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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Valera – Edo. Trujillo
Participantes:
Adriana Silva
Yessica Briceño
Carlos Castellanos
Ibelice González
Características.
Surgen nuevas
ideas.
Se desarrolla con
el tiempo.
Desarrolla actividades
tangibles.
Proceso de
recompensación.
Tipos.
Aprendizaje Individual. Aprendizaje organizacional.
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
CONOCIMIENTO.
Entendimiento,
inteligencia, razón
natural.
• Es una capacidad humana
• Carece de valor si
permanece estático
• Tiene estructura y es
elaborado
• Explícito o tácito –
Informal.
CARACTERÍSTICAS.
• Conocimiento
Científico.
• Conocimiento Artístico.
• Conocimiento
Revelado.
• Conocimiento
Empírico.
TIPOS.
LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO.
Es el proceso de administrar
continuamente conocimientos de
todo tipo, para satisfacer
necesidades presentes y futuras
CARACTERÍSTICAS.
Rápido desarrollo.
Búsqueda
conocimiento a
tiempo limitado.
Manejo de
complejidad.
Uniformidad de
lenguaje.
Modelos de la Gerencia del
Conocimiento
Gopal & Gagnon
• Administración del
conocimiento
• Administración de
información
• Administración de
aprendizaje
Modelo de Nonaka.
• Construir equipos
autor regulado.
• Incrementar el
conocimiento
individual por
medio del
conocimiento
tácito compartido.
• Convertir el
conocimiento
tácito en explícito.
Modelo Anderson
• Reconoce la
necesidad de
acelerar el flujo de
la información que
tiene valor.
• Redefine paradigmáticamente
a la conducción estratégica,
resignificando la decisión y la
gestión desde la perspectiva
del conocimiento.
La gestión del
conocimiento.
• Nuevas formas de
comunicación social y por
ende se actualizan y
reformulan métodos y estilos
de trabajo y de vida, donde la
Gestión de la información y la
Gestión del conocimiento
adquieren mayor relevancia
social
La gestión de
tecnología en la
generalización del
conocimiento
INTELIGENCIA.
Está formada por un conjunto de variables como
la atención, la capacidad de observación, la
memoria, el aprendizaje, las habilidades sociales,
entre otros, que le permiten enfrentarse al mundo
diariamente.
Características.
Razonamiento. Planeamiento.
Comprensión
de ideas y
lenguajes.
Capacidad
para resolver
problemas.
Pensamiento
Abstracto.
Tipos de
Inteligencia.
Inteligencia
lingüística. Inteligencia
lógica-
matemática
.
Inteligencia
espacial.
Inteligencia
musical.
Inteligencia
corporal-
cinestésica.
Inteligencia
intraperson
al.
Inteligencia
interperson
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naturalista.
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Dominio
Personal.
Modelos
Mentales.
Construcción
de una visión
compartida.
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en equipo.
El
pensamiento
sistémico.
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.
LAS RELACIONES INTERPERSONALES
ANTE LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL ANTE
LA ADOPCIÓN DE LAS TIC.
Las TIC ejercen importantes repercusiones
tanto sobre las organizaciones como sobre las
relaciones que se establecen entre ellas.
Las relaciones interpersonales son un aspecto
imprescindible y preocupante de los seres
humanos. Necesitamos del contacto con los
otros para aprender a ser personas.
Disminuye los costos por paralización de operaciones o seguridad, al
reducir la posibilidad de conflictos con la población.
Mejora la productividad, al contar con trabajadores motivados o con
mejores condiciones de salud, lo cual contribuye a incrementar su
fidelidad con la empresa.
Mejora el ambiente interno y la seguridad de los trabajadores, al
considerar sus necesidades.
Mejora el ambiente externo, al identificar y mitigar los impactos que
sus actividades pueden generar en el entorno.
Brinda una imagen de responsabilidad en la empresa.
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La gestión de tecnología en la generación de conocimiento

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Valera – Edo. Trujillo Participantes: Adriana Silva Yessica Briceño Carlos Castellanos Ibelice González
  • 2. Características. Surgen nuevas ideas. Se desarrolla con el tiempo. Desarrolla actividades tangibles. Proceso de recompensación. Tipos. Aprendizaje Individual. Aprendizaje organizacional. APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL.
  • 3. CONOCIMIENTO. Entendimiento, inteligencia, razón natural. • Es una capacidad humana • Carece de valor si permanece estático • Tiene estructura y es elaborado • Explícito o tácito – Informal. CARACTERÍSTICAS. • Conocimiento Científico. • Conocimiento Artístico. • Conocimiento Revelado. • Conocimiento Empírico. TIPOS.
  • 4. LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO. Es el proceso de administrar continuamente conocimientos de todo tipo, para satisfacer necesidades presentes y futuras CARACTERÍSTICAS. Rápido desarrollo. Búsqueda conocimiento a tiempo limitado. Manejo de complejidad. Uniformidad de lenguaje.
  • 5. Modelos de la Gerencia del Conocimiento Gopal & Gagnon • Administración del conocimiento • Administración de información • Administración de aprendizaje Modelo de Nonaka. • Construir equipos autor regulado. • Incrementar el conocimiento individual por medio del conocimiento tácito compartido. • Convertir el conocimiento tácito en explícito. Modelo Anderson • Reconoce la necesidad de acelerar el flujo de la información que tiene valor.
  • 6. • Redefine paradigmáticamente a la conducción estratégica, resignificando la decisión y la gestión desde la perspectiva del conocimiento. La gestión del conocimiento. • Nuevas formas de comunicación social y por ende se actualizan y reformulan métodos y estilos de trabajo y de vida, donde la Gestión de la información y la Gestión del conocimiento adquieren mayor relevancia social La gestión de tecnología en la generalización del conocimiento
  • 7. INTELIGENCIA. Está formada por un conjunto de variables como la atención, la capacidad de observación, la memoria, el aprendizaje, las habilidades sociales, entre otros, que le permiten enfrentarse al mundo diariamente. Características. Razonamiento. Planeamiento. Comprensión de ideas y lenguajes. Capacidad para resolver problemas. Pensamiento Abstracto.
  • 10. LAS RELACIONES INTERPERSONALES ANTE LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA. LA CULTURA ORGANIZACIONAL ANTE LA ADOPCIÓN DE LAS TIC. Las TIC ejercen importantes repercusiones tanto sobre las organizaciones como sobre las relaciones que se establecen entre ellas. Las relaciones interpersonales son un aspecto imprescindible y preocupante de los seres humanos. Necesitamos del contacto con los otros para aprender a ser personas.
  • 11. Disminuye los costos por paralización de operaciones o seguridad, al reducir la posibilidad de conflictos con la población. Mejora la productividad, al contar con trabajadores motivados o con mejores condiciones de salud, lo cual contribuye a incrementar su fidelidad con la empresa. Mejora el ambiente interno y la seguridad de los trabajadores, al considerar sus necesidades. Mejora el ambiente externo, al identificar y mitigar los impactos que sus actividades pueden generar en el entorno. Brinda una imagen de responsabilidad en la empresa. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES.