Este es un archivo de un organigrama de una empresa de plasticos

1. DECIDE COMO VA A
SER LA
ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACION
PLANTEA LA META
DIRECCION ENCUENTRA LOS
METODOS PARA
( funciones orgánicas) LLEGAR A LA META

2. LA DIVISION DEL TRABAJO EN UNA
ORGANIZACIÓN SE DA DE ACUERDO A 3
PUNTOS:
• El volumen o cantidad de trabajo.
• Las diferencias en la índole, la capacidad y la
pericia de los hombres.
• La amplitud de los conocimientos necesarios en
una organización tan vasta que un individuo
solo pueda dominar una fracción de ella.

3. AL MOMENTO QUE SE DELEGA
RESPONSABILIDAD, SE DELEGA
AUTORIDAD, PARA OBTENER EL
CONTROL NECESARIO PARA REALIZAR
EL TRABAJO

4. • LA FORMA MAS ELEVADA DE
COORDINACION EN LA INDUSTRIA ES
AQUELLA EN LA QUE EL GRUPO
ENTERO ACEPTA
CONSCIENTENMENTE EL OBJETIVO Y
LOS PLANES DE ACCION EXPUESTOS.
ESTE TIPO DE COORDINACION SOLO
ES POSIBLE CON UNA ORGANIZACIÓN
BIEN INSTRUIDA Y SELECCIONADA.

5. DEP. NUEVO Presidente
DEP. REUBICADO
Gerente General
Secretario
Departamento Dirección de Relaciones
Contralor Dep. de ventas Logística
de Ingeniería Fabrica Industriales
Dirección de Superintendenci Dep. de
Dep. de empleos
Oficinas a de Fabricas Organización
Dep. de
Dep. de Dep. de Dep. de Servicio
Recepción y
Contabilidad Inspección de personal
Embarques
Dep. de Dep. de
Dep. de
Dep. de Costos prevención de existencias y
Compras
accidentes almacenes
Dep. de
mantenimiento
y conservación
DEP. MAS ESTRUCTURADO