Mejora continua en la educación

Calidad
dadilaC
Fe y A l e g r í a

FE Y ALEGRIA

No. 3 Julio 2010
Federación Internacional Fe y Alegría
Programa Calidad de la Educación

Contenido
3 4 8
HACER MODOS Y SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO MOMENTOS DEL AL SISTEMA:
NUESTRO RETO SEGUIMIENTO LAS MATRICES
DE LAS FASES

14 20
SEGUIMIENTO SEGUIMIENTO A
AL SISTEMA DE LOS CONTENIDOS
CALIDAD: DE LA CALIDAD:
MATRICES DE LAS MATRICES DE
CONDICIONES DEL CONTEXTO, RE-
SISTEMA DE CALIDAD CURSOS, PROCESOS
Y RESULTADOS

Equipo Editorial
c e r
e
r N ú
Responsables de la edición: Edita y distribuye: T
m

Victor Murillo Federación Internacional Fe y Alegría
e

Coordinador General P1 Movimiento de Educación Popular.
r o

Elizabeth Riveros
Coordinador Ejecutiva P1 Diagonal 34 No. 4-94

2010
Gloria Fernández F PBX: 3209360 // Fax: 2458416
Asistente pedagógico fi.calidad@feyalegria.org.co
Bogotá, Colombia.
Diseño y diagramación: Julio
María Fernanda Vinueza Impreso por Ladiprint Editorial S.A.S.

3

Hacer seguimiento nuestro reto
El seguimiento lo hemos
definido en el sistema de mejora de
Fe y Alegría como, una actividad continua que
provee información sobre el progreso de cada una
de las líneas de acción presentadas en el plan de mejora, y
las transformaciones que el centro educativo va teniendo en la
cultura y en la organización. El seguimiento se hace por medio de
la comparación de avances periódicos y metas predefinidas. Propor-
ciona elementos para realizar ajustes al plan de mejora y a la implemen-
tación del sistema.

Hacer seguimiento
nuestro reto…
Se han construido unas matrices que muestran el “deber ser” de cada uno
de los elementos del sistema de mejora de la Calidad. Estas matrices de-
finen los componentes, aspectos, macro indicadores e indicadores de
proceso. Por lo tanto son la referencia obligatoria y permanente para
los centros educativos al reflexionar sobre su quehacer y para
los equipos directivos y coordinadores pedagógicos de Fe y
Alegría (acompañantes) para el seguimiento y acompa-
ñamiento que van realizando a los centros edu-
cativos, el cual busca generar una cultura
permanente de mejora.

julio 2010 - Federacion Internacional de Fe y Alegria

4
Durante años Fe y Alegría ha ido desarrollando un sinnúmero
Modos y momentos del seguimiento

de acciones en busca de lograr el sueño plasmado en la visión
“Un mundo donde todas las personas tengan la posibilidad de
educarse, desarrollar plenamente sus capacidades y vivir con dig-
nidad, construyendo sociedades en las que todas las estructuras
estén al servicio del ser humano y la transformación de las si-
tuaciones que generan la inequidad, la pobreza y la exclusión”1,
estás acciones han sido reconocidas como importantes y valio-
sas por diferentes organismos internacionales y por nosotros que
consideramos que es bueno lo que hacemos, sin embargo se hace
necesario ir midiendo nuestra acción de manera progresiva y
permanente.

Por eso el Sistema de Mejora de Fe y Alegría, ha diseñado unos
caminos de seguimiento a partir de estas matrices que nos per-
mite ir reconociendo los avances que se desarrollan tanto en
los planes de mejora de los centros educativos, como en la
apropiación del Sistema. Seguimiento que se hace en proce-
so: focalizando las acciones de las líneas de mejora propues-
tas, integradas al proyecto del centro educativo. Y, por otro
lado, constatando la implementación del sistema en el centro,
al visualizar la apropiación de las condiciones del sistema, la
vivencia de los principios y el cumplimiento en los procesos y
procedimientos de las fases.

Modos y momentos
del seguimiento
El seguimiento se realiza de forma contextualizada, a través del
trabajo en equipo y la reflexión de la información recogida en
los formatos, guías, entrevistas, grupos focales, encuestas, con
una programación establecida y compartida a la comunidad edu-
cativa.

[1] III PLAN ESTRATÉGICO DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL FE Y
ALEGRÍA 2010 - 2014

Federacion Internacional de Fe y Alegria - Julio 2010

5

Modos y momentos del seguimientO
Realiza seguimiento al Realiza seguimiento
desarrollo del sistema en a los equipos zonales y al
los países, a través de desarrollo del programa en
encuentros internacionales, el país, a través de encuen-
visitas, circulares, tros nacionales, encuentros
encuentros virtuales y con equipos, visitas y comu-
comunicación permanente nicación permanente

COORDINACIÓN RESPONSABLE
DEL PROGRAMA DEL PAÍS
DE CALIDAD

EQUIPO EQUIPO
DIRECTIVO PEDAGÓGICO
O DE CALIDAD NACIONAL
DEL CENTRO O REGIONAL
EDUCATIVO

Realiza el seguimiento Realiza el seguimiento
a la implementación del a los centros educativos
conjunto de elementos del y a la implementación del
sistema dentro de la comu- sistema a través de: visitas
nidad educativa, (docentes, a los centros educativos,
familias, estudiantes y lideres encuentros con los equipos
de la comunidad). Planifi- directivos y la comunidad
cado permanentemente. educativa.

Concepto de indicador en el sistema de mejora de la calidad de Fe y Alegría


6 Concepto de indicador:
Modos y momentos del seguimiento

Para el Sistema de Mejora de la Calidad de Fe y Alegría el indicador es:

Una señal e indicio. El Sistema hace una integración entre indicadores técnicos (cuantitati-
vos), e indicadores que compilan situaciones prácticas y vivenciales (cualitativo).

Se entienden los indicadores como hipótesis de trabajo que abren posibilidades y que llevan
a la reflexión de la práctica. Es un indicador de carácter sistemático que permite evaluar y
hacer seguimiento a los diferentes elementos del Sistema. El concepto de indicador en el
Sistema, por lo tanto se construye entre la idea de un indicador de resultado, explicación,
predicción y control y la idea del indicador de proceso como mecanismo de análisis y re-
flexión.

DISTRIBUCIÓN DE INDICADORES
Número de
Tipo de indicador Definición Medida de evaluación
indicadores

Fases: Son de carácter de informa-
Corresponden a los
ción precisa. Por su relación
Indicador procedimientos propios de 65
en un momento determina-
de proceso cada una de las fases
do.
articuladores del sistema,
Condiciones: Son comparables consigo
son claves em el proceso.
mismo en un proceso per-
Indicador Acciones sin las cuales 59
manente de evaluación y
de proceso es imposible avanzar
seguimiento.
en el sistema

Son los resultantes de
Contenidos: la evaluación realizada
Son comparables con cen-
a través de los cues-
147 tros educativos de su mismo
Indicadores de tionarios aplicados a
contexto educativo.
resultado diferentes sujetos de la
comunidad educativa

Son los indicadores
construidos por cada
Contenidos:
centro educativo a
partir de los resultados Son comparables consigo
Indicadores de Es decisión
obtenidos en la mismo en un proceso per-
proceso y resultado del centro
evaluación, y reflexión y manente de evaluación y
definidos en el plan educativo
el análisis de contexto seguimiento.
de mejora por cada
centrado en las líneas de
centro educativo
mejora con un sentido
transformador

TOTAL 271


Educ ación

Todos optamos por una tarea, una tarea por la educación

SEGUIMIENTO AL SISTEMA: LAS MATRICES DE LAS FASES

MATRIZ DE LAS FASES DE LA CALIDAD
8
Fase Componente Aspectos Macro indicador Indicadores de proceso
Organización de procesos de aplicación con tiempo
Se tiene en cuenta las
normas generales en Delimitación de horario y espacios a utilizar por los participantes del
el proceso de centro educativo.
Aplicación de aplicación en los Aplicación de cuestionarios en un lapso de dos días
cuestionarios centros educativos
(Protocolo de actua-
Apoyo y acompañamiento en la aplicación en especial a comunidad

ción para equipos
y familias
participantes)
Recolección Generación de espacios de reflexión sobre los problemas de la co-
información munidad
Generar una práctica
investigativa del Definición de acciones a desarrollar a partir de la ubicación en el
contexto para un contexto.
Análisis de ejercicio Renovación permanente del ejercicio de análisis de contexto
Fase 1 contexto ciudadano
Evaluación corresponsable. Proyecto Educativo desarrollado de acuerdo con la realidad y las
Durante cuatro años situaciones encontradas en el contexto.
consecutivos. Desarrollo de una mirada reflexiva al contexto estableciendo una
relación significativa entre la escuela y la comunidad
Los informes redacta- Informes claros, concisos y coherentes.
Redacción de dos cumplen con los
informes acuerdos hechos por Informes que permiten la reflexión a partir de preguntas orienta-
el equipo Internacional doras
Interpretación El proceso de devolución abre la reflexión sobre la realidad del
información Los equipos devuel-
centro educativo.
ven los informes
Devolución de
teniendo en cuenta
información E��
n el proceso de devolución se logra motivar a la comunidad educa-
los procedimientos
acordados. tiva a continuar participando en el Sistema de Mejora.

La visión de todos los miembros de la comunidad educativa está inte-
grada en el proceso de autoevaluación. (Directivos, docentes, estudian-
tes, familias y comunidad)
Definición de la ruta Se ha definido el cronograma y los espacios para la realización de grupos
Organización metodológica para de reflexión.
de equipos las reuniones de los Se han establecido normas y roles dentro de los grupos de reflexión.
grupos de reflexión. Formados los equipos en participación, diálogo y negociación

Liderazgo Los equipos conocen el Sistema de Mejora de la Calidad de Fe y
Alegría

Identidad con las condiciones del Sistema de Mejora de Calidad.
Genera protagonis-
La comunidad educativa conoce y toma postura frente a los resulta-
mo y participación de
dos de la evaluación
Participación todos los miembros
Fase 2 de la comunidad
Reflexión La comunidad educativa se siente parte del proceso de mejora inicia-
Educativa. do en el centro educativo.

Los grupos de trabajo La comunidad educativa reconoce la realidad del centro educativo.
se apropian de los re-
Definición de sultados obtenidos en
problemas la caracterización del
centro y definen los La comunidad educativa define conjuntamente los problemas más im-
problemas centrales portantes del centro educativo.
Identificación
problemas
La reflexión permite El centro educativo ha focalizado los problemas.
la focalización y la
Jerarquización
priorización de los
de problemas
problemas detectados La comunidad educativa conoce los problemas que se focalizan en
en el centro educativo. cada uno de los ciclos de mejora.


9


10
Se realizan memorias de los ejercicios de reflexión desarro-
llados en el centro educativo.
El centro educativo
propicia espacios de A partir de la reflexión se propicia la colaborac��
ión y el tra-
Cultura Innovación - reflexión permanente bajo en equipo.
Reflexión
de cambio transformación de la práctica para la Se dan procesos formativos basados en la participación, la
transformación y el emancipación y la solidaridad.
logro de la Calidad
A partir de la innovación implementada, se registran cambios

en el problema detectado.
La planificación es G��
rupos organizados y formados en estrategias para la plani-
construida con la ficación
Organización
participación de los di- Grupos que participan en acciones a largo y a mediano plazo.
de equipos
ferentes miembros de Equipos implicad��
os en acciones de implementación y trans-
la comunidad educativa formación.
Se definen líneas de Líneas de mejora planteadas a tres años consecutivos.
mejora en proceso y
Definición líneas
con la participación Las líneas de mejora definidas responden a los problemas
de mejora
de la comunidad detectados
Fase 3 educativa.
Planificación e Formulación P��
lanes y programas del centro educativo organizados, articu-
implemantación El plan de mejora
lados y relacionados
construido está
Definición planes interconectado entre Los planes de mejora responden a los problemas encontra-
de mejora los diferentes elemen- dos desde la significación del contexto.
tos del sistema y del La planificación es construida a partir de las reflexiones y pro-
centro educativo. blemas detectados por los grupos de reflexión
Planes de mejora con Claridad en las metas que se esperan al final del ciclo de
Definición metas, mejora.
coherencia entre pro-
resultados e
blemas, metas, resulta- El centro educativo define indicadores de proceso y de re-
indicadores
dos e indicadores. sultado


Reflexiona Realiza cambios en la experiencia a partir de la reflexión realizada.
permanentemente
entorno a la
Análisis
experiencia que se va
crítico
implementando en el La deliberación se realiza con la participación de los equipos que
centro educativo con el apoyan el proceso de calidad en el centro educativo.
fin de hacer ajustes.

Implementa planes de El centro educativo genera procesos de transformación permanen-
mejora que permiten te en los elementos definidos como calidad
transformaciones
Planifi- Ejecución
personales,
cación e profesionales y del
Implementación
implementa- centro educativo. Experiencias de innovación construidas en el centro educativo.
ción

Revisión y ajuste continuo de las estrategias de implementación.

Diseña y utiliza una
herramienta que Promueve e incorpora los miembros de la comunidad en los proce-
permite realizar el sos de seguimiento y acompañamiento
Seguimiento
seguimiento a la
implementación del
Sistema de Mejora.
E��
ncuentros que establecen redes y relaciones en el Sistema de Me-
jora


11


12
La comunidad edu- Grupos conformados en torno a la sistematización
cativa se organiza en
Organización de
equipos para realizar
equipos
el proceso de Los grupos comprometidos en el proceso definen
sistematización. tiempos, recursos y acciones a desarrollar.

La práctica que se define para la sistematización es re-
Define una práctica que conocida por la comunidad como significativa
Definición de la se está implementando
práctica en el centro educativo,
para sistematizarla. En la definición de la práctica a sistematizar participan
los equipos comprometidos en el proceso.

Planeación Claridad del tema que se sistematiza y del conocimien-
Fase 4
de la Focaliza y define con to que se quiere construir.
Sistematización
sistematización exactitud lo que se
Delimitación del
quiere de la práctica a
objeto y el objetivo
sistematizar y la mirada
de la sistematización
con que se va a analizar Definida la mirada y la perspectiva con que se analiza
la experiencia. la experiencia.

Organiza los pasos a seguir en el proceso.
Periodiza y define las
etapas, las acciones
Diseño del plan de
metodológicas, los ins-
sistematización
trumentos y momentos Cuenta con un cronograma y responsables del proceso
de la sistematización de sistematización.

Registra las acciones
Se tienen técnicas de recolección de información y registro
que se realizan teniendo
Registro de la de la misma.
en cuenta el objeto, el
acción
objetivo y el eje de la
experiencia. Cuenta con un diario de campo del proceso registrado
Reflexiona y socializa la E��
ncuentros de reflexión para la construcción del conoci-
información miento.
Reflexión de
recogida, para construir
la acción
Construcción conocimiento desde la Espacios de socialización con la comunidad educativa del co-
Conocimiento experiencia. nocimiento construido.
Construye conocimiento
a partir de la reflexión Portafolio donde se registra el conocimiento que se va cons-
de la práctica imple- truyendo.
mentada para la me-
Sistematización Hallazgos
jora en algunos de los
contenidos o aspectos Delimitación de conceptos y procesos generados desde la
determinantes de la reflexión alrededor del tema de trabajo.
calidad en FyA.
C��
analiza la información integrando los resultados del proce-
so y el conocimiento que se construye.
Comunica en forma Encuentros de compartir los avances del proceso.
Socialización permanente los resul- Presentación sistemática de los avances de la sistematización
Comunicación e informe tados del proceso y los en la página web del Sistema de Mejora de la Calidad.
final conocimientos que se
Equipos que van registrando y organizando el conocimiento
van construyendo.
construido en los diferentes encuentros.
Informe final con el proceso vivido articulado a un contenido
de la Calidad


13

SEGUIMIENTO A LA CALIDAD: LAS CONDICIONES DEL SISTEMA DE CALIDAD

MATRIZ CONDICIONES DEL SISTEMA DE CALIDAD
14
La comunidad está Mecanismos desarrolladas para comunicar las decisiones tomadas
informada de las a la comunidad educativa.
Convovatoría Información acciones y decisiones La comunidad educativa se siente satisfecha con la información
que se toman en el compartida.
centro educativo. Gradualidad en las informaciones dadas.
M��
ecanismos organizadas por el equipo para consultar a la comu-

La comunidad es
nidad educativa sobre situaciones del centro educativo.
consultada para la
toma de decisiones, Tipo de informaciones o decisiones que se consultan.
Autonomía Implicacion identificación de Estrategias para consultar y pedir sugerencias a la comunidad ante
problemas y los problemas del centro educativo.
formulación de
Cantidad de personas que son invitados para aportar en la reso-
propuestas
lución de problemas.
Actividades en las cuales se comprometen las personas que parti-
1. Participación
cipan en los encuentros.
Criterios para la identificación de los problemas y la formulación
de propuestas discutidos colectivamente.
Propuestas de intervención construidas según las necesidades
Implicación de todos compartidas por la comunidad.
los miembros de la
Toma de comunidad en las F��
recuencia de la organización de los encuentros con la comunidad edu-
Compromiso
decisiones diferentes instancias y cativa.
ejecución de Se va��
lora la participación como un principio de toda acción edu-
decisiones cativa.
C��
ompromisos asumidos por los miembros de la comunidad edu-
cativa.
Número de personas del centro educativo que participan en las
fases del Sistema de Mejora.

Las comunidad educati- Di��
seña y realiza planes de formación integrales sobre to-
va conoce la dinámica, las dos los elementos del Sistema de Mejora.
Cono-
condiciones, los principios y
cimiento Explicita los elementos fundamentales del Sistema y lo arti-
los contenidos del sistema de
Calidad de Fe y Alegría cula al ideario de Fe y Alegría
Del
sistema Los miembros de la comu- E��
quipos organizados para aplicar y dar sentido a los ele-
nidad educativa están en mentos del Sistema de Mejora desde sus principios.
condiciones de organizar y
2. Formación Aplicación
articular sus acciones desde
los elementos de la Calidad Coherencia y claridad en el lenguaje y procedimientos uti-
planteados en el sistema. lizados

Intervención de manera C��
ontiudad y cumplimiento en las exigencias de la forma-
sistemática en los procesos y ción, a partir del seguimiento y la toma de decisiones.
De las
Formación procedimientos propios del
líneas de
continua Sistema y en las exigencias
mejora Procesos de formación que responden a las necesidades
que este vaya planteando en
la mejora continua del centro educativo.

Los equipos Directivos y La comunidad educativa del centro educativo conoce los
de Calidad de los centros procesos y procedimientos del Sistema de Mejora de la
educativos dan a conocer las Calidad
Difusión
acciones que se desarrollan
en el sistema de Calidad en el Los miembros de la comunidad educativa reconocen y hacen
centro. suyo las exigencias y elementos propios del Sistema de Mejora.
3. Socialización Comunicación Los equipos de Calidad y Personas convencidas de la importancia del Sistema de Me-
Directivos de los centros jora de Fe y Alegría.
educativos motivan y conven-
Persuación cen a la comunidad educa-
tiva sobre la importancia del Personas comprometidas con la implementación del Siste-
sistema de Calidad ma de Mejora de Fe y Alegría.
de Fe y Alegría.


15


16
Reconocimiento de las acciones que se realizan en
el centro educativo en relación con la mejora de
Capacidad de todos los calidad.
miembros de la comunidad
educativa para comprender y Reconocimiento del impacto generado a través del
Socialización Incidencia Apropiación
dar sentido a las acciones que sistema en la vida de Fe y Alegría.
se realizan dimensionándolas
desde el Sistema de Calidad.
Toma decisiones frente a acciones de la mejora del

centro educativo.

Organización de equipos de Calidad en torno a la
Ofrece una estructura de mejora
apoyo para que los actores
Estructura
Poder del centro educativo se
interna
organicen en función de la Organización administrativa y financiera en torno
mejora de la calidad al plan de mejora.

El centro educativo desarrolla Relaciones y convenios establecidos
Relaciones y acciones en busca de la
En red
convenios mejora de la Calidad con Acciones desarrolladas con organizaciones y lide-
4. Organización apoyo de otros. razgo compartido.

Gestión de los recursos para el desarrollo del Sis-
tema y para las líneas de Mejora.
T��
odos los organismos involu-
crados en la implementación
Gestión Viabilidad del Sistema de Mejora,
financiera administrativa gestionan los recursos Proyección a cuatro años, de los recursos financie-
necesarios para su ros y humanos propios del Sistema de Mejora.
ejecución y desarrollo.


Al construir el Plan de Mejora Coherencia entre la información y el análisis reflexivo
el centro educativo relaciona al plantear la línea de mejora
Relación todos los aspectos encontra-
Coherencia lógica entre dos en la primera y segunda Los elementos encontrados en el análisis de contexto
las partes fase del sistema (Evaluación, se reflejan en el plan de mejora
Reflexión y análisis de con-
texto) Relación lógica y adecuada entre las diferentes partes
del plan de mejora.
Las acciones de mejora se relacionan con los princi-
pios filosóficos, pedagógicos y humanos del Proyecto
5. Articulación educativo (E Popular y FYA)
El Plan de Mejora hace parte
del Proyecto Educativo del El plan de mejora es prioritario dentro del Proyecto
centro educativo. Educativo.
Correspon-
Las acciones que se realizan en el centro educativo
Interrelación dencia entre
responden a lo planificado en el Plan de Mejora.
los elementos

El centro educativo relaciona En el plan de mejora se hace referencia a las propues-
el plan de mejora con los tas de Fe y Alegría y de los Ministerios Nacionales
planes regionales y nacionales
y de país En el centro educativo se conocen las propuestas bási-
cas de las regionales, las nacionales y el país.
Reconoce los cambios cuali- Se diseñan instrumentos para el seguimiento.
tativos y sustanciales que se
dan en el centro educativo y El centro educativo aplica instrumentos que permitan
en los sujetos, en los cuatro ver los avances el los indicadores propuestos.
Recolección de Flexibilidad y
6. Seguimiento procesos: Gestión Direc-
la información dinamismo
tiva, enseñanza - aprendizaje, Encuentros realizados para la interpretación de la
convivencia y construcción de información obtenida en el seguimiento del plan de
ciudadanía y relación interec- mejora.
tiva escuela - comunidad.


17


Realiza una evaluación de acuerdo con lo establecido en los
18
estándares, con el fin de plantear nuevas acciones.
Diseña e implementa Reflexiones y acciones desarrolladas a partir de los datos
una estrategia que encontrados
permite realizar Evaluaciones anuales al proceso vivido con la participación
Evaluación
Seguimiento Permanente el seguimiento al de los diferentes sujetos de la comunidad.
Reflexión
Sistema de Mejora a
El centro educativo realiza seguimiento como mínimo en los
través de la medición
cuatro momentos previstos en el Sistema de Mejora de la

de indicadores.
Calidad a procedimientos de análisis de contexto y grupos de
reflexión, problemas, líneas de acción, definición del plan de
mejora, implementación y sistematización.
Encuentros de reflexión a partir de la realidad
En la comunidad edu-
Reflexión ncuentros programados por el acompañante con los dife-
cativa se genera una E��
sobre la
cultura permanente rentes equipos del centro educativo.
pràctica criti-
de reflexión y acción Toma de decisiones desde las reflexiones realizadas.
co - reflexiva
sobre la práctica
Instrumentos construidos para recolectar información
Los equipos de Decisiones tomadas en conjunto
Calidad y directivos Ajustes realizados a partir de la reflexión
del centro, reali-
Ajustes y zan acuerdos para A��
cuerdos establecidos y escritos sobre las dificultades en-
7. Acompañamiento Ejecución acuerdos obtener mejores contradas.
logros en las metas
propuestas para la Procesos de seguimiento a los acuerdos realizados
mejora de la Calidad.
Capacidades y habilidades generadas en las personas del
Los responsables de equipo directivo del centro educativo.
Empoderar y
Calidad acompaña al
dar autonomía Lineamientos y delegaciones dados por el equipo directivo
centro educativo en
al centro para liderar el proceso de mejora en el centro educativo.
la implementación del
y al paìs
Sistema. E��
l equipo directivo está apropiado del sistema y se compro-
mete con el desarrollo del mismo.

En la carrera por la calidad no hay línea de meta.
Robert William Kearns ( 1927-2005) Ingeniero estadounidense.

SEGUIMIENTO A LA CALIDAD: LAS MATRICES DE CONTEXTO Y RECURSOS

Contenido Componente
MATRIZ DE CONTEXTO Y RECURSOS
Aspectos Macro indicador
20
Nivel formativo de padres y madres de familia.
Condiciones laborales y de recursos económi- Nivel o estatus de su contexto sociofamiliar.
cos de la familia Formación en análisis contexto.
Condiciones de vivienda Formación en análisis de realidad y cambio social.
Condiciones de su Nutrición Planificación en contexto como interpretar técnicas.
1. Contexto
entorno sociofamiliar El respeto por la diversidad.
Estímulos culturales en el hogar La enseñanza en contextos críticos.

Utilización del tiempo libre Recolección de información guías- formato de plani-
Trabajo infantil ficación análisis de contexto.
Violencia en el entorno
Nivel formativo de padres y madres de familia. Índice de dotación escolar
Características Condiciones laborales y de recursos económi-
Cantidad y estado de material escolar
del centro educativo cos de la familia
Personal docente Caracterización del personal docente
Personal docente Formación del personal docente
Tiempo de trabajo. Horas de trabajo del personal docente.
Caracterización del Remuneración del personal Docente. Cantidad de salario devengado por el personal docente.
personal docente
Personal directivo. Formación del personal directivo.
2. Recursos Permanencia en el centro educativo del per-
Tiempo de permanencia del personal docente.
sonal docente.
Ausentismo Ausentismo Índice de ausentismo
y abandono Abandono Índice de abandono
Financiación de los centros educativos
Financiación Porcentaje de financiación externa
Financiación a docentes
Resultados en las evaluaciones
Evaluaciones externas Participación en evaluaciones externas Nivel de participación
Uso dado a los resultados

MATRIZ DE PROCESOS
Contenido Componente Aspectos Macro indicador

1. Información compartida (transparencia de procesos y re-
sultados).
Estilo de liderazgo: cole-
2. Promueve la participación e implicación de docentes, estu-
gialidad
diantes y familias.
3. Decisiones colegiadas en equipo.
Estilo de
gestión
1. El proyecto se construye con la comunidad y responde a
sus necesidades.
Estilo de gestión del proyec- 2. Promueve la innovación y el cambio, de la realidad escolar
to educativo y la comunitaria.
3. La gestión del proyecto ayuda a sistematizar las prácticas
mejor evaluadas.
1. Proceso
de gestión
1. Utilización eficaz y eficiente de los recursos.
directiva
2. Servicio mutuo escuela – comunidad.
Optimización Racionalidad creativa al ser- 3. Priorizar los recursos para los más desfavorecidos.
de recursos vicio de la equidad 4. Utilización eficaz y eficiente de las TICS.
5. Política de sostenibilidad del aula telemática.
6. Plan de uso del aula telemática.
1. Proyecto de formación para toda la comunidad educativa.
2. Satisfacción con las condiciones laborales.
3. Está sistematizado el proceso de induccion y acompaña-
Formación para el desar- miento.
Desarrollo
rollo profesional de equi- 4. Estimulos y reconocimientos proporcionados a la evalu-
de personal
pos educativos aciòn del desempeño.
5. Promoción y uso de la oferta formativa brindada desde Fe
y Alegría (cursos y comunidades de aprendizajes).
6. Creación de redes para el trabajo entre pares.

SEGUIMIENTO A LA CALIDAD: LAS MATRICES DE CONTEXTO Y RECURSOS

21

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