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PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA REGIONAL ANTIOQUIA
El SENA con su Programa de Fortalecimiento a Mipes (Micros y Pequeñas Empresas), aporta al país de manera coherente con el Plan de Desarrollo Nacional. Acompañando en el desarrollo empresarial de las Micros y Pequeñas empresas de diversos sectores de la economía, con prioridad en los de clase mundial,  contribuyendo al incremento de la competitividad y productividad del tejido empresarial colombiano.
PLAN DE DESARROLLO NACIONAL
MODELO DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA FORTALECIMIENTO A MIPES Bajo el concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI), conocido también como BalancedScorecard (BSC),  la empresa se fortalece en 4 grandes perspectivas: Clientes Financiera Procesos Internos Desarrollo y Aprendizaje
DIAGRAMA DE INTERVENCIÓN  DEL PROGRAMA
PERSPECTIVA FINANCIERA Esta perspectiva abarca el área de las necesidades de los accionistas y se enfoca a sus requerimientos de crear valor; ganancias, rendimiento económico, desarrollo de la compañía  y rentabilidad.
PERSPECTIVA CLIENTE – MERCADO El conocimiento y empoderamiento de los clientes que contribuyan a su fidelización y al incremento de la competitividad en el mercado.
PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS Analizar la adecuación de los procesos internos de la empresa de cara a la obtención de la satisfacción del cliente y logro de altos niveles de rendimiento financiero enfocados en la estandarización y apropiación de las Tecnologías de la Información y Comunicación.
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DIAGRAMA DE INTERVENCIÓN PROCESOS PERSONAS CLIENTE FINANCIERO
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Fortalecer MIPES Antioquia

  • 1. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA REGIONAL ANTIOQUIA
  • 2. El SENA con su Programa de Fortalecimiento a Mipes (Micros y Pequeñas Empresas), aporta al país de manera coherente con el Plan de Desarrollo Nacional. Acompañando en el desarrollo empresarial de las Micros y Pequeñas empresas de diversos sectores de la economía, con prioridad en los de clase mundial, contribuyendo al incremento de la competitividad y productividad del tejido empresarial colombiano.
  • 4. MODELO DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA FORTALECIMIENTO A MIPES Bajo el concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI), conocido también como BalancedScorecard (BSC), la empresa se fortalece en 4 grandes perspectivas: Clientes Financiera Procesos Internos Desarrollo y Aprendizaje
  • 6. PERSPECTIVA FINANCIERA Esta perspectiva abarca el área de las necesidades de los accionistas y se enfoca a sus requerimientos de crear valor; ganancias, rendimiento económico, desarrollo de la compañía y rentabilidad.
  • 7. PERSPECTIVA CLIENTE – MERCADO El conocimiento y empoderamiento de los clientes que contribuyan a su fidelización y al incremento de la competitividad en el mercado.
  • 8. PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS Analizar la adecuación de los procesos internos de la empresa de cara a la obtención de la satisfacción del cliente y logro de altos niveles de rendimiento financiero enfocados en la estandarización y apropiación de las Tecnologías de la Información y Comunicación.
  • 9. PERSPECTIVA DESARROLLO Y APRENDIZAJE – CAPITAL ESTRATEGICO Se analiza y se estructura el fortalecimiento en la capacidad y competencia de las personas (gestión de los empleados), Sistemas de información, cultura-clima-motivación para el aprendizaje y la acciones de formación.
  • 10. DIAGRAMA DE INTERVENCIÓN PROCESOS PERSONAS CLIENTE FINANCIERO
  • 11. FLUJOGRAMA OPERATIVO DE FORTALECIMIENTO A MIPES ACOMPAÑAMIENTO PLAN ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO
  • 12.
  • 13. Estar al día en aportes parafiscales.
  • 14. No tener mas de 50 empleados y no superar en activos los 500 SMMLV
  • 15. Disposición para visitas empresariales.
  • 16.