SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 56
EL FACILITADOR
SEÑALE LAS FRASES CON LAS QUE
ESTÉ DE ACUERDO:
LEVANTAMOS LAS
MANOS HACIA ARRIBA
CUANDO ESTEMOS DE
ACUERDO CON LA
FRASE.
Y HACIA ABAJO
CUANDO ESTEMOS EN
DESACUERDO
Los aspectos
psicológicos, sociales,
biológicos y espirituales
del ser humano deben
ser manejados por
aparte, cada uno con su
respectiva estrategia.
El buen asesor usa sus
experiencias y
conocimientos para
mostrar a sus clientes
otras formas de hacer
las cosas.
Debido a las diferencias
de valores culturales
entre el facilitador y
muchos de sus
estudiantes, es muy difícil
vencer rápidamente las
resistencias para
establecer una relación
de confianza.
Entre más pronto se
haga una intervención
grupal, organizacional
o comunitaria, más
resultados se pueden
esperar.
Una de las metas más
importantes de la
facilitación es la de
lograr una estabilidad
psicosocial para poder
evitar las crisis.
El facilitador siempre
debe ser firme, decidido y
hasta estricto en sus
planteamientos, para
evitar confusión y
ambigüedades en el
grupo con el que trabaja.
Lo que dice una
persona no es tan
importante como su
manera de decirlo
(lenguaje corporal,
tono de voz, etc.
El facilitador
siempre debe
mantener
objetividad en su
trabajo.
Para lograr el
cambio social, hay
que equilibrar los
ingresos,
reduciendo los de
los ricos para
poder aumentar
los de los pobres.
En el fondo, el
problema de las
poblaciones
marginadas es un
proceso dialéctico:
opresores-oprimidos.
El buen facilitador
es el que motiva a
sus participantes y
clientes a cambiar.
Al buen facilitador sólo
le interesan los
procesos de crecimiento
de las personas y de los
sistemas sociales, no
los resultados
conductuales.
El buen facilitador
es muy
democrático y no
es autoritario o
impositivo.
RESPUESTAS
RESPUESTAS: En
nuestra opinión, todas
las frases son falsas.
Entenderá cómo
llegamos a estas
conclusiones mientras
estudiamos que es ser
un Facilitador
¿SER O PARECER?
EL PRIMER FACILITADOR
El Facilitador hoy
Lo que no se siente no se aprende
Lo que no se aprende, no sirve
Simón Rodríguez
¿Que temas vamos a manejar?
 ¿Que es un proceso de facilitación?
 ¿Que es un facilitador?
 ¿Facilitador de que?
 ¿Cual es la finalidad de la capacitación?
 ¿Qué conocimientos , capacidades, habilidades y
actitudes debe tener un facilitador?
 Etapas en la facilitación
 ¿Cuáles son las funciones que debe desempeñar un
facilitador?
 Técnicas de la facilitación
 Expectativas del publico
 El facilitador en la sociedad actual
 Del docente transmisor al docente facilitador
 Comparación de roles
¿Que es un proceso de
facilitación?
 Un facilitador es una persona experta
en procesos grupales, con idoneidad
en comunicación, dinámica grupal,
efectividad grupal, toma de
decisiones, diseño de talleres e
intervención en crisis. La
especialización del facilitador, como
significa la palabra en Latin, es:
'hacer que las cosas funcionen.
¿Que es un facilitador?
 "Facilitación hace referencia al
proceso - cómo usted hace algo -
mejor que al contenido. Un facilitador
es un guía de proceso, alguien quién
hace más fácil un proceso o más
conveniente. Facilitación es acerca de
movimiento - mover algo de A hacia
B: El facilitador guía el grupo hacia un
destino. La facilitación hace más fácil
obtener un destino acordado
¿ FACILITADOR DE QUÉ?
 FACILITADOR DE LA MOTIVACIÓN DEL APRENDIZAJE
DE COMPETENCIAS.
 FACILITADOR DEL DIALOGO DE SABERES.
 FACILITADOR DEL COMPARTIR DE EXPERIENCIAS.
 FACILITADOR DE REFLEXIÓN CRÍTICA Y
AUTOCRÍTICA.
 FACILITADOR DE LA ARTICULACIÓN ENTRE TEORÍA Y
PRÁCTICA.
 FACILITADOR DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO
NACIONAL E INTERNACIONAL.
 FACILITADOR DEL DESARROLLO DE VALORES
PERSONALES Y PROFESIONALES.
 FACILITADOR DE LA RELACIÓN ENTRE IGUALES.
 FACILITADOR DE LA CREATIVIDAD, IMAGINACIÓN
¿ FACILITADOR DE QUÉ?
 FACILITADOR DE LA PARTICIPACIÓN.
 FACILITADOR DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
SIGNIFICATIVAS.
 FACILITADOR DE UN CLIMA POSITIVO EN EL AULA.
 FACILITADOR DEL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES.
 FACILITADOR DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS/
CONFLICTOS.
 FACILITADOR.DE LOS PROCESOS DE INVESTIGACIÓN
INTRA Y EXTRAAULA.
 FACILITADOR DE LA GENERACIÓN DE PREGUNTAS.
 FACILITADOR DE DIFERENTES RECURSOS DE APOYO
AL APRENDIZAJE DE COMPETENCIAS.
Finalidad
 “La finalidad de la capacitación no es
enseñar, es hacer que el otro aprenda”
¿Cuales son las distinciones que usted realiza
al imaginar una capacitación exitosa? ¿Oye a
las personas trabajar animadamente? ¿Los ve
motivados y comprometidos en ese espacio
de aprendizaje que usted generó? ¿Siente la
influencia que esa capacitación puede tener
en sus vidas? ¿Disfruta compartiendo la
diversión de aprender?
El rol del
facilitador
Un facilitador deja de ser el único
“poseedor” del conocimiento, para
convertirse en un “acompañante” en el
aprendizaje.
PARA LOGRARLO,
FACILITAMOS EL DESARROLLO DE
NUEVOS
LA VENTANA DE OPORTUNIDAD
ROL DEL FACILITADOR
a) Investigador
b) Asesor
c) Anfitrión
d) Líder de Orquesta
e) Experto del Tema
f) Motivador
g) “Coach”
¿Qué conocimientos,
capacidades, habilidades
y actitudes debe tener un
facilitador?
Conocimientos
 El Universo
 Religión
 Sistemas políticos
 Sociedad
 El hombre
 La educación
 Grandes pensadores
 Psicología
 Sociología
LA FACILITACION
LAS CAPACIDADES REQUERIDAS POR EL
FACILITADOR
 Dominar las técnicas de comunicación escrita, incluyendo
elementos como los “emoticones” para matizar los mensajes
emitidos.
 Interpretar el sentido de los mensajes de sus alumnos e
interpretar el “silencio” de sus alumnos
 Saber encontrar fuentes documentales y recursos en la red
 Ser capaz de motivar el auto-aprendizaje en sus alumnos
 Resolver las dificultades de sus alumnos en el proceso de
aprendizaje, orientándoles en función de cada tipo de
problema
LAS CAPACIDADES REQUERIDAS POR EL
FACILITADOR
 Reconducir al alumno hacia el aprendizaje, por encima de
otras cuestiones de índole personal
 Proporcionar una atención personalizada a cada uno de sus
alumnos
 Ser capaz de dinamizar y motivar al grupo, favoreciendo de
forma lúdica actividades relacionadas con el aprendizaje.
 Saber identificar y desarrollar las motivaciones de aprendizaje
de sus alumnos.
 Saber implicar a los alumnos creando un clima de confianza
donde sus aportaciones pueden enriquecer a todos
Motivar Orientar
Comunicar
Facilitar
el aprendizaje
Nuevas tecnologías
de la información y
la comunicación
Destrezas del Facilitador
 Para lograr lo anterior,
el/la facilitador/a debe
desarrollar y poder
facilitar las siguientes
destrezas, según las
necesidades del cliente
y de la situación:
 Establecer objetivos
 Acordar procesos y
agendas
 Sugerir procesos
sinergénicos
 Hacer preguntas
apropiadas
 Resumir lo sucedido
 Evaluar y transferir
aprendizajes
 Estimular
participación
 Comprobar
entendimiento
 Reconocer
cualidades
 Promover
autenticidad
Destrezas del Facilitador
• Utilizar poder
legítimo
• Identificar puntos de
"palanca" dinámica
• Diseñar procesos
• Generar reflexión y
auto-corrección
• Ligar experiencias
• Mostrar beneficios
• Proactivizar
comunicaciones
• Utilizar constructivamente
el desacuerdo
• Mantener y estimular la
autoestima
• Resumir lo sucedido
• Diagramar sistemas y
relaciones
• Facilitar la toma de
conciencia
• Analizar procesos
• Confrontar incongruencias
e inconsistencias
SEA USTED MISMO ( EL
FACILITADOR )
 La más poderosa herramienta con la
cual cuenta el facilitador es sí mismo.
El facilitador que se conozca a sí
mismo y sepa cómo impacta a sus
grupos, cuenta con una valiosa
capacidad para ser puesta al servicio
de los demás. Porque no sólo se trata
de saber lo que tiene, también cuáles
son sus carencias y diferencias en
relación con sus participantes y otros
facilitadores.
Características personales del
facilitador:
 Se auto-percibe como agente de cambio y
da ejemplo.
 Actúa con inteligencia y con emoción.
 Muestra su valentía.
 Cree en la gente.
 Es sensible al prójimo.
 Es un aprendiz de la vida.
 Es auto-reflexivo.
 Sabe manejar la complejidad, la
ambigüedad y la incertidumbre.
 Es visionario.
 Es guiado por valores definidos y
conscientes.
LAS HABILIDADES DE UN
FACILITADOR
 Escuchar a los demás
 Comunicarse claramente
 Verificar la comprensión, resumir y juntar
diferentes ideas
 Pensar y actuar creativamente
 Manejar los sentimientos de las personas
 Alentar el humor y el respeto
 Estar bien preparado aunque
permaneciendo flexible
 Ser puntual sin dejarse manejar el tiempo.
 Organizador de tal manera que los recursos
materiales estén bien presentados.
Tecinas de facilitación
 RAPPORT
 LA COMUNICACIÓN
 LA RETROALIMENTACION
 EMPAREJAMIENTO
 LA REENMARCADA
Tecinas de facilitación
 RAPPORT
 El “rapport” es una amalgama de comprensión,
empatía y calidez. El “rapport” facilita las
relaciones de aceptación y el libre intercambio
de ideas necesarios para la realización de los
procesos de facilitación.
 Para establecer rapport, el facilitador utiliza las
siguientes técnicas:
 La escucha facilitadora
 El emparejamiento
 La reenmarcada
La Comunicación
 USO/ESTILO
 FUNCIONAL:
 Da prioridad a la persona y a las relaciones
interpersonales.
 INTUITIVO:
 Da prioridad a la intuición, a la espontaneidad y a la
 creatividad.
 NORMATIVO:
 Da prioridad a las estructuras, las reglas y la
organización.
 ANALÍTICO:
 Da prioridad a la lógica lineal, el análisis y la síntesis.
La retroalimentación
 La Retroalimentación es una herramienta básica del
facilitador.
 Es una información dada a una persona o grupo sobre
como son percibidos por los demás su ser y/o su
hacer (conductas). Es una destreza imprescindible
para el trabajo en equipo. Las características de una
buena retroalimentación son:
 Es descriptiva
 Es concreta
 Es oportuna
 Es cercana en el tiempo
 Es ofrecida, no impuesta
 Permite la confrontación de sentimientos negativos
La retroalimentación
 A veces decimos cosas cuyo fin directo no es
maltratar a nadie en particular, sin embargo la
forma como se dicen por el contrario termina
lastimando. Por ejemplo decir “me hiciste sentir
mal”, es una frase cuya intención puede que sea
justa con relación a una situación concreta, sin
embargo utiliza una estructura de culpa, la cual
no deja suficiente claridad sobre las
responsabilidades de ambas personas en la
situación ocurrida.
 Lo que más dificulta la retroalimentación es el
factor emocional, especialmente cuando uno
teme “herir las sensibilidades” del otro.
EL EMPAREJAMIENTO
 Para crear un adecuado "rapport" y confianza con las
personas, una técnica importante es el uso del
emparejamiento semiótico. Cuando la facilitadora
asume una postura básica similar a la de la persona con
la cual habla, dicha persona recibe un mensaje a nivel
inconsciente: "Yo te acepto tal como eres.".
 A pesar de lo que predican algunos libros acerca de una
"postura ideal de escucha", nosotros estamos
convencidos de que la "postura ideal" es la que ha
asumido el que habla, sea hacía adelante, erecto o
hacía atrás.
 El emparejamiento incluye muchas formas sutiles de
acompañar a la otra persona, que van desde el reflejar
la postura de nunca imitar. Y es aquí donde está uno de
los principales indicadores de éxito de la técnica.
La Reenmarcada
 ¿Qué es reenmarcar? Todo el mundo quiere
sentirse valorado y con algo de razón, lógica o
justificación en su pensar, sentir y actuar.
Podemos satisfacerle esta necesidad de
autoestima individual y grupal, identificando y
resaltando lo positivo y lo lógico de su ser y su
hacer.
 Tipos de reenmarcada:
 Reconocer cualidades personales.
 Reforzar la iniciativa personal.
 Resaltar la buena intención.
 Replantear obstáculos como oportunidades.
Etapas de la facilitacion
ANTES
DURANTE
DESPUES
¿Cuáles son las funciones que debe
desempeñar un facilitador?
 INVESTIGAR
 SISTEMATIZAR
 INNOVAR
 PLANIFICAR
 EVALUAR
EXPECTATIVAS DEL PUBLICO
EL PUBLICO COMO SUS CLIENTES
 SERIEDAD
 * Comunicar un mensaje.
 * Estar bien preparado.
 * Entregar de acuerdo con las promesas hechas al grupo.
 CAPACIDAD DE RESPUESTA
 * Comunicar con entusiasmo.
 * Prestar toda su atención.
 * Responder a las preguntas.
 * Estar disponible para conversaciones.
 * Escuchar con atención.
 CONFIANZA Y CONFIDENCIALIDAD
 * Establecer un ejemplo profesional.
 * Entender los conceptos del programa.
 * Establecer un vínculo entre el contenido y la realidad de los
participantes.
EXPECTATIVAS DEL PUBLICO
 FLEXIBILIDAD
 * Atender las necesidades individuales.
 * Recuerde, como facilitador usted es el LÍDER de la capacitación.
 MANEJO DE DISTRACCIONES
 * Reconozca la distracción e ignórela.
 * Elimínela con tacto.
 * Vuelva a concentrar la atención.
 * Repita su último punto y continúe.
 HACER QUE SU CAPACITACION SEA MEMORABLE
 HACER QUE EL MENSAJE SEA CLARO
 * Organizar con antelación sus pensamientos, fluidez de orden y
lógica.
 * Usar terminología clara.
 * Usar gramática correcta.
 * Usar correlación en el mensaje.
El facilitador en la sociedad actual
 Con el ingreso del concepto de facilitación al
contexto de las organizaciones y
comunidades, vuelve a recobrar validez la
vieja discusión (aún no resuelta), acerca de lo
que compete a un líder, a los gerentes, y lo
que por supuesto es jurisdicción de los
facilitadores. El rol del facilitador en cuanto a
su uso en las organizaciones, es un elemento
nuevo dentro de la discusión, para algunos
expertos. Sin embargo, no vamos a entrar
aquí en debates sobre la antigüedad del
término.
DEL DOCENTE
TRANSMISOR HACIA EL
DOCENTE FACILITADOR
PARADIGMAS EDUCATIVOS
CENTRADO EN
LA ENSEÑANZA
CENTRADO EN EL
APRENDIZAJE
HACIA
DOCENTE
TRANSMISOR
DOCENTE
FACILITADOR
Ufff ya termine¡¡¡¡
Gracias, Gracias de verdad por
su atención.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cómo llevar a cabo talleres de capacitación
Cómo llevar a cabo talleres de capacitaciónCómo llevar a cabo talleres de capacitación
Cómo llevar a cabo talleres de capacitacióndanicruza
 
Atención a la Diversidad
Atención a la DiversidadAtención a la Diversidad
Atención a la DiversidadVanina Tessari
 
El proceso de orientación individual
El proceso de orientación individual El proceso de orientación individual
El proceso de orientación individual John Almonte
 
Las Habilidades Sociales
Las Habilidades SocialesLas Habilidades Sociales
Las Habilidades Socialeshuor.nenmacil
 
Funciones de la orientación educativa
Funciones de la orientación educativaFunciones de la orientación educativa
Funciones de la orientación educativaMarianaAHM
 
84. la-gestión-educativa.-conceptos-fundamentales
84. la-gestión-educativa.-conceptos-fundamentales84. la-gestión-educativa.-conceptos-fundamentales
84. la-gestión-educativa.-conceptos-fundamentalesYESENIAOQUENDOOQUEND
 
La diferencia entre dinámica y técnica
La diferencia entre dinámica y técnicaLa diferencia entre dinámica y técnica
La diferencia entre dinámica y técnicaFernanda Pinto
 
El rol del docente como mediador de los aprendizajes ccesa007
El rol del docente como mediador de los aprendizajes ccesa007El rol del docente como mediador de los aprendizajes ccesa007
El rol del docente como mediador de los aprendizajes ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
METODOLOGÍA PARTICIPATIVA
METODOLOGÍA PARTICIPATIVAMETODOLOGÍA PARTICIPATIVA
METODOLOGÍA PARTICIPATIVAANDREA AGRELO
 
Orientación Educativa - Orientar al educador - Modelos de Orientación
Orientación Educativa - Orientar al educador - Modelos de OrientaciónOrientación Educativa - Orientar al educador - Modelos de Orientación
Orientación Educativa - Orientar al educador - Modelos de OrientaciónFabian Valenzuela
 
Recursos para Evaluar la necesidades de la comunidad
Recursos para Evaluar la necesidades de la comunidadRecursos para Evaluar la necesidades de la comunidad
Recursos para Evaluar la necesidades de la comunidadJuan Marquina
 
Educacion intercultural
Educacion interculturalEducacion intercultural
Educacion interculturalCidher89
 
Resistencias e inercias al cambio organizativo
Resistencias e inercias al cambio organizativoResistencias e inercias al cambio organizativo
Resistencias e inercias al cambio organizativoAngel López Hernanz
 

La actualidad más candente (20)

Cómo llevar a cabo talleres de capacitación
Cómo llevar a cabo talleres de capacitaciónCómo llevar a cabo talleres de capacitación
Cómo llevar a cabo talleres de capacitación
 
Atención a la Diversidad
Atención a la DiversidadAtención a la Diversidad
Atención a la Diversidad
 
El proceso de orientación individual
El proceso de orientación individual El proceso de orientación individual
El proceso de orientación individual
 
Las Habilidades Sociales
Las Habilidades SocialesLas Habilidades Sociales
Las Habilidades Sociales
 
Funciones de la orientación educativa
Funciones de la orientación educativaFunciones de la orientación educativa
Funciones de la orientación educativa
 
Etapas de los equipos
Etapas de los equiposEtapas de los equipos
Etapas de los equipos
 
84. la-gestión-educativa.-conceptos-fundamentales
84. la-gestión-educativa.-conceptos-fundamentales84. la-gestión-educativa.-conceptos-fundamentales
84. la-gestión-educativa.-conceptos-fundamentales
 
Preparación de un Taller
Preparación de un TallerPreparación de un Taller
Preparación de un Taller
 
La diferencia entre dinámica y técnica
La diferencia entre dinámica y técnicaLa diferencia entre dinámica y técnica
La diferencia entre dinámica y técnica
 
Que es un Lider
Que es un Lider Que es un Lider
Que es un Lider
 
El rol del docente como mediador de los aprendizajes ccesa007
El rol del docente como mediador de los aprendizajes ccesa007El rol del docente como mediador de los aprendizajes ccesa007
El rol del docente como mediador de los aprendizajes ccesa007
 
METODOLOGÍA PARTICIPATIVA
METODOLOGÍA PARTICIPATIVAMETODOLOGÍA PARTICIPATIVA
METODOLOGÍA PARTICIPATIVA
 
El counselling en acción. simulaciones de casos reales
El counselling en acción. simulaciones de casos realesEl counselling en acción. simulaciones de casos reales
El counselling en acción. simulaciones de casos reales
 
Orientación Educativa - Orientar al educador - Modelos de Orientación
Orientación Educativa - Orientar al educador - Modelos de OrientaciónOrientación Educativa - Orientar al educador - Modelos de Orientación
Orientación Educativa - Orientar al educador - Modelos de Orientación
 
Recursos para Evaluar la necesidades de la comunidad
Recursos para Evaluar la necesidades de la comunidadRecursos para Evaluar la necesidades de la comunidad
Recursos para Evaluar la necesidades de la comunidad
 
Funciones del Orientador Educativo
Funciones del Orientador EducativoFunciones del Orientador Educativo
Funciones del Orientador Educativo
 
Educacion intercultural
Educacion interculturalEducacion intercultural
Educacion intercultural
 
La actitud
La  actitudLa  actitud
La actitud
 
Resistencias e inercias al cambio organizativo
Resistencias e inercias al cambio organizativoResistencias e inercias al cambio organizativo
Resistencias e inercias al cambio organizativo
 
Manejo De Conflictos
Manejo De ConflictosManejo De Conflictos
Manejo De Conflictos
 

Similar a El Facilitador

Administración del cambio
Administración del cambioAdministración del cambio
Administración del cambiojegasca
 
Administración del cambio participante
Administración del cambio participanteAdministración del cambio participante
Administración del cambio participantejegasca
 
Administración del cambio participante
Administración del cambio participanteAdministración del cambio participante
Administración del cambio participantejegasca
 
Mentoria & Coaching
Mentoria & Coaching  Mentoria & Coaching
Mentoria & Coaching Norberto
 
Administración del cambio
Administración del cambioAdministración del cambio
Administración del cambiojgasca
 
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptxHABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptxNancyMorez
 
Cuadernillo facilitador
Cuadernillo facilitadorCuadernillo facilitador
Cuadernillo facilitadorjfvargasunah
 
Ser tutores en entornos virtuales alicia trulls
Ser tutores en entornos virtuales alicia trullsSer tutores en entornos virtuales alicia trulls
Ser tutores en entornos virtuales alicia trullsAlicia Trulls
 
Tutores de Entornos Virtuales de Aprendizaje
Tutores de Entornos Virtuales de AprendizajeTutores de Entornos Virtuales de Aprendizaje
Tutores de Entornos Virtuales de AprendizajePaula Cozzi
 
Importancia y aplicacion de los motivadores para el facilitador
Importancia y aplicacion de los motivadores para el facilitadorImportancia y aplicacion de los motivadores para el facilitador
Importancia y aplicacion de los motivadores para el facilitadorjuanmanuel01
 

Similar a El Facilitador (20)

3 rr hh actores del proceso
3 rr hh actores del proceso3 rr hh actores del proceso
3 rr hh actores del proceso
 
Iii unidad (3)
Iii unidad (3)Iii unidad (3)
Iii unidad (3)
 
Material De Apoyo
Material De ApoyoMaterial De Apoyo
Material De Apoyo
 
Habilidades Gerenciales(2)
Habilidades Gerenciales(2)Habilidades Gerenciales(2)
Habilidades Gerenciales(2)
 
Administración del cambio
Administración del cambioAdministración del cambio
Administración del cambio
 
Administración del cambio participante
Administración del cambio participanteAdministración del cambio participante
Administración del cambio participante
 
Administración del cambio participante
Administración del cambio participanteAdministración del cambio participante
Administración del cambio participante
 
Mentoria & Coaching
Mentoria & Coaching  Mentoria & Coaching
Mentoria & Coaching
 
Administración del cambio
Administración del cambioAdministración del cambio
Administración del cambio
 
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptxHABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
HABILIDADES Y FUNCIONES GERENCIALES - copia.pptx
 
Desarrollo de faciliatdores
Desarrollo de faciliatdoresDesarrollo de faciliatdores
Desarrollo de faciliatdores
 
Cuadernillo facilitador
Cuadernillo facilitadorCuadernillo facilitador
Cuadernillo facilitador
 
Preparacion de la formacion
Preparacion de la formacionPreparacion de la formacion
Preparacion de la formacion
 
Trabajocolaborativo
TrabajocolaborativoTrabajocolaborativo
Trabajocolaborativo
 
Clases no.1
Clases no.1Clases no.1
Clases no.1
 
Ser tutores en entornos virtuales alicia trulls
Ser tutores en entornos virtuales alicia trullsSer tutores en entornos virtuales alicia trulls
Ser tutores en entornos virtuales alicia trulls
 
Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades Gerenciales
 
Tutores de Entornos Virtuales de Aprendizaje
Tutores de Entornos Virtuales de AprendizajeTutores de Entornos Virtuales de Aprendizaje
Tutores de Entornos Virtuales de Aprendizaje
 
Importancia y aplicacion de los motivadores para el facilitador
Importancia y aplicacion de los motivadores para el facilitadorImportancia y aplicacion de los motivadores para el facilitador
Importancia y aplicacion de los motivadores para el facilitador
 
Manual del Líder Coach
Manual del Líder CoachManual del Líder Coach
Manual del Líder Coach
 

Más de gjea

Teoría De Las Inteligencias Múltiples De Gadner
Teoría De Las Inteligencias Múltiples De  GadnerTeoría De Las Inteligencias Múltiples De  Gadner
Teoría De Las Inteligencias Múltiples De Gadnergjea
 
L A A N D R A G O GÍ A ( Trabajo Eq
L A  A N D R A G O GÍ A ( Trabajo  EqL A  A N D R A G O GÍ A ( Trabajo  Eq
L A A N D R A G O GÍ A ( Trabajo Eqgjea
 
7848307 Pedagogia Y Andragogia
7848307   Pedagogia Y  Andragogia7848307   Pedagogia Y  Andragogia
7848307 Pedagogia Y Andragogiagjea
 
Proyecto Nacional Simon Bolivar
Proyecto Nacional Simon BolivarProyecto Nacional Simon Bolivar
Proyecto Nacional Simon Bolivargjea
 
4pilares De La Educacion Unesco 1996
4pilares De La Educacion Unesco 19964pilares De La Educacion Unesco 1996
4pilares De La Educacion Unesco 1996gjea
 
Teoria Cognoscitiva
Teoria CognoscitivaTeoria Cognoscitiva
Teoria Cognoscitivagjea
 
El Currículo Nacional Bolivariano Pilares
El Currículo Nacional Bolivariano  PilaresEl Currículo Nacional Bolivariano  Pilares
El Currículo Nacional Bolivariano Pilaresgjea
 
Aprendizaje En El Adulto
Aprendizaje En El AdultoAprendizaje En El Adulto
Aprendizaje En El Adultogjea
 
MANEJO DE GRUPO
MANEJO DE GRUPOMANEJO DE GRUPO
MANEJO DE GRUPOgjea
 
Proyecto De Vida
Proyecto De VidaProyecto De Vida
Proyecto De Vidagjea
 
Principios De La FacilitacióN
Principios De La FacilitacióNPrincipios De La FacilitacióN
Principios De La FacilitacióNgjea
 
Autoestima Y Comunicacion
Autoestima Y ComunicacionAutoestima Y Comunicacion
Autoestima Y Comunicaciongjea
 
Valores De La EducacióN Bolivariana
Valores De La EducacióN BolivarianaValores De La EducacióN Bolivariana
Valores De La EducacióN Bolivarianagjea
 
La AxiologíA
La AxiologíALa AxiologíA
La AxiologíAgjea
 
JerarquíA De Los Valores
JerarquíA De Los ValoresJerarquíA De Los Valores
JerarquíA De Los Valoresgjea
 
El Estado Docente
El Estado DocenteEl Estado Docente
El Estado Docentegjea
 
TeoríA Del Desarrollo Moral
TeoríA Del Desarrollo MoralTeoríA Del Desarrollo Moral
TeoríA Del Desarrollo Moralgjea
 
La éTica y La Docencia
La éTica y La DocenciaLa éTica y La Docencia
La éTica y La Docenciagjea
 
Moral Y Luces
Moral Y LucesMoral Y Luces
Moral Y Lucesgjea
 
Acotaciones
AcotacionesAcotaciones
Acotacionesgjea
 

Más de gjea (20)

Teoría De Las Inteligencias Múltiples De Gadner
Teoría De Las Inteligencias Múltiples De  GadnerTeoría De Las Inteligencias Múltiples De  Gadner
Teoría De Las Inteligencias Múltiples De Gadner
 
L A A N D R A G O GÍ A ( Trabajo Eq
L A  A N D R A G O GÍ A ( Trabajo  EqL A  A N D R A G O GÍ A ( Trabajo  Eq
L A A N D R A G O GÍ A ( Trabajo Eq
 
7848307 Pedagogia Y Andragogia
7848307   Pedagogia Y  Andragogia7848307   Pedagogia Y  Andragogia
7848307 Pedagogia Y Andragogia
 
Proyecto Nacional Simon Bolivar
Proyecto Nacional Simon BolivarProyecto Nacional Simon Bolivar
Proyecto Nacional Simon Bolivar
 
4pilares De La Educacion Unesco 1996
4pilares De La Educacion Unesco 19964pilares De La Educacion Unesco 1996
4pilares De La Educacion Unesco 1996
 
Teoria Cognoscitiva
Teoria CognoscitivaTeoria Cognoscitiva
Teoria Cognoscitiva
 
El Currículo Nacional Bolivariano Pilares
El Currículo Nacional Bolivariano  PilaresEl Currículo Nacional Bolivariano  Pilares
El Currículo Nacional Bolivariano Pilares
 
Aprendizaje En El Adulto
Aprendizaje En El AdultoAprendizaje En El Adulto
Aprendizaje En El Adulto
 
MANEJO DE GRUPO
MANEJO DE GRUPOMANEJO DE GRUPO
MANEJO DE GRUPO
 
Proyecto De Vida
Proyecto De VidaProyecto De Vida
Proyecto De Vida
 
Principios De La FacilitacióN
Principios De La FacilitacióNPrincipios De La FacilitacióN
Principios De La FacilitacióN
 
Autoestima Y Comunicacion
Autoestima Y ComunicacionAutoestima Y Comunicacion
Autoestima Y Comunicacion
 
Valores De La EducacióN Bolivariana
Valores De La EducacióN BolivarianaValores De La EducacióN Bolivariana
Valores De La EducacióN Bolivariana
 
La AxiologíA
La AxiologíALa AxiologíA
La AxiologíA
 
JerarquíA De Los Valores
JerarquíA De Los ValoresJerarquíA De Los Valores
JerarquíA De Los Valores
 
El Estado Docente
El Estado DocenteEl Estado Docente
El Estado Docente
 
TeoríA Del Desarrollo Moral
TeoríA Del Desarrollo MoralTeoríA Del Desarrollo Moral
TeoríA Del Desarrollo Moral
 
La éTica y La Docencia
La éTica y La DocenciaLa éTica y La Docencia
La éTica y La Docencia
 
Moral Y Luces
Moral Y LucesMoral Y Luces
Moral Y Luces
 
Acotaciones
AcotacionesAcotaciones
Acotaciones
 

Último

Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOluismii249
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfAlfaresbilingual
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdfValeriaCorrea29
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptxRigoTito
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOluismii249
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Katherine Concepcion Gonzalez
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxFernando Solis
 

Último (20)

Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 

El Facilitador

  • 2. SEÑALE LAS FRASES CON LAS QUE ESTÉ DE ACUERDO: LEVANTAMOS LAS MANOS HACIA ARRIBA CUANDO ESTEMOS DE ACUERDO CON LA FRASE. Y HACIA ABAJO CUANDO ESTEMOS EN DESACUERDO
  • 3. Los aspectos psicológicos, sociales, biológicos y espirituales del ser humano deben ser manejados por aparte, cada uno con su respectiva estrategia.
  • 4. El buen asesor usa sus experiencias y conocimientos para mostrar a sus clientes otras formas de hacer las cosas.
  • 5. Debido a las diferencias de valores culturales entre el facilitador y muchos de sus estudiantes, es muy difícil vencer rápidamente las resistencias para establecer una relación de confianza.
  • 6. Entre más pronto se haga una intervención grupal, organizacional o comunitaria, más resultados se pueden esperar.
  • 7. Una de las metas más importantes de la facilitación es la de lograr una estabilidad psicosocial para poder evitar las crisis.
  • 8. El facilitador siempre debe ser firme, decidido y hasta estricto en sus planteamientos, para evitar confusión y ambigüedades en el grupo con el que trabaja.
  • 9. Lo que dice una persona no es tan importante como su manera de decirlo (lenguaje corporal, tono de voz, etc.
  • 11. Para lograr el cambio social, hay que equilibrar los ingresos, reduciendo los de los ricos para poder aumentar los de los pobres.
  • 12. En el fondo, el problema de las poblaciones marginadas es un proceso dialéctico: opresores-oprimidos.
  • 13. El buen facilitador es el que motiva a sus participantes y clientes a cambiar.
  • 14. Al buen facilitador sólo le interesan los procesos de crecimiento de las personas y de los sistemas sociales, no los resultados conductuales.
  • 15. El buen facilitador es muy democrático y no es autoritario o impositivo.
  • 17. RESPUESTAS: En nuestra opinión, todas las frases son falsas. Entenderá cómo llegamos a estas conclusiones mientras estudiamos que es ser un Facilitador
  • 20. El Facilitador hoy Lo que no se siente no se aprende Lo que no se aprende, no sirve Simón Rodríguez
  • 21. ¿Que temas vamos a manejar?  ¿Que es un proceso de facilitación?  ¿Que es un facilitador?  ¿Facilitador de que?  ¿Cual es la finalidad de la capacitación?  ¿Qué conocimientos , capacidades, habilidades y actitudes debe tener un facilitador?  Etapas en la facilitación  ¿Cuáles son las funciones que debe desempeñar un facilitador?  Técnicas de la facilitación  Expectativas del publico  El facilitador en la sociedad actual  Del docente transmisor al docente facilitador  Comparación de roles
  • 22. ¿Que es un proceso de facilitación?  Un facilitador es una persona experta en procesos grupales, con idoneidad en comunicación, dinámica grupal, efectividad grupal, toma de decisiones, diseño de talleres e intervención en crisis. La especialización del facilitador, como significa la palabra en Latin, es: 'hacer que las cosas funcionen.
  • 23. ¿Que es un facilitador?  "Facilitación hace referencia al proceso - cómo usted hace algo - mejor que al contenido. Un facilitador es un guía de proceso, alguien quién hace más fácil un proceso o más conveniente. Facilitación es acerca de movimiento - mover algo de A hacia B: El facilitador guía el grupo hacia un destino. La facilitación hace más fácil obtener un destino acordado
  • 24. ¿ FACILITADOR DE QUÉ?  FACILITADOR DE LA MOTIVACIÓN DEL APRENDIZAJE DE COMPETENCIAS.  FACILITADOR DEL DIALOGO DE SABERES.  FACILITADOR DEL COMPARTIR DE EXPERIENCIAS.  FACILITADOR DE REFLEXIÓN CRÍTICA Y AUTOCRÍTICA.  FACILITADOR DE LA ARTICULACIÓN ENTRE TEORÍA Y PRÁCTICA.  FACILITADOR DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL.  FACILITADOR DEL DESARROLLO DE VALORES PERSONALES Y PROFESIONALES.  FACILITADOR DE LA RELACIÓN ENTRE IGUALES.  FACILITADOR DE LA CREATIVIDAD, IMAGINACIÓN
  • 25. ¿ FACILITADOR DE QUÉ?  FACILITADOR DE LA PARTICIPACIÓN.  FACILITADOR DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS SIGNIFICATIVAS.  FACILITADOR DE UN CLIMA POSITIVO EN EL AULA.  FACILITADOR DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.  FACILITADOR DE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS/ CONFLICTOS.  FACILITADOR.DE LOS PROCESOS DE INVESTIGACIÓN INTRA Y EXTRAAULA.  FACILITADOR DE LA GENERACIÓN DE PREGUNTAS.  FACILITADOR DE DIFERENTES RECURSOS DE APOYO AL APRENDIZAJE DE COMPETENCIAS.
  • 26. Finalidad  “La finalidad de la capacitación no es enseñar, es hacer que el otro aprenda” ¿Cuales son las distinciones que usted realiza al imaginar una capacitación exitosa? ¿Oye a las personas trabajar animadamente? ¿Los ve motivados y comprometidos en ese espacio de aprendizaje que usted generó? ¿Siente la influencia que esa capacitación puede tener en sus vidas? ¿Disfruta compartiendo la diversión de aprender?
  • 27. El rol del facilitador Un facilitador deja de ser el único “poseedor” del conocimiento, para convertirse en un “acompañante” en el aprendizaje.
  • 28. PARA LOGRARLO, FACILITAMOS EL DESARROLLO DE NUEVOS
  • 29. LA VENTANA DE OPORTUNIDAD
  • 30. ROL DEL FACILITADOR a) Investigador b) Asesor c) Anfitrión d) Líder de Orquesta e) Experto del Tema f) Motivador g) “Coach”
  • 31. ¿Qué conocimientos, capacidades, habilidades y actitudes debe tener un facilitador?
  • 32. Conocimientos  El Universo  Religión  Sistemas políticos  Sociedad  El hombre  La educación  Grandes pensadores  Psicología  Sociología
  • 34. LAS CAPACIDADES REQUERIDAS POR EL FACILITADOR  Dominar las técnicas de comunicación escrita, incluyendo elementos como los “emoticones” para matizar los mensajes emitidos.  Interpretar el sentido de los mensajes de sus alumnos e interpretar el “silencio” de sus alumnos  Saber encontrar fuentes documentales y recursos en la red  Ser capaz de motivar el auto-aprendizaje en sus alumnos  Resolver las dificultades de sus alumnos en el proceso de aprendizaje, orientándoles en función de cada tipo de problema
  • 35. LAS CAPACIDADES REQUERIDAS POR EL FACILITADOR  Reconducir al alumno hacia el aprendizaje, por encima de otras cuestiones de índole personal  Proporcionar una atención personalizada a cada uno de sus alumnos  Ser capaz de dinamizar y motivar al grupo, favoreciendo de forma lúdica actividades relacionadas con el aprendizaje.  Saber identificar y desarrollar las motivaciones de aprendizaje de sus alumnos.  Saber implicar a los alumnos creando un clima de confianza donde sus aportaciones pueden enriquecer a todos
  • 36. Motivar Orientar Comunicar Facilitar el aprendizaje Nuevas tecnologías de la información y la comunicación
  • 37. Destrezas del Facilitador  Para lograr lo anterior, el/la facilitador/a debe desarrollar y poder facilitar las siguientes destrezas, según las necesidades del cliente y de la situación:  Establecer objetivos  Acordar procesos y agendas  Sugerir procesos sinergénicos  Hacer preguntas apropiadas  Resumir lo sucedido  Evaluar y transferir aprendizajes  Estimular participación  Comprobar entendimiento  Reconocer cualidades  Promover autenticidad
  • 38. Destrezas del Facilitador • Utilizar poder legítimo • Identificar puntos de "palanca" dinámica • Diseñar procesos • Generar reflexión y auto-corrección • Ligar experiencias • Mostrar beneficios • Proactivizar comunicaciones • Utilizar constructivamente el desacuerdo • Mantener y estimular la autoestima • Resumir lo sucedido • Diagramar sistemas y relaciones • Facilitar la toma de conciencia • Analizar procesos • Confrontar incongruencias e inconsistencias
  • 39. SEA USTED MISMO ( EL FACILITADOR )  La más poderosa herramienta con la cual cuenta el facilitador es sí mismo. El facilitador que se conozca a sí mismo y sepa cómo impacta a sus grupos, cuenta con una valiosa capacidad para ser puesta al servicio de los demás. Porque no sólo se trata de saber lo que tiene, también cuáles son sus carencias y diferencias en relación con sus participantes y otros facilitadores.
  • 40. Características personales del facilitador:  Se auto-percibe como agente de cambio y da ejemplo.  Actúa con inteligencia y con emoción.  Muestra su valentía.  Cree en la gente.  Es sensible al prójimo.  Es un aprendiz de la vida.  Es auto-reflexivo.  Sabe manejar la complejidad, la ambigüedad y la incertidumbre.  Es visionario.  Es guiado por valores definidos y conscientes.
  • 41. LAS HABILIDADES DE UN FACILITADOR  Escuchar a los demás  Comunicarse claramente  Verificar la comprensión, resumir y juntar diferentes ideas  Pensar y actuar creativamente  Manejar los sentimientos de las personas  Alentar el humor y el respeto  Estar bien preparado aunque permaneciendo flexible  Ser puntual sin dejarse manejar el tiempo.  Organizador de tal manera que los recursos materiales estén bien presentados.
  • 42. Tecinas de facilitación  RAPPORT  LA COMUNICACIÓN  LA RETROALIMENTACION  EMPAREJAMIENTO  LA REENMARCADA
  • 43. Tecinas de facilitación  RAPPORT  El “rapport” es una amalgama de comprensión, empatía y calidez. El “rapport” facilita las relaciones de aceptación y el libre intercambio de ideas necesarios para la realización de los procesos de facilitación.  Para establecer rapport, el facilitador utiliza las siguientes técnicas:  La escucha facilitadora  El emparejamiento  La reenmarcada
  • 44. La Comunicación  USO/ESTILO  FUNCIONAL:  Da prioridad a la persona y a las relaciones interpersonales.  INTUITIVO:  Da prioridad a la intuición, a la espontaneidad y a la  creatividad.  NORMATIVO:  Da prioridad a las estructuras, las reglas y la organización.  ANALÍTICO:  Da prioridad a la lógica lineal, el análisis y la síntesis.
  • 45. La retroalimentación  La Retroalimentación es una herramienta básica del facilitador.  Es una información dada a una persona o grupo sobre como son percibidos por los demás su ser y/o su hacer (conductas). Es una destreza imprescindible para el trabajo en equipo. Las características de una buena retroalimentación son:  Es descriptiva  Es concreta  Es oportuna  Es cercana en el tiempo  Es ofrecida, no impuesta  Permite la confrontación de sentimientos negativos
  • 46. La retroalimentación  A veces decimos cosas cuyo fin directo no es maltratar a nadie en particular, sin embargo la forma como se dicen por el contrario termina lastimando. Por ejemplo decir “me hiciste sentir mal”, es una frase cuya intención puede que sea justa con relación a una situación concreta, sin embargo utiliza una estructura de culpa, la cual no deja suficiente claridad sobre las responsabilidades de ambas personas en la situación ocurrida.  Lo que más dificulta la retroalimentación es el factor emocional, especialmente cuando uno teme “herir las sensibilidades” del otro.
  • 47. EL EMPAREJAMIENTO  Para crear un adecuado "rapport" y confianza con las personas, una técnica importante es el uso del emparejamiento semiótico. Cuando la facilitadora asume una postura básica similar a la de la persona con la cual habla, dicha persona recibe un mensaje a nivel inconsciente: "Yo te acepto tal como eres.".  A pesar de lo que predican algunos libros acerca de una "postura ideal de escucha", nosotros estamos convencidos de que la "postura ideal" es la que ha asumido el que habla, sea hacía adelante, erecto o hacía atrás.  El emparejamiento incluye muchas formas sutiles de acompañar a la otra persona, que van desde el reflejar la postura de nunca imitar. Y es aquí donde está uno de los principales indicadores de éxito de la técnica.
  • 48. La Reenmarcada  ¿Qué es reenmarcar? Todo el mundo quiere sentirse valorado y con algo de razón, lógica o justificación en su pensar, sentir y actuar. Podemos satisfacerle esta necesidad de autoestima individual y grupal, identificando y resaltando lo positivo y lo lógico de su ser y su hacer.  Tipos de reenmarcada:  Reconocer cualidades personales.  Reforzar la iniciativa personal.  Resaltar la buena intención.  Replantear obstáculos como oportunidades.
  • 49. Etapas de la facilitacion ANTES DURANTE DESPUES
  • 50. ¿Cuáles son las funciones que debe desempeñar un facilitador?  INVESTIGAR  SISTEMATIZAR  INNOVAR  PLANIFICAR  EVALUAR
  • 51. EXPECTATIVAS DEL PUBLICO EL PUBLICO COMO SUS CLIENTES  SERIEDAD  * Comunicar un mensaje.  * Estar bien preparado.  * Entregar de acuerdo con las promesas hechas al grupo.  CAPACIDAD DE RESPUESTA  * Comunicar con entusiasmo.  * Prestar toda su atención.  * Responder a las preguntas.  * Estar disponible para conversaciones.  * Escuchar con atención.  CONFIANZA Y CONFIDENCIALIDAD  * Establecer un ejemplo profesional.  * Entender los conceptos del programa.  * Establecer un vínculo entre el contenido y la realidad de los participantes.
  • 52. EXPECTATIVAS DEL PUBLICO  FLEXIBILIDAD  * Atender las necesidades individuales.  * Recuerde, como facilitador usted es el LÍDER de la capacitación.  MANEJO DE DISTRACCIONES  * Reconozca la distracción e ignórela.  * Elimínela con tacto.  * Vuelva a concentrar la atención.  * Repita su último punto y continúe.  HACER QUE SU CAPACITACION SEA MEMORABLE  HACER QUE EL MENSAJE SEA CLARO  * Organizar con antelación sus pensamientos, fluidez de orden y lógica.  * Usar terminología clara.  * Usar gramática correcta.  * Usar correlación en el mensaje.
  • 53. El facilitador en la sociedad actual  Con el ingreso del concepto de facilitación al contexto de las organizaciones y comunidades, vuelve a recobrar validez la vieja discusión (aún no resuelta), acerca de lo que compete a un líder, a los gerentes, y lo que por supuesto es jurisdicción de los facilitadores. El rol del facilitador en cuanto a su uso en las organizaciones, es un elemento nuevo dentro de la discusión, para algunos expertos. Sin embargo, no vamos a entrar aquí en debates sobre la antigüedad del término.
  • 54. DEL DOCENTE TRANSMISOR HACIA EL DOCENTE FACILITADOR
  • 55. PARADIGMAS EDUCATIVOS CENTRADO EN LA ENSEÑANZA CENTRADO EN EL APRENDIZAJE HACIA DOCENTE TRANSMISOR DOCENTE FACILITADOR
  • 56. Ufff ya termine¡¡¡¡ Gracias, Gracias de verdad por su atención.