1. Estructura y Diseño
organizacional

2. Seis Elementos Claves del Diseño
Organizacional

3. La Estructura Organizacional
Es la distribución formal
de los puestos de una
organización. Esta
estructura, la cual puede
mostrarse visualmente
en un organigrama,
también tiene muchos
propósitos…

4. • Dividir el trabajo a realizarse
en tareas especificas y
departamentos.
• Asignar tareas y
responsabilidades asociadas
con puestos individuales.
• Agrupar puestos en unidades.
• Establecer relaciones entre
individuos, grupo y
departamentos.
• Establecer líneas formales de
autoridad.
• Asignar y utilizar recursos de
la organización.

5. Especialización del Trabajo
Consiste en dividir las
actividades laborales en
tareas separadas.
También se le conoce
como división del trabajo.

6. Es la forma en que se agrupan
los puestos.
Departamentalización

7. Cadena de Mando
Es la línea de autoridad que
se extiende a los niveles mas
altos de la organización hacia
los mas bajos, especificando
quien reporta a quien. Es
considerada por los gerentes
cuando organizan el trabajo,
así los empleados tienen
claro a quien se van a dirigir
para cualquier percance.

8. Tramo de Control
Determina el
número de
niveles y
gerentes de una
organización.

9. Centralización
La centralización es el
grado en que la toma
de decisiones se da en
los niveles superiores
de la organización.
Los gerentes de alto
nivel toman
decisiones con poca
información
provenientes de
niveles inferiores.

10. Formalización
Se refiere a qué tan
estandarizadas están los
trabajos de una
organización y hasta que
grado las reglas y
procedimientos guían el
comportamiento de los
empleados.

11. Formalización
• Formalización es la técnica
organizacional de
prescribir cómo, cuándo,
con qué elementos, quién
y en cuánto tiempo debe
realizar las tareas.
• Las normas, instructivos y
procedimientos diseñados
para manejar las
contingencias afrontadas
por la organización son
parte de la llamada
formalización.

12. Modelos de diseño
organizacional

13. Diseños Organizacionales
Contemporáneas
Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños
tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez
más dinámico y complejo. En su lugar, las organizaciones
necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir,
necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están
encontrando formas creativas para estructurar y organizar el
trabajo.

14. Bibliografías
• Robbins, S & Coulter M. (2010).
Administración (10ma. Ed.).
México: Editorial Prentice Hall.
WWW. Prenhall.com/ Robbins.
• http://admindeempresas.blogs
pot.com/2007/06/centralizacio
n-y-descentralizacion.html
• http://admindeempresas.blogs
pot.com/2007/11/formalizacio
n-de-la-estructura-de-la.html