1. DIAGNOSTICO DEL SECTOR ARTESANAL DEL HUILA

2. A pesar del gran potencial humano y técnico de la artesanía huilense y salvo algunas excepciones, la percepción general de los productos observados en la convocatoria, es de inamovilidad, las propuestas lucen reiterativas y con cambios imperceptibles a través de los años.

4. Para el 39 % de la población artesana diagnosticada se recomienda plantear asesorías en diseño con acompañamiento y seguimiento intensivo.

5. Es importante inducir al artesanado en la exploración y experimentación técnica, se evidencia la desatención en esta dinámica que resulta decisiva en los procesos de creación y el la conservación de los oficios.

6. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

7. En la mayoría de los talleres el líder o dueño asume todas las funciones de administración, comerciales y control de producción. No hay confianza ni equipo para delegar.

8. La programación es básica para tener inventario, gracias a la experiencia, en conocer las preferencias de los clientes La mayoría no tienen procesos formales de ventas que permitan programar la producción por pedidos

10. Generalmente tienen en cuenta materiales y mano de obra, no obstante les falta formalizar aplicaciones de gastos y de utilidad Es marcada la necesidad de evaluar procesos para detectar oportunidades de eficiencia, mejores técnicas, equipos, herramienta, etc.

12. En promedio el ingreso de la ferias locales, principalmente San Pedro en Neiva es de $2.000.000 En promedio el ingreso de Expo artesanías es de $10.000.000 Dentro de los clientes fijos se manejan pedidos promedio de $500.000 al mes En su gran mayoría los clientes mayoristas los han adquirido en ferias artesanales, especialmente en Bogotá (Expo artesanías).

13. Los préstamos y apoyos son para comprar materia prima y pagar mano de obra Infraestructura principalmente en adecuación para separar casa del taller o para un nuevo sitio Asociatividad al interior de los grupos como para generar otras redes de artesanos Las ferias con mejores filtros de participantes y sus productos En producción, lograr mayores eficiencias tanto con proveedores como con procesos internos. Incrementar capacidad de producción