1. Proyecto
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas con recursos
principalmente materiales y humanos en un tiempo específico con el
propósito de alcanzar objetivos y resultados que cambien una realidad
existente.

2. CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
1.- Tener un principio y un fin.
2.- Tener un calendario definido de ejecución.
3.- Plantearse de una sola vez.
4.- Necesitar la concurrencia de varias personas en función de unas
necesidades especificas.
5.- Contar con un conjunto limitado de recursos.

3. Elementos de un Proyecto
-Nombre del proyecto
-Origen y antecedentes.
-Carácter o naturaleza del proyecto.
-Fundamentación o justificación
-Objetivos y metas
-Metodología.
-Cronograma, calendario de actividades.
-Recursos de personal.
-Recursos económicos.
-Previsiones para instrumentación, seguimiento y control
-Presupuesto y financiamiento.
-Responsable (s) y responsabilidades.
-Indicadores para la evaluación de la gestión y los resultados

4. Aspectos de un Proyecto
a) Concretos.
b) Realista.
c) Armonizados.
d) Cuantificable.
e) Sincronizados:

5. Tipos de proyectos
-Proyectos sociales.
-Proyecto de infraestructura.
-Proyecto de investigación.
-Proyecto de inversión.
-Proyecto de desarrollo sostenible.

6. Que es un Project (MSP)
Es un sotware de administración de proyectos diseñado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de
proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a
tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar
cargas de trabajo.

7. RAZONES PARA UTILIZAR PROJECT
-Mejor control y visibilidad en todos los proyectos.
-Aumenta la eficiencia operativa.
-Administrar los recursos de manera eficaz.
-Puede acceder a la información fácil y rápidamente.
-Ayuda a comunicarse y colaborar eficazmente con los equipos de proyecto

8. VENTAJAS DEL PROJECT
-Mejorar la inteligencia empresarial.
-Colaborar y coordinar con facilidad.
-Administrar los recursos eficazmente.
-Administrar el ciclo de vida del proyecto.
-Administrar lo simple y lo complejo.
-Mejorar constantemente el proyecto.
-Contrataciones estratégicas
-obtener mas beneficios de las inversiones tecnológicas existentes.
-Recuperación real de la información.
-Obtener una solución completa del office.

9. DESVENTAJAS DEL PROJECT.
-No es un programa multiplataforma.
-No cuenta con herramientas básicas.
-No se puede medir la productividad.
-Es muy costoso.

10. DIAGRAMA DE PERT
Es una representación gráfica de las relaciones entre
las tareas del proyecto que permite calcular los
tiempos del proyecto de forma sencilla.

11. Construcción de un diagrama de Pert.
A continuación se dibuja, con origen en el nodo 1, una flecha por cada tarea que no dependa de
ninguna otra tarea, identificándolas e indicando su duración. Al final de cada flecha se dibuja un
nuevo nodo.