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social en universidades: la
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Medialab UGR
Medialab UGR - Laboratorio de Investigación en Cultura y Sociedad Digital (http://medialab.ugr.es/) es
un lab creado en 2015 dentro del Vicerrectorado de Investigación y Transferencia del Conocimiento de la
Universidad de Granada. Medialab UGR es un lugar de encuentro para el análisis, investigación y difusión
de las posibilidades que las tecnologías digitales crean en la cultura y la sociedad en general. Desarrolla
sus actividades en diferentes espacios universitarios de la ciudad de Granada, así como en otros lugares
externos a la institución. Este concepto distribuido refleja la forma en que el laboratorio desarrolla
proyectos en Internet y conecta diferentes nodos de conocimiento y mantiene relaciones fluidas con
otras instituciones a nivel local, regional y nacional.
Un laboratorio de innovación social es un instrumento para pensar colaborativamente
mediante un enfoque de experimentación y prototipado, conjugando reflexión y
orientación a la acción, pensando abiertamente en nuestras comunidades con conciencia
de lo global, con el objetivo de generar respuestas a los complejos desafíos de nuestro
tiempo, ya sea en los barrios, en las instituciones públicas, en las empresas, en las
organizaciones en general, o en la sociedad como un todo.
¿Por qué un lab de innovación social?
● Incertidumbre: gestionar el desconocimiento y el conocimiento múltiple.
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● Conexiones en múltiples dimensiones: físicas y digitales; reconfiguración
de relaciones verticales y horizontales.
● Integración de múltiples formas de inteligencia para crear instituciones
más fuertes: inteligencia colectiva, experta, algorítmica, política.
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Labs
Los laboratorios pueden entenderse como:
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Nuestros valores
● Proactividad y orientación a la acción. De consumidor a prosumidor pero
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distintas inteligencias: social, política, experta, algorítmica.
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Países de todo el mundo:
EE.UU, México, Brasil, China,
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Espacio digital para el laboratorio
● Un medio de comunicación para comunicación rápida: por ejemplo, un programa de mensajería
instantánea como Telegram.
● Una lista de distribución con los correos electrónicos de los participantes, para el envío de
documentación y contacto con la institución organizadora.
● Un calendario compartido para establecer las fechas clave y de las reuniones del laboratorio.
● Una plataforma o software digital para las reuniones virtuales mediante videoconferencia (ver
herramientas digitales referenciadas en el apartado correspondiente más abajo).
● Un espacio web y/o de alojamiento de documentos en la nube, donde podrá subir y compartir
documentación y archivos que ayuden al desarrollo del proceso, así como ir documentando todo el
trabajo del laboratorio.
Ejemplo de desarrollo en 3 sesiones de trabajo
1. Toma de contacto. Se lleva a cabo la presentación de los miembros y se introducen las temáticas a
trabajar, incluyendo una parte para la detección de necesidades e identificación de las principales
variables que forman parte del reto o problema, detección de los principales agentes implicados en
él.
2. Ideación y prototipado. Implica debatir, reflexionar y plantear los distintos aspectos que engloba la
problemática o reto tratado
3. Diseño del proyecto. Conlleva la redacción de la propuesta y preparación de la presentación
pública de resultados.
1. Fase de presentación de los miembros del laboratorio: nombre, colectivo, intereses, motivos de
asistencia.
2. Fase de empatía: describir las necesidades y/o problemas que se podrían solucionar dando
respuesta al reto; definir el mapa de personas interesadas potenciales. Metodologías y dinámicas
propuestas para esta fase: Mapa de empatía, entrevista cualitativa, mapa de stakeholders.
3. Fase de definición del problema: clarificar, concretar y consensuar el problema a abordar.
Metodología propuesta: checklist de lectura crítica.
Sesión 1 - Toma de contacto
Sesión 2 - Diseño
4. Fase de ideación: tras un breve resumen de la sesión anterior, se proponen ideas que puedan dar
soluciones al reto planteado, mediante una dinámica de brainstorming o lluvia de ideas; se
selecciona una propuesta grupal: puede ser una que se haya planteado, una mezcla de varias ideas
o una nueva generada a partir de las demás.
5. Fase de prototipado: definiendo, en un modelo canva, diferentes variables: necesidades que
resuelve, representación visual a través de esquemas, mapas mentales, imágenes o dibujos,
descripción amplia de la propuesta, recursos necesarios (humanos, materiales, financieros,
tecnológicos), realizando una estimación del coste financiero, instituciones responsables de
promover el proyecto...
Conclusiones: redacción de la propuesta y preparación de la presentación pública de resultados.
Sesión 3 - Diseño del proyecto
● Redacción de la propuesta.
● Preparación de la presentación pública de resultados.
Ejemplo de formato de propuesta
Reuniones
La Universidad es un entorno distinto al
municipal, con sus propios códigos,
potencialidades y barreras.
Otros ejemplos
de labs
uninpublica.net
Gracias
Contacto:
medialab@ugr.es
LABORATORIOS PRESENTADOS
11 – SPORTLAB (David Cabello Manrique/David Gutiérrez Parejo)
38 – Fomentando la inclusión social en las mujeres (María Alejandra Ochoa)
13 – Laboratorio Socioambiental Ciudadano (Elsa Antonia Pérez Paredes/Líber Antonio Sosa Martínez)
12 – LABMAG “Laboratorio Movilidad Activa Granada” (Simone Fari)
16 – Panel de ciudadan@s sobre “Contaminación atmosférica, salud y movilidad en Granada y su área
metropolitana” (Jesús Andrés Sánchez Cazorla)
10 – Open Lab Creativo (Fernando Bayona González)
6 – Laboratorio de información y comunicación digitales sobre el COVID-19 en las webs municipales de Granada y
su área metropolitana
55 – Laboratorio de Innovación Social a través del diseño (Adolfo Marchesini/Jerónimo Formica)
44A – Aliadxs contra la desprotección de los menores migrantes no acompañados (Lucia Rabadán)
44b – Laboratorio Mentorización e integración de menores y extutelados/as migrantes no acompañados/as” (Marta
Virtudes Haro Casares)
58 – Laboratorio de traducción e Interpretación en los Servicios Públicos (Raquel Lázaro Gutiérrez/Carmen Cedillo
Corrochano)
Laboratorios Casa del Estudiante (Giselle García Hípola)
61 – Afrontamiento positivo de los retos de la edad: la jubilación, la soledad no buscada, y otros cambios
asociados a la edad (Antonio de Dios Cubero)
46 – Habilidades para la vida (Florencia De Los Santos Garza Gonzalez)
45 – Laboratorio concienciación sobre la pobreza y alternativas de acción ciudadanas (Joaquín Alcañiz Colomer)
31 – ConectArte – Lab (Fernando Piraquive)
30 – Resolución de problemas (José Luis Lupiáñez Gómez)
47 – Abordaje de la soledad de los mayores, por medios digitales (Ruth Piñero Romero)
56 – Estrategias para combatir la obesidad (Clara Verónica)
48 – S O S Estoy sola/o y no quiero que nadie se entere (Iria Leirós Pérez/María Jesús Rodríguez Fernández)
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Convocatoria 2020 Laboratorios de innovación social en entornos digitales

  • 1. Laboratorios de innovación social en universidades: la experiencia de Medialab UGR
  • 3. Medialab UGR Medialab UGR - Laboratorio de Investigación en Cultura y Sociedad Digital (http://medialab.ugr.es/) es un lab creado en 2015 dentro del Vicerrectorado de Investigación y Transferencia del Conocimiento de la Universidad de Granada. Medialab UGR es un lugar de encuentro para el análisis, investigación y difusión de las posibilidades que las tecnologías digitales crean en la cultura y la sociedad en general. Desarrolla sus actividades en diferentes espacios universitarios de la ciudad de Granada, así como en otros lugares externos a la institución. Este concepto distribuido refleja la forma en que el laboratorio desarrolla proyectos en Internet y conecta diferentes nodos de conocimiento y mantiene relaciones fluidas con otras instituciones a nivel local, regional y nacional.
  • 4. Un laboratorio de innovación social es un instrumento para pensar colaborativamente mediante un enfoque de experimentación y prototipado, conjugando reflexión y orientación a la acción, pensando abiertamente en nuestras comunidades con conciencia de lo global, con el objetivo de generar respuestas a los complejos desafíos de nuestro tiempo, ya sea en los barrios, en las instituciones públicas, en las empresas, en las organizaciones en general, o en la sociedad como un todo. ¿Por qué un lab de innovación social?
  • 5. ● Incertidumbre: gestionar el desconocimiento y el conocimiento múltiple. ● Necesidad de fortalecer la democracia: participación e institucional. ● Conexiones en múltiples dimensiones: físicas y digitales; reconfiguración de relaciones verticales y horizontales. ● Integración de múltiples formas de inteligencia para crear instituciones más fuertes: inteligencia colectiva, experta, algorítmica, política. ● Compromiso con lo local y lo global. ● Ética de los cuidados. Nuestro contexto social
  • 6. Labs Los laboratorios pueden entenderse como: ● Instituciones. Por ejemplo: Medialab UGR, LAAAB o Medialab Prado. ● Proyectos. Por ejemplo, aquellos resultantes de una convocatoria específica de laboratorios. ● Actitud, metodología, filosofía. Tipos de laboratorios: ● Laboratorios ciudadanos.laboratories. ● Laboratorios de gobierno / Govlabs. ● Living Labs. ● Fablabs / Makerspaces / Medialabs / Hacklabs. ● Otros tipos de laboratorios sociales.
  • 7. Nuestros valores ● Proactividad y orientación a la acción. De consumidor a prosumidor pero con una perspectiva ciudadana. ● Cultura de la participación y el cuidado. ● Diversidad e inclusión. ● Cultura digital. ● Proyectos de código abierto. ● Acción local y conexión global. Escalabilidad. ● Mezcla de saberes e inteligencias. Cada tipo de laboratorio integra distintas inteligencias: social, política, experta, algorítmica. ● Forma de aprendizaje: proceso y resultados van de la mano. ● Documentación del proceso como parte del aprendizaje. ● Cooperación frente a competencia.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Países de todo el mundo: EE.UU, México, Brasil, China, Italia o Guinea 58 propuestas recibidas 47 Laboratorios 400 inscritos
  • 13. Líneas específicas: ● Jóvenes: Casa del Estudiante ● Mayores: Aula Permanente de Formación Abierta ● ODS y Agenda 2030: Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Sostenibilidad
  • 14. Convocatoria de Laboratorios de Innovación Social https://medialab.ugr.es/noticias/labs2020/
  • 15. Convocatoria de Laboratorios de Innovación Social https://medialab.ugr.es/noticias/labs2020/
  • 16. Guías para los laboratorios https://medialab.ugr.es/guialabs
  • 17. Guías para los laboratorios
  • 18. Lista de Laboratorios de Innovación Social
  • 19. Puesta en marcha del laboratorio Autonomía de los laboratorios: ● Periodicidad y duración de las reuniones en función de la disponibilidad de los participantes y las necesidades del entorno. ● Calendario flexible de fechas clave. ● Libertad de elección de herramientas. Coordinación y ayuda de la institución convocante: ● Recursos. ● Conocimiento experto. ● Figura del mentor/a. ● Espacio digital. ● Motivación intrínseca y extrínseca.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Espacio digital para el laboratorio ● Un medio de comunicación para comunicación rápida: por ejemplo, un programa de mensajería instantánea como Telegram. ● Una lista de distribución con los correos electrónicos de los participantes, para el envío de documentación y contacto con la institución organizadora. ● Un calendario compartido para establecer las fechas clave y de las reuniones del laboratorio. ● Una plataforma o software digital para las reuniones virtuales mediante videoconferencia (ver herramientas digitales referenciadas en el apartado correspondiente más abajo). ● Un espacio web y/o de alojamiento de documentos en la nube, donde podrá subir y compartir documentación y archivos que ayuden al desarrollo del proceso, así como ir documentando todo el trabajo del laboratorio.
  • 26. Ejemplo de desarrollo en 3 sesiones de trabajo 1. Toma de contacto. Se lleva a cabo la presentación de los miembros y se introducen las temáticas a trabajar, incluyendo una parte para la detección de necesidades e identificación de las principales variables que forman parte del reto o problema, detección de los principales agentes implicados en él. 2. Ideación y prototipado. Implica debatir, reflexionar y plantear los distintos aspectos que engloba la problemática o reto tratado 3. Diseño del proyecto. Conlleva la redacción de la propuesta y preparación de la presentación pública de resultados.
  • 27. 1. Fase de presentación de los miembros del laboratorio: nombre, colectivo, intereses, motivos de asistencia. 2. Fase de empatía: describir las necesidades y/o problemas que se podrían solucionar dando respuesta al reto; definir el mapa de personas interesadas potenciales. Metodologías y dinámicas propuestas para esta fase: Mapa de empatía, entrevista cualitativa, mapa de stakeholders. 3. Fase de definición del problema: clarificar, concretar y consensuar el problema a abordar. Metodología propuesta: checklist de lectura crítica. Sesión 1 - Toma de contacto
  • 28. Sesión 2 - Diseño 4. Fase de ideación: tras un breve resumen de la sesión anterior, se proponen ideas que puedan dar soluciones al reto planteado, mediante una dinámica de brainstorming o lluvia de ideas; se selecciona una propuesta grupal: puede ser una que se haya planteado, una mezcla de varias ideas o una nueva generada a partir de las demás. 5. Fase de prototipado: definiendo, en un modelo canva, diferentes variables: necesidades que resuelve, representación visual a través de esquemas, mapas mentales, imágenes o dibujos, descripción amplia de la propuesta, recursos necesarios (humanos, materiales, financieros, tecnológicos), realizando una estimación del coste financiero, instituciones responsables de promover el proyecto... Conclusiones: redacción de la propuesta y preparación de la presentación pública de resultados.
  • 29. Sesión 3 - Diseño del proyecto ● Redacción de la propuesta. ● Preparación de la presentación pública de resultados.
  • 30. Ejemplo de formato de propuesta
  • 32. La Universidad es un entorno distinto al municipal, con sus propios códigos, potencialidades y barreras.
  • 34.
  • 35.
  • 38.
  • 39. LABORATORIOS PRESENTADOS 11 – SPORTLAB (David Cabello Manrique/David Gutiérrez Parejo) 38 – Fomentando la inclusión social en las mujeres (María Alejandra Ochoa) 13 – Laboratorio Socioambiental Ciudadano (Elsa Antonia Pérez Paredes/Líber Antonio Sosa Martínez) 12 – LABMAG “Laboratorio Movilidad Activa Granada” (Simone Fari) 16 – Panel de ciudadan@s sobre “Contaminación atmosférica, salud y movilidad en Granada y su área metropolitana” (Jesús Andrés Sánchez Cazorla) 10 – Open Lab Creativo (Fernando Bayona González) 6 – Laboratorio de información y comunicación digitales sobre el COVID-19 en las webs municipales de Granada y su área metropolitana 55 – Laboratorio de Innovación Social a través del diseño (Adolfo Marchesini/Jerónimo Formica) 44A – Aliadxs contra la desprotección de los menores migrantes no acompañados (Lucia Rabadán) 44b – Laboratorio Mentorización e integración de menores y extutelados/as migrantes no acompañados/as” (Marta Virtudes Haro Casares) 58 – Laboratorio de traducción e Interpretación en los Servicios Públicos (Raquel Lázaro Gutiérrez/Carmen Cedillo Corrochano) Laboratorios Casa del Estudiante (Giselle García Hípola) 61 – Afrontamiento positivo de los retos de la edad: la jubilación, la soledad no buscada, y otros cambios asociados a la edad (Antonio de Dios Cubero) 46 – Habilidades para la vida (Florencia De Los Santos Garza Gonzalez) 45 – Laboratorio concienciación sobre la pobreza y alternativas de acción ciudadanas (Joaquín Alcañiz Colomer) 31 – ConectArte – Lab (Fernando Piraquive) 30 – Resolución de problemas (José Luis Lupiáñez Gómez) 47 – Abordaje de la soledad de los mayores, por medios digitales (Ruth Piñero Romero) 56 – Estrategias para combatir la obesidad (Clara Verónica) 48 – S O S Estoy sola/o y no quiero que nadie se entere (Iria Leirós Pérez/María Jesús Rodríguez Fernández)