensaje
    llegue, con fuerza y oportunidad al al menor
    costo posible.
   La imaginación de los
    planeadores de medios
    para desarrollar
    estrategias de medios.
   No olvidemos que
    entre mas loca, audaz,
    irreflexiva e inesperada
    sea la idea, mayor será
    su impacto y
    recordación.
   Es una técnica de
    comunicación comercial
    que intenta fomentar el
    consumo de un producto o
    servicio a través de los
    medios de comunicación.
   1.- Resaltando la
    diferenciación por sobre
    otras marcas.
   2.- La probabilidad de que el
    objeto o servicio anunciado
    sea adquirido por el
    consumidor se haga más alta
    gracias al anuncio.
   Medios Masivos.
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   Medios Alternativos.

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  • 2. Peter Drucker los objetivos son necesarios para cada área de negocio.  Posición del mercado  Innovación  Productividad  Recursos financieros y físicos  Utilidad  Desempeño y desarrollo directivos  Actitud responsabilidad pública
  • 3. Afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones.
  • 4. Formulación de objetivos organizacionales  Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa  Análisis del entorno  Formulación de alternativas estratégicas.
  • 5. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
  • 6. Estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de:  (F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.  Lo relevante de lo irrelevante  Lo externo de lo interno  Lo bueno de lo malo
  • 7. La estrategia FO. La estrategia FA.  La estrategia DA. La estrategia DO.
  • 8. Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados. El proceso de implantación cubre toda la gama de actividades directivas.
  • 9. Examinar los Ciclos Vitalicios del Producto.  Encontrar una Posición Conveniente en el Mercado.  Identificar Factores Estratégicos para el Éxito Comercial.  Intuición.  Investigación de Adaptación.
  • 10. Conjunto de técnicas de investigación, planificación, gestión y comunicación que se utilizan en el diseño y ejecución de acciones estratégicas y tácticas a lo largo de una campaña política.
  • 11. La planeación en cuanto al uso de los medios existentes, enfocada a intercalar, medios, horarios y frecuencias de forma que el mensaje llegue, con fuerza y oportunidad al al menor costo posible.
  • 12. La imaginación de los planeadores de medios para desarrollar estrategias de medios.  No olvidemos que entre mas loca, audaz, irreflexiva e inesperada sea la idea, mayor será su impacto y recordación.
  • 13. Es una técnica de comunicación comercial que intenta fomentar el consumo de un producto o servicio a través de los medios de comunicación.
  • 14. 1.- Resaltando la diferenciación por sobre otras marcas.  2.- La probabilidad de que el objeto o servicio anunciado sea adquirido por el consumidor se haga más alta gracias al anuncio.
  • 15. Medios Masivos.  Medios Auxiliares o Complementarios.  Medios Alternativos.