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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
AUTORA
EXYMAR GONZÁLEZ C.I: 17.853.908
Materia : DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Sección: Saia “B”
Facilitadora: MARÍA GONZÁLEZ
Barquisimeto, JUNIO del 2014
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN
ELEMENTOS
Es un proceso que se lleva a cabo,
especialmente, dentro de las
estructuras empresariales y consiste
en la ejecución eficaz de estrategias
metódicas para lograr metas y
objetivos eficientes en la actividad de
que realiza.
COMUNICACIÓN: debe existir
intercambio de información entre
los miembros de la organización
para afianzar las bases del grupo y
lograr las metas en menor tiempo
y con más rendimiento.
AUTORIDAD: Deben
existir normas y códigos
éticos que describan el
desempeño de la
organización para que los
meritos sean mayores y
los resultados más
ventajosos.
LIDERAZGO: Debe existir un pilar que funja como la
cabecilla del grupo para establecer
responsabilidades y designar funciones de forma
concreta para el éxito en la labor que se ejecuta.
DIRECCIÓN: Debe existir una guía a seguir para
evitar las improvisaciones que puedan afectar el
buen rendimiento de la organización o empresa.
TOMA DE DECISIONES: Debe existir capacidad
de toma de decisiones ante situaciones
previstas o intempestivas, por lo cual se
requiere mucha preparación profesional en el
área que se trate.
Cada uno de estos elementos debe
conjugarse y concurrir para lograr el éxito
empresarial que todas las organizaciones
desean, no solo para el crecimiento
económico, sino también para destacar en
el mercado por cualidades como
rendimiento, desempeño, eficiencia,
rapidez y prestigio.
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  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN AUTORA EXYMAR GONZÁLEZ C.I: 17.853.908 Materia : DESARROLLO ORGANIZACIONAL Sección: Saia “B” Facilitadora: MARÍA GONZÁLEZ Barquisimeto, JUNIO del 2014
  • 2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEFINICIÓN ELEMENTOS Es un proceso que se lleva a cabo, especialmente, dentro de las estructuras empresariales y consiste en la ejecución eficaz de estrategias metódicas para lograr metas y objetivos eficientes en la actividad de que realiza. COMUNICACIÓN: debe existir intercambio de información entre los miembros de la organización para afianzar las bases del grupo y lograr las metas en menor tiempo y con más rendimiento. AUTORIDAD: Deben existir normas y códigos éticos que describan el desempeño de la organización para que los meritos sean mayores y los resultados más ventajosos. LIDERAZGO: Debe existir un pilar que funja como la cabecilla del grupo para establecer responsabilidades y designar funciones de forma concreta para el éxito en la labor que se ejecuta. DIRECCIÓN: Debe existir una guía a seguir para evitar las improvisaciones que puedan afectar el buen rendimiento de la organización o empresa. TOMA DE DECISIONES: Debe existir capacidad de toma de decisiones ante situaciones previstas o intempestivas, por lo cual se requiere mucha preparación profesional en el área que se trate.
  • 3. Cada uno de estos elementos debe conjugarse y concurrir para lograr el éxito empresarial que todas las organizaciones desean, no solo para el crecimiento económico, sino también para destacar en el mercado por cualidades como rendimiento, desempeño, eficiencia, rapidez y prestigio.