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02
Overview PedidosYa
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03 Manejo de Expectativas
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Panamá y sus primeros pasos
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Año
Medir, Identificar, Accionar
7.2’ 6.8’ 8.2’ 9.3’ 4.9’
Accepting
Time
Driving To Vendor At Vendor Driving To Customer At Customer
36.4’
Delivery Time
2020
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RETO:
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2022
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Data Como
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Acceso a Data
El mejor producto, lo
más valioso,
siempre será la
información.
Utilization Rate
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Order Early Stacking Acceptance Rate
Pickup Distance
Drop Off Distance Fill Rate
Tenemos la Opción de Medir Todo
KR: Incrementar densidad de partners en un 20%
RETO:
Siempre tener una buena opción cercana de cualquier tipo de cocina/partner que quieras pedir
7.2’ 6.8’ 8.2’ 9.3’ 4.9’
Accepting
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Driving To Vendor At Vendor Driving To Customer At Customer
36.4’
Delivery Time
KR: Listing de partners ordenado por cercanía y
performance del partner
KR: Incentivar órdenes cercanas a través de pricing
y promociones
INICIATIVAS:
Medir, Identificar y Accionar
Manejo de
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03. Manejo de Expectativas
Nuestra Amiga La Expectativa
El manejo incorrecto
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frustraciones.
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Nuestra Amiga: La Expectativa
04. Esquema de Compensación
Modelo
Escalable
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$ (CPO,
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IPH)
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Llegar a ser un experto, proyectando el volumen que recibirás
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  • 2. 01 02 Overview PedidosYa Acceso a Data 03 Manejo de Expectativas Agenda 04 Esquema de Compensación
  • 4. 15 Países +250 Ciudades 129k Partners +90,000 Riders
  • 5. Panamá y sus primeros pasos 2015 2017 2020 2022 # Empleados Repartidores Afiliados Partners Afiliados 2 10 75 +100 20 135 1200 +2000 60 340 2500 +3500 Año
  • 6. Medir, Identificar, Accionar 7.2’ 6.8’ 8.2’ 9.3’ 4.9’ Accepting Time Driving To Vendor At Vendor Driving To Customer At Customer 36.4’ Delivery Time 2020 4.2’ 4.8’ 4.2’ 8.3’ 2.9’ 24.4’ RETO: Mejorar la experiencia de nuestros usuarios y aumentar la frecuencia de compra 2022
  • 7. 02. Acceso a Data Data Como Principal Aliado
  • 8. Acceso a Data El mejor producto, lo más valioso, siempre será la información.
  • 9. Utilization Rate Delivery Time Fail Rate NPS After Order Rider Late Vendor Late Waiting at Customer Promised Delivery Time Order Late Order Early Stacking Acceptance Rate Pickup Distance Drop Off Distance Fill Rate Tenemos la Opción de Medir Todo
  • 10. KR: Incrementar densidad de partners en un 20% RETO: Siempre tener una buena opción cercana de cualquier tipo de cocina/partner que quieras pedir 7.2’ 6.8’ 8.2’ 9.3’ 4.9’ Accepting Time Driving To Vendor At Vendor Driving To Customer At Customer 36.4’ Delivery Time KR: Listing de partners ordenado por cercanía y performance del partner KR: Incentivar órdenes cercanas a través de pricing y promociones INICIATIVAS: Medir, Identificar y Accionar
  • 11. Manejo de Expectativas del Usuario 03. Manejo de Expectativas
  • 12. Nuestra Amiga La Expectativa El manejo incorrecto de las expectativas, sólo trae frustraciones.
  • 13. Entre más transparentes somos, menor el % de contacto y cancelación Nuestra Amiga: La Expectativa
  • 14. 04. Esquema de Compensación Modelo Escalable
  • 15. Most Common Situation $ (CPO, IPH) UTR Ideal Situation UTR $ (CPO, IPH) Incrementar UTR Llegar a ser un experto, proyectando el volumen que recibirás en un momento y lugar preciso. Sigue Creciendo El mejor driver de eficiencia es el crecimiento. Escoge un esquema de compensación escalable