En este tema damos a conocer el plan estratégico y como sea desarrollado en estos años

1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GESTIÓN EMPRESARIAL E
INFORMÁTICA
CARRERA DE ING. CONTABILIDAD Y AUDITORIA
ASIGNATURA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CICLO
3ro DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
PROFESOR
ING. JAVIER GARCÍA
ESTUDIANTE
AREVALO TENELEMA GEMELO MOISES

2. Marco teórico
La parroquia san
Sebastián Se encuentra
ubicada al sur de la
cordillera de chimbo a
2.470
fue declarada parroquia
del cantón chimbo el 7
diciembre de 1900
La población de la
parroquia es de 1.140
habitantes de acuerdo al
censo de población y
vivienda
De acuerdo al censo nos
permitió conocer las
necesidades
socioeconómicas el nivel
de vida de la parroquia
en los últimos años
PLAN ESTRATÉGICO DEL GAD PARROQUIA SAN
SEBASTIÁN
DEL CANTÓN SAN JOSÉ DE CHIMBO AL 2016.
De esta manera poder
identificar los problemas y
potencialidades que
permita formular políticas
locales enfocadas a elevar
el nivel de desarrollo social
de los habitantes de la
parroquia

3. Diagnóstico, análisis de resultados,
propuesta de solución
Tipo de Investigación
Entrevistas, encuestas, observación
grupos focales
Técnicas
Se propone una solución viable y
validada conjuntamente con los
involucrados
Diseño de la investigación
Toda la parroquia de san Sebastián
de 1.140 habitantes.
Población y muestra
Analítico y la concientización
Métodos
METODOLOGÍA

4. Asegurador Facilitador Asistencialista Proveedor
 Participación
comunitaria
 Capacidades
y voluntades
 Grupos
motivados
enfocados en
necesidades
De las
interrelaciones
con gobiernos
locales,
sectoriales,
ministerios, y
otras
organizaciones
 Técnico
 Legal
 Ideológico
 Social
 Político
 Cultural
 Económica
 Soluciones
 Políticas
 Leyes
 Tratados
 Proyectos
basados en
necesidades
reales
Nuevo conocimiento

5. ANTECEDENTES:
Vivimos un escenario próximo en el que toda la humanidad ha experimentado cambios
dramáticos y acelerados que han alterado profundamente la naturaleza y la sociedad; y, la han
sumergido en un estado de ansiedad y confusión sin precedentes. Una época en que podemos
observar la rápida desintegración de las estructuras sociales y, sobre todo institucionales, una
época en que nos estamos dando cuenta de la situación peligrosa del ambiente y la extrema
disparidad social que se han ido configurando mediante la implementación de modelos
industrializan tés y crecimiento económico mal concebidos; una época en que ideologías
arraigadas y acariciadas visiones de sociedades utópicas han demostrado su no pertinencia y
ahora van siendo desmitificadas y abandonadas
ELABORACIÓN DEL MARCO TEÓRICO.
Parroquia de San Sebastián: Se encuentra ubicada al sur occidente de la cabecera cantonal en la ladera
izquierda del ramal de la cordillera de Chimbo a 2.470 msnm.
Sus límites son: al norte separada por el río Pamba Urco, que separa de las parroquias de La Magdalena
y la Asunción; al sur separada por la quebrada Chanchayacu que separa del cantón San Miguel; al este
separada por el río El Batán que separa del cantón Chimbo; al oeste que separa de la Parroquia

6. MATRIZ PARA PRIORIZACIÓN DE POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS ASENTAMIENTOS HUMANOS
Variables Potencialidades Problemas
Red de asentamientos humanos Planificar el desarrollo de la ciudad. Se encuentran dispersos.
Infraestructura y acceso a servicios básicos Elaboración de proyectos para solucionar el
mayor porcentaje de infraestructura de
servicios básicos.
La población carece de acceso a diferentes servicios
básicos.
Acceso a servicios de educación y salud Planificación en apertura de nuevas vías para
facilitar el acceso a los lugares designados.
Cierre de escuelas en las comunidades y falta de
infraestructura y profesionales en el área de salud.
Acceso a vivienda Coordinar planes de viviendas con el MIDUVI Una parte de la población no cuenta con vivienda
propia.
Localización de asentamientos humanos Identificación de lugares adecuados para
asentamientos poblacionales.
Asentamientos poblacionales no planificados
Dispersión y concentración poblacional Analizar e identificar a través de proyectos y
ordenanza para garantizar el buen vivir a estos
asentamientos.
Los asentamientos poblacionales dispersos y
concentrados no han tenido su debida planificación

7. MARCO GEO REFERENCIAL
En este componente se analizan las variables demográficas de la parroquia, especialmente las relacionadas con
aspectos sociales y culturales, basadas en la información de los censos proporcionada por el INEC.
Esta información permitirá conocer las necesidades socioeconómicas, el nivel de vida y los principales cambios
suscitados en la parroquia en los últimos años, para de esta manera identificar problemas y potencialidades
socio culturales que permitan formular políticas locales enfocadas a elevar el nivel de desarrollo social de los
habitantes de la parroquia.
MARCO LEGAL
El artículo 280 de la Carta Magna determina que el Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se sujetarán las
políticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del presupuesto del Estado; y la inversión y la
asignación de los recursos públicos; y coordinar las competencias exclusivas entre el Estado Central y los Gobiernos
Autónomos Descentralizados.
La Carta Magna en el artículo 241 establece que la planificación garantizará el ordenamiento territorial y será obligatoria en
todos los gobiernos autónomos descentralizados.
El numeral 1 del artículo 267 de la Constitución de la República, en concordancia con el artículo 65 del Código Orgánico de
Organización Territorial, Autonomía y Descentralización señala que los gobiernos parroquiales rurales ejercerán como
competencias exclusivas la planificación del desarrollo parroquial y su correspondiente ordenamiento territorial, en
coordinación con el gobierno cantonal y provincial.

8. MARCO CONCEPTUAL Y TEORÍA CIENTÍFICA,
El GAD Municipal se encuentra recaudando impuestos locales como nacionales como podemos detallar en
el siguiente cuadro
Gasto de las unidades
desconcentradas del Ejecutivo
(SIPEIP)
*Solo en caso de existir la
información)
Recaudación de impuestos
nacionales (SRI)
Recaudación de impuestos
locales (GAD)
No existe información $10.030,00 $ 655.957,00

9. Componente Económico - Productivo
El componente económico comprende el análisis del conjunto e interrelación de los factores vinculados con el
desarrollo de la economía del territorio, de su problemática, así como de sus potencialidades.
Se deben analizar los procesos productivos, de intercambio y financieros desde la perspectiva territorial lo que
implica conocer la ubicación espacial de las principales actividades económicas y su caracterización, analizadas en
función de los indicadores usualmente utilizados en este tipo de diagnóstico.
JUSTIFICACIÓN
En el presente proyecto es muy importante ya que debemos de conocer y saber el plan estratégico
las normas y de cómo se llevó a cava cada una de las estrategias tomadas en las parroquias de parte
de la ciudadanía obtuvieron resultados positivos al aplicarlo cada una de las inversiones realizadas.
También importante saber la satisfacción que tuvieron la ciudadanía de la parroquia san Sebastián
con las remodelaciones de las diferentes calles y la viabilidad. Etc.

10. OBJETIVOS:
GENERAL
Tendrá un sistema vial, tránsito y transporte que brindará una movilidad y conectividad interna y externa eficiente,
lo que promoverá un desarrollo integral entre parroquias y cantones vecinos, lo que fortalecerá el potencial turístico
y agrícola de la zona, transformándose en un centro de desarrollo de intercambio cultural y artesanal donde el
aprovechamiento de sus recursos naturales será manejado de forma sostenible.
Así mismo se incentivará la participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones junto al gobierno
autónomo descentralizado, buscando mejorar la calidad de vida y de esta manera alcanzar el buen vivir.
ESPECÍFICOS
Contribuir al Plan de Desarrollo y Ordenamiento del Territorio de nuestro Cantón a través de la ejecución de
proyectos, la gestión de convenios, acuerdos y alianzas que permitan articular esfuerzos y optimizar recursos en
beneficio de los niños, niñas, adolescentes y sus familias. Contando para ello con un Gobierno Municipal
descentralizado con alta capacidad de gestión y articulado eficazmente a la gestión de los Gobiernos Locales