El documento presenta una introducción al tema del liderazgo transformador. Define los conceptos de líder y liderazgo y discute las cualidades y competencias clave de un líder transformador como la creatividad, toma de decisiones efectiva, comunicación, trabajo en equipo y orientación al logro. Incluye ejercicios prácticos para identificar líderes históricos y reflexionar sobre sus características. El objetivo general es equipar a los participantes con las herramientas para desarrollar su propio liderazgo transformador.

1. Camino hacia el liderazgo transformador

2. ¿Cuáles son tus expectativas frente a este tema?

3. “ La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe ” Herman Keyserling Filósofo alemán (1880 – 1946)

5. Pillemos al líder… Ejercicio

9. Franklin Delano Roosevelt (1882 - 1945) Winston Leonard Spencer Churchill (1874 - 1965) Adolf Hitler (1889 –1945) Ejercicio: Pillemos otros líderes

10. Definiendo Líder y Liderazgo

13. “ Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores ” Ralph Nader Activista estadounidense que se opone al poder de las grandes corporaciones (1934)

14. El jefe ( gerente ) y el líder

15. Definición de las palabras jefe y gerente

16. Camino hacia el liderazgo transformador Actualmente, al hablar de liderazgo en las organizaciones, se acompaña el sustantivo con: situacional, transformacional, inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismático, ético, de servicio, de fusión, autócrata, demócrata, etc. ¿El liderazgo es posicional o relacional? Si es posicional, apunta a una forma renovada de ejercer la dirección Si es relacional, depende de que los seguidores vean realmente a sus jefes como líderes. Liderzgo o gerencia

17. “ Las palabras, a fuerza de usarlas, van perdiendo significado ” Jean Paul Sartre Filósofo francés (1905 - 1980)

18. El líder: ¿Nace o se hace?

19. El líder, ¿nace o se hace? Camino hacia el liderazgo transformador 1. Actitud Disposición Voluntad 2. Conocimiento 3. Uso del Conocimiento Experiencias Concretas Actividad Reflexión, Observación Que … Conceptualización Así Que ... Aplicación a Situaciones Reales Ahora Que …. 4. Hábito Experiencia Práctica

20. “ Se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. ” Colin Powell General retirado del Ejercito y Ex Secretario de Estado de los Estados Unidos (1937)

21. Competencias esenciales de un líder transformador

22. Camino hacia el liderazgo transformador Creatividad Toma de decisiones Comunicación Efectiva Trabajo en Equipo Visión Orientación al logro Competencias del líder transformador

24. Camino hacia el liderazgo transformador Creatividad Es la competencia referida a la diversidad de ideas y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los objetivos. Toma de decisiones Es la competencia que comprende la capacidad de juicio, elaborar diagnósticos, identificar propósitos, priorizar alternativas, evaluar el objetivo y sus consecuencias, y el discernimiento de la solución efectiva. Comunicación Efectiva Es la competencia de la persona que ejerce liderazgo para escuchar, entender y valorar empáticamente información, ideas y opiniones que su equipo le comunique siendo capaz de retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo. Competencias del líder transformador

25. Trabajo en Equipo Es la competencia que permite identificar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo para optimizar los resultados y lograr un rendimiento excepcional. Orientación al logro Es la competencia que permite preocuparse por realizar bien el trabajo o sobrepasar un estándar. Los estándares pueden ser el propio rendimiento en el pasado (esforzarse por superarlos), una medida objetiva (orientación a resultados), superar a otros (competitividad), metas personales que uno mismo se ha marcado o cosas que nadie a realizado antes (innovación). El realizar algo único y excepcional también indica orientación al logro. Competencias del líder transformador

26. Jesús de Nazareth Hijo de Dios (0 - 33) “ ...yo he venido a este mundo para servir y no para ser servido... ”

27. Balance del primer trimestre del año -reflexión-

28. El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral Ya cada uno debe saber qué tan cerca está de ser un líder transformador.

29. El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral Todos los líderes han actuado a partir de sus fortalezas. Nunca lo han hecho a partir de sus debilidades. ¿Cuáles son tus fortalezas que te habilitan y te permiten actuar como un líder transformador? Concéntrate en ellas.

30. El líder, ¿nace o se hace? Balance trimestral ¿Y qué con nuestras debilidades? Las áreas a mejorar se las vamos a confiar a Dios. “Por que no hay nada imposible para Dios” Lucas 1:37

31. … muchas gracias por su atención…

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