3. FORTALEZAS Factores o elementos internos de la organización que constituyen sus mejores virtudes o capacidades y que le permiten enfrentar con éxito los cambios o retos de la competencia. Atributos claves, habilidades y capacidades distintivas de una organización para su crecimiento y su diversificación. Lo que la organización hace muy bien y que a otras organizaciones le sería difícil realizar (H. Mintzberg).
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5. DEBILIDADES O LIMITACIONES Factores o elementos internos de la organización que constituyen deficiencias o sus más bajas capacidades y que le impiden enfrentar con éxito el cambio o la competencia. Limitaciones o vulnerabilidad de la organización Características negativas o faltantes dentro de la organización
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10. FODA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO (DE CRECIMIENTO) (DE SUPERVIVENCIA) AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA (DE SUPERVIVENCIA) (DE FUGA)
11. PERDIDA DE PRODUCCIÓN ERRORES REPROCHES PERDIDA DE CONFIANZA PASAR LA CULPA PERDIDA DE CONFIANZA AVERSIÓN A LA TOMA DE RIESGOS PERDIDA DE CREATIVIDAD EL CICLO DE LOS REPROCHES
12. “ Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” Albert Einstein MEJORAR REQUIERE CAMBIAR