1. HIGH IMPACT COACHING*(Liderazgo Situacional II) *En base a los trabajos de Kenneth Blanchard
2. Tipos de Liderazgo En el pasado se diferenciaba entre tipos de Liderazgos contrapuestos y se encasillaba a los Gerentes en uno de ellos, excluyéndolo automáticamente del otro. Así diferenciamos al líder autocrático (orientado al resultado) del democrático (orientado a la gente)
3. Características de los tipos de lideres “Tradicionales” Orientado al resultado Autocrático Restrictivo Distante Controlador Orientado a la Productividad Tiende a la obtención del resultado Orientado a la gente Democrático Permisivo Participativo Apoyador No está orientado a la Productividad Tiende a satisfacer a las personas y la cohesión del grupo
4. Características de los tipos de lideres “Tradicionales” Los Gerentes que asumen un único tipo de liderazgo, se limitan si mismos a ser sólo la mitad del Gerente que podrían ser. Para obtener mejores resultados con escasos recursos, las Organizaciones requieren líderes fuertes y a la vez flexibles… Líderes de Alto Impacto
5. Variables que Impactan las Situacionesy Modifican los Requerimientos para Diferentes Estilos de Liderazgo
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8. Proporcionar Feedback: Observando, controlando y dando seguimiento al desempeño a fin de hacer saber a nuestra gente que tan bien lo está haciendo.
24. S4 – Delegación.D4 D1 Flexibilidad D4 D3 D2 D1 Alta motivación/ compromiso baja competencia Motivación/ compromiso variable. competencia baja a moderada Motivación/ compromiso variable y competencia alta a moderada Alta Motivación/ compromiso y alta competencia 16
25. El Modelo de Liderazgo situacional II Podemos definir dos comportamientos básicos en un líder: Comportamiento directivo Comportamiento de apoyo Los 4 estilos de liderazgo vienen dados por la combinación de estos des tipos de comportamiento. El Líder de Alto Impacto debe adaptar su estilo de liderazgo, no sólo según las diferentes personas sino también en la misma persona dependiendo de la situación. D3 D2 Apoyo Coaching Comportamiento de Apoyo Dirección D4 D1 Delegación Flexibilidad Comportamiento Directivo D4 D3 D2 D1 Alta motivación/ compromiso. Baja competencia Alta Motivación/ compromiso. Alta competencia Motivación/ compromiso Variable. Competencia baja a moderada Motivación/ compromiso Variable. Competencia Alta a moderada
33. Solicita ideas y escucha, ofreciendo al empleado la oportunidad de discutir sus inquietudes y compartir sus ideas.
34. Involucra al empleado el establecimiento de los objetivos, la identificación de los problemas y su solución pero see reserva la toma final de las decisiones.
55. Todas esas expresiones pueden ser señal de que no se ha comunicado de manera apropiada: El nivel de desarrollo en el cual se encuentra el empleado, ni las estrategias de desarrollo empleadas (Estilo de liderazgo)Alianza para el desempeño 22